Clínica Servet invierte más de US$ 44 millones en 2 nuevas torres

 

• La primera de ellas entraría en operaciones a comienzos de 2014, permitiendo al establecimiento de salud duplicar su actual capacidad de atención, mientras que la segunda -aún en fase de anteproyecto-podría estar en 2015, según explica el ejecutivo.

Fuente: Estrategia

A fines de este año o comienzos de 2014 entrará en operaciones la nueva torre, que hoy se construye.

Santiago, Chile. 17 octubre, 2013. Unos 15.000 metros cuadrados adicionales, repartidos en 11 pisos en altura y 6 en subterráneos sumará a su actual edificio la Clínica Servet cuando a fines de este año o comienzos de 2014 entre en operaciones la nueva torre que proporcionará la infraestructura necesaria para duplicar su capacidad de atención actual. El establecimiento de salud, que es propiedad de un grupo de médicos encabezados por Carlos Rodríguez y Víctor Lamas, invirtió en esta ampliación más de US$ 20 millones en edificación y equipamiento. Según señala el gerente general, Mauricio Cortés, también ex presidente de la Asociación de Clínicas de Chile, tienen previsto abrir en diciembre las puertas del nuevo edificio, cuya inauguración oficial sería en marzo o abril.
—¿Cuánto proyectan crecer en los próximos años? 
—Nosotros estimamos que la demanda por servicios de salud se va a duplicar en los próximos diez años en el país, por lo que para no perder participación de mercado debiéramos tener un crecimiento cercano al 7% anual.
—¿Cuál es su plan de inversión para mantener esa tasa de crecimiento? 
—El plan de inversión a partir de 2014 y para los próximos años es de US$ 24,4 millones. Ya hemos hechos gran parte de las inversiones previstas en el año 2011 y 2013, nos queda un tercio de inversión para el próximo año que es fundamentalmente equipamiento en el inmueble que construimos. Además tenemos aprobado un anteproyecto con la municipalidad para construir una segunda torre de 15.000 m2 en 13 pisos y completar en total 500 estacionamientos subterráneos. Este proyecto estaría para el año 2015.
—¿Qué resultados esperan alcanzar con el plan? 
—Tenemos ventas anuales por US$ 60 millones y un EBITDA aproximadamente de 10%. Esperamos tener utilidades por el 10% de las ventas. Esto debiera mantenerse. Con el segundo proyecto de ampliación esto debería aumentar.

Bancos mantienen restricciones a créditos para constructoras

 

• Eso señala el 33% de las entidades financieras encuestadas por el BC. El 82% no ve cambios en oferta de préstamos a grandes empresas.

Fuente: La Tercera

Los expertos ven menor actividad en la construcción.

Santiago, Chile. 17 octubre, 2013. La mayoría de los bancos mantuvo condiciones restrictivas para el otorgamiento de créditos a empresas, señala la Encuesta sobre Créditos Bancarios del tercer trimestre del Banco Central. En ese contexto, sobresale la oferta para préstamos a empresas constructoras, ya que un tercio de las entidades financieras consultadas reportó condiciones más restrictivas -si bien en el segundo trimestre ese porcentaje alcanzaba el doble (66%)-, argumentando un deterioro en el entorno del sector y un aumento en el riesgo de créditos de sus clientes. En el caso de las firmas inmobiliarias, un 16% de los bancos informó mayores exigencias para el otorgamiento de préstamos.
Patricio Rojas, economista de Rojas y Asociados, señaló que un factor detrás de este resultado radica en que “durante el último tiempo la oferta de proyectos se ha ido disolviendo y no ha habido un crecimiento de la demanda que permita visualizar que la construcción crecerá con fuerza los próximos meses, por lo tanto, el sector financiero está evaluando al sector que continuará bastante lento en 2014”.
Rojas añadió que “iniciar nuevos proyectos en este sector es una situación que requerirá una evaluación un poco mayor. Por ello, los bancos serán más cautelosos y restrictivos a la hora de entregar créditos”.
Fernando Soto, economista del BBVA, indicó que “en términos generales, lo que se ha ido viendo en esta encuesta es que las condiciones de oferta de créditos se han ido normalizando”.
Con respecto a la oferta de créditos para las grandes empresas, el 82% afirmó que se han mantenido sin cambios, mientras que el 17% señaló que existen condiciones más restrictivas. En tanto, el 86% opinó lo mismo en relación a la oferta crediticia de las pymes.
“Los bancos que perciben condiciones de oferta más restrictivas coinciden en que el deterioro del entorno económico o sus perspectivas, así como la posición de capital del banco incidieron negativamente en los estándares de otorgamiento”, afirma la encuesta.
Respecto de la demanda por crédito, un 25% y 15% de los bancos consultados percibe un fortalecimiento de las solicitudes de consumo y vivienda, respectivamente, aun cuando la mayoría observa una situación sin cambios. Aquellos bancos consultados que perciben un fortalecimiento lo atribuyeron a mejoras en el ingreso y/o empleo, así como condiciones más favorables de tasas de interés.
Por otro lado, la demanda por créditos de grandes empresas y pymes se fortaleció, según la opinión de un 35% y 50% de los bancos consultados. Según la medición, el fortalecimiento de la demanda en estos segmentos se debió principalmente a mayores necesidades de capital de trabajo de los clientes.

