- Guillermo Harding y José Miguel Rawlins están iniciando la segunda etapa de un polo de oficinas en Huechuraba, se han enfocado en stripcenters y analizan el negocio del bodegaje.
Fuente: La Tercera
“Con City Park estamos estableciendo otro estándar de calidad en Huechuraba”, dice José Miguel Rawlins.
En la iniciativa, ambos están invirtiendo UF 3 millones, unos US$ 134 millones, para levantar 148.000 metros cuadrados, distribuidos en 9 edificios. El complejo fue diseñado por Juan Sabbagh, Premio Nacional de Arquitectura, y está ubicado en un terreno de 4,5 hectáreas en la Avenida El Salto.
Además de las oficinas, el plan considera un bulevar comercial de poco más de 2.000 metros cuadrados y un estacionamiento público con capacidad para 1.800 vehículos. “Es el proyecto en construcción más grande de la Región Metropolitana, después de Costanera Center”, sostiene Rawlins.
Hasta ahora hay 2 edificios listos, los que comenzarán a ser habitados a fines de este mes. El primero, City 01, tiene 11.000 metros cuadrados arrendables y será ocupado por Socofar, el holding dueño de Cruz Verde.
El edificio, sin embargo, no fue adquirido por la empresa de Harding, sino por Bice Vida y Consorcio, a través de una convocatoria que atrajo a decenas de interesados. “Hicimos un proceso con IM Trust, al que se invitó a los principales family office de Chile, compañías de seguros, fondos de inversión nacionales e internacionales. Hubo alrededor de 40 interesados y luego, una lista corta de 20 finalistas. Al final se lo llevaron Bice Vida y Consorcio”, explica Rawlins. Según el empresario, esta venta, concretada en US$ 40 millones marca un hito, porque es la primera inversión de ambas compañías en la zona. “Tradicionalmente invertían en el sector oriente”, cuenta.
El edificio City 02, de 8.000 metros cuadrados arrendables, fue vendido a la aseguradora Zurich -ex Chilena Consolidada-, firma que planea alquilarlo a diversos inquilinos. Junto con estos 2 edificios, IU habilitará el 50% del bulevar comercial y una parte de los estacionamientos. Allí operará un casino abierto al público (operado por Aramark) y una cafetería.
En una segunda etapa habrá un restaurante y un gimnasio que será operado por una cadena internacional. Hoy, la empresa negocia con dos compañías extranjeras interesadas en el recinto deportivo.
Segunda etapa
En la segunda etapa, en la que invertirán UF 800.000 (igual que la primera), el grupo construirá la otra mitad del bulevar junto a los edificios City 04 y City 06, que tendrán 5.000 metros cuadrados cada uno. Hoy están realizando algunas modificaciones y licitando la construcción de esta fase del proyecto, pero la torre 04 ya tiene dueño: un fondo de inversión de Latin Capital. En el caso del otro edificio, IU pretende vender directamente cada oficina. El precio supera las UF 40 el metro cuadrado.
Las demás torres aún no tienen fecha de construcción. “Este es un proyecto a largo plazo y las otras etapas dependerán de cómo nos acompañe el mercado. Hoy existe mucho ruido en cuanto a que hay harto stock de oficinas, principalmente en Las Condes, pero esta comuna está súper bien conectada”, destaca.
En una de las torres que aún no se levanta, la número 09, habrá un hotel. En la actualidad, IU está negociando con cuatro operadores extranjeros, dos de los cuales ya tienen presencia en Chile. “El tamaño de esa torre dependerá de la cadena. Tenemos el permiso de construcción aprobado por el total de los metros cuadrados y el Eistu (Estudio de Impacto al Sistema de Transporte Urbano) aprobado por todos los estacionamientos. Si viene un cliente y pide una cantidad de metros, el diseño puede ser flexible”, afirma.
La compañía destinó, además, US$ 5 millones para obras de mitigación vial en la zona. Así, por ejemplo, cedió parte del terreno para completar la vialidad proyectada en su origen en la Avenida Santa Clara, soterró cables y entubó el canal Santa Clara.
Rawlins agrega que hay varios clientes corporativos interesados en las otras torres, especialmente por el carácter integral del proyecto, que tiene espacios públicos y todos los edificios conectados a través de los estacionamientos.
“Estos son edificios de clase A en una zona donde tradicionalmente eran clase B”, comenta. Además, la iniciativa tiene certificación Leed Platinium, gracias a sus altos cánones de construcción. “Invertir según estos estándares hoy es 20% o 30% más caro, pero el operador lo recupera en el tiempo”, asegura el empresario.
El arquitecto Juan Sabbagh añade, en tanto, que son pocos los clientes que están dispuestos a construir bajo estos parámetros y destaca que “este no es un proyecto de edificios que se integra al espacio público, sino un espacio público diseñado para el uso diario y permanente, al cual se integran los edificios”.
Otros proyectos
Según José Miguel Rawlins, City Park es el proyecto que más tiempo les demanda actualmente y que aunque les han manifestado interés por replicarlo en Concepción y Antofagasta, aún tienen mucho que hacer en Huechuraba.
Esto no ha sido impedimento para que la empresa avance en el desarrollo de centros comerciales menores. Hoy está construyendo cuatro stripcenters en San Carlos de Apoquindo, Santa María, La Dehesa y Larraín. Además, tiene un proyecto de mayor envergadura en Talca. Es un powercenter, donde Cencosud instalará un supermercado de al menos 3.000 metros cuadrados. Además, está desarrollando proyectos en Valdivia, Concepción y Chillán. “Nuestro foco son stripcenters medianos a chicos del rango de 2.000 metros cuadrados arrendables”, define Rawlins.
Junto con esto, está en proceso de arriendo el edificio IU Costanera, ubicado en Andrés Bello con Suecia. Ahí estará el centro de operaciones de ProChile y que hay dos pisos arrendados a la cadena AbcDin y uno a Entel.
Para IU, el desafío de la internacionalización queda para más adelante. Aunque por ahora están aprovechando la presencia de Cruz Verde en Colombia para analizar oportunidades de negocio. “No tenemos terrenos comprados. Se habla mucho de Colombia, pero no es un país barato”, explica.
La compañía tampoco ha definido el destino que le dará a un terreno de 24 hectáreas que le compró a Johnson hace un par de años. El ejecutivo cuenta que una parte se la vendieron a Aurus -que también les compró seis stripcenters en 2009- y que están evaluando proyectos de bodegaje y loteo en la porción que mantuvieron. “Las bodegas son un negocio que estamos mirando, pero no tenemos nada concreto arriba de la mesa”, señala.