Ganancias de SalfaCorp subieron 10% el primer semestre

• La compañía registró ganancias por $ 8.038,2 millones, siendo $ 735,5 millones superiores a las anotadas entre enero-junio de 2011.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 30 agosto, 2012. SalfaCorp dio a conocer hoy que el primer semestre registró ganancias por $ 8.038,2 millones, siendo $ 735,5 millones -o 10%- superiores a las anotadas entre enero-junio de 2011.
Según indicó el Gerente Corporativo de Administración y Finanzas de la compañía,  Jorge Meruane, en este resultado “se evidencian las sinergias del plan de adquisición e integración de compañías de especialidades que llevamos adelante el año pasado, a través de las cuales hemos abordado un número significativo de proyectos, en toda la cadena del proceso constructivo. Además la Unidad Inmobiliaria ha tenido un avance muy significativo durante el año”
En esa línea, Meruane aseguró que tras los positivos resultados “vemos con optimismo nuestra actividad para la segunda parte del año, en el marco de un sector que -se estima- crecerá por encima del doble de la expansión del PIB este 2012″.
En tanto, en lo que respecta al EBITDA, este fue de $ 27.536,9 millones, lo que implica una expansión de 39,3% respecto de enero-junio de 2011, cuando anotó $ 19.762,9 millones. Lo anterior, aclaró la empresa, se explica por el aumento en las ganancias de actividades operacionales tras un incremento en ingresos, mayor gasto de depreciación y mejores resultados de negocios conjuntos.
Por unidades de negocio, el EBITDA de Salfa Ingeniería y Construcción S.A. fue de $ 17.445,2 millones –un 16,9% superior respecto de 2011-, mientras que el de su unidad inmobiliaria Aconcagua S.A., ascendió a $ 10.374,2, lo que revela un avance de 124% si se lo compara con su EDITDA de enero-junio del año pasado.
En cuanto a las ventas del periodo, éstas alcanzaron los $ 471.603,6 millones, un 26,1% ($ 97.502,2 millones) por encima de los ingresos del primer semestre de 2011. Por su parte, la rentabilidad sobre patrimonio de los últimos doce meses, se ubicó a junio de 2012 en 5,51%.

Ingevec anuncia inversiones por US$ 120 millones entre la IV y VIII Región

• La constructora edificará 2.700 departamentos en Chillán, Curicó, San Felipe, Linares, Los Ángeles, Rancagua y La Serena.

Fuente: La Segunda

Santiago, Chile. 30 agosto, 2012. Enfocados en la clase media emergente, la constructora Ingevec, a través de su brazo inmobiliario Inicia, pretende construir 2.700 departamentos en un plazo de tres años.
El proyecto total contempla una inversión de US$ 120 millones y se desarrollará entre la IV y la VIII Región. Para este año se contempla la edificación de aproximadamente 1.300 departamentos por un total de US$ 60 millones.
Este plan de Ingevec incluye la construcción de siete proyectos inmobiliarios en Chillán, Curicó, San Felipe, Linares, Los Ángeles, Rancagua y La Serena.
Desde la constructora afirman que la razón para invertir en este segmento es que “es un sector de la población cuyo poder adquisitivo ha crecido de manera importante. Además hay que considerar que el Estado, al dictar el decreto DSO1, comenzó a ofrecer alternativas de subsidios muy atractivas para este grupo, de entre UF 300 y UF 500″, afirma el gerente general de Inmobiliaria Ingevec, Ricardo Balocchi.
Los departamentos costarán desde UF 900 con una superficie en torno a los 50 metros cuadrados y serán de tres habitaciones, divididos en edificios de cuatro a cinco pisos en formato de condominio.
En el caso de Chillán y Curicó, la construcción de las primeras etapas se encuentra casi finalizada y se espera que las viviendas sean entregadas aproximadamente en octubre de este año.
Por su parte, la construcción del proyecto en San Felipe se inició en julio de este año y se espera que esté listo en el cuarto trimestre de 2013, mientras que en Los Ángeles, Linares, La Serena y Rancagua comenzará la construcción en el cuarto trimestre de este año.
Según comenta el gerente de la inmobiliaria, “los proyectos están enfocados en satisfacer la demanda de sectores de clase media emergente, que representan cerca del 60% de la población y buscan un lugar bien ubicado, con buena conectividad”.
“Las perspectivas de desarrollo en regiones son muy positivas, particularmente por el sólido dinamismo que está experimentando la economía. Estamos apostando por proyectos de calidad que vayan dirigidos a sectores de clase media emergente en diversas ciudades que beneficien a sus habitantes”, agregó el ejecutivo.
Balocchi señala además que se encuentran desarrollando proyectos inmobiliarios en la Segunda y Tercera Región, como también en la Región Metropolitana.

Guacolda V es la única central con luz verde para construir en Atacama

• La quinta unidad de 152 MW del complejo eléctrico comenzaría su construcción a fines de este año, tras paralización de Castilla.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 30 agosto, 2012. El fallo de la Corte Suprema que puso fin al proyecto termoeléctrico Castilla podría beneficiar a la unidad cinco del Guacolda, en Atacama.
La generadora controlada por AES Gener (50%), y en la cual participan Copec (25%) y el grupo Von Appen (25%), tiene el único proyecto eléctrico de magnitud con luz verde para iniciar las obras en la III Región.
La unidad cinco de 152 MW -la misma capacidad que las otra cuatro centrales a carbón que tiene el complejo de Guacolda- tiene su Resolución de Calificación Ambiental (RCA) aprobada desde enero de 2009.
Desde esa fecha la compañía ha mantenido congelada la iniciativa, pues a fines del año 2010 inauguró la unidad cuatro del proyecto.
Pese al tiempo transcurrido, el proyecto liderado por AES Gener no ha enfrentado causas judiciales en su contra que pudiesen poner en peligro el desarrollo de esta iniciativa.
Respecto de los plazos para materializar esta iniciativa, en marzo de este año el presidente de Guacolda, Jorge Rodríguez Grossi, señaló que la empresa podría iniciar la construcción de la nueva central a carbón durante el presente año.
Fuentes del mercado señalan que con la paralización de Castilla el cronograma para llevar adelante el proyecto podría ser revisado con premura por el directorio de la empresa.
Así se podría tomar la decisión de inversión -que contempla un monto cercano a los US$ 235 millones- en el cuarto trimestre de 2012.
Tras lo anterior, se podría iniciar la construcción del proyecto a fines de este año, lo que posibilitaría que la central pudiera entrar completamente en operaciones hacia el 2014.
Escenario favorable
Otro ingrediente que llevaría a la compañía a dar celeridad a la decisión de inversión es la incertidumbre que vive actualmente el proyecto de Endesa, Punta Alcade (740 MW).
Éste vio rechazada su Resolución de Calificación Ambiental (RCA) por el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) y el futuro de dicha iniciativa será analizado por el comité de ministros, el cual vería el caso de la central a fines de este año.
Bajo este escenario, Guacolda V sería la única central de magnitud que entraría en operaciones en la zona norte del Sistema Interconectado Central (SIC) al año 2015.
Esto le permitiría a Guacolda negociar en buenas condiciones sus contratos de suministro eléctricos para los proyectos mineros que se desarrollarán en la Región de Atacama. De acuerdo con la Sonami, de aquí al 2020 se invertirán US$ 33.000 millones en iniciativas mineras.

Piñera anuncia envío de proyecto de carretera eléctrica y licitación en 2013 para conectar SIC-SING

• Interconexión incluirá un recorrido de más de 600 kms. y una inversión estimada en unos US$ 700 millones. El proyecto de carretera eléctrica llegaría al Congreso el próximo martes.

Fuente: La Segunda

Santiago, Chile. 30 agosto, 2012. Gran parte de la industria energética nacional se dio cita esta mañana en el Palacio de La Moneda para escuchar de boca del propio Presidente de la República, Sebastián Piñera, dos iniciativas que eran esperadas por los empresarios: el envío del proyecto de ley que crea una carretera eléctrica pública de transmisión y la interconexión del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) con el Sistema Interconectado Central (SIC).
A las 11:25 am. ingresó el Mandatario junto al ministro de Energía Jorge Bunster al Salón Montt Varas, donde en poco más de 30 minutos entregó los conceptos claves de ambas iniciativas.
Así, el primer anuncio fue que durante el primer semestre del próximo año “vamos a llamar a una licitación para construir la línea que permitirá interconectar estos dos sistemas”.
Explicó que la Comisión Nacional de Energía (CNE) concluyó que este era un proyecto “necesario, urgente y rentable y, por tanto, llegó el momento de acometer y transformarlo de un proyecto a una realidas que, sin duda, traerá múltiples beneficios para la ciudadanía como para la economía”.
Detalló que la iniciativa significará conectar la subestación Cardones, ubicada en el SIC, con una nueva subestación cercana a la existente Encuentro. Sería un recorrido de más de 600 kms. Y una inversión estimada en unos US$700 millones.
En cuanto al proyecto de carretera eléctrica, Piñera informó que será enviado al Parlamento en los próximos días. Se estima que sea el próximo martes. Al respecto dijo que el Estado jugará un rol más eficaz en materia de agilizar y acelerar la construcción de la carretera.
Indicó que la iniciativa entregará mayor certeza jurídica, además que contará con plazos definidos para la construcción de las líneas que necesita el país. Asimismo, sostuvo que el proyecto permitirá generar más competencia entre generadoras, creando una matriz energética como la exigida por el desarrollo del país.
En el detalle de la iniciativa indicó que “una vez que la línea esté planificada y obtenidas las servidumbres, el Estado va a licitar la construcción y operación de esta línea, tendrá el derecho de tomar posesión material de los terrenos para construir la línea, consignando en un tribunal el monto establecido la o las comisiones tasadoras que este proyecto crea, de forma tal de no entorpecer la construcción de la línea”.
Agregó que el proyecto innova “sustancialmente en todos aquellos trámites que muchas veces entorpecían o frenaban la construcción de estos proyectos como los procesos de notificación que se hacen mucho más expeditos y con plazos perentorios, la obtención de las servidumbres que se establecen por decreto supremo del Presidente y que es el que aprueba la franja troncal y otorga las concesiones”.
Recalcó que con estas medidas el sentido de urgencia en materia eléctrica se traduzca en “mecanismos reales” y se cumpla el objetivo de la profunda “modernización y fortalecimiento del sistema eléctrico”.
También en su discurso el Presidente hizo una referencia al rechazo de la Central Castilla por parte de la Corte Suprema indicando que a raíz del reciente “fallo de la Justicia” sostuvo que es más necesario que nunca que el Estado tome un rol más enérgico para tener un marco jurídico que posibilite una matriz más limpia, económica y sustentable.
Principales contenidos del borrador del proyecto de ley 
1 Estudio de Transmisión Troncal (ETT) como base de la Carretera Eléctrica (CE).
El proyecto definirá, en base a parámetros técnicos y objetivos, las líneas que tendrán carácter de utilidad pública.
Una vez conocido el conjunto de líneas eléctricas con carácter de utilidad pública, el Estado determinará a cuáles aplicará el procedimiento de carretera eléctrica, en base a parámetros como la necesidad de coordinar actores en determinada fuente energética o bien cuando debido a la robustez y longitud de la línea requerida los particulares se vean imposibilitados de construirla por sus propios medios.
El proyecto asegurará que dichas líneas tengan acceso abierto irrestricto y sean construidas con mayores holguras, para procurar un determinado orden territorial vía el reemplazo de múltiples líneas de transmisión por un proyecto de mayor envergadura.
El proyecto también busca viabilizar potenciales zonas de generación cuya explotación sea beneficiosa para el país.
Establece que el trazado de las líneas parte de la CE será recomendado por un consultor licitado por el estado y revisado por un Comité Interministerial. El trazado contará con una servidumbre eléctrica a favor del adjudicatario (que tendrá carácter de concesionario) a cargo de la construcción y operación de la respectiva línea, así se pretende asegurar que ésta se construya en los plazos requeridos.
2 Holguras que deberá tomar en cuenta el ETT.
El proyecto define que los ETT deberán hacer una planificación de la expansión del sistema a más largo plazo para que las líneas se construyan con mayor holgura, para que no se multipliquen innecesariamente en el territorio. Esto permitirá colocar la transmisión antes de la generación, lo que facilitará la explotación de recursos energéticos.
3 Tarificación de las holguras.
Ya que las líneas troncales se construirán con holguras, es necesario ver cómo se tarificará dicha holgura mientras no se use la capacidad máxima de la línea. Las holguras serán financiadas por la demanda ya que como responde a criterios de sustentabilidad es un beneficio para la sociedad. El pago de la holgura disminuirá en la medida que las zonas de generación se desarrollen y desaparecerá transcurrido 20 años.
4 Estudio de Franja Troncal (EFT).
Cada vez que el plan de expansión arroje la necesidad de construir una nueva línea de transmisión troncal, un consultor determinará la franja donde se construirá, a través de un “Estudio de Franja Troncal”, el que se deberá basar en parámetros técnicos, económicos y de sustentabilidad. Corresponderá al ministerio de Energía licitar el estudio.
El costo de este estudio -como también del ETT- estará a cargo de las empresas generadoras y transmisoras y clientes no sometidos a regulación de precios de cada sistema interconectado.
5 Comité Interministerial como contraparte técnica del consultor del EFT.
El proyecto crea un Comité Interministerial que será contraparte técnica del consultor a cargo del EFT. Dicho comité estará integrado por un representante del ministerio de Energía (que lo presidirá) , de la Comisión Nacional de Energía, de la Superintendencia de Electricidad, del ministerio de Medio Ambiente, del ministerio de Bienes Nacionales y del ministerio del Interior. Este Comité deberá aprobar el informe del consultor.
6 Materias a tratar en el EFT.
El mencionado Estudio de Franja Troncal deberá incluir: El trazado óptimo de la línea; levantamiento de información en materia de ordenamiento territorial (permisos municipales, exigencias de la ley), información sobre la zona, objetos o elementos sujetos a protección, descripción física de las posibles áreas; Individualización de los dueños de terrenos afectados por el trazado. Sobre este último punto, una vez que el comité apruebe un trazado preliminar el consultor realizará las gestiones para requerir la notificación de los planos de la franja a los dueños de los predios, los que tendrán plazo para oponerse. Una vez resueltos los reclamos, el consultor determinará el trazado definitivo.
7 Modificaciones del EFT por el Interés General de la Nación.
El EFT será evaluado por el Presidente en última instancia, quien puede hacer modificaciones por causa de interés nacional. Si así fuera, el consultor deberá revisar nuevamente el estudio.
8 Imposición de una servidumbre eléctrica sobre el trazado fijado en el EFT.
Se contempla la imposición de una servidumbre al trazado que fije el EFT a favor del adjudicatario de la construcción y operación de la línea. Será la ley la que debe definir cuáles serán las líneas que serán favorecidas con la servidumbre por tener carácter de utilidad pública.
9 Licitación de la construcción de las líneas eléctricas.
Una vez impuesta la servidumbre eléctrica sobre la franja determinada por el EFT, se procederá a licitar la construcción de las líneas eléctricas.
10 Pago de la indemnización a los dueños de los terrenos.
De acuerdo a la ley actual, corresponde al concesionario acordar con los dueños de los terrenos el valor de la indemnización por la servidumbre impuesta y en caso de no llegar a acuerdo solicitar una comisión de hombres buenos para que determine el valor a pagar. Este proyecto sigue el mismo procedimiento, salvo por los perfeccionamientos introducidos a éste por el proyecto de ley de concesiones eléctricas, actualmente en trámite.