Hobby rooms: La moda de vivir y trabajar en el mismo lugar

 

• Se trata de departamentos que los dueños compran junto a un pequeño espacio ubicado en el primer piso.

Fuente: La Tercera

Círculo Cabot es uno de los proyectos en Las Condes que incluye Hobby Rooms, que vienen separados de los departamentos.

Santiago, Chile. 17 octubre, 2013. Jorge González es sicólogo y tiene 50 años. Trabajaba en una empresa cuando decidió buscar varios lugares para instalar su consulta y, después de varias vueltas, optó por comprar un pequeño espacio, de 17 m2, en el primer piso donde vive, en edificio en la comuna de Las Condes.
“Me acomoda, porque me evito los tacos del traslado a una oficina. Además, puedo administrar mejor los horarios, porque sólo tengo que bajar el ascensor para llegar a mi trabajo”, dice González.
La moda de comprar estos espacios reducidos, de entre 13 y 30 m2, en los mismos edificios donde residen algunos santiaguinos comenzó hace dos años y, según señala el presidente del Instituto Inmobiliario, Roger de Barbieri, de acá a cinco años este mercado irá en aumento. “Siempre en los sectores más acomodados”, indica. Hoy son tres los edificios -uno en Vitacura, otro en Las Condes y un tercero en Ñuñoa- que tienen vendidos estos espacios, conocidos como hobby rooms. En tanto, hay otros dos más en proyecto en las mismas comunas.
Tendencia extranjera
Una de las empresas que construyen estos espacios en Santiago es Grupo España, quienes señalan que la tendencia comenzó en Estados Unidos y España hace cerca de una década, porque existía la necesidad entre los clientes de tener un espacio de trabajo para uno de los miembros de la familia.
De Barbieri añade que, en un principio, en esos países el hobby room era el espacio que correspondía al garaje o los llamados family rooms de las casas, que eran las salas de estar. “Ahora la gente que vive en departamentos también los necesita”, explica, y agrega que las inmobiliarias lo externalizaron y convirtieron en una unidad independiente, para hacer más tranquila la vida de los integrantes del clan familiar en sectores acomodados.
Acá, según indican las inmobiliarias que comercializan estos espacios, el departamento se vende por separado del hobby room y también como “pack”. “En los edificios que existen, son entre cinco y 15 los espacios que se destinan a estos fines en el primer nivel. Generalmente, están emplazados en el primer piso, muy cerca del hall, la recepción y las salas multiuso del edificio”, indica Ximena Muñoz, subgerenta de Grupo España.
Otro de los que comercializan este formato de oficinas o salas de estar es la empresa Exxacon. Hace poco más de un año, en calle Holanda, en Ñuñoa, construyó el edificio Vincent, cuyoshobby rooms de 17 m2, con un baño y un clóset, están conectados internamente con los departamentos de vivienda, los que alcanzan un promedio de 150 m2, según indica Ximena Cumsille, ejecutiva de este proyecto de la inmobiliaria Exxacon.
A estos espacios ubicados en el subterráneo también se puede acceder por el estacionamiento.
“Se vendieron muy rápido. Cada persona sabe el uso que le da. Algunas familias con niños lo dejan para sala de juegos; otros los destinan a oficinas”, señala Cumsille, quien agrega que para los próximos años tienen otros proyectos con este formato en carpeta, todos en Las Condes, Vitacura y Ñuñoa.
Rangos de precios
Es el segmento AB, el de más altos ingresos, el que adquiere este tipo de viviendas, según indica Ximena Muñoz. “Mientras algunas personas lo adquieren para adecuarlo como lugar de trabajo, otras familias con niños destinan este lugar a sala de juegos o de estar”, señala.
La inmobiliaria Grupo España ingresó hace dos años al mercado con un único edificio, Círculo Cabot, ubicado en la calle Hermanos Cabot, en la comuna de Las Condes.
Los espacios que ellos ofrecen llegan a 13 y oscilan entre los 13 y los 30 m2. Todos están en el primer piso de las construcciones y son independientes de los departamentos.
Estos alcanzan las UF 10.000, entre vivienda y hobby room (cerca de $ 230 millones). Si se compran en forma independiente, el monto de estas pequeñas habitaciones se reduce a las UF 400 o UF 600 (entre $ 9.200.000 y $ 13.200.000).
“Muchas personas que dejan el trabajo alrededor de los 50 o 55 años y deciden realizar consultorías a diversas empresas, necesitan un espacio físico donde trabajar. Es ahí donde adquiere relevancia el hobby room. Tener todo ahí, cosa que no se les haga necesario trasladarse fuera del edificio para conseguirlo”, remata Ximena Muñoz, de Grupo España.

