Construyen departamentos con laguna artificial junto a ex aeródromo de Cerrillos

 

• Se trata de complejo de 12 edificios y el primero de ellos estará listo a mediados de 2013. La filial de SalfaCorp suma seis iniciativas con laguna cristalina en el país.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 20 agosto, 2012. En el primer proyecto de edificios de departamentos con laguna cristalina en Santiago, se transformará la inversión por US$140 millones que impulsa la inmobiliaria Aconcagua -filial de SalfaCorp- en Cerrillos.
Se trata de “Laguna Santiago”, conjunto de 12 torres de 17 pisos cada uno, que tendrán como principal atractivo una laguna cristalina de 1,5 hectáreas desarrollada por Crystal Lagoons. El complejo se levantará en un terreno de ocho hectáreas que colinda por el sur con Ciudad Parque Bicentenario que se levantó en el ex aeródromo de Cerrillos.
El gerente comercial de inmobiliaria Aconcagua, Pablo Droguett, comentó que la primera de las torres de departamentos lleva 25% de avance en su construcción. Ésta se entregará a mediados de 2013 junto a la laguna artificial que tendrá playas de arenas blancas y donde los residentes podrán practicar deportes náuticos.
Droguett señaló que en el lugar existirán unos 1.350 departamentos con precios, que van desde las UF 1.200 a las UF 3.500. Añadió que están dirigidos a matrimonios y a profesionales jóvenes con buen nivel de ingresos que podrían comprar viviendas en Santiago Centro, pero que optan por una mejor calidad de vida, alejándose un poco del la zona céntrica de la capital, sostuvo.
El ejecutivo, de todos modos, destacó que el lugar estará conectado con la ciudad vía Metro (Línea 6) y que ya posee autopistas cercanas como Autopista Central y Vespucio Sur.
Los gastos comunes vinculados a la mantención de la laguna artificial le significarían a cada propietario cerca de $ 10.000 mensuales.
Con este proyecto, inmobiliaria Aconcagua tiene actualmente seis iniciativas de viviendas con laguna artificial. Las otras se ubican en Puente Alto, Padre Hurtado, Chicureo, La Serena y Antofagasta.

CAP evalúa proyecto minero por hasta US$ 2.400 millones en el norte del país

 

• Firma alcanzará capacidad de producción de 18 millones de toneladas de hierro a fines de 2013, con iniciativas de Cerro Negro Norte y ampliación de Valle del Huasco.

Fuente: El Mercurio

Jaime Charles, gerente general de CAP.