Principales consecuencias del fallo contra Castilla: altos costos de energía e impacto de inversiones mineras

 

Fuente: La Tercera

Santiago, Chile. 29 agosto, 2012. 1) Minería: US$ 33.000 millones en duda. Para el presidente de la Sonami, Alberto Salas, la paralización del proyecto Castilla impactará negativamente el futuro desarrollo del país, en particular de la minería. “Es difícil que se concrete la carpeta de proyectos mineros en el caso de Atacama, zona en que asciende a US$ 33.000 millones”, dijo. Salas agregó que los requerimientos de la minería en el Sing y SIC son equivalentes a la capacidad de generación de la central Castilla, que alcanza a 2.100 MW. Para el subsecretario de Minería, Pablo Wagner, este nuevo escenario generará mayores costos operacionales para la minería. “Necesitamos mayor disponibilidad de generación eléctrica para reducir el precio de un insumo clave para el desarrollo minero”, señaló.
2) Altos costos de energía por GNL y diésel
Costos de energía que pueden seguir altos hasta fines de la década. Esa es una consecuencia de no contar con proyectos como Castilla en los próximos años. El ex secretario ejecutivo de la CNE Sebastián Bernstein sostuvo que la caída de Castilla provocará un alza en los costos marginales, debido al mayor uso de gas natural licuado. “Habrá un encarecimiento de energía, no solamente la energía spot, sino que también se generará inseguridad para firmar contratos energéticos de largo plazo”, dijo. Para Francisco Aguirre, de Electroconsultores, sin Castilla se tendrá que recurrir al diésel. “Se vaticina una situación muy grave para el Norte Chico, eso significa que todos los crecimientos se tendrán que abastecer con diésel”, indicó.
3) Efectos en la institucionalidad ambiental
Uno de los puntos que se debilita con el fallo es la institucionalidad ambiental y su rol como intermediador. El ex secretario ejecutivo de la CNE Sebastián Bernstein no cree que haya una crisis de la institucionalidad, pero sí hay conceptos que se deben mejorar. El gerente general de Valgesta, Ramón Galaz, agregó que Medio Ambiente tiene una tarea pendiente. “No es que la ley de medioambiente esté mala. Lo que se requiere es definir estándares claros para su aplicación, para que no existan arbitrariedades en la evaluación de los proyectos”, señaló. Agregó que si un proyecto se aprueba, debe estar claramente establecido que cumple con la normativa, porque no hay interpretaciones de por medio.
4) Complejo escenario para 2016 y 2018
Para el sector eléctrico, no contar con los más de 2.100 MW que generaría Castilla crea un escenario incierto para los años 2016 y 2018 en materia de suministro eléctrico para el Norte Chico. Hasta ahora, la única central que queda en trámite y que está en la zona es Punta Alcalde, de Endesa. Esta central a carbón también genera rechazo de las comunidades.
Francisco Aguirre, socio de Electroconsultores, sostuvo que Castilla adelantaba en dos años la seguridad de suministro, mientras se espera la concreción de la denominada carretera eléctrica. “La ventaja que tenía Castilla de poder resolver el gran problema de oferta antes de la carretera hoy se olvida”, dijo. Agregó que de Santiago al norte se requiere termoelectricidad.
5) Mayor opción para HidroAysén
Para la industria, la ausencia de generación de Castilla debe ser suplida por HidroAysén, proyecto que puede ser beneficiado por el fallo. El gerente general de Valgesta, Ramón Galaz, señaló que los 2.100 MW que produciría el proyecto de Eike Batista pueden ser abastecidos de unidades que están “más al sur del SIC”. La misma visión tiene Francisco Aguirre, quien explica que la falta de Castilla se debe suplir con energía de Aysén. “Mirando hacia el largo plazo, en el Norte Chico no se podrá desarrollar nada mientras no tengamos un sistema de transmisión robustecido y centrales de generación que se puedan unir al sistema de transmisión del norte desde el sur del país”, señaló.

Negociaciones con inmobiliarias: Factores clave para vender bien

 

• ¿Qué me puedo comprar con lo que me están ofreciendo? Esa es una de las preguntas más frecuentes que se hacen quienes reciben una oferta de una inmobiliaria. Para decidir, se deben considerar varios factores. Y ser realistas.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 29 agosto, 2012. Son muchas las preguntas que una persona se hace cuando vende una casa a una inmobiliaria. ¿Es un buen momento para hacerlo? ¿Es correcto el precio?
Y hay otra interrogante que también quita el sueño: ¿Qué me puedo comprar con lo que me están ofreciendo?
“En una transacción, lo importante es que todas las partes tomen una buena decisión”, afirma Juan Antonio Manríquez R., gerente general de De Gales Gestión Inmobiliaria, empresa que se especializa en ventas de paños inmobiliarios.
Por ello, dice, “cuando se vende una propiedad, también hay que relacionar esa transacción con el valor de los productos alternativos. Porque uno siempre tiene la expectativa acerca de qué podría adquirirse con el dinero obtenido, pues hay una necesidad de vivienda o financiera que resolver”.
Pero indica que en esta comparación hay que ser realistas y considerar varios aspectos.
“En los barrios con un gran auge de construcción de edificios, lo que vas a encontrar es un departamento -cómodo por cierto-, pues posiblemente ya no quedan casas en una ubicación similar. En ese sentido, no siempre es conveniente pensar que vas a encontrar una propiedad igual a la que tenías. Lo importante es que sea algo equivalente, pues es complejo pensar en comprar algo igual, debido a que, entre otras cosas, lo más probable es que la competencia en esa adquisición sea una inmobiliaria dispuesta a pagar mucho más que un particular, que la quiere para vivir”, señala.
“Es más realista entonces pensar en la posibilidad de comprar una casa algo equivalente, que quizás no tenga el mismo terreno; un departamento en el sector donde se tiene la propiedad en cuestión o, según sea el interés, en una comuna más alejada, pero que permita mayores espacios”.
Actitud realista
Indica Juan Antonio Manríquez que otro punto a tener presente es que a veces las personas se hacen expectativas muy altas respecto del precio en el cual puede vender su propiedad.
“Para no hacerse falsas ilusiones es fundamental no fijarse solamente en los precios promedio del valor del suelo en la comuna. A veces los valores cambian en pocas cuadras e incluso entre viviendas vecinas, por lo que hay que asesorarse muy bien. Factores como el plan regulador o las características propias del terreno, entre otros, marcan diferencias”.
Influye mucho, dice, el tamaño del terreno. “La persona que tiene un sitio grande debe tener claro que posiblemente no va vender al mismo precio UF/m2 que quien tiene un terreno más pequeño, sino a un valor más bajo”.
Al momento de vender, opina también que hay que hacer un análisis de los precios de viviendas nuevas y usadas en el mercado, para tener claro si el valor ofrecido permitirá satisfacer las futuras necesidades de vivienda. En ese sentido, aclara, hay que considerar que se ha producido un alza en los precios, tanto en viviendas nuevas como usadas.
También es fundamental tener en cuenta el momento del ciclo vital en el que encuentra la familia. “Tiene que existir un punto de madurez para vender, en el cual la persona se siente preparada para mudarse”, afirma el experto.
El momento del ciclo vital, señala Juan Antonio Manríquez, también es clave para determinar qué tipo de vivienda se necesitará en reemplazo. “Pero no por requerirse una nueva vivienda de menor valor tamaño o precio se debe castigar el precio de venta. Se debe solicitar lo justo”.
Agrega que se debe entonces encontrar un equilibrio entre lo emocional y la realidad del mercado. “Pero hay que tener claro un aspecto: una cosa es cuánto creo yo que vale la casa -que siempre para uno tiene atributos únicos e irrepetibles- y lo que realmente vale según lo que se puede construir en ella”.
Añade que la experiencia dice que, por lo general, una vivienda en la cual sea posible desarrollar a futuro un proyecto inmobiliario, debería tener, aproximadamente, un precio de 15% a 20% adicional que una propiedad de similares características y ubicación que no permita un desarrollo de este tipo”.
Suben valores
Señala Juan Antonio Manríquez que la disminución en la oferta de casas nuevas, la alta demanda y el aumento en los costos de producción han llevado también al alza a las viviendas usadas. “Toda la industria ha visto aumentar sus precios”, afirma, por lo que es conveniente tener información actualizada sobre las transacciones inmobiliarias.

