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jueves, 28 de febrero de 2013

Organismos técnicos detallan las lecciones aprendidas a tres años del 27-F

 

Fuente: La Segunda
se generaron modificaciones para aumentar los niveles de seguridad en las construcciones
En construcción se generaron modificaciones para aumentar los niveles de seguridad en las edificaciones.
Santiago, Chile. 27 febrero, 2013. Cambios de normas de construcción, acopio de víveres, incorporación de nuevas tecnologías y modificación de los sistemas de comunicación son sólo algunas de las modificaciones.
Shoa: No sólo instrumentos
Hoy, en el Servicio Hidrográfico y Oceanográfico de la Armada -que hace 3 años descartó la posibilidad de tsunami- reconocen grandes aprendizajes: “Las comunicaciones son claves, pero ya no nos podemos guiar sólo por los instrumentos. Es necesario tener una retroalimentación de tiempo real”, dice su director, capitán Patricio Carrasco.
Por ello aumentaron los 20 mareógrafos a 37, mejorando la información que entregaban cada una hora a datos cada 5 minutos. Además, crearon un sistema de comunicaciones paralelo que asegura conexión entre todas las capitanías de puerto.
Bomberos tiene reservas de agua
“Ahora tenemos reservas de agua y de alimentos no perecibles, porque entendimos que tenemos que poder auto-sustentarnos por un largo período cuando existe una catástrofe de esta magnitud para así poder apoyar a las comunidades”, dice el comandante de Bomberos de Concepción, Leonardo Palma.
Agregó que tras la tragedia “estandarizamos nuestros procedimientos y capacitamos a nuestros bomberos bajo situaciones no convencionales”.
Y sostuvo: “Creamos una estructura nacional para solicitar apoyo de manera formal, que se basa en normas de una institución de Naciones Unidas, donde existe un punto focal nacional que es el encargado de recibir todas las solicitudes de apoyo y coordinar que los apoyos lleguen donde se necesitan”.
Revisan ubicación de las escuelas
La puesta en marcha de protocolos claros de evacuación y simulacros permanentes son las medidas más inmediatas ya implementadas en las escuelas, cuenta el ministro Harald Beyer.
Agrega que se incorporó el tema de prevención sísmica y tsunami en el curriculum escolar, y detalló que “a partir del 27F, cuando se pide autorización para que funcione una nueva escuela, se considera también el lugar donde está emplazada, que no sea riesgoso. Eso antes no se tomaba en cuenta”.
Beyer señaló que por primera vez se está realizando un censo de infraestructura de todos los colegios “para minimizar todos los riesgos que pudiera haber en los planteles, porque había cierto desorden en la construcción”.
Cambian normas de construcción
“En temas de legislación de prevención de riesgos hubo cambios en la norma general de construcción, donde se generaron modificaciones para aumentar los niveles de seguridad en las construcciones, para que no se repitan casos como los del edificio de Concepción Alto Río”, cuenta el director de Prevención de Riesgos Duoc UC, Felipe García.
Además, dice, “ahora contamos con señalética que nos indica los lugares de seguridad en caso de tsunami o terremotos, cosas que antes no existían” y las empresas han valorizado la función del prevencionista: “los requerimientos de prevención son más minuciosos”.
Aunque señala que “se ha avanzado bastante, porque hay un antes y un después del 27F, no estamos todavía al más alto nivel en la materia, falta aún por seguir mejorando”.
Triple monitoreo en Sismología
Para el director del Centro Sismológico, Sergio Barrientos, el terremoto “dejó en evidencia la fragilidad del sistema observacional”.
Luego del mega sismo, dijo, “nos dimos cuenta que lo más importante es vigilar la zona de rupturas con todo tipo de instrumentos: con los sismógrafos, con los acelerómetros y con un sistema de monitoreo de deformación a través de GPS”.
En definitiva, ahora se ocupan los tres sistemas de manera simultánea.
El terremoto también aportó información valiosa para el estudio del fenómeno. Por ejemplo, dijo, obligará a reevaluar una serie de factores que estaban en las ecuaciones de los modelos.

Ralei Grupo Inmobiliario bajará ventas al quedarse sin stock por fuerte demanda

 

