GASTOS GENERALES
Gastos Generales
Para responder una de las consultas y que sirva a todos, preferí traspasarla al blog, esperando que sea de utilidad a muchos, me referiré a los gastos generales, con un par de ejemplos, analizándolos y adecuándolos usted podrá realizar sus propios gastos generales para cada uno de sus proyectos.
En los gastos generales incorporamos todos los costos que no podamos agregar en el costo directo (en los Análisis de Precios).
Estos dependen principalmente del tamaño y plazo de la obra, como también de su complejidad y las exigencias de nuestro mandante.
En caso de considerar los costos precisos de cada equipo y material, debemos tratar de considerar todos los elementos y su cantidad precisa. Si consideramos elementos mas ambiguos, nos aseguraremos con precios mas altos y no detallaremos todos los elementos.
Lo mejor para que tenga una rápida visión de los gastos generales, es partiendo con unos ejemplos.
Algunos equipos y herramientas pueden ponerse en el costo directo o en los gastos generales, donde dejarlos dependerá de las bases técnicas, del contrato y de nuestra apreciación personal.
Por Ejemplo, en general: Si hay aumentos de obra como cantidad de hormigón, se aumentara el pago de todo lo incorporado en ese costo directo, y si dejamos los elementos (Sonda, unidad motriz) en gastos generales, su pago dependerá del aumento de plazo de ejecución de la obra. Al obtener valores diferentes, depende de nosotros definir donde queremos colocar cada uno de los suministros, equipos, herramientas, etc.
Nunca debe olvidar que la cara de su empresa frente al mandante, es su oferta y su presupuesto, por lo que debe representar con claridad los trabajos por realizar y reflejar su experiencia en el rubro. Y que será comparado y verificado frente a otras ofertas.
A modo de ejemplo presentamos, los gastos generales de una obra en una ciudad grande podemos mostrar, con valores en pesos chilenos y donde encontramos los gastos generales y los costos de instalación de faena. Que podemos considerar en conjunto o separados:
GG1
Otro Ejemplo, para una obra con campamento lejana a centros urbanos, y de 8 meses y medio de duración.
GG2
GG3
GG4
Por ultimo, para que sirva de guía a su presupuesto, dejamos un listado de elementos que podríamos considerar como gastos generales para una obra pequeña. Que debe ser adecuado por usted a la obra especifica.
GG5
GG6
GG7
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Para responder una de las consultas y que sirva a todos, preferí traspasarla al blog, esperando que sea de utilidad a muchos, me referiré a los gastos generales, con un par de ejemplos, analizándolos y adecuándolos usted podrá realizar sus propios gastos generales para cada uno de sus proyectos.
En los gastos generales incorporamos todos los costos que no podamos agregar en el costo directo (en los Análisis de Precios).
Estos dependen principalmente del tamaño y plazo de la obra, como también de su complejidad y las exigencias de nuestro mandante.
En caso de considerar los costos precisos de cada equipo y material, debemos tratar de considerar todos los elementos y su cantidad precisa. Si consideramos elementos mas ambiguos, nos aseguraremos con precios mas altos y no detallaremos todos los elementos.
Lo mejor para que tenga una rápida visión de los gastos generales, es partiendo con unos ejemplos.
Algunos equipos y herramientas pueden ponerse en el costo directo o en los gastos generales, donde dejarlos dependerá de las bases técnicas, del contrato y de nuestra apreciación personal.
Por Ejemplo, en general: Si hay aumentos de obra como cantidad de hormigón, se aumentara el pago de todo lo incorporado en ese costo directo, y si dejamos los elementos (Sonda, unidad motriz) en gastos generales, su pago dependerá del aumento de plazo de ejecución de la obra. Al obtener valores diferentes, depende de nosotros definir donde queremos colocar cada uno de los suministros, equipos, herramientas, etc.
Nunca debe olvidar que la cara de su empresa frente al mandante, es su oferta y su presupuesto, por lo que debe representar con claridad los trabajos por realizar y reflejar su experiencia en el rubro. Y que será comparado y verificado frente a otras ofertas.
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jueves, 7 de mayo de 2009
Mano de Obra
DESCARGA
Esquema de análisis de precios unitarios, 60 partidas, resumidos y por este año. En Excel. Queda para el que lo quiera usar, imprimir o regalar.