Golborne descarta opción de que empresas chilenas “solas” construyan puente de Chacao

 

• Titular de Asimet respondió que “hay empresas nacionales altamente calificadas” para participar del proceso.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 29 agosto, 2012. “Hay una posición bastante clara, experiencia de ingeniería en construcción de puentes de grandes luces en Chile, no existe (…) la ingeniería chilena, que es bastante desarrollada en esa materia, no tiene experiencia práctica”. Así el ministro de Obras Públicas, Laurence Golborne, cerró las puertas a que las empresas chilenas puedan adjudicarse en solitario, el proyecto del puente de Chacao.
Si bien la autoridad explicó que la idea de este proceso es que se generen alianzas entre empresas chilenas y extranjeras que cuenten con experiencia en este tipo de obras para “asociarse y desarrollar proyectos conjuntos que van a ir en beneficio del proyecto final”.
El secretario de Estado señaló que a la fecha, se han vendido 27 bases a empresas italianas, alemanas, españolas, estadounidenses, coreanas y chinas, que están manifestando interés por estudiar el proyecto. “Para nosotros es muy relevante este proceso porque vamos a pre-califiar a las empresas y como decimos en buen chileno, vamos a separar la paja del trigo, separar a las empresas que tienen la experiencia y las capacidades técnicas y financieras para sacar adelante una obra de la envergadura de ésta, con aquellas que no lo tenga totalmente desarrollado”.
Por su parte, el presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), Lorenzo Constans, tras la visita del secretario de Estado a la sede de la entidad, señaló que permitir que empresas chilenas, conformen consorcios, “genera, en el fondo, un apoyo técnico ya que esa tecnología se queda en el país y eso hay que resaltarlo; la idea es que las empresas tengan un apoyo internacional y por otra parte, a las empresas extranjeras, les interesa tener un apoyo local”.
En tanto, el presidente de la Asociación Chilena de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas (Asimet), Ernesto Escobar, refutó al ministro y aseveró que “no tiene dudas de que hay empresas nacionales altamente calificadas para participar en los consorcios a los que se invite a concursar por el puente”.
Por esta razón, emplazó al gobierno a que en las bases de licitación se haga “expresa mención al interés del mandante en asegurar dicha participación nacional, y en la medida de lo posible, que ello represente un factor favorable al momento de decidir”, por lo que solicitaron el apoyo del ministro Golborne en esta materia.
Tras la gira del ministro a China y la posterior caída de uno de los puentes en dicho país, los cuestionamientos por la idoneidad de las empresas asiáticas fue puesto en tela de juicio por algunos expertos. Según el secretario de Estado “se debe separar entre las empresas del país que tienen una reputación de alta tecnología y de alto cumplimiento, de aquellas que quizás no las tengan tanto, por eso que las pre-calificaciones son tan importantes. Tanto en Chile, como en China existen distintos niveles de empresas y eso debe ser tomado en consideración”.
Para Escobar, en tanto, es indispensable que un proyecto de esa envergadura cuide de forma muy especial, todos los estándares de calidad y normas vigentes para el diseño, fabricación y construcción “constituyendo el control de estos parámetros en un factor determinante para asegurar su buen desempeño posterior”.
Reunión con 
la CPC

Ayer, el titular del Ministerio de Obras Públicas visitó las dependencias de la CPC, oportunidad en la que analizó la cartera de proyectos que mantiene el ministerio y la evolución de los mismos en regiones como la Araucanía.
“En la medida que haya una cartera importante de proyectos permite que algunas zonas tengan mejores posibilidades de competir con sus productos. El tema de los puertos también es interesante y el ministro mencionó el tema de la Araucanía que para nosotros es interesante”, señaló Constans.
El ministro además entregó detalles en cuanto a que dicha región está teniendo una inversión “histórica”, mejorando el acceso y la conectividad de la zona, lo que fue valorado por la cúpula del empresariado.

Contribuciones podrán subir hasta un 25% en primera etapa, pese a nueva base de cálculo

 

• Una región donde se prevé que las tasaciones de propiedades aumenten significativamente es en la Metropolitana, dado el alza en el valor del metro cuadrado.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 29 agosto, 2012. Una serie de ajustes está introduciendo el Servicio de Impuestos Internos (SII) para calcular el pago del Impuesto Territorial de los predios no agrícolas en el país, más conocido como las contribuciones. Y dado que hay elementos suficientes para que una parte significativa de las valorizaciones que se aplicarán a partir de enero de 2013 aumente, las personas podrían ver un alza en el tributo a pagar.
Sin embargo, la Ley 17.235 establece que cada vez que se practique un reavalúo de bienes raíces, el cambio del impuesto deberá crecer dentro de ciertos límites que se aplican tanto a nivel nacional como individual.
En el primer caso -es decir, considerando todas las propiedades del país-, las contribuciones no podrán aumentar en más de un 10% respecto del cobro realizado el semestre inmediatamente anterior. En este caso, el período julio-diciembre de 2012, explican desde el SII.
Ahora, si el alza aumenta en más del 10% señalado, se deberán rebajar las tasas del impuesto para acotar el incremento.
A nivel individual, en tanto, la normativa vigente establece un mecanismo de alza gradual para los casos en que producto de un reavalúo, una propiedad aumente su impuesto en más de un 25% respecto de lo cobrado en el semestre anterior.
Matías Guzmán, del Estudio Guzmán y Benítez, explica que debido a estos topes, en el primer semestre de vigencia del reavalúo -en este caso, la primera mitad de 2013-, las contribuciones podrán aumentar hasta un 25%.
En los siguientes semestres, el giro se incrementará en un 10% respecto del pago realizado el semestre anterior, hasta que la propiedad llegue a su contribución definitiva.
El abogado Eugenio Benítez agrega que este traspaso gradual se hará efectivo en un máximo de ocho semestres, excluido el primero. Por lo que al noveno semestre, a todos los inmuebles se les girará el impuesto definitivo, debidamente reavaluado.
Esto, porque las tasaciones son cada cinco años.
Guzmán y Benítez señalan que lo que busca este mecanismo es proteger el patrimonio de las personas para que las alzas no afecten tan fuerte a los contribuyentes.
Una región donde los juristas prevén que la tasación suba significativamente es en la Metropolitana, dado el incremento en el valor del metro cuadrado.
Según datos de ACOP para el segundo trimestre del año 2012, dentro del Gran Santiago el sector centro de la capital registra el mayor valor, alcanzando las UF 15,48 ($ 349.000) por metro cuadrado, seguida por la zona norte, con UF 14,81 ($ 334.000) por metro cuadrado, y luego la zona oriente de Santiago, con UF 14,14 ($ 318.000) por metro cuadrado.
También es probable que en este proceso, dado el encarecimiento de algunas zonas, bienes raíces que hoy están exentos del pago de contribuciones deban comenzar a tributar.
Arcas municipales
Atentas han seguido el proceso de reavalúo las municipalidades, ya que el Impuesto Territorial tiene un peso significativo dentro de los ingresos de los gobiernos regionales de todo el país.
El secretario ejecutivo de la Asociación de Municipalidades, Jaime Belmar, explica que el 60% de lo que recaudan las municipalidades por concepto de este tributo va al Fondo Común Municipal, y en el caso de Las Condes, Vitacura, Santiago y Providencia, el aporte sube a un 65% del total.
Recomendación y cálculo
Matías Guzmán y Eugenio Benítez recomiendan estar preparados para este nuevo proceso de reavalúo y no estar a último minuto obteniendo la información, la que muchas veces y por los plazos que existen, puede ser difícil de obtener.
Los abogados agregan que para quienes aún no han hecho gestiones ante el SII, es aconsejable verificar que el actual avalúo sea el correcto y eventualmente reclamar ante el SII si el cálculo no corresponde.
Para esto último, es posible acogerse a la Circular 10 del 2006 que sigue vigente y que plantea una serie de criterios de rebajas.
En términos de cálculos explican los límites con el siguiente ejemplo. El avalúo de una propiedad es de $ 100 millones y, por ende, paga una contribución anual de $ 1,2 millones y de $ 600.000 en términos semestrales en dos cuotas de $ 300.000 cada una.
En este caso, cualquiera sea el incremento del avalúo, el tope para el pago del primer semestre es de $ 800.000 en contribuciones, es decir $ 600.000 más el 25%. Si ahí no se agota el alza, la diferencia se debe traspasar en los períodos posteriores.

Inmobiliaria Icom: La demanda inmobiliaria está muy fuerte

 

• En la inmobiliaria Icom están invirtiendo US$ 66 millones en un hotel en Las Condes y en dos proyectos de departamentos en Santiago y en Reñaca, y de la mano de estos desarrollos estiman que en 2012 facturarán un 140% más que en 2011.

Fuente: Estrategia

Santiago, Chile. 28 agosto, 2012. José Ignacio López, gerente general de la inmobiliaria Icom –ligada a Francisco José López– indicó a Estrategia que “está muy difícil encontrar terreno. La escasez en Santiago es real, sin embargo, puede que en regiones haya una sobrevaloración de los terrenos, sobre todo en el norte”, subrayó.
Actualmente, el proyecto más grande de Icom es el desarrollo de un hotel –que será operado por la cadena relacionada Plaza El Bosque–, emplazado en Las Condes. “Esperamos que esté operativo en junio de 2013”, dijo López.
Además, el ejecutivo agregó que “en paralelo, estamos desarrollando dos proyectos inmobiliarios de departamentos, uno en Reñaca y otro en Santiago. Entre los dos, esperamos facturar alrededor de US$ 28 millones, es decir, un 140% más que en 2011. Para 2013, esperamos mantener la línea de ventas pronosticada para este año. Nuestra inversión para estos dos planes, más el hotel, es de US$ 66 millones”.
Un fenómeno destacable para López, es que “gran parte de nuestras ventas están siendo en verde. Alrededor de un 60%. Esto se explica porque desde hace dos años la demanda está muy fuerte, y se ha logrado mantener niveles de stock razonables”.
Acerca del mercado y proyecciones, el ejecutivo indicó que “los precios estaban sumamente bajos, y han logrado subir en alrededor de un 20%. Por otro lado, los costos también se han elevado en la misma proporción, debido a la nueva normativa post terremoto y a la escasez de mano de obra”.
López añadió que “los niveles de venta de 2011-2012 han sido más altos que los promedios de largo plazo, y 2013 debería ser un poco más lento. Ante la incertidumbre de la crisis externa, se podrían ver afectadas las velocidades de venta”.

Grupo brasileño integrado por BTG Pactual invertirá en Chile US$ 2.000 millones en energía

 