Centro Tecnológico de IBM Chile obtiene certificación LEED

 

Guillermo Cipolla, gerente responsable por la infraestructura de los Centros Tecnológicos de IBM Chile y Rolando Rossi, RESO team leader de IBM Chile.

Santiago, Chile. 17 octubre, 2013. El Consejo de Construcción Ecológica de Estados Unidos (USGBC), anunció el otorgamiento de la certificación LEED (Leadership in Environmental and Energy Design) al Centro Tecnológico de IBM Chile, que fue recientemente inaugurado en la comuna de San Bernardo, siendo el primero en el país que obtiene esta certificación.
El otorgamiento reconoce que el Centro Tecnológico de IBM fue diseñado, construido y actualmente opera bajo estrictas normas de respeto al medioambiente,  lo que significa eficiencia en consumo energético y del agua, incorporación de nuevos materiales y un innovador diseño en espacios interiores, utilizando por ejemplo, la energía de la manera más eficiente posible, inclusive aprovechando la baja temperatura del aire exterior para enfriar la sala de cómputos, entre otros aspectos.
Desde la génesis del proyecto, IBM Chile decidió que su nuevo Centro Tecnológico fuera  más amigable con el medio ambiente que los otros centros de procesamiento de datos similares que existen en el país. Por lo mismo, la compañía exigió que el diseño y las especificaciones técnicas del proyecto se ajustaran a la norma LEED. El IDIEM, comisionador independiente, revisó lo construido y su funcionamiento, para comprobar que efectivamente se operara bajo los estándares ecológicos y medioambientales de última generación que se reportaron al Consejo de Construcción Ecológica.
El Centro Tecnológico de IBM en San Bernardo es el primero en Chile en contar con certificación LEED, que lo convierte en el más ecológico de su tipo. Tras su entrada en operaciones, está permitiendo a las empresas nacionales acceder a  infraestructura inteligente, servicios y soluciones, para ayudarlas a enfrentar el reto de seguir mejorando su productividad a nivel local e internacional,  el retorno de la inversión, y la expansión operativa y estratégica de su crecimiento a largo plazo.
El centro se suma a las capacidades actuales que posee IBM en su centro de Providencia, lo que le permite ampliar su infraestructura para responder a las necesidades de las empresas chilenas.
“Para nosotros es un tremendo orgullo tener el primer centro tecnológico certificado en Chile. Trabajamos años para presentar a nuestros clientes los mejores servicios, integrados a una mirada de seguridad y sustentabilidad propia de IBM. Con esto, contribuiremos aún más al desarrollo del valor de negocio en los  sectores claves de la industria”, comentó Rolando Rossi, RESO team leader de IBM Chile.
“Este centro tecnológico, junto a nuestro centro de Providencia, forman parte de una red neuronal  de más de 430 DC en todo el mundo ubicados en 170 países. El principal objetivo es contribuir a la generación de negocios más inteligentes, permitiendo que las empresas de Chile puedan avanzar en Analítica, Big Data, Social Business y Cloud, acompañando a nuestros clientes en sus procesos de innovación y transformación, mejorando su productividad y competitividad local e internacional en sectores claves como banca, telecomunicaciones, minería y retail”, afirmó Guillermo Cipolla, gerente responsable por la infraestructura de los Centros Tecnológicos de IBM Chile.
Entre sus datos más interesantes, este Centro tuvo una inversión de US$ 22 millones, su superficie es de 4000 metros cuadrados construidos, sobre un terreno de 10.000 metros cuadrados. Su capacidad para almacenamiento mediante cintas de respaldo es de 22,8 Peta Bytes, lo que equivale a filmar, en forma continua, la vida de 100 personas durante 100 años o almacenar 15 fotos en alta definición de cada uno de los habitantes del planeta.
Asimismo, el Centro fue diseñado con tecnología inteligente que permite minimizar las intervenciones humanas en un 50% en caso de eventos, tomando en cuenta diversos estudios que señalan que más de un 70% de estos incidentes son ocasionados por errores humanos.
Su construcción ecológica es también antidesastres, ya que soporta sismos de gran magnitud; sus paredes aguantan incendios por más de dos horas continuas y su autonomía eléctrica, sin reabastecimiento de combustible, alcanza a los 6 días. Y en lo referido a comunicaciones, para unir a los centros de IBM de Providencia y San Bernardo, se trazaron más de 3.800 kilómetros de fibra óptica, lo que equivale a la distancia entre el continente e Isla de Pascua.