Santiago, Chile. 20 agosto, 2012. Las apuestas de crecimiento de la Compañía de Aceros del Pacífico (CAP) están en su negocio minero.
A través de su filial Compañía Minera del Pacífico (CMP), la empresa – en la que también es socia Mitsubishi con el 19,3% de CAP y el 25% de CMP- está evaluando el desarrollo del proyecto minero El Tofo en el norte del país, iniciativa que le permitiría duplicar su actual producción de 12 millones de toneladas de hierro.
“El Tofo es un yacimiento extenso de hierro -materia prima para producir acero- y tiene un potencial de 12 millones de toneladas anuales. Todavía no se ha tomado la decisión de hacerlo, pero tenemos los recursos. Eso lo van a decidir las condiciones del mercado mundial”, dice el gerente general de CAP, Jaime Charles, quien, en todo caso, afirma que la demanda por fierro desde China y otros países se ha mantenido robusta pese a las señales de desaceleración.
Según el ejecutivo, esta iniciativa minera demandaría entre US$ 1.800 millones y US$ 2.400 millones, teniendo en cuenta que desarrollar un proyecto de estas características tiene un costo de entre US$ 150 y US$ 200 por tonelada de hierro.
Para llevar adelante El Tofo, agrega Charles, se requiere construir un puerto al norte de La Serena. Este último proyecto ya fue ingresado a tramitación ambiental en el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), dando una señal de que CAP está interesado en tomar una decisión positiva para explotar el yacimiento. En este último proyecto, la inversión asciende a US$ 250 millones.
Pero ése no es el único horizonte de crecimiento que tiene en el radar la compañía presidida por Roberto de Andraca. Con reservas de hierro por cerca de 3.000 millones de toneladas, Charles adelanta que fácilmente en el futuro la compañía puede llegar a producir entre 40 millones y 50 millones de toneladas de fierro por año.
Por otro lado, los proyectos de ampliación de Valle del Huasco y el desarrollo de Cerro Negro Norte ya están avanzando. El primero le permitirá agregar a la compañía 2 millones de toneladas de hierro, mientras que el segundo sumará 4 millones más para llegar a una capacidad de producción hacia fines de 2013 de un total de 18 millones de toneladas de hierro.
“Esto se traduciría en ventas de 18 millones de toneladas a fines del 2014 o inicios del 2015. El proyecto del Valle del Huasco debería estar terminado el segundo trimestre de 2013, y Cerro Negro Norte en la última parte del tercer trimestre de 2013″, dice Charles.
El plan de inversiones de CAP para 2012 y 2013 asciende a los US$ 1.000 millones, con US$ 700 millones este año y US$ 300 millones el próximo ejercicio.
El mercado del acero mundial está atravesando un difícil escenario. Charles explica que la capacidad de producción a nivel global sólo está siendo utilizada en un 80%, debido a una menor demanda.
Esto, dice el ejecutivo, responde a que en los últimos cuatro años la capacidad de producción subió un 25% en el mundo, mientras que la demanda global lo hizo a un nivel mucho más bajo. Esto último se ha traducido en una depresión en los precios del metal en el planeta.
Dicha realidad llevó a la compañía a paralizar la expansión de la siderúrgica de Huachipato (VIII Región), que contemplaba una inversión de US$ 2.420 millones para elevar de 1,3 millones a 3 millones de toneladas la producción de acero líquido de la empresa.
Pese a lo anterior, el ejecutivo sostiene que “aunque la rentabilidad del negocio acerero ha sufrido, por lo menos no ha significado una pérdida de caja para nosotros, porque hemos operado a plena capacidad”.
Además, agrega que se ejecutarán inversiones por US$ 100 millones para mantener la capacidad de producción de 1,3 millones de toneladas de acero.
Impacto del acero reciclado en edificios LEED: “es muy poco significativo”
¿Cuál es la posición competitiva de CAP hoy en el mercado chileno del acero frente a alternativas de acero reciclado que su competencia asocia a un producto sustentable?
“El producto sustentable es el acero, en todo su ciclo de vida, desde su origen mineral, pasando por la multiplicidad de aplicaciones posibles, en la industria, la construcción y en su uso cotidiano, donde sus propiedades, en particular su notable capacidad para ser reciclado, son las que le dan el carácter sustentable.
Pretender que el acero es sustentable sólo en su etapa de reciclado, luego de terminada su vida útil, es una falacia. Al igual que la afirmación que este proceso representaría un importante ahorro de emisiones de carbono. El reciclado no es sustentable por sí solo y requiere del proceso industrial de producción del acero a partir de las materias primas naturales. Reciclar no es producir acero sino sólo fundirlo para reconfigurarlo. Ambos procesos se complementan por lo que es impropio presentarlos como antagónicos. De hecho, la chatarra que se funde para producir el acero reciclado proviene, en su gran mayoría, de aceros de origen mineral, el que representa, a nivel mundial, en torno al 60% del total de acero producido”.
¿Pero el acero reciclado supuestamente otorga más créditos para la obtención de certificaciones de edificios LEED?
“El impacto que tiene la utilización en edificios de acero proveniente de mineral o de chatarra para la obtención de la certificación LEED es muy poco significativo. El uso de uno u otro resulta en una diferencia que no supera los dos puntos, en relación a un puntaje de atributos máximo que, dependiendo de la categoría certificada, fluctúa entre 40 y 110, por lo que no es, de ninguna manera, decisiva para definir la certificación. Mucho más importantes para la obtención de este certificado son aspectos como el emplazamiento mismo de la edificación, su eficiencia energética, los consumos de agua y otros recursos, y la disposición de los mismos, entre otros”.
“Prueba de ello es que el acero CAP está presente en todos los grandes proyectos LEED que se han realizado últimamente en el país, especialmente en los de gran altura. Ejemplo de ello son la torre Titanium y Costanera Center, por citar algunos”.

El crecimiento en superficie arrendable que Parque Arauco aún no cumple

 

Al analizar la situación de la empresa en 2011, José Said explica que la compañía cuenta con 600.000 metros cuadrados de superficie arrendable, repartidos en trece centros comerciales en Chile, Colombia y Perú.