• La empresa generadora -compuesta por tres firmas brasileñas- apuesta a comprar o construir proyectos hidroeléctricos o eólicos de hasta 150 MW. Nuestro país será la matriz de sus operaciones en la zona.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 28 agosto, 2012. Un nuevo actor se suma al sector energético chileno. Se trata de Latin America Power (LAP), grupo integrado por tres importantes firmas brasileñas -entre ellas BTG Pactual, que a inicios de este año adquirió Celfin-, y que en los próximos cinco años pretende invertir cerca de US$ 2.000 millones en Chile en proyectos hidroeléctricos y eólicos.
Los otros dos integrantes de LAP son el Grupo GMR y el fondo de inversión P2Brasil.
La inversión de la compañía en nuestro país concentrará cerca del 60% a 65% de los recursos por más de US$ 3.000 millones que -en dicho período- considera desembolsar en la región. Aparte de Chile, el grupo contará con proyectos de generación limpia en Perú y en Panamá.
Uno de los aspectos relevantes es que Chile será la matriz regional de LAP para la materialización de estos negocios.
La compañía de generación cuenta, actualmente, con un portafolio de 218 MW ubicados en Chile y Perú en los cuales ya ha invertido US$ 540 millones. Esta capacidad se distribuye en cuatro centrales hidroeléctricas ya en operación y tres en construcción, además de tres en proceso de concesión de licencias para empezar las obras en 2013 y 2014.
Pero la apuesta de la compañía es alcanzar una capacidad de 1.000 MW entre iniciativas en operación y construcción dentro de cinco años.
En nuestro país, hoy la firma tiene en marcha un par de proyectos por 24,5 MW localizados cerca de Temuco. Sin embargo, el master plan de la sociedad considera totalizar 410 MW, de los cuales 160 MW corresponderán a hidroelectricidad y otros 250 MW a iniciativas eólicas.
LAP aspira también a incursionar en proyectos térmicos, pero que operen con biomasa y no con carbón.
La intención de la firma en Chile es concretar sus inversiones con la construcción de desarrollos propios, pero igualmente considera expandirse a través de compras de proyectos a terceros. De todos modos, la entidad se concentrará en obras que no superen los 120 MW a 150 MW. Por ello, no estarían en sus planes entrar como socios a grandes iniciativas como HidroAysén.
Foco en tres países
Los socios -GMR, BTG Pactual y P2Brasil- suscribieron un aporte inicial, a través de un proceso de capitalización liderado por Goldman Sachs, y los recursos serán utilizados para desarrollar el plan de inversiones de la compañía.
“Elegimos Chile, Perú y Panamá para la instalación de nuestro portafolio, porque estos países poseen una combinación de factores que estimulan las inversiones en el sector de generación de energía, con perspectivas de fuerte crecimiento para los próximos años, recursos naturales abundantes y un ambiente institucional, regulatorio y comercial sólido y favorable para la inversión privada”, señaló Roberto Sahade, CEO de Latin America Power.
La compañía decidió, igualmente, establecerse en Chile y realizar la mayor parte de sus inversiones en este país ante la creciente demanda de energía, en un escenario de altos precios de ésta.
Apertura en bolsa y fusión en la mira
Para concretar sus planes de crecimiento, una de las fórmulas que analiza Latin America Power para levantar capital fresco es abrirse en bolsa, en el mercado local, o concretar alguna fusión. Pero aún no existe una decisión concreta respecto de esas alternativas.
Para llegar a los 1.000 MW en la región, LAP generará proyectos por 410 MW en Chile, 355 MW en Perú y 235 MW en Panamá, en los próximos cinco años.
Los planes de la compañía comenzaron en septiembre del año pasado, fecha en la que los socios comenzaron a generar estudios, a viajar a los países donde invertirán y a conformar su equipo, integrado hoy por 41 profesionales.
Como su base de operaciones estará en Chile, el CEO de LAP, Roberto Sahade, se instaló en Santiago junto a su familia. La firma tiene oficinas en la capital desde inicios de este año, y están ubicadas en calle Cerro El Plomo, en la comuna de Las Condes.
También cuenta con oficina en Perú y Panamá.
Quiénes son los socios
Grupo GMR es un holding que participa en los rubros energético, forestal, construcción y venta inmobiliaria. GMR energía es el vehículo a través del cual este grupo participa en LAP.
P2Brasil es un fondo de inversión enfocado en infraestructura, resultado de un joint venture entre Pátria Investimentos y Promon S.A. Pátria es uno de los mayores gestores de activos alternativos en Brasil, con US$ 5.800 millones en fondos bajo su gestión y un portafolio diversificado de negocios, incluyendo private equity , consultoría de negocios, administración de capital, infraestructura, energía e inmobiliarias. Promon es una de las empresas líderes en el sector de la ingeniería.
BTG Pactual es uno de los principales gestores globales de recursos con base en mercados emergentes, con más de US$ 65.500 millones en fondos bajo su gestión y/o administración. A inicios de 2012 adquirió a la chilena Celfin.
Cifras
US$ 540 millones ha invertido hasta ahora Latin America Power en los desarrollos que tiene en Chile y Perú, que suman 218 MW.
160 MW en proyectos hidroeléctricos sumarán las inversiones de la compañía en Chile en los próximos cinco años. Otros 250 MW en planes eólicos. Actualmente, tiene 24,5 MW en marcha.
355 MW prevé desarrollar en Perú la empresa, dentro de su plan de 1.000 MW que materializará en la región latinoamericana. 235 MW estarán en Panamá.

Conicyt compra edificio en US$ 40 millones a inmobiliaria Absalón

 

• Adquirió una torre de 14 pisos -que se entregará en octubre de 2013- para unificar sus distintas dependencias. Inmueble estará en Moneda con Amunátegui.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 28 agosto, 2012. En octubre del próximo año la Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (Conicyt), dependiente del Ministerio de Educación, tendrá un nuevo hogar. La entidad cerró hace unos días la compra de un edificio que construye la inmobiliaria Absalón en pleno centro cívico para trasladar sus oficinas.
Según cuenta Sebastián Espinosa, gerente general de Absalón, venían conversando con Conicyt desde fines del año pasado y llegaron a acuerdo a mediados de julio. El precio pactado serían unos US$ 40 millones, dicen fuentes cercanas al proceso.
El edificio estará ubicado a dos cuadras de La Moneda, en la esquina de Moneda y Amunátegui. La superficie total construida es de 8.230 m2, con 14 Pisos y 5 subterráneos. Actualmente la firma avanza en la construcción del segundo subterráneo y espera entregar el inmueble en octubre del próximo año.
Según Espinosa, tras la venta de Conicyt, han debido hacer ajustes menores al edificio. Una de las cosas más importantes, es que se trabaja en ciertas especificaciones, pues la Comisión pide que el edificio tenga certificación LEED, “lo cual lo pone a la vanguardia en términos de eficiencia energética y cuidado del medio ambiente y uso de los recursos en edificios públicos”, señala el ejecutivo.
Además de ello, “el proyecto viene a consolidar la trama urbana que por muchos años presentó un sitio eriazo en esta importante esquina”, cuenta Espinosa.
En Conicyt cuentan que el plan de comprar la construcción responde a la necesidad de agrupar en un edificio las dependencias que tienen repartidas en un puñado de casas en Providencia. En todo caso, no saben si el inmueble será usado sólo por ellos u otra repartición del Estado compartirá oficinas.
De esta forma, una entidad gubernamental se suma a la alta demanda por oficinas en el centro.
El último de los movimientos fue la compra que hizo Celfin de Torre Amunátegui, que se construye en Catedral esquina Amunátegui y por el que pagaría más de US$ 40 millones. Anterior a ellos, el fondo Cimenta compró en unos US$ 50 millones el edificio Santiago Downtown 4.

Corte Suprema rechaza en forma unánime la construcción de la Termoeléctrica Castilla

 

• De esta manera, se acoge el recurso de protección interpuesto por los vecinos de la comuna de Totoral, quienes no habían llegado a acuerdo con la termoeléctrica.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 28 agosto, 2012. La Tercera Sala de la Corte Suprema acogió de manera unánime el recurso presentado por comunidades agrícolas contrarias a la central termoeléctrica Castilla, en la Región de Atacama. De esta manera quedó rechazada la construcción del proyecto de la firma MPX, perteneciente al empresario brasileño Eike Batista.
Los ministros Sergio Muñoz, Carlos Künsemüller, Guillermo Silva, Rosa Egnem, Juan Escobar (suplente), fueron quienes resolvieron los recursos relacionados con los proyectos de Puerto y Central Castilla, en la Tercera Sala.
El fallo de los ministros argumenta que la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) debía presentar en conjunto el proyecto de la Central, incluyendo al Puerto Castilla, puesto que éstos “consituyen una unidad”. Además, la Suprema revocó un fallo anterior de la Corte de Apelaciones de Antofagasta que había rechazado una acción cautelar en contra de la construcción del Puerto Castilla.
“Si bien tanto el puerto, como la central han sido sometidos a evaluación, no puede afirmarse lo mismo con la conexión entre dichos proyectos”, explica el fallo.
De esta manera, se destaca la relación de dependencia entre la turbina generadora con la que contará la central termoeléctrica, la que funcionará con petróleo como combustible. Tal combustible “llegará al complejo desde el puerto en camiones o en tuberías, el cual será descargado y almacenado en 4 estanques en superficie de 3.000 m3 cada uno”, destaca el fallo.
Por lo anterior, la Corte Suprema dispuso “como medida de tutela constitucional”, que los titulares de los Proyectos Puerto Castilla y Central Termoeléctrica Castilla tengan que presentar un estudio de impacto ambiental (EIA) “que considere los dos proyectos en forma conjunta y su conexión para la transferencia del carbón y del petróleo Diesel B”, según se aprecia en el fallo.
MPX había llegado a acuerdo en forma reciente —a mediados del mes de agosto— con el Sindicato de Pescadores de Bahía Chascos, representados por el abogado Lorenzo Soto, además de dos agrupaciones de pescadores de Caldera, representados por los abogados Cristián Tapia e Ignacio Poblete.
De esta manera, la Corte Suprema acoge el recurso de protección que mantenía la comunidad de Totoral, quienes no habían aceptado un acuerdo por parte de la termoeléctrica.
El proyecto Castilla incluye una inversión de US$ 4.500 millones para la construcción de una central termoeléctrica que funcionaría con carbón y petróleo, y que inyectaría 2.100 MW al Sistema Interconetado del Norte Grande (SING).

Feria Laboral Expo Pega en San Bernardo

30 de agosto, Feria Laboral Expo Pega en San Bernardo

31 Julio 2012

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La Cámara Chilena de la Construcción realizará la Feria Laboral, “ExpoPega”, este 30 de agosto en el frontis de la Municipalidad de San Bernardo. En la oportunidad más de 20 empresas del sector ofrecerán cientos de puestos de trabajo.
Se tratará de trabajos cuyas rentas promedio en los primeros niveles, como los jornales, oscilan entre $ 300.000 y $ 350.000 mensuales.
El objetivo es atraer nueva mano de obra para un sector que ofrece buenos sueldos e importantes beneficios a través de la Red Social de la CChC.
Además se realizarán ferias laborales en Recoleta, Peñalolén y Gobernación del Maipo, en la Región Metropolitana; mientras que, en regiones, además de la de Concepción, se sumarán Copiapó, Valparaíso y Temuco. Las fechas se irán informando a medida que se anuncien.

Farkas revela proyectos: Quiere construir puerto en Atacama por US$ 110 millones y explotar petróleo

 

Fuente: Estrategia

Santiago, Chile. 27 agosto, 2012. En entrevista con Estrategia, el controlador de Minera Santa Fe, Leonardo Farkas, comentó su idea de explotar petróleo y gas natural, además de construir un puerto en Atacama.
¿Cómo ha percibido la baja del precio del hierro en el último tiempo?
Las últimas seis semanas han sido pésimas. Ha bajado el precio a la mitad comparado con diez meses atrás, es como si el cobre hubiese variado de US$ 4 a US$ 2. Hay problemas con el fierro por las acerías en China, y está bien mala la situación. Espero que suba. Hay gente que dice que las tres grandes, Rio Tinto, BHP y Vale, a veces hacen esto para quebrar a todos los nuevos y a los chicos que entran al negocio. Gracias a Dios, en la compañía aún estamos produciendo más barato de lo que lo vendemos.
¿Cree que esto será un fenómeno sostenido en el tiempo, o se trata de algo estacional?
Con los líos económicos de Europa y China, nadie sabe lo que puede llegar a pasar, pero hay que esperar. Tengo más de 3.000 trabajadores, y hay que ser optimistas.
¿A cuánto estima que puede llegar su producción este 2012?
Entre 2,5 y 3 millones de toneladas de material exportado.
¿Cuáles son sus principales proyectos?
Estamos viendo una nueva planta en la mina Carmen, con una capacidad de input de 7 millones de toneladas. Por otro lado, estamos fuertemente abocados al desarrollo del proyecto de un nuevo puerto en Chañaral, en la Región de Atacama.
¿Y en qué consiste el proyecto del puerto?
Se trata de una inversión de US$ 110 millones. El puerto poseerá un aforo para 14 millones de toneladas, es decir, más que la producción de minerales de nuestra compañía, entonces yo aspiro a que sea un puerto abierto, hecho para todos los que quieran usarlo.
Como no hay un puerto en la Región de Atacama, estoy hablando con varias empresas del sector que están interesados en usarlo y, además, he tenido acercamientos con argentinos que quieren transportar soja. Lo importante es que generaremos trabajo.
¿Cuándo espera que esté operativo el puerto?
En julio de 2014. Estamos esperando el permiso ambiental, porque ya está la concesión, y las ingenierías están listas. Gracias a Dios, tengo más plata de la que necesito, y no me interesa tanto ganar más dinero, pero sí generar más empleo y ayudar a la gente de Chañaral y Diego de Almagro, que están en una situación bien pobre. Muchos hablan que la situación económica está muy bien, pero la realidad es que los pobres siguen igual de pobres.
Ventas
¿Cómo van las ventas?
Está muy difícil este año. En seis semanas bajó el precio del hierro en un 60%. Esperemos que la situación mejore.
¿Esperan expandirse a nuevos commodities?
Tenemos un proyecto de petróleo cerca de Escondida. Son rocas de petróleo, y estamos explorando hace tres años esta materia prima, además de gas natural, que son mucho mejor en el medio ambiente que el carbón para hacer energía. Con este proyecto, yo sería el único productor de petróleo en Chile.
¿En qué zona específica queda este emplazamiento y de cuánto sería la inversión?
A 30 kilómetros de la mina Escondida, hacia Argentina. Esperemos que nos vaya bien, sería algo innovador. Es un proyecto bien grande, y se necesita muchísimo dinero. En este plan, necesitaré asociarme con inversionistas más potentes, porque se trata de US$ 1.500 millones aproximadamente.
¿Ha tenido conversaciones con potenciales socios?
Sí, pero prefiero esperar que estén un poco más avanzadas las cosas. Mientras tanto estoy gastando unos US$ 70 millones en sondajes, y los únicos laboratorios que hacen esto están en EE.UU., entonces no es tan simple la cosa. Pero bueno, el resto de mis negocios son sólo hierro.
¿Qué novedades tiene con sus negocios del hierro?
Tengo una sociedad con inversionistas indios (JSW Steel), que es Santa Fe Mining, y tenemos una planta produciendo en Copiapó, que es la mina Bellavista, y se nos acaba de aprobar una inversión de US$ 120 millones en una planta de pellet feed. Yo soy dueño de un 30% de ese proyecto, y los indios de un 70%.