Mathias Klotz, asesor de la PNDU: “Estuve a punto de salirme de esta comisión, pero hoy estoy contento”

 

• A días del decreto orientado a hacer “mejores ciudades”, el arquitecto está satisfecho.

Fuente: La Tercera

Mathias Klotz también es decano de la Facultad de Arquitectura de la UDP.

Santiago, Chile. 16 octubre, 2013. En algún momento el decano de la Escuela de Arquitectura, Arte y Diseño de la U. Diego Portales, Mathias Klotz, pensó que todo estaba a un paso de fracasar. Que los reparos que La Moneda había presentado en mayo de este año al documento de 46 páginas que él y 27 asesores habían trabajado durante un año y dos meses para que la primera Política Nacional de Desarrollo Urbano (PNDU) viera la luz, terminaría archivándose.
Mientras tuvo la duda, estuvo enojado. Estuvo por repletar con cartas los diarios si esta “hoja de ruta” destinada a procurar mejores espacios públicos en el futuro, aumentar el número de áreas verdes, disminuir la congestión vial, evitar el debilitamiento de barrios y fortalecer el patrimonio, llegaba hasta ahí. “Si eso pasaba iba a suceder lo que ha pasado con otros presidentes que trataron de impulsar una política de desarrollo urbano: nada. Aquí lograste convencer a 28 personas, incluido el ministro de Vivienda”, afirma Klotz.
Tan importante era para él, que con sólo recordar que pudo ser modificada en su esencia por el Mandatario, se estruja los ojos con una mano. Pero ahora, a días de promulgarse como decreto este documento, sin que sólo tiene elogios para con el gobierno y el máximo respeto por la comisión de expertos -presididos por la Premio Nacional de Arquitectura, Antonia Lehmann, y compuesta por ministros, arquitectos, políticos y académicos varios- convocados en marzo de 2012 por el Presidente Piñera.
Aunque no será una ley, Klotz explica que sentará las bases de lo que tiene que hacer el Estado para procurar una adecuada construcción de las ciudades.
¿Por qué peligró la PNDU en algún momento?
Porque es un tema complejo que compromete muchos recursos y cuyas implicancias en el suelo urbano afectan intereses de privados. El 7 de mayo le entregamos al Presidente Piñera el documento listo, nos dio las gracias, pero se empezó a retrasar por tres temas: las garantías urbanas que tenía que dar el Estado (asegurar la participación ciudadana), los gastos para el Estado y la captura de plusvalía. El quería que las sacáramos.
¿Qué pasaba con esos puntos?
No estaba de acuerdo con la participación ciudadana vinculante, pero sin ella para nosotros la política no tenía sentido. Fue también complejo lo de la captura de la plusvalía, es decir, si un determinado terreno aumenta su valor en forma exponencial, sea por un cambio normativo o por una fuerte inversión del Estado (construcción de nueva estación de Metro, por ejemplo), los beneficiados, es decir, los especuladores inmobiliarios, le deben devolver al Estado al momento de hacer la ganancia. Y lo último: donde quedaba implícito que tenía que instalarse una política de suelo, una que orientara a planificar ciudades más integradas y no seguir tirando a la periferia la vivienda social.
¿Finalmente no se sacaron esos puntos?
El Presidente (Piñera) no le hizo ningún cambio. Creo que eso habría sido una burla hacerlo para los que estuvimos trabajando ahí. Pero estoy contento, porque tuvo voluntad política. Yo creo que con otro presidente no habría habido política, pero Piñera es más independiente y ese también es su mérito.
Mejor Santiago
Klotz cuenta que poner de acuerdo a 28 suena difícil. Pero explica que la mayor parte “sólo estuvieron trabajando 15”.
La planificación de la capital ha sido más bien dispersa, ¿Cómo corrige esto la PNDU?
Es un marco de referencia respecto del cual legislar. Es una hoja de ruta que hasta ahora no había. La última política urbana es de la década del 80, la Ley General de Urbanismo y Construcción, que fue derogada entre el fin del gobierno militar y el principio de la Concertación. Esta dictaminaba que el suelo urbano no era un bien escaso, así que se liberalizó el crecimiento de la ciudad y después, cuando se dieron cuenta que tenían un problema, la modificaron y establecieron un límite. Pero siempre bajo las leyes del mercado.
¿Viene a regular el mercado?
Lo medular de esta ley, es que hace un esfuerzo por ser capaces de construir ciudades sustentables y que la construcción sea armónica. La política compromete al Estado sobre todo en el tema social, con garantías urbanas, es decir, que cualquiera sea el barrio que se mire, tiene que tener unos estándares mínimos a los cuáles todos tienen que tener acceso, a equipamientos como colegios, consultorios, centros culturales. Es como un Auge urbano.
¿Cómo hacer de Santiago una mejor ciudad con este decreto en mano?
Con las garantías urbanas mínimas, que tenemos que discutir aún. Tenemos que ver si usamos los estándares de la Ocde u otros, pero ahí recién comienza la discusión.
¿Cómo asegurar que esta política la aplique otro gobierno?
Si bien puede ser derogado por futuras administraciones, cada una de sus medidas se puede implementar como ley, ordenanza o decreto.
¿Qué le faltó a la política?
No se incluyó el tema del centralismo. La capital no puede concentrar el 40% de la población del país, porque es bomba de tiempo. Los santiaguinos vamos a terminar demandando al Estado por eso.