Fuente: Pulso

Santiago, Chile. 20 agosto, 2012. Uno de los objetivos de Parque Arauco ha sido la expansión de sus negocios de centros comercial en Chile, Perú y Colombia. Esto llevó a la compañía -ligada a las familias Said y Abumohor- a proyectar 1,2 millones de metros cuadrados destinados a arriendo de locales. Dicho anuncio en palabras de José Said, presidente de Parque Arauco, están consignadas en la Memoria de 2007. ¿Llegaron a la meta? No, y las cifras así lo demuestran.
Al cierre de 2011, y según consta en su Memoria, la compañía sumaba 600.000 metros cuadrados arrendables en 13 centros comerciales repartidos en Chile, Perú y Colombia, la mitad de lo proyectado cuatro años atrás.
Fue a comienzos de 2006 cuando Parque Arauco anunció un plan maestro para cambiarle la cara a su centro comercial ícono de Av. Kennedy, en la comuna de Las Condes.
Según el proyecto aprobado por la Municipalidad de Las Condes en ese entonces, el centro comercial tenía planificado levantar cinco edificios: dos de siete pisos, uno de cuatro pisos, otro de 35 y un rascacielos de 51 niveles. A ello se le sumarían las Torres del Parque, un conjunto de dos torres de oficina.
Estos dos últimos se hicieron para luego venderlos. Pero del resto de las obras, nada aún.
Así siguieron pasando los años, hasta 2010. A principios de ese año, Andrés Olivos, quien fuera el vicepresidente ejecutivo de Parque Arauco entre 2003 y 2011, señaló que el plan maestro del mall de Kennedy estaba prácticamente “llegar y construir”. Así, volvía a ponerse en la mirada pública aquel proyecto que incluía un nuevo sector comercial, otros edificios de oficinas e, incluso, un hotel cinco estrellas.
Hoy, después de varios años tras los anuncios, no hay señales de una reactivación de las torres y menos del rascacielos. Consultado al respecto, Parque Arauco -a través de la agencia Corpo Comunicaciones- declinó referirse al tema.
Hay que tener claro que la idea de la compañía era desarrollar el plan maestro en un plazo de 15 años. No obstante, ha apostado por desarrollos y ampliaciones en una escala menor a la estimada hace ya más de cinco años. De hecho, recientemente anunció la construcción del Distrito de Lujo, nombre del nuevo espacio que ocupará el tercer nivel de la ampliación que se está realizando en el Boulevard de su centro comercial de Kennedy.
La firma ha destinado millonarios recursos en Perú y Colombia.

• Al analizar la situación de la empresa en 2011, José Said explica que la compañía cuenta con 600.000 metros cuadrados de superficie arrendable, repartidos en trece centros comerciales en Chile, Colombia y Perú.

Fuente: Pulso

Santiago, Chile. 20 agosto, 2012. Uno de los objetivos de Parque Arauco ha sido la expansión de sus negocios de centros comercial en Chile, Perú y Colombia. Esto llevó a la compañía -ligada a las familias Said y Abumohor- a proyectar 1,2 millones de metros cuadrados destinados a arriendo de locales. Dicho anuncio en palabras de José Said, presidente de Parque Arauco, están consignadas en la Memoria de 2007. ¿Llegaron a la meta? No, y las cifras así lo demuestran.
Al cierre de 2011, y según consta en su Memoria, la compañía sumaba 600.000 metros cuadrados arrendables en 13 centros comerciales repartidos en Chile, Perú y Colombia, la mitad de lo proyectado cuatro años atrás.
Fue a comienzos de 2006 cuando Parque Arauco anunció un plan maestro para cambiarle la cara a su centro comercial ícono de Av. Kennedy, en la comuna de Las Condes.
Según el proyecto aprobado por la Municipalidad de Las Condes en ese entonces, el centro comercial tenía planificado levantar cinco edificios: dos de siete pisos, uno de cuatro pisos, otro de 35 y un rascacielos de 51 niveles. A ello se le sumarían las Torres del Parque, un conjunto de dos torres de oficina.
Estos dos últimos se hicieron para luego venderlos. Pero del resto de las obras, nada aún.
Así siguieron pasando los años, hasta 2010. A principios de ese año, Andrés Olivos, quien fuera el vicepresidente ejecutivo de Parque Arauco entre 2003 y 2011, señaló que el plan maestro del mall de Kennedy estaba prácticamente “llegar y construir”. Así, volvía a ponerse en la mirada pública aquel proyecto que incluía un nuevo sector comercial, otros edificios de oficinas e, incluso, un hotel cinco estrellas.
Hoy, después de varios años tras los anuncios, no hay señales de una reactivación de las torres y menos del rascacielos. Consultado al respecto, Parque Arauco -a través de la agencia Corpo Comunicaciones- declinó referirse al tema.
Hay que tener claro que la idea de la compañía era desarrollar el plan maestro en un plazo de 15 años. No obstante, ha apostado por desarrollos y ampliaciones en una escala menor a la estimada hace ya más de cinco años. De hecho, recientemente anunció la construcción del Distrito de Lujo, nombre del nuevo espacio que ocupará el tercer nivel de la ampliación que se está realizando en el Boulevard de su centro comercial de Kennedy.
La firma ha destinado millonarios recursos en Perú y Colombia.