  • Ariel Rapapport, gerente inmobiliario, señala que la venta estimada para 2012, 2013 y 2014 se completó el año pasado.
Fuente: Estrategia
Ariel Rappaport, gerente inmobiliario de Ralei,
Según Ariel Rapapport, gerente inmobiliario de la compañía, “nuestra proyección de venta estimada para los años 2012, 2013 y 2014 se liquidó completamente el año pasado”.
Santiago, Chile. 27 febrero, 2013. Ralei Grupo Inmobiliario está realizando inversiones por total de US$ 100 millones, lo que supone un alza de 6% en relación al año anterior. En 2012 el grupo inmobiliario obtuvo ventas de US$ 90 millones, pero este año proyectan bajar la facturación a US$ 40 millones.
Según Ariel Rapapport, gerente inmobiliario de la compañía, esta situación se debe a que “este año hemos adelantado inversiones porque el anterior nos quedamos sin stock. Nuestra proyección de venta estimada para los años 2012, 2013 y 2014 se liquidó completamente el año pasado, con lo que ahora no tenemos stock para mantener el nivel de ventas que tuvimos el año pasado”.
Además añade que “en 2012 más que triplicamos las ventas en relación a 2011, ya que en ese año facturamos US$ 25 millones”. Actualmente se encuentran levantando proyectos de departamentos en Parque Ñuble, Parque San Eugenio, La Florida, Providencia e Independencia.
Respecto a los problemas que enfrenta el sector inmobiliario, Rapapport destaca “el alza de precios en la Región Metropolitana, la baja en los permisos de edificación que está sufriendo Santiago debido a las burocracias municipales que surgen a la hora de llevar a cabo proyectos y el alza de la mano de obra”.
Según el gerente general, “la simple ecuación de a menor oferta y mayor demanda de viviendas los precios se elevan”, descartando así que haya una burbuja en la industria.

Retailers intensifican competencia en La Dehesa con nuevas aperturas

 

  • El sector, que tiene 98.000 habitantes, tendrá cuatro hipermercados y verá la llegada de Paris.
Fuente: La Tercera
l 31 de marzo, cuando el colegio Craighouse le entregue las 2,7 hectáreas ubicadas en El Rodeo N° 12.525 a Falabella, quien compró el terreno en octubre de 2010 en US$ 17 millones.
El 31 de marzo el colegio Craighouse entregará las 2,7 hectáreas ubicadas en El Rodeo N° 12.525 a Falabella, quien compró el terreno en octubre de 2010 en US$ 17 millones.
Santiago, Chile. 27 febrero, 2013. Si hay algo que los retailers no descuidan es el crecimiento orgánico nacional y en especial en la Región Metropolitana, donde se concentra la mayor cantidad de población del país.
Pero esta vez la apuesta de Falabella, Cencosud y Unimarc está también donde se concentra el mayor poder adquisitivo de la capital: La Dehesa. Es en esa zona del sector oriente donde se están empezando a gestar los nuevos proyectos de los retailers que intensificarán la competencia, sobre todo en el formato supermercado, porque en un sector que tiene 98.540 habitantes -según el último Censo del año pasado- ya hay tres hipermercados (dos Jumbo y un Hiper Lider) y dos supermercados (Santa Isabel y Lider). A eso se suman tres centros comerciales (Paseo Los Trapenses, Portal La Dehesa y Mall La Dehesa), más de 15 stripcenters y un polo comercial histórico (Canta Gallo).
Craighouse por dos
Todo va a empezar el 31 de marzo, cuando el colegio Craighouse le entregue las 2,7 hectáreas ubicadas en El Rodeo N° 12.525 a Falabella, quien compró el terreno en octubre de 2010 en US$ 17 millones.
Ahí el holding -controlado por las familias Solari, Cuneo y Del Río- construirá un mega hipermercado Tottus y un Homecenter que incluirá un patio constructor Sodimac.
Falabella ya tiene medio camino avanzado, porque en diciembre presentó el proyecto a la municipalidad de Lo Barnechea.
El alcalde de la comuna, Felipe Guevara, dijo que “hay un proyecto presentado por Falabella para los terrenos donde está el colegio, que ya lo están demoliendo; ahí tendremos un Tottus y un Homecenter. El colegio ya se trasladó y en marzo empieza a operar en Colina”, aseguró.
Cencosud también hará algunos movimientos en la zona. Y literalmente moverá estructuras, porque más allá de levantar algún supermercado, lo que planea el holding de Horst Paulmann es sacar a Easy del Portal La Dehesa e instalarlo en las canchas deportivas del Craighouse, ubicadas en El Puente N° 2054, en José Alcalde Délano con Camino La Fragua, que adquirió en 2006 en US$ 20 millones.
En las 7,5 hectáreas, el empresario construirá un Santa Isabel y levantará un nuevo Easy, dejando libre el espacio en el Portal para que la tienda por departamentos Paris llegue a La Dehesa.
Según Guevara, ese proyecto todavía no tiene fecha y no han presentado ningún documento al municipio, pero ya han manifestado que esa es su intención.
Por el momento, parte del predio de Cencosud es usado como estacionamiento por la constructora Precon (encargada de la construcción de la clínica Alemana, ubicada al frente de las canchas), quien lo arrienda desde marzo del año pasado.
Los Trapenses
Pero de todos los retailers que están potenciando el sector, SMU es el que lleva la delantera: el Unimarc que está levantando en Los Trapenses con Alcalde Vega está pronto a inaugurarse.
“Estamos construyendo una nueva sala de venta en el sector de Las Pataguas. Este supermercado tendrá un formato food market o supermercado premium y su apertura se estima para el último trimestre de este año”, dijeron en la firma.
En tanto, el mall Paseo Los Trapenses está construyendo un bulevar, el que todavía no tiene fecha de apertura.
Nuevo centro cívico
No solo el retail estará activo este año en Lo Barnechea. Todas las dependencias municipales van a estrenar nueva casa y estarán, por fin, reunidas en un edificio. El alcalde de la comuna contó que ya fue licitado el proyecto y que la idea es estar instalados en 2015 en las nuevas dependencias.
“El nuevo centro cívico que tendremos estará en un terreno en El Rodeo con La Dehesa. El contrato se está firmando la otra semana; ya fue aprobado por el consejo y el proyecto involucra US$ 30 millones. Ahí se va a juntar toda la municipalidad, todas las divisiones y se empezará a construir después de abril”, explicó Guevara. El arquitecto es Gonzalo Mardones y la licitación la ganó CorpGroup.