Dirección de descarga:
http://www.4shared.com/file/185871587/f4fa6419/Analisis_precios_unitarios_Exc.html
LA MANO DE OBRA
El costo directo usado en nuestra propuesta, no coincide con el salario que se le paga al obrero. Se hacen planillas que permiten determinar el costo empresa de la hora de trabajo. El objetivo es llegar a un valor de hora hombre que incluya:
Los pagos al obrero, sueldos, bonos, etc.
Seguros Cesantía, Salud, Etc.
Los implementos de seguridad, ropa, casco, guantes, careta, etc.
Gastos de mantención en obra, alimentación, alojamiento.
Costos de traslado, a la faena y dentro de faena.
Cursos de instrucción para ingreso a faenas especiales, charlas de inducción, etc.
En resumen lo que queremos es pasar TODOS los costos que incurre la empresa en el personal, al costo directo. Para llegar a un valor único por hora, que se colocara en nuestro presupuesto.
En caso de que tengamos personal local y foráneo donde a unos se les pague pensión y a los otros no, debemos separar los valores, o promediar los valores para llegar a un costo final. Que será el que colocaremos en la propuesta.
En resumen, en mi país consideramos los conceptos, según el cuadro que se hace para cada categoria de personal.
Esperando que te sea de utilidad.
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curso de análisis de precios unitarios
Estadisticas
gratis
PROGRAMA:
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http://www.4shared.com/file/185871587/f4fa6419/Analisis_precios_unitarios_Exc.html
CURSO:
Excelente curso de análisis de precios unitarios. Básico y resumido.
Antes de usar cualquier sistema para analizar y ordenar nuestros precios unitarios, debemos entender los conceptos y como generar e ingresar los datos.
Este curso, del ingeniero Sergio Amaya, es muy útil para entender todo lo relacionado a los precios unitarios, mano de obra, equipos y materiales.
Acá les dejo el link y la introducción. Son 12 Capítulos ampliamente recomendados.
Espero que les sea de utilidad.
http://preciosunitariosonline.blogspot.com/
martes 23 de septiembre de 2008
Introducción
INTRODUCCION
El estudio de costos en la industria de la construcción, es un tema sumamente dinámico, que no se agota en las partidas de albañilería o acabados, pues los avances tecnológicos nos mantienen en constante análisis de nuevos materiales. Estos mismos avances, nos llevan a la especialización de los trabajadores, lo que hace crecer nuestro catálogo de Mano de Obra, aunque de manera tradicional, en las obras pequeñas y precisamente por ello, un buen albañil hace las labores del fierrero, carpintero y colocador de pisos y azulejos. En términos generales, aún se conserva en esas pequeñas obras el trabajo del yesero, cuando se requiere y el del pintor, que a su vez es también pastero.
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martes 23 de septiembre de 2008
Introducción
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El estudio de costos en la industria de la construcción, es un tema sumamente dinámico, que no se agota en las partidas de albañilería o acabados, pues los avances tecnológicos nos mantienen en constante análisis de nuevos materiales. Estos mismos avances, nos llevan a la especialización de los trabajadores, lo que hace crecer nuestro catálogo de Mano de Obra, aunque de manera tradicional, en las obras pequeñas y precisamente por ello, un buen albañil hace las labores del fierrero, carpintero y colocador de pisos y azulejos. En términos generales, aún se conserva en esas pequeñas obras el trabajo del yesero, cuando se requiere y el del pintor, que a su vez es también pastero.
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domingo, 19 de abril de 2009
Quienes nos ven.
Quienes nos VEN, de donde vienen:
1 de donde
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de google
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Esquema de análisis de precios unitarios, 60 partidas, resumidos y por este año. En Excel. Queda para el que lo quiera usar, imprimir o regalar.
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http://www.4shared.com/file/185871587/f4fa6419/Analisis_precios_unitarios_Exc.हटमल
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Analisis de Precios Unitarios y Presupuesto, 1° Parte.
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MANUAL BASICO DE ESTIMACION DE PROYECTOS, 1° Parte.
Util para toda obra, proyecto, o emprendimiento personal.
Llevamos mas de 500 descargas en menos de un mes, para celebrar tenemos la nueva versión de análisis de precios unitarios y una nueva herramienta de cálculo de gastos generales o costos indirectos.
ESTIMACION DEL PROYECTO
La estimación del costo y del esfuerzo nunca será un valor exacto, son demasiadas las variables humanas, técnicas, de entorno, políticas que pueden afectar el costo final. Pero la combinación de buenos datos históricos y de técnicas sistemáticas puede mejorar la eficacia de la estimación.