Proyectos paralizados de energía superan los US$ 25.000 millones

 

• Si bien en 2013 se incorporará una cantidad relevante de nueva capacidad instalada, el panorama se oscurece hacia el futuro.

Fuente: Pulso

Es posible que algunos proyectos no se construyan por judicialización u otra causa.

Santiago, Chile. 16 octubre, 2013. La cartera de proyectos de inversión en energía arroja cierto optimismo: entre 2013 y 2017 se invertirán US$ 27.247 millones en distintas iniciativas, tanto de generación como de transmisión.
El problema es que ese optimismo se desvanece al mirar otro listado: el de los proyectos que tienen problemas para desarrollarse y que permanecen en la incertidumbre. Según el informe Minería y Energía: Tres Años de Cambios, elaborado por la CBC, existen en el país 12 proyectos de generación eléctrica que en algún momento formaron parte de este catastro, pero que debieron salir de la lista por distintos motivos, sin que retomaran sus planes iniciales. Estos 12 proyectos suman, de acuerdo con información proporcionada en distintos momentos por las propias compañías, un total de US$ 25.690 millones, cifra que se acerca a los US$ 27.247 millones en iniciativas que sí van.
Si bien durante 2013 se incorporará una cantidad relevante de nueva capacidad instalada, el panorama se oscurece hacia el futuro pues sólo hay 1 unidad en condiciones de ser construida (Guacolda V, 152 MW) y apenas 3 grandes proyectos: Punta Alcalde (740 MW), Alto Maipo (531 MW)  y San Pedro (150 MW). Pero es factible que alguna de estos últimos no se construya por judicialización u otra causa, lo que ensombrece más el escenario.

Banco Central: Mejora la percepción de demanda por créditos de consumo e hipotecarios

 

• Condiciones más favorables en los ingresos y/o empleo, y también en las tasas de interés, han impulsado la solicitud de estos préstamos.

Fuente: La Segunda

Por el lado de la oferta de créditos, nuevamente las constructoras encabezaron el ranking de las empresas que tienen más restricciones para acceder a ellos.