Minera australiana desecha proyecto en sociedad con Codelco por US$ 600 millones

 

  • Inca de Oro, prospecto ubicado en Atacama, había sido puesto en duda a fines de 2012 por el operador, la privada Panaust, por altos costos de la energía. Ahora, ya finalizados los estudios de factibilidad, se concluyó que de concretarse no sería rentable.
Fuente: Pulso
La empresa ha iniciado prospecciones en otras zonas ubicadas cerca de Inca de Oro, llamadas Carmen y Artemisa, con el fin de hallar recursos que permitan revertir esta decisión.
La empresa ha iniciado prospecciones en otras zonas ubicadas cerca de Inca de Oro, llamadas Carmen y Artemisa, con el fin de hallar recursos que permitan revertir esta decisión.
Santiago, Chile. 27 febrero, 2013. De negro a negro oscuro. Así ha sido la evolución del proyecto Inca de Oro (US$ 600 millones) que Codelco otorgó a un operador privado (la australiana Panaust), quedándose la estatal con un tercio de la propiedad: finalmente, no va.
La firma extranjera había adelantado a fines del año pasado que Inca de Oro se encontraba “postergado” hasta que se resolvieran las dudas sobre el abastecimiento eléctrico y, más aún, costos de la energía.
El proyecto se ubica en la Región de Atacama, que no cuenta con oferta eléctrica a firme debido a las restricciones de transmisión con el resto del SIC y con el SING. A ello se suma que no hay iniciativas de generación a gran escala, salvo Punta Alcalde (y Guacolda V, que es menor), la única de cinco centrales a carbón que se planificaron en la zona pero cuyo futuro también se definirá en tribunales.
Pero ahora la decisión es más drástica. Panaust señaló, en su último reporte trimestral que Inca de Oro demostró no ser rentable a un precio bajo los US$ 3 por libra, el que está por sobre la cotización de largo plazo proyectada para el metal, por lo que Inca de Oro, en definitiva, no va.
“El estudio de factibilidad sobre el proyecto de oro y cobre Inca de Oro, específicamente de los súlfuros del yacimiento, fue completado y se concluyó que el proyecto no daría retornos suficientes a un precio del cobre de US$3 por libra”, explicó la australiana.
En junio pasado, la firma ya había dado luces sobre lo estrecho del cálculo de rentabilidad de Inca de Oro. Entonces, señaló que el perfil de costos del proyecto necesitaba ser mejorado sustancialmente para concretarlo.
Los estudios que prosiguieron a esa afirmación reafirmaron esa conclusión.
Pero no todo está perdido. Panaust dijo que comenzará a analizar otros prospectos cercanos a Inca de Oro, con el objetivo de incrementar las reservas y los niveles de producción del yacimiento y así, a futuro, revertir la decisión.
Se trata de Artemisa, que forma parte del joint-venture entre la oceánica y Codelco, y Carmen, cuyos derechos pertenecen 100% a la extranjera. Los estudios de campo, tanto en Artemisa como en Carmen, ya comenzaron, y se espera para este año los primeros resultados de la campaña de perforación.
“La campaña de prospección ya está en proceso en Artemisa, que se ubica cinco kilómetros al norte de Inca de Oro y que forma parte del joint-venture con Codelco. En esta zona, Codelco descubrió algunas zonas con mineralización de cobre y oro. El objetivo de la perforación es establecer el nivel de recursos de Artemisa”, agrega el documento.
Inca de Oro formaba parte de los proyectos de continuidad operacional para la división Salvador de Codelco, al igual que San Antonio. Finalmente, al comprobarse que se trataba de un yacimiento de mediana minería -y que, por tanto, se alejaba del objetivo de la estatal- se licitó a un tercero, proceso que se adjudicó Panaust.