Socovesa aumentó pérdidas en el primer semestre

 

Fuente: Estrategia

Santiago, Chile. 27 agosto, 2012. Una pérdida de $ 6.534 millones reportó Socovesa en los primeros seis meses del año, saldo que fue obtenido principalmente en abril-junio, cuando registró un resultado negativo de $ 4.533 millones.
El saldo semestral se compara desfavorablemente con una pérdida de $ 68 millones anotada 12 meses antes. Ello se explicó por la fuerte baja contabilizada en los ingresos de las actividades ordinarias (-6%), lo que pese a la disminución de los costos de venta (en -2%) significó un deterioro del margen bruto (-25%).
Los principales retrocesos se debieron a las ventas de viviendas que disminuyeron de $ 71.456,5 millones a $ 73.364,2 millones, en menores ventas de terrenos (31,8%) y en las ventas de ingeniería (9%), por inferiores contratos de suma alzada.
Fuera de la explotación, afectaron también el aumento de los gastos de administración y venta (15%) y los superiores costos financieros (47%).

Mall de Vitacura incorporará gimnasio de ex socio de Balthus y oficinas premium

 

• El centro comercial -vinculado a CorpGroup Activos Inmobiliarios e Inmobiliaria Costanera- cerró con CineHoyts para que administre tres salas de alto estándar.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 27 agosto, 2012. A fines del próximo año abrirá finalmente sus puertas el primer mall de lujo de Vitacura. Si bien el proyecto -de propiedad de CorpGroup Activos Inmobiliarios (CAI), del grupo Saieh, e Inmobiliaria Costanera, vinculada a Roberto García y Gerardo Valdés- aún no tiene un nombre claro, sí existen grandes definiciones.
El centro comercial, que está emplazado en el cuadrante conformado por las calles Nueva Costanera, John O’Brien, Narciso Goycolea y Juan Bautista Pastene, y que comenzará su construcción a fines de 2012, incorporará un gimnasio y spa de 3.000 m2 vinculado a la familia Lería, cuenta el gerente comercial de CAI, Francisco Achelat. “Se trata de una exclusiva cadena con un formato espectacular de primer nivel internacional”, señala. Éste será el retorno del grupo Lería -liderado por Jorge Lería- al rubro, tras vender su participación en Balthus. “Este inmueble será de un nivel superior”, enfatiza el ejecutivo.
El mall , en tanto, acaba de cerrar con CineHoyts para que opere las tres salas premium que contendrá el inmueble.
El proyecto se emplazará en un terreno en torno a 10.000 metros cuadrados y contará con 90 tiendas distribuidas en dos pisos. “Queremos que este espacio acoja a las mejores tiendas de Santiago, por lo que ya existen conversaciones con marcas como Hermes, Ralph Lauren, Banana Republic, Carolina Herrera, Gucci, Purificación García y Burberry, entre otras”, explica.
Agrega que el inmueble contará con un Unimarc formato gourmet market , áreas verdes y restaurantes. Frente a esto último, el ejecutivo dice que habrá una zona denominada Calle de los Chefs, con cerca de cinco restaurantes. “Tendremos un par de sorpresas con marcas internacionales con las cuales estamos haciendo una apuesta bastante agresiva”, comenta.
Las novedades, sin embargo, no se agotan ahí. Los socios decidieron agregar un nuevo activo al proyecto. Se trata de oficinas súper premium . “Esto no lo teníamos, y decidimos incorporarlo, porque es un valor agregado”, cuenta el ejecutivo. Si bien aún están en definiciones, señala que “habrá una torre”, aunque enfatiza que este levantamiento irá acorde con el entorno y de manera armónica. “Éste será un centro comercial semiabierto y no invasivo con el entorno”, puntualiza.
El mall implica una inversión superior a los US$ 70 millones y dispondrá de 600 estacionamientos con servicio de valet parking.
La competencia
Desde CAI aseguran no temerle a la competencia que pudiera significar el área de lujo que inaugurará Parque Arauco el próximo año. Achelat destaca que el centro comercial de los Said “incorpora sólo algunas tiendas, nuestra oferta es mucho más amplia, cubrimos los rubros de vestuario, accesorios y restaurantes, entre otros”, destaca. Agrega que “nuestro proyecto incorpora a la comunidad. Queremos ser un punto de encuentro que esté alineado con el entorno, una experiencia”.
En la misma línea, Achelat recalca que la iniciativa ha despertado mayor interés al esperado por parte de los operadores de marcas de lujo. Destaca que uno de los activos ha sido la seguridad “de primer nivel” que el recinto ofrecerá.
Según el ejecutivo, Chile es un mercado que se está sofisticando cada vez más, y “Santiago se está convirtiendo en una de las capitales más importantes de Latinoamérica”, lo que hace que el mercado del lujo se desarrolle.

Bersa invertirá US$ 500 millones a 2016 e ingresa al negocio de oficinas

 

• “Jardines de Las Condes” será el debut de la inmobiliaria en oficinas, que contará con dos torres de departamentos. Esta inversión suma US$ 103 millones.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 27 agosto, 2012. Una torre de oficinas de 15 pisos, con cerca de 12.000 metros cuadrados útiles, será el debut de la inmobiliaria Bersa en el atractivo negocios de edificios de oficinas. La firma -ligada a Giancarlo Ramello, Antonio Eguiguren, Francisco Rojas, Jorge Laso, Patricio Schiffrin, Jaime Bellolio- ya está construyendo el inmueble que forma parte de un master plan llamado “Jardines de Las Condes”, donde además incluirán dos torres de departamentos.
El proyecto completo demandará una inversión total de unos 
US$ 103 millones, cuenta Bernardita Eguiguren, gerente comercial de la compañía.
El proyecto de oficinas –que está en proceso de certificación LEED- contará además con una planta de 1.400 metros cuadrados de locales comerciales, un parking y 397 estacionamientos. Esta torre será la primera en entregarse, estimándose para fines de 2013, mientras que los edificios de departamentos están a punto de partir su construcción y deberían estar listos a fines de 2014.
Para la ejecutiva, la ubicación es clave al momento de hablar del proyecto de oficinas, pues estima que la zona se está convirtiendo “cada vez más en un área bastante atractiva y consolidada en términos de servicios y oficinas, cumpliendo con todos los factores que favorecen este desarrollo”.
Pero el edificio de Av. Las Condes, cercano a Estoril, no será el primero que piensa levantar Bersa en oficinas. La firma ya cuenta con terrenos para este desarrollo, todos en el sector oriente de la capital, donde está el foco de la inmobiliaria. Así, el próximo año podrían lanzar un segundo de este tipo, dice la ejecutiva.
Un millonario plan

El proyecto de Avenida Las Condes es parte de un plan de crecimiento que tiene la inmobiliaria para los próximos años. Para el periodo 2012-2016, Bersa tiene pensado invertir unos US$ 500 millones en edificios, tanto de viviendas como de oficinas. “Todo se irá desarrollando dependiendo del momento económico y sus repercusiones en el mercado”, cuenta la ejecutiva. Por ahora, para el próximo año la decisión es lanzar cuatro proyectos, tres residenciales y uno de oficinas.
Para ello, la compañía cuenta con un backlog de terrenos de 8 hectáreas para el desarrollo de los distintos proyectos. Entre ellos tienen cuatro hectáreas en Kennedy-Manquehue; otras tres en La Dehesa (José Alcalde Délano); una en Av. Las Condes y otro paño en Av. Tabancura.
Este año, Bersa ya inició la última etapa de su proyecto Parque Tabancura, y una nueva torre en su obra “Vista Los Andes”, localizada en Avenida Kennedy esquina Manquehue.

Inmobiliaria Manquehue invierte US$ 70,5 millones en proyecto “Los Maderos” en Piedra Roja

 

• “Los Maderos” está concebido para ofrecer a las familias jóvenes un hogar que favorezca, acompañe y facilite el desarrollo de los hijos, con énfasis en las áreas verdes y en el contacto con la naturaleza.

Santiago, Chile. 24 agosto, 2012. Inmobiliaria Manquehue lanzó el nuevo proyecto “Los Maderos”, el primero pensado en el desarrollo de los niños y con fuerte énfasis en las áreas verdes: está emplazado en más de 15 hectáreas, de las cuales más de 7.700 mts² están reservadas para un parque pensado como “un espacio de juegos para niños”.
En Barrio Privado Los Maderos el parque es un juego en sí mismo: hay pendientes, zonas boscosas y áreas llenas de vegetación natural. El mejor lugar para que los hijos se diviertan y desarrollen. Un parque concebido por especialistas en el desarrollo de habilidades psicomotoras, sociales y psicológicas de los niños, que aspira a convertirse en una extensión del patio de la casa o la plaza del barrio.
“Las zonas de juegos bien planificadas pueden mejorar significativamente la salud, el aprendizaje y la interacción social de los niños. Creemos que el futuro de cada niño depende de sus experiencias tempranas que le ayudan a crecer y desarrollarse de modo seguro, y lo desafían a explorar el mundo a través del juego”, explica Valeria Gori, gerente de marketing de Inmobiliaria Manquehue.
El parque está dividido en zonas por etapas con plazas de colores donde los juegos se agrupan por edades. Cada zona tiene su propio objetivo y desafío. En el área de 0 a 3 años, el foco es descubrir el mundo, por lo que el suelo en sí mismo juega un rol importante. Los juegos son simples y fomentan el descubrimiento, con colores primarios como el rojo, azul y amarillo.
En la zona de 3 a 6 años lo que se busca es potenciar la imaginación, la extensión de los cuentos al juego de los niños y donde pueden crear historias y aventuras. Hay un barco pirata y otros juegos que, sin duda, harán volar la imaginación de los niños.Para los mayores de 6 años, el concepto básico es el desafío, por lo que los juegos apuntan a la superación de metas, tolerancia a la frustración y superación de obstáculos.
Los juegos del parque son de Urban Play, representante en Chile de Kompan, marca Danesa Líder en el desarrollo de juegos infantiles con más de 40 años de experiencia e investigación en juegos para niños que potencien las habilidades físicas, psicológicas y sociales de los más pequeños.
“Estamos seguros que el parque será un punto de encuentro y lugar de reunión de toda la familia, que fomentará la actividad física, sociabilidad y el aprendizaje intelectual, a través de diversos tipos de juegos, tales como pozos de arena, pisos de colores y cuerdas, entre otros”, explica Valeria Gori.
No sólo el parque se ha pensado para privilegiar el juego de los niños, sino también el loteo mismo. Este desarrollo incorpora en su definición “calles-patio”, que llegan directo al parque y no tienen circulación vehicular. Alrededor del parque habrá una avenida que ha sido concebida con badenes, de tal manera que la velocidad de los vehículos sea muy baja.
Valeria Gori destaca que “Los Maderos es un proyecto con foco en las áreas verdes, ideal para los matrimonios que están en la primera etapa de desarrollo familiar, con niños pequeños de edad preescolar”. La ejecutiva agrega que “con este desarrollo queremos ofrecer a las familias jóvenes un hogar que favorezca, acompañe y facilite el desarrollo de los hijos”.
Con este propósito, Los Maderos fue creado con los más altos estándares de diseño y seguridad, buscando la mezcla perfecta entre tecnología, vanguardia, naturaleza y espacios al aire libre para la familia. “Concebimos el proyecto apuntando a ofrecer un desarrollo armónico y de altísima calidad, desde la construcción de la vivienda hasta el diseño del parque y las áreas verdes”, agrega la gerente de marketing de Inmobiliaria Manquehue.
Con una inversión de US$ 70,5 millones, este nuevo desarrollo contempla un total de 228 casas de arquitectura chilena, donde la primera etapa son 74 casas que comenzarán a entregarse el último trimestre de 2013. Son 4 modelos de casas de estilo chileno, de 1 y 2 pisos, desde 140 m2 y hasta 180 m², diseñadas pensando en los espacios compartidos de la familia.
“Los Maderos es el arquetipo de lo que persigue Inmobiliaria Manquehue en cada uno de sus desarrollos: hacer realidad los anhelos de tener una mejor calidad de vida, donde la creación de un parque con las características del que hemos diseñado en este proyecto, busca lo mejor para los hijos. Los Maderos es la concreción de nuestra promesa Soñamos lo Mismo que Tú, de nuestra visión de hacer barrios donde nos gustaría que crecieran nuestros hijos, llevando la calidad de vida a un nuevo escalón, a un nivel que sólo Inmobiliaria Manquehue puede otorgar”, puntualiza la ejecutiva.