Santiago, Chile. 16 octubre, 2013. Un positivo cambio tuvo la percepción que tienen los bancos sobre la demanda por créditos de consumo e hipotecarios, según la encuesta trimestral que realiza el Banco Central. Si en la medición de junio un 15,4% de las instituciones consultadas señaló que veía un debilitamiento de la demanda por préstamos para comprar viviendas, en los resultados conocidos hoy un porcentaje similar observa ahora un fortalecimiento.
El mismo fenómeno ocurrió en el mercado de los créditos de consumo: si antes un 18,8% percibía una disminución de las solicitudes, ahora hay un 12,5% que ve un aumento.
Según consignó el Banco Central, “en ambos segmentos de crédito lo atribuyeron a mejoras en el ingreso y/o empleo, así como condiciones más favorables de tasa de interés”.
Las peticiones por parte de las grandes empresas y las pymes también crecieron, según opinó el 35% y 50% de los bancos consultados, respectivamente.
Este fortalecimiento se explica, según las entidades bancarias, a mayores necesidades de capital de las empresas.
Condiciones estables
Donde no hubo ninguna variación respecto de la medición anterior fue en las condiciones para hacer préstamos hipotecarios. Un 100% de los consultados manifestó que no hubo cambios.
En el caso de los créditos de consumo, un 88% estimó que las condiciones para prestar plata siguen siendo las mismas.
Disminuyen bancos “más duros” con las constructoras
Por el lado de la oferta de créditos, nuevamente las constructoras encabezaron el ranking de las empresas que tienen más restricciones para acceder a ellos: Un 33% de las instituciones consultadas reportó condiciones más restrictivas en su oferta de crédito a este tipo de empresas, las que se han traducido en mayores spread (margen de ganancia para los bancos), mayores requerimientos de garantías o imposición de otras condiciones contractuales, así como también mayores restricciones a las líneas de crédito otorgadas.
¿El motivo? Perciben un deterioro en el entorno del sector y un aumento en el riesgo de crédito de sus clientes.
La demanda proveniente de las constructoras también se ha resentido. Un 25% de los bancos encuestados reportó un debilitamiento en la demanda por créditos de parte de empresas inmobiliaria, y un 13% ve que las constructoras están solicitando menos dinero prestado. Eso sí, advierte el Banco Central, un porcentaje similar de bancos considera que hay un fortalecimiento de la demanda en ambos sectores. “los bancos que perciben una demanda más débil, atribuyen esta condición a una percepción de menor dinamismo en ambos sectores”.
A diferencia de lo que sucede con las constructoras, tanto para las grandes empresas como para las Pymes, la mayoría de los bancos (82% y 86%, respectivamente) no informó de cambios en sus condiciones respecto del trimestre anterior. El resto que sí ve un empeoramiento en las condiciones, las atribuye al deterioro del entorno económico o de sus perspectivas, y a que la posición de capital del banco incidió negativamente en los estándares de otorgamiento.

El desafío de regular y profesionalizar la administración de condominios

 

Por Juan Armando Vicuña*

Juan Armando Vicuña es director comercial de RVC Corp.

Santiago, Chile. 16 octubre, 2013. Un gran desafío pendiente del sector inmobiliario es la profesionalización y regulación de los administradores de edificios o condominios. Actualmente sufrimos un vacío legal ya que la Ley 19.537, de Copropiedad Inmobiliaria, carece principalmente de 3 puntos básicos, para que este sector mejore su funcionamiento, los cuales detallo a continuación:
1.- No se exige ningún requisito de formación para los administradores y permite que cualquier persona natural o jurídica sea administrador, por el solo hecho de ser designado en asamblea por los copropietarios. Esto genera un problema en dos grandes áreas. La primera es respecto al conocimiento del administrador sobre el funcionamiento de un edificio y en especial, de los equipos que se utilizan para el correcto funcionamiento de la comunidad, como las mantenciones de los ascensores, control al personal del edificio, entre otros. Como segundo problema vemos que los administradores no están obligados a efectuar una contabilidad de la comunidad formal, ni rendición de gastos. Esto explica las frecuentes situaciones de deudas, incumplimientos de contratos y pérdidas de dinero que aquejan a la actividad. Estos dos puntos generan un problema social importante, y deriva en la caída de plusvalía de las propiedades.
2.- Junto a lo anterior, no hay ninguna sanción asociada al mal manejo de una comunidad, por parte de un administrador. Por ello, es necesario crear un organismo fiscalizador de estas, la que pueda dictar reglamentos claros respecto al manejo de comunidades y pueda sancionar a los administradores que cumplan mal su función. Como también, que cualquier persona pueda recurrir a ellos para defender sus intereses si considera que han sido vulnerados.
3.- Por último, es importante que el administrador tenga más y mejores herramientas, con las cuales pueda manejar de mejor forma los incumplimiento de los propietarios, aunque estén estipulados en el reglamento de copropiedad; por ejemplo, realizar una cobranza más efectiva de los gastos comunes en caso de morosidades, o aplicar multas a propietarios que no cumplen con el reglamento de convivencia, respecto a la tenencia de mascotas dentro del edificio, el uso de estacionamientos de visita, la regulación de fiestas, entre otros.
La finalidad de legislar sobre esta materia, va apuntado no a subir los gastos comunes, si no a resguardar los derechos de los propietarios, proveer un servicio garantizado y proteger la inversión de los copropietarios.
*Juan Armando Vicuña es director comercial de RVC Corp.

Providencia: “Esperamos que Cencosud cumpla con su palabra”

 

• Nicolás Valenzuela, director de la Secretaría de Planificación de  Providencia, dijo que ya se llegó a un acuerdo con el holding de Paulmann para la mitigación vial del proyecto Costanera Center.

Fuente: Pulso

El grupo debe tener aprobados los permisos para abrir el rascacielos.