Alta demanda y bajo stock impulsarán construcción de viviendas en 2012 y 2013

 

• La Cámara Chilena de la Construcción (CCHC) calcula que el sector crecerá 8,8% durante este año.

Fuente: La Tercera

Santiago, Chile. 20 agosto, 2012. En la crisis económica de 2009, el sector construcción se contrajo 6,3%. Y pese a que la demanda mejoró después, la recuperación de la industria fue más lenta que lo previsto, porque, como había sobre stock de viviendas, las constructoras se demoraron en retomar el desarrollo de nuevos proyectos.
El gerente de Estudios de la Cámara Chilena de la Construcción (CCHC), Javier Hurtado, sostiene que después de ese episodio las operadoras están administrando mejor sus niveles de stock, lo que, estima, es un buen resguardo en caso de que se produzca una caída de la demanda.
“Si una persona va a comprar una casa o un departamento, hoy se encuentra con un mercado donde el 20% de las viviendas está terminado y el 80% en proceso de construcción (…). Las inmobiliarias aprendieron a manejar menos stocks de lo que había antes de la crisis. Eso es fundamental”, dice.
De hecho, esa condición es la que lleva al gerente de estudios del gremio a concluir que actualmente el escenario es “bastante positivo desde el punto de vista de la actividad de la construcción” y es un factor que resguardará la actividad durante este año y el próximo.
Como el stock no está creciendo tan rápido como la venta, las constructoras seguirán con un nivel de proyectos bastante estable.
Dinamismo del sector
El Indice Mensual de Actividad de la Construcción creció 11,6% en junio respecto del mismo período de 2011. Con ello, el sector evidencia tasas de crecimiento de dos dígitos desde enero de 2012 y acumula entre enero y junio un alza de 11,1%.
Este buen primer semestre permitió elevar las expectativas para el año. Si en marzo el gremio proyectaba una expansión de 7,5%, ahora las estimaciones están en 8,8%. Con ello, de mantenerse esta perspectiva, el crecimiento estaría en línea con el 9% que registró en 2011. “Lo que esperamos es que la inversión total en vivienda crezca 3,6% y en infraestructura, 11,5%, lo que da un crecimiento total de 8,8% para el sector construcción”, afirma.
El área de infraestructura liderará los crecimientos por los proyectos mineros y energéticos. Actualmente, entre 70% a 75% del sector construcción es aportado por el desarrollo de infraestructura (a medida que los países crecen invierten más en ese ítem). El restante 20% a 25% corresponde a vivienda en general.
Otra de las razones del dinamismo del sector, explica el ejecutivo, es el buen ciclo de la economía, impulsada por la demanda interna. El primer semestre cerró con un crecimiento de 5,5% y un desempleo para el trimestre abril-junio de 6,6%. “Hay una recuperación de los períodos de la crisis financiera 2008-2009 y posterremoto”, señala. Por ello, acota, “lo que hace la construcción es ampliar el ciclo. Cuando la economía crece, el sector lo hace en una proporción de 1,5 a 2 veces más”.
Enfatiza que “cuando el ciclo de la economía está bien, las personas compran más viviendas, pero cuando el escenario se torna más riesgoso, lo primero que se deja de adquirir es viviendas, porque nadie se compromete en un crédito de largo plazo en un contexto inestable”.
Según Hurtado, si bien no se ven problemas de acceso al crédito, “en la medida en que la crisis europea se vaya agravando puede afectar la disposición de la banca”.
Agrega que en la última encuesta del Banco Central a ejecutivos de diferentes bancos, éstos dijeron que “lo que se observa es que en los últimos meses se ha ido tornando más difícil, pero el crédito seguirá funcionando bien y no se ve una caída”.