Parque Metropolitano tendrá su mayor remodelación en 2014: Hasta ampliarán el Zoológico

 

• Las obras son parte del «Legado Bicentenario» que este domingo presentará el Presidente Piñera. También se consideran nuevos senderos, museos, un monorriel y hasta un helipuerto.

Fuente: La Segunda

Santiago, Chile. 24 agosto, 2012. El Parque Metropolitano de Santiago será “reinaugurado” el año 2014. Los cambios y mejoramientos que se le harán serán de tal magnitud, dicen en el Gobierno, que bien valdrá la pena una ceremonia de reapertura. Este domingo -y como parte de la presentación de su «Legado Bicentenario», con 100 obras para rescatar, embellecer y dignificar el país- el Presidente de la República, Sebastián Piñera, anunciará una serie de proyectos que buscan “poner en valor” a este pulmón verde y otorgarle una nueva categoría, de clase mundial.
Actualmente el recinto registra más de 4 millones de visitas al año y la idea, explicaron en el Ejecutivo, es “convertirlo en un parque referente nacional e internacional”. En la onda del Central Park de Nueva York o el Parque del Retiro en Madrid: que sea un ícono protagónico e inconfundible de nuestra capital.
El Parque Metropolitano de Santiago es el parque urbano más grande de Chile y uno de los más amplios del mundo: con una extensión de 722 hectáreas, su tamaño abarca cuatro comunas (Providencia, Recoleta, Huechuraba y Vitacura).
¿Qué incluirá esta remodelación del parque?
Junto a una completa reforestación -paisajismo de por medio- del cerro San Cristóbal, se sumará la ampliación del Zoológico Metropolitano, añadiéndole, entre otras cosas, un nuevo recinto para los tigres blancos: lo que se busca, en general, es darle un estándar de calidad superior a la experiencia de sus visitantes y mejores condiciones de vida a los animales.
Asimismo se ampliará la red de senderos y miradores de todo el parque. Algunos de ellos, incluso, consideran puentes peatonales que conecten algunas quebradas. El detalle de este megaplan será anunciado en detalle por Piñera en septiembre.
Las 15 nuevas obras que se contemplan para el recinto también considera un nuevo teleférico -por las mismas líneas por donde funcionaba hasta hace algunos años- y un monorriel por la ladera norte, en donde también se podría inaugurar otro acceso al parque.
Piñera: “Espacios más dignos y bellos”
También se abrirán el centro turístico y gastronómico Pedro de Valdivia y el centro de seminarios y eventos Pirámide, se recuperará el histórico Torreón Victoria, y se conectará la zona, a través un extenso puente peatonal (de nombre «Los Flamencos»), con el parque Bicentenario de Vitacura.
Habrá, asimismo, más estacionamientos en la Plaza Caupolicán, un “Museo de la vivienda rural chilena”, un Parque de las Esculturas, un helipuerto y cámaras de seguridad.

El propio Piñera explicó a “La Segunda” que la remodelación del parque es parte del que será su “legado” como Presidente de la República, el que constará de “100 proyectos, a lo largo y ancho de Chile, que buscan dejar testimonio de nuestro Bicentenario para los ciudadanos de hoy y las generaciones que vendrán”. Las obras significarán una inversión cercana a los $400.000 millones.

Es una iniciativa “ambiciosa”, sostuvo Piñera, “que busca rescatar espacios públicos con historia, con gran valor simbólico y muy conectados a la identidad nacional”. La idea, añadió, es “renovarlos y devolverlos al uso de la comunidad”.
Según el plan, los conceptos existentes detrás de cada intervención urbana son cinco: crear belleza para todos, dignificar lo cotidiano, partir de lo ya existente, transformar lo que nos avergüenza en algo que nos enorgullezca, y construir obras sustentables.
“La cultura no se restringe sólo a nuestros museos y centro culturales. También existe y se manifiesta en nuestras calles, parques, estadios. Hacer de las ciudades y de los entornos de Chile espacios más dignos y bellos es el principal objetivo de las obras del Legado Bicentenario”, remató el Jefe de Estado.

Compañía china prepara megapuerto y mina de hierro por US$ 250 millones en III Región

 

• El terminal, con capacidad para 300.000 toneladas, tendrá la característica de ser multipropósito, por lo que facilitará envío de otras firmas de la zona.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 24 agosto, 2012. Las cada vez mayores cantidades de metales que continúa demandando China -lo que ya surte efecto en los precios de las mismos- no sólo ha hecho que las transacciones entre firmas asiáticas y chilenas estén aumentando, sino que paulatinamente más empresas chinas estén dispuestas a invertir directamente en proyectos propios en el país para asegurarse el abastecimiento.
Es en esa línea que una de ellas -el holding industrial Hebei Wenfeng Industrial Group- ya alista un megaproyecto con una inversión cercana a US$ 250 millones, que incluirá un puerto multipropósito y el desarrollo de un depósito de mineral de hierro, todo en la Región de Atacama, a través de la sociedad creada por la firma en el país, Minera San Fierro.
La idea, explican altas fuentes de la misma minera de capitales chinos, es en una primera etapa poner en operación el yacimiento, para luego “hacer un puerto que nos permita exportar nuestro mineral de hierro y también otros minerales de otras firmas, para facilitar los envíos en la región hacia China”.
Y es que sólo Hebei Wenfeng Industrial Group -rankeada número 322 dentro de las 500 mayores empresas chinas- tiene una demanda anual cercana a las 15 millones de toneladas de concentrados de hierro, señala un ejecutivo. Esto porque su foco está en el procesamiento de acero y productos derivados, por lo mismo, “tiene debajo de él dos plantas, por lo que nuestra idea es proveer de mineral de hierro para nuestras propias fundiciones”.
Los planes al detalle
Del proyecto completo -que ya fue presentado al Comité de Inversiones Extranjeras y en el que están siendo asesorados por el ex ministro de Minería, Santiago González-, la mayor parte es para el megapuerto. Unos US$ 50 millones se los llevará levantar el yacimiento de hierro que sustentará la construcción del terminal, la llamada Mina Bandurria u Oso Negro, con 100 millones de toneladas de minerales en reservas.
Al sur de Copiapó y con la Declaración de Impacto Ambiental para sus sondajes recientemente aprobada, en Bandurria “ya se está terminando la geología. Ahora se iniciará la etapa de ingeniería y ya estamos preparando el Estudio de Impacto Ambiental. Nuestra idea es iniciar la operación en 2013”, dicen en San Fierro. Adicionalmente, también se tiene la denominada Mina Escondida, aún en exploración.
Luego de esto, “el puerto -con capacidad para 300.000 toneladas- por lo menos estará en operación en cuatro o cinco años más (2017)”, dependiendo de la aprobación de la Comisión de Borde Costero y la Subsecretaría de FF.AA., y del Servicio de Impacto Ambiental, estudio que se ingresará recién el próximo año.
Los próximos pasos en Chile

El interés en Chile “es porque creemos que es uno de los mejores países para invertir en minería, con buena política, el mejor ambiente y tema económico”, comentan. Pero Hebei Wenfeng no sólo se reserva planes en la industria minera. En Canadá, por ejemplo, el grupo también tiene empresas farmacéuticas y está ligado al sector forestal, por lo que “en Chile a futuro quizás podríamos ingresar a otros sectores”.

Precios de seguros asociados a hipotecarios han experimentado fuertes bajas

 

• Hasta un 62,5% cayeron los seguros de desgravamen, mientras que los de incendio sismo han bajado una media 27,72% y un máximo de 58,29%.

Fuente: La Segunda

Santiago, Chile. 24 agosto, 2012. Una significativa baja han experimentado los seguros asociados a los créditos hipotecarios tras la entrada en vigencia de la Ley 20.552, de acuerdo a lo que informó la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
En concreto, los seguros de desgravamen se han reducido un promedio de 58,25% y hasta un 62,5%, indicó la SVS, mientras que los de incendio y sismo han bajado una media 27,72% y un máximo de 58,29%.
La SVS explica que a la baja de 59,24 % obtenida por el Banco Consorcio en junio para el precio de los seguros de desgravamen de sus deudores hipotecarios, y de la caída de 29,45 % que obtuvieron los deudores del Banco de Crédito e Inversiones, BCI, para sus seguros de incendio y sismo en ese mismo mes, se agregan ahora los resultados de nuevas licitaciones realizadas durante julio y agosto.
El Superintendente, Fernando Coloma, resaltó que las recientes licitaciones confirman que se está cumpliendo el objetivo de tener más competencia en los precios de los seguros asociados a créditos hipotecarios y una mejora en la calidad de las coberturas.
“Estamos muy satisfechos de que finalmente las licitaciones iniciadas este año hayan traído un beneficio directo para miles de chilenos que tienen créditos hipotecarios, ya que los seguros asociados a éstos, están teniendo un costo significativamente menor al que pagaban”, destacó Coloma, haciendo un llamado a las personas a mantenerse informadas a través del sitio web de la SVS respecto a los resultados de las licitaciones que quedan por realizarse durante este año.
Según lo informado por las compañías de seguro y entidades crediticias, durante este año se realizarán en torno a 25 licitaciones más, siendo las más significativas en cuanto a volumen las del Banco Santander y Banco de Chile, que se iniciarán a finales agosto y de septiembre y respectivamente.
Seguros de desgravamen
La mayor baja en las pólizas de desgravamen fue la adjudicada a Itaú Chile Compañía de Seguros de Vida por el Banco Ripley, el pasado 6 de agosto, pues se redujo el costo de este tipo de seguros en 62,5%, beneficiando a un total de 4.557 deudores.
Dicha baja fue seguida por los seguros de desgravamen adjudicados por CCAF La Araucana (61,97%), San Sebastián Inmobiliaria (60,61%), Scotiabank (51,84%) y Administradora de Mutuos Hipotecarios M & V S.A. (23,08%).
De estas últimas licitaciones, la de mayor envergadura fue la realizada por Scotiabank, cuyo número de deudores fue 4.715, que fue adjudicada a BBVA Seguros de Vida el pasado 7 de agosto.
En cuanto al número de ofertas presentadas éstas fluctuaron entre 3 y 12, con un número promedio de 7 oferentes por licitación.
Seguros de Incendio y Sismo
Entre julio y agosto, en el caso de los seguros de incendio y sismo vinculados a créditos hipotecarios, la mayor baja respecto del precio anteriormente cobrado, también correspondió a Banco Ripley, con una reducción de 58,29% en el valor de las pólizas, adjudicadas a Aseguradora Magallanes para un total de 4.088 deudores.
Esta disminución en el valor de este tipo de seguros también fue registrado por Bandesarrollo, con una baja de 25,62%, seguido por CCAF La Araucana (23,15%), Hipotecaria Cruz del Sur Principal S.A. (7,59%) y Administradora de Mutuos Hipotecarios M & V S.A. (4,11%).
De estas últimas, la de Bandesarrollo Leasing fue la licitación con el mayor número de deudores (7.520) y que fue adjudicada a Mapfre Seguros Generales el pasado 13 de julio.