Santiago, Chile. 16 octubre, 2013. “Ahora la pelota está en el terreno de Paulmann”, dice Nicolás Valenzuela, director de la Secretaría de Planificación de Providencia, respecto al plan de mitigación vial del proyecto Costanera Center, que lidera el grupo Cencosud, controlado por Horst Paulmann.
“Nos hemos sentado a la mesa con Cencosud, incluyendo sus consultores y el mismo señor Paulmann. Nosotros hemos sido flexibles y ellos se manifestaron positivos en cuanto a las modificaciones de las mitigaciones. Por eso, lo que esperamos ahora es que Cencosud cumpla con su palabra”, afirma Valenzuela.
El grupo Cencosud debe ejecutar una serie de obras de mitigación vial que están contenidas en el EISTU (Estudios de Impacto sobre el Sistema de Transporte Urbano) y que corresponden a la fase de apertura de la Torre Costanera. De no concretar estas mejoras, el conglomerado no puede abrir el rascacielos. “Los plazos dependen exclusivamente de Cencosud, para cuando ellos quieran abrir su tercera etapa”, afirma el directivo de Providencia.
Explica que dentro de las mitigaciones está la mejora en términos urbanos y de transportes del sector comprendido por el triángulo del eje Providencia-Vitacura y la continuación de Tobalaba, que se llama Nueva Tajamar. “Lo que buscamos es que no empeore la situación de los automóviles y que se mejore la calidad del transporte público y peatones”, añade Valenzuela.
Para la avenida Providencia, dice que se implementará una vía exclusiva de uso de buses que bajan desde Tobalaba hasta Los Leones, lo que permitiría reducir en hora punta tarde la congestión. También se incluye la peatonalización de la calle Luis Thayer Ojeda, entre el eje Providencia y Vitacura, que es donde parte el puente con la escalera mecánica al Costanera Center
“Lo que ingresó la empresa en agosto está conversado con las distintas entidades e incluye varias flexibilizaciones de las medidas planteadas, por lo tanto, todo lo que hoy está planteado es viable”, afirma el director de la Secretaria de Planificación de Providencia.
Retrasos
Al entregar sus estados de resultados a la SEC en EEUU a junio, Cencosud detalló que está en el proceso de construir varios proyectos, incluyendo las torres de Costanera Center, y que tiene a la gran Torre Costanera, de 300 metros de altura, como su ícono.
El conglomerado detalló: “Enfrentamos ciertos riesgos asociados con la naturaleza a gran escala del proyecto”. A esto se suma “el hecho de que podríamos ser incapaces de obtener, o podamos enfrentarnos a retrasos en la obtención, de todas las aprobaciones necesarias para una necesario programa de mitigación de tránsito”. Por esto, dijo que la torre de oficinas en el Costanera Center fue originalmente programada para abrir en 2013 y ahora se espera que abra en 2014.

Aprueban complejo inmobiliario Costa Laguna en Maitencillo

• Contempla laguna artificial de 2,3 ha en zona con problemas hídricos.

Fuente: El Mercurio

Costa Laguna consta de 21 edificios de 3 pisos en torno a una laguna de tecnología Crystal Lagoons.

Santiago, Chile. 16 octubre, 2013. Para llenar su laguna artificial de 2,3 hectáreas requiere 5 litros de agua por segundo durante 24 horas al día por 5 meses y medio. Tal caudal lo obtendrá de pozos perforados en el vecino complejo turístico de Marbella, que en verano sufre problemas de abastecimiento de agua potable.
Este es el aspecto más polémico del proyecto inmobiliario Costa Laguna en Maitencillo, cuya inversión es de US$ 40 millones. Se trata de 21 edificios de 3 pisos en torno a una laguna de tecnología Crystal Lagoons.
La Comisión de Evaluación Ambiental de Valparaíso aprobó el proyecto por 8 votos contra 3. Decisivo fue que la Dirección General de Aguas estimara viable que Marbella cediera derechos hídricos a Costa Laguna.
La seremi de Salud votó en contra del proyecto al igual que sus pares de Energía y Vivienda. Fundó su rechazo en las dificultades que tiene Sesamar -empresa sanitaria de Marbella- para distribuir agua potable a los 4.000 habitantes de los 900 departamentos y casas, y 80 habitaciones del hotel en el verano.
“El Ministerio de Salud presentó a la comisión evaluadora los recursos interpuestos por vecinos de diferentes comunidades de Marbella que certifican que en ciertos períodos del verano llegan a carecer completamente de agua”, explicó el seremi de Salud, Jaime Jamett.

Alto Maipo logra su primer crédito e inversión del proyecto se eleva a US$ 2.000 millones

 

• En septiembre la institución de EEUU aprobó la operación y se prevé que los recursos sean liberados a fin de este año o al inicio de 2014.

Fuente: Diario Financiero

La agencia Opic autorizó US$ 250 millones, mientras el BID y el IFC mantienen sus decisiones en “preparación”.

Santiago, Chile. 16 octubre, 2013. Asegurar el financiamiento es uno de los hitos que AES Gener debe cumplir para poder iniciar las obras definitivas del complejo hidroeléctrico Alto Maipo (531 MW), lo que sucedería antes de fin de año, según dijo hace unos días el gerente general de la eléctrica, Felipe Cerón.
Hace algunas semanas Alto Maipo SpA, la sociedad de la que depende el proyecto y en la cual participan la eléctrica (60%) y Antofagasta Minerals (40%), comenzó a avanzar en esta dirección, pues logró amarrar uno de los tres créditos, por un total de US$ 600 millones, que desde 2012 la firma está gestionando a nivel internacional.
El 19 de septiembre la Overseas Private Investment Corporation (Opic), institución financiera de desarrollo del gobierno de Estados Unidos, autorizó los primeros 
US$ 250 millones.
Conocedores del proceso explicaron que los recursos serían liberados a fines de este año o inicios de 2014, pues aún resta finiquitar algunos trámites, como firmar los documentos del crédito y constituir las garantías, entre otros.
En lo que respecta al International Finance Corporation (IFC) del Banco Mundial, donde la empresa está solicitando US$ 150 millones, el estatus de la operación es “pendiente”, aunque en el registro electrónico figura el 30 de septiembre como fecha proyectada de pronunciamiento.
Similar es la situación ante el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) al que solicitaron los US$ 200 millones que completan el financiamiento internacional, donde el estado de la operación es “en preparación”.
Inversión corregida

Como parte de sus políticas de transparencia el BID publicó hace algunos días toda la documentación que presentó Alto Maipo en el proceso, entre la que figura una serie de estudios que AES Gener realizó por encargo de estas entidades financieras, que hicieron en conjunto el due diligence de estas operaciones, para descartar entre otras cosas impactos ambientales, de sedimentos y respecto de otros usuarios de agua en la zona.
En este expediente también figura un reporte de un equipo del BID, que fechado en septiembre, actualiza la inversión del proyecto y la eleva a US$ 2.000 millones, frente a los US$ 1.600 millones que se manejaban oficialmente, aunque la documentación del IFC habla que a julio el costo del complejo era de US$ 1.900 millones.
El BID indica también que la fórmula de Alto Maipo considera que el 60% del proyecto, es decir US$ 1.200 millones será cubierto con deuda (los US$ 600 millones restantes se gestionan en un crédito sindicado con bancos locales), mientras que el 40% restante corresponde a capital y considerando las participaciones de los socios, a AES Gener le correspondería cubrir US$ 480 millones y a AMSA los otros US$ 320 millones.
Planes para aumentar la capacidad
En el informe Manejo Ambiental y Social elaborado por el BID se indica que aunque no forma parte del proyecto de crédito AES Gener informó la posibilidad de incorporar en el futuro dos flujos de agua adicionales para generar energía extra, un tema que se viene planteando desde el inicio de este proyecto y respecto del cual ahora se entregan precisiones.
Si bien la firma dice que este aumento no requerirá una expansión de la infraestructura, sí aclara que al haber obtenido los recursos hídricos adicionales (acuerdo con Aguas Andinas y compra a RP Global) después de la aprobación ambiental del proyecto, su uso no está permitido y, “según informes, la sociedad no ha comenzado ningún diseño, estudios o trabajos de construcción para incorporar al Proyecto”, y agrega que para ello se requiere una nueva evaluación del impacto ambiental.
Fichan a mediador con comunidades
El BID plantea en su informe, que desde el inicio del due diligence del financiamiento, que para efectos de una mayor eficiencia el BID, IFC y OPIC hicieron en conjunto, notaron que la capacidad de la empresa para administrar los aspectos ambientales y sociales del proyecto, incluyendo las relaciones de la comunidad, era muy limitada, tanto en términos de recursos (humanos y otros), como en relación con los procedimientos y sistemas, especialmente tras obtener el permiso ambiental.
A raíz de lo anterior, los organismos recomendaron una serie de procedimientos, que la compañía aplicó y que incluyen un plan de monitoreo participativo. Las entidades determinaron -a partir de entrevistas a las comunidades- que desde enero este aspecto ha mejorado. Además, AES Gener contrató al Consensus Building Institute (CBI), una organización sin fines de lucro reconocida internacionalmente, dedicada a facilitar las relaciones y destrabar los conflictos entre los propietarios de los proyectos y las entidades relacionadas.