La ubicación es lo primero que se debe evaluar al momento de comprar un depto.

 

• Otro de los factores fundamentales a la hora de adquirir un departamento es el financiamiento. Así, los expertos recomiendan que el dividendo no debiera ser más que el 25% de los ingresos líquidos.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 23 agosto, 2012. La ubicación es lo primero que debe considerar una persona cuando decide comprar su primer departamento, ya sea para vivir en él o bien como una inversión. Así, es fundamental que el inmueble posea conectividad, desarrollo comercial y de servicios, cercanía con el trabajo o estudio, entre otros aspectos.
Ahora, si es recomendable vivir antes en el lugar para conocerlo bien, José Alberto Velasco, gerente de Proyectos de Socovesa Santiago, cree que es relativo, ya que el Gran Santiago y en especial los sectores donde existe el mayor desarrollo de departamentos son lugares que cuentan con servicios cercanos y, por ende, con buena plusvalía.
Para Claudia Zapata, gerenta de Marketing de Paz Corp, los interesados deben definir en segundo lugar qué características debe tener el departamento, por ejemplo tamaño, número de dormitorios, terminaciones, etc. “Además, es muy importante la confianza en la inmobiliaria, el respaldo, la calidad y la asesoría que brinda en este proceso que puede ser nuevo para ellos”.
Inversión
Si el departamento se compra como una inversión, los expertos sostienen que el tema de la ubicación es más crucial todavía. Y es que es primordial considerar los factores que pueden darle un valor agregado en un futuro cercano como, por ejemplo, la llegada del metro, la instalación de supermercados, colegios y universidades, entre otras cosas, porque dará una mayor plusvalía al sector.
Un factor relevante es la demanda de arriendos del sector. Por ejemplo, en Santiago Centro la tasa de vacancia es baja, lo cual lo hace atractivo a inversionistas ya que los departamentos están siempre arrendados. “Otro aspecto muy valorado por los inversionistas es el hecho que el dividendo se pague con el arriendo. Por ello es importante saber cuál es el monto de arriendo que se puede percibir y ver si éste cubre el dividendo o cuánto habría que invertir para cubrir una eventual diferencia”, dice Claudia Zapata.
Iván Bobillier, gerente comercial de Constructora Santa Beatriz, indica que la persona que compra para arrendar, debe elegir con más interés un departamento que tenga atributos como conectividad, equipamiento, servicios, etc. “El inversionista principalmente busca precio”.
Financiamiento
Al momento de evaluar la compra del departamento se debe tomar en cuenta aspectos como comparar el monto del dividendo final y no solamente la tasa; analizar y conocer las coberturas, deducibles y restricciones que contengan las pólizas de los seguros asociados al crédito hipotecario, y solicitar los montos de los gastos operacionales u otros para prever desembolsos futuros.
La gerenta de Marketing de Paz Corp señala que es importante que la persona verifique su información. “La acreditación correcta de la renta y deudas para la evaluación crediticia permitirá gestionar con mayor rapidez la aprobación y cuantificar la carga mensual que deberá solventar durante la vigencia del crédito”.
Además de verificar y demostrar la situación financiera que le permitirá hacerse cargo de la deuda, es importante contar con una renta compatible con el dividendo que se va a pagar, es decir, no sea superior al 25% de la renta líquida mensual. “Es común que los jóvenes quieran terminar de pagar pronto y se sobreendeuden, pero deben considerar que no es un departamento para toda la vida”, dice Bobillier.
Funcionalidad
Velasco señala que otra cosa importante a la hora de solicitar un crédito hipotecario es tener un pie para comprar el departamento, como por ejemplo el 10% de su valor, como mínimo. “El dividendo no debiera ser más que el 25% de los ingresos líquidos, de manera que el comprador pueda estar tranquilo pagando el dividendo, considerando además que debe solventar gastos comunes, costo que es válido para todos los departamentos que sean parte de una comunidad”.
En general, las personas que viven solas y desean comprar su primer departamento, adquieren uno de un dormitorio. “Por lo que el tema de los espacios comunes tiene mayor importancia, y es así como privilegian espacios comunes full equipados para recibir a su familia y amigos, sin tener que incurrir en gastos adicionales para equiparlos adecuadamente”, explica Claudia Zapata.
Y agrega: “También es importante que valoren las terminaciones, como los pisos, las cubiertas de cocinas y los baños, que sean fáciles de limpiar y tengan larga vida útil. Además, un plus son las ventanas de PVC con termopanel, los que ayudan a una buena aislación térmica y acústica”.
Para José Alberto Velasco es esencial que el inmueble tenga una buena distribución. “Cobra especial importancia que los espacios sean bien utilizados y lo más funcional posible. Por ejemplo, departamentos de un ambiente con pieza amplia, baño en suite con walk in closet y spin wall , un novedoso muro giratorio que permitía instalar un LCD o un Led para ver televisión en el dormitorio y girarlo para ver en el propio living”.
Ahora para las personas que van a compartir el departamento es recomendable que sea de 2 dormitorios y que cuente con un gran espacio central, living-comedor-cocina-estar-terraza, todos unidos más dos dormitorios en suite, uno a cada lado, lo que privilegia la independencia de cada uno de los habitantes.
Además es ideal que las piezas sean espaciosas, que exista una buena aislación entre los recintos para conservar la independencia y privacidad, así como también cuente con dos o más baños, dependiendo de las necesidades de cada persona. “Respecto de la cocina y el living lo ideal es que estén a una buena distancia de las piezas. De esta manera, si una de las personas que viven en el departamento quiere invitar gente, no incomodará a la otra que a lo mejor desea mayor tranquilidad”, dice José Alberto Velasco.
Más consejos
Claudia Zapata señala que se deben considerar las ventajas de comprar un proyecto con “entrega inmediata” y “entrega futura”. “La segunda permite elegir el departamento en el piso y orientación que el cliente quiera, existe una mayor disponibilidad y los valores son generalmente más bajos; mientras que la primera brinda la inmediatez para habitarlo, conocer el producto completo al momento de la compra y saber las condiciones del crédito precisas”.
Velasco sostiene que siempre es bueno informarse del reglamento de copropiedad de un proyecto. “Lo ideal es comprar departamentos nuevos, siempre y cuando esté dentro de las posibilidades, ya que así se asegura tener un servicio de posventa que dé respuesta cuando alguno de los elementos del inmueble no haya tenido la vida útil esperada”.
Equipamiento
El equipamiento siempre es un elemento apreciado porque es sinónimo de ahorro dentro de la inversión del comprador. La mayoría de los departamentos vienen con algunos artefactos incluidos como cocina encimera, horno y campana eléctricos, además de los muebles. “Idealmente para el primer departamento se privilegia una cocina integrada, la cual permite aprovechar los espacios y generar una mayor amplitud”, dice Claudia Zapata.

BBVA demandó a Manuel Cruzat y Curauma por deuda de $ 1.130 millones

Esta es la primera demanda presentada por un banco en contra del empresario y su sociedad, aunque trascendió que la deuda total con la industria bancaria sumaría cerca de US$ 18,5 millones.

Fuente: La Segunda

Manuel Cruzat Infante.

Santiago, Chile. 23 agosto, 2012. Una demanda en contra de Curauma S.A. y su controlador, José Manuel Antonio Cruzat Infante, presentó el banco BBVA en el Cuarto Juzgado Civil de Santiago, por una deuda vencida de UF 55.000, equivalentes a $ 1.127 millones o US$ 2,4 millones.
La acción fue presentada el pasado 3 de agosto por el abogado Juan Pablo Domínguez Balmaceda a nombre del BBVA, según consta en la página web del Poder Judicial. Esta es la primera demanda presentada por un banco en contra del empresario y su sociedad, aunque trascendió que la deuda total con la industria bancaria sumaría cerca de US$ 18,5 millones.
En marzo de este año la SVS había oficiado a la sociedad para que entregara información sobre el acuerdo de pago y reprogramación de las deudas bancarias que esa sociedad mantiene con los bancos Santander Chile, Chile (entonces informó una deuda de US$ 2,3 millones), BBVA, BCI (en esa fecha le adeudaba US$ 2,8 millones) e IFC y requirió una serie de antecedentes.
En respuesta, Curauma informó que rebajaría en 34% su deuda bancaria a US$12,2 millones, de concretarse un acuerdo con los bancos acreedores en que un tercero (Geneese & Wyoming) que mantenía una deuda con Curauma, la abonaría directamente a los bancos acreedores de la sociedad de Cruzat.
El fin de la corredora
Ayer, el directorio de la Bolsa Electrónica decidió expulsar a CB corredores por incumplir con los requisitos de solvencia, luego que la intermediaria bursátil presentara un convenio judicial preventivo.
Aunque trascendió que en primera instancia la mesa había optado sólo por prorrogar la suspensión y no quitarle la licencia de corredor de bolsa, pasadas las 5 de la tarde la decisión se revirtió. Lo que aún no está claro es si este cambio se debió a recomendaciones del equipo jurídico de la bolsa o a una consulta efectuada a la SVS.
Al respecto, el regulador informó que en coordinación con la Bolsa Electrónica, “se encuentra supervisando el proceso de entrega y traspaso de la custodia de los valores que la corredora aún mantiene en cartera”.

Los movimientos de las empresas españolas con negocios en Chile para capear la crisis

 

• Entre enero y mayo, se han repatriado 163.000 millones de euros en dinero invertido en España. Es decir, el 16% en PIB en 5 meses. En 2011 este balance resultaba positivo: los extranjeros invertían en España. La aseguradora Mapfre consolidó sus operaciones en América Latina; BBVA estudia la venta de sus AFP en la región; OHL acordó la transferencia de sus concesiones en Brasil y Chile; y Santander prepara la apertura en bolsa de su filial en México.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 23 agosto, 2012. La italiana Enel -a través de Endesa España- decidió consolidar todas sus operaciones en América Latina y para ello planteó un aumento de capital en Enersis por US$ 8.020 millones, donde la filial española aportaría los activos que tiene en la región en tanto que los accionistas minoritarios colocarían dinero en efectivo.
Más allá del valor estratégico de la operación, la explicación para esta decisión radica en que la empresa de origen italiano es la compañía de servicio público más endeudada de Europa y al consolidar los activos en un solo holding le permite aglutinar no sólo la deuda, sino también los resultados. Una movida contable razonable, pero políticamente imprudente, pues provocó la molestia de los minoritarios quienes consideraron que las participaciones que se quieren traspasar están sobrevaloradas.
Cálculos privados apuntan a que si se aplica la misma valorización que hizo el perito Eduardo Walker a las participaciones de Enersis, el precio de este holding eléctrico debería ser de US$ 15.288 millones, lo que da un precio por acción de $227 y no de $187 en que estaba transada en bolsa hasta que estalló el caso y menos en los $165 en que se transó esta semana.
¿La propuesta de Endesa España es algo extraordinario? ¿O es posible esperar que otros controladores españoles tengan que ver fórmulas para mejorar su situación financiera en el Viejo Continente? La lógica apunta a que este último escenario es el más probable, pues existen bajas posibilidades de financiamiento en España e Italia (la excepción es Santander, que colocó bonos por € 2.000 millones).
Según cálculos del economista español, Rodrigo Nuño, hasta mayo se han repatriado € 163.000 millones en dinero invertido en España. Es decir, el 16% del PIB en cinco meses. En 2011 este balance resultaba positivo: los extranjeros invertían en España. De concretarse un rescate europeo para el Estado español, éste supondrá mayores medidas de austeridad, alza de impuestos y venta de activos que hoy están en manos del Fisco.
Ya ha habido movimientos notorios con el fin de conseguir dinero. Por ejemplo, Repsol se retiró de Chile. Primero vendió su firma de comercialización de combustibles en el país (YPF) a la colombiana Terpel en US$ 210 millones (incluida la deuda) en 2008 y hace casi un mes traspasó a un grupo de inversionistas reunidos por LarrainVial el 45% de la distribuidora de gas licuado, Lipigas, en US$ 540 millones. Esta última enajenación obedeció a la necesidad de financiar con caja propia el programa de inversiones por € 19.000 millones y al interés de desprenderse de activos que no responden a su plan estratégico.
A lo que se suma la expropiación de YPF en Argentina. Repsol no es el único conglomerado en cambiar sus piezas, hay otros que se preparan para lo mismo.

Agbar: en las aguas de Suez
Agbar ya no es de Aguas de Barcelona, sino de Suez Environment (cuyo 36% es de GDF Suez). La toma de control del 75% de la firma hispana se produjo en 2010, con el objeto de tomar posiciones en los mercados de rápido crecimiento, principalmente de Europa, se dijo en su momento.
De esta manera, Suez Environment se transformó en la segunda compañía de agua de Europa y reportó una caída de 82% en las utilidades del primer semestre, las que ascendieron a € 40 millones, golpeada por costos no contemplados de un proyecto de planta de desalinización en Australia y menor crecimiento en el Viejo Continente. En tanto, su deuda creció a 7,8 mil millones de euros, o 3,26 veces su Ebitda.
¿Qué ha hecho?
Agbar (que controla Aguas Andinas, Essal, Aguas Cordillera y Aguas Manquehue en Chile) se ha mantenido silenciosa en los últimos años. Sin embargo, los ojos de algunos bancos de inversión no están puestos en Agbar, ni siquiera en Suez Environment, sino en lo que pueda decidir hacer GDF Suez.
En un informe de HSBC de julio de este año, se indica que si bien el mercado penalizó las acciones de Suez Environment luego que la empresa advirtiera que sus ventas seguramente no crecerían este año, también las ha castigado por la percepción de que su estrategia podría estar determinada por GDF Suez.
Esta empresa “podría perfectamente vender activos maduros (principalmente regulados)”, indica.
Si quisiera desprenderse de Suez Environment, “como creemos que quiere, necesitaría preparar el activo para la venta: reducir deuda, eliminar contratos altamente intensivos en capital, y avistar elementos de recuperación cíclica”, vaticina HSBC.

Telefónica: hacer caja es el lema
La compañía española de telefonía -la más grande de Europa- suspendió la repartición de dividendos, y pese a esta medida todavía enfrenta la posibilidad de que las clasificadoras de riesgo le bajen aún más su nota crediticia, señala Bloomberg. Desde mayo, dos agencias han rebajado la nota a la deuda de Telefónica.
La firma madrileña informó en julio que no daría dividendos durante 2012 y que los mantendría restringidos en 2013, lo que decepcionó a los accionistas. También anunció que reduciría las compensaciones en 30% a los ejecutivos máximos de Telefónica, incluido el CEO César Alierta, y en 20% a los directores.
El objeto de la empresa es disminuir su deuda, que llegaba a junio a los 58,3 mil millones de euros, a 2,35 veces su utilidad operacional antes de depreciación y amortización en 2012. El año pasado estaba en 2,46 veces, informa Bloomberg.
¿Qué ha hecho?
Alierta está revirtiendo la estrategia de expansión de la compañía a través de la venta de activos tanto en Alemania como en negocios que se consideran no estratégicos en América Latina, como es el caso del call center Atento. Durante el primer semestre, Telefónica transfirió en US$ 1.400 millones su participación en China Unicom.

OHL: Brasil y Chile para Abertis
OHL Concesiones se encuentra entre las diez empresas más grandes de infraestructura y pertenece al grupo español OHL, que al primer semestre obtuvo un beneficio neto de € 122,6 millones, lo que supone un incremento de 55,6% respecto a igual período de 2011. Brasil, México, Estados Unidos y Canadá son los principales mercados de este conglomerado.
¿Qué ha hecho?
En abril de este año, OHL y Abertis acordaron la siguiente operación: Abertis y Brookfield Infrastructure adquirirán el 51% y el 49%, respectivamente, de Partícipes en Brasil, mediante la entrega a OHL Concesiones del 10% de las acciones de Abertis, de la asunción de € 504 millones en deuda y el pago de € 10,7 millones.
La transacción también involucraría a las tres autopistas que OHL Concesiones opera en Chile desde 2003: Autopista Los Andes, Autopista del Sol y Autopista Los Libertadores, las cuales fueron valoradas en € 200 millones.
En agosto pasado, el directorio de Abertis dio luz verde a la operación en Brasil. Este grupo, que maneja tres áreas de negocios -autopistas, infraestructura de telecomunicaciones y aeropuertos-, en nuestro país opera a través de Gesa las rutas Los Vilos-La Serena, Santiago-Los Vilos, Túnel del Melón y Chillán-Concepción. Además, gestiona Rutas del Pacífico y Autopista Central, y también forman parte del grupo los estacionamientos Saba.

Sacyr Concesiones: se aceptan socios
Esta empresa española está en Chile desde hace 16 años, cuando en 1996 se adjudicó el contrato para construir y explotar la autopista Los Vilos-La Serena. La compañía que engloba la actividad de concesiones de infraestructura de Sacyr Valle Hermoso, dispone de 34 activos distribuidos en seis países (España, Portugal, Chile, Costa Rica, Italia e Irlanda), estando el 74% de su cartera fuera del país de origen.
No corren buenos tiempos para Sacyr. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) publicó que la constructora es la menos transparente de las compañías del Ibex 35 en términos de información, incluso menos que la atribulada Bankia. En 2011 la constructora incumplió once puntos del Código de Buen Gobierno y sólo siguió parcialmente ocho de las 58 recomendaciones, informó el diario El País.
Sacyr registró pérdidas por € 1.600 millones durante el año 2011 y realizó una serie de cambios organizacionales este año para adecuar la estructura del grupo a la nueva situación económica.
¿Qué ha hecho?
Junto con adjudicarse nuevas concesiones como la ruta Serena-Vallenar, Concepción-Cabrero, o el acceso vial a Iquique, Sacyr permitió el ingreso a socios locales a los proyectos de concesiones que se había adjudicado. Por ejemplo, en diciembre de 2011 vendió el 49% de dos de sus concesiones (Valles del Bío-Bío y Rutas del Desierto) a las empresas Corso y Auguri, ligados al grupo Falabella, obteniendo por ambas € 177,2 millones.
Además, Sacyr Concesiones consiguió la refinanciación de alrededor de US$ 266 millones de la sociedad concesionaria Valles del Desierto (autopista que une Vallenar con Caldera en la Ruta 5) por parte de Corpbanca y BancoEstado a inicios de agosto pasado. Esta autopista se encuentra operativa desde mayo y en la sociedad participa con un 40% el Fondo de Inversión de Desarrollo de Empresas Las Américas.

Mapfre complicado por Bankia
Mapfre desarrolla actividades aseguradoras, reaseguradoras, financieras, inmobiliarias y de servicios en 45 países, entre ellos Chile, donde se encuentra en el área de seguros generales, vida y ahorro y vehículos. En España lidera el rubro y en Latinoamérica es el primer grupo asegurador por volumen de primas de No Vida.
Las agencias de clasificación de riesgo le han bajado el rating a sus filiales. Uno de los aspectos que afectan la visión de los inversionistas es la duda respecto al rol que Mapfre jugará en el futuro de Bankia, ahora que su matriz Banco Financiero y de Ahorros (BFA) ha sido nacionalizada.
El problema radica en que Bankia posee cerca del 15% de Mapfre y aunque sus directivos han asegurado que es el único valor que no está a la venta porque se le considera un socio estratégico, sí se sabe que de producirse un rescate a España se le impondrá como medida prioritaria deshacerse de activos. A su vez, Mapfre tiene cerca de 3,74% del banco Bankia, lo que le implicará participar en “la cobertura del costo de los procesos de saneamiento”, ha dicho la autoridad.
¿Qué ha hecho?
Mapfre ha tendido a consolidar sus operaciones en América Latina. En marzo de este año, Mapfre compró a BFA el 10,36% del capital de Mapfre América por € 244 millones. Esta filial reúne su actividad de seguro directo en América Latina, donde está presente en 18 países. Mapfre definió a esta región como de “significativa importancia para el grupo”.

Banco Santander: vender y provisionar
Banco Santander está clasificado con una nota por sobre el riesgo soberano de España, según S&P, Fitch, Moody’s y DBRS. Sin embargo, esta agencia puso su perspectiva en “negativa”. Es decir, su clasificación podría bajar en los próximos meses por el deterioro de la economía hispana.
En lo que hay consenso es en la solidez de sus filiales en el extranjero, que cada vez más toman mayor prioridad. En el primer semestre obtuvo beneficios por € 1.500 millones, que contrastan con los € 3.500 millones de un año antes.
Santander está entre las entidades que tienen la orden de acelerar el reconocimiento de pérdidas por préstamos irrecuperables. En el primer semestre, el banco se deshizo de 6.200 viviendas, con lo que se colocó a la cabeza del sector, y quiere vender unos € 1.500 millones más a fondos buitres, señala la prensa española. El banco dejó provisiones por € 2.780 millones para “limpiar” la cartera de activos inmobiliarios.
¿Qué ha hecho?
América Latina reporta el 52% de las utilidades netas del banco y la administración apuesta a que el “resultado en la región crecerá a dos dígitos hasta 2015″, dijo Jesús Zalbalza, director general del banco para Latinoamérica, al diario El País.
Inició el proceso para abrir en bolsa el 25% de su banco en México, decisión que también tomaría en Brasil. Además, vendió la filial de Colombia a Corpbanca en € 983 millones, dinero que fue a cubrir el calendario de provisiones de 2012. El mismo objeto cumplió la venta de la cartera de seguros de vida en España y Portugal a Abbey Life Assurance, filial de Deutsche Bank, por 490 millones de euros.

BBVA: se desprende de pensiones
BBVA, el segundo grupo bancario español, reportó que sus utilidades bajaron 35,3% en el primer semestre, al registrar € 1.510 millones. La clasificación de riesgo del banco está por encima de la nota soberana que tiene España; sin embargo, las perspectivas son negativas para la entidad.
El BBVA también ha acelerado su proceso de venta de activos inmobiliarios y ha conseguido deshacerse de 2.500 inmuebles en el primer semestre del año, un 40% más que en el mismo período del año pasado. En tanto, destinó € 1.434 millones al saneamiento de cartera, y estima que deberá dedicar otros € 3.200 millones para el mismo fin.
Uno de los aspectos que golpearon a la entidad fue el anuncio de que Telefónica no repartiría dividendos este año ni el próximo. Este grupo financiero cuenta con el 5,6% de la empresa de comunicaciones, por lo que se supone que dejará de recibir € 100 millones este año y € 250 millones en 2013.
Consultado el consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, dejó en claro que Telefónica es una inversión financiera, no estratégica, y que por lo tanto, “buscaremos el momento más oportuno para su venta; que no es este momento”.
¿Qué ha hecho?
BBVA anunció en mayo que estudia la venta de sus administradoras de fondos de pensiones en algunos países de América Latina. Entre las alternativas, incluye la venta total o parcial de sus negocios. En Chile tiene la AFP Provida; en México, Bancomer; en Perú, Horizonte, y en Colombia, Horizonte.