La estimación es una actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada y se basa mucho mas en la experiencia del analista que en tablas y rendimientos. Las estimaciones mas precisas de un proyecto se logran utilizando comparaciones y datos reales de los últimos proyectos realizados o terminados, que sean similares o comparables a la obra que nos encontramos cotizando.
Las empresas mas pequeñas utilizan técnicas de estimación de costos y de tiempos, que se basan en una serie de pasos sistemáticos que proporcionan estimaciones con un grado de riesgo aceptable. Estas se basan en la descomposición sencilla del proyecto en actividades cuantificables. A las que aplican medidas básicas de productividad, obtenidas mediante la experiencia y confirmadas en diferentes proyectos, permitiendo determinar insumos, equipos y costo del proyecto.
Esta determinación de recursos para cada actividad, permite estimar el costo de cada actividad. Luego se determina la agenda del proyecto, para la cual se requiere experiencia y acceso a una buena información histórica. Para generar el costo final del proyecto combinamos las estimaciones de cada una de las actividades y agregamos actividades faltantes.
El planificador del proyecto tiene que estimar tres cosas antes de que comience el proyecto: cuanto durara, cuanto esfuerzo requerirá y cuanta gente estará implicada. Después el planificador debe predecir los recursos (de materiales, equipos y ajustar el personal) que se van a requerir y el riesgo implicado.
La aplicación del concepto económico a la obra depende de muchos factores difíciles de evaluar como la complejidad en su ejecución, la calidad de los materiales y la oferta o la demanda de la mano de obra, sobre todo, la especializada, que puede escasear en un determinado momento. Las condiciones de construcción no son siempre las mismas y dependen de muchos factores.
El PRESUPUESTO
El presupuesto es una estimación del costo de un proyecto.
La estimación más exacta del costo de una obra se obtiene por un presupuesto basado en precios unitarios. Para realizarlo se debe tener en cuenta la división de las actividades, las especificaciones, las condiciones previstas y las necesidades estimadas.
La incertidumbre en cada una de ellas mas la variabilidad en los rendimientos de la mano de obra, no nos permiten una estimación precisa del costo total de una obra.
Por lo que cuando soliciten presupuestos globales por obra terminada o por unidad de área intervenida y otros. La obra se reducirá a precios unitarios básicos para realizar una estimación lo mas afinada posible.
La elaboración de un presupuesto es una tarea que se debe realizar organizada y detalladamente, es muy fácil cometer errores, además de omitir partidas, dejar fuera insumos, o despreciar costos importantes. De diez presupuestos para una obra obtendremos diez valores diferentes.
DESGLOSE DE ACTIVIDADES
La estimación de proyectos es una forma de resolución de problemas y, en la mayoría de los casos, el problema a resolver es demasiado complejo para considerarlo en una sola parte. Por esta razón, descomponemos el problema, recaracterizandolo como un conjunto de pequeños problemas o actividades fáciles de manejar.
Por Actividades de construcción se entenderán labores específicas que ejecutan los constructores con mano de obra especializada en dicha labor, y forman parte de un proyecto que contiene su: especificación, cubicación y valorización. Las actividades se componen de varios insumos básicos, en que cada uno se caracteriza por tener sus propias restricciones.
Por ejemplo, una determinada actividad incluida en un proyecto de canal, variará según se trate de un canal en el llano, en ladera ó en la alta cordillera, por tanto, deberán añadirse ó quitarse insumos de construcción que componen la actividad, y deberán adaptarse las eficiencias constructivas. Existen Actividades simples y compuestas. Estas últimas, se componen de varias actividades simples. Por ejemplo, el hormigón armado en su calidad de actividad compuesta, se compone principalmente de enfierradura, hormigón y moldaje que constituyen actividades simples.
Para comenzar cualquier análisis, partimos separando el proyecto en pequeñas actividades, luego cada una de estas actividades se vuelve a desglosar, hasta llegar a un nivel adecuado. Este proceso facilita la estimación del costo total.
Con un poco de experiencia, es muy fácil darse cuenta de cómo separar las partes de un proyecto.
Debemos lograr un nivel de detalle donde cada actividad se pueda independizar de las otras, ya sea por los recursos empleados, o por mano de obra, o equipos usados. Ya que los recursos que se manejan no son cuantificados solamente por cantidad, sino por calidad y rendimiento. Cada actividad debe poder cuantificarse (Cubicarse) en forma independiente.
Considerando un desglose de actividades adecuado, identificando los costos unitarios y realizando una buena estimación de las cantidades de cada uno (por medio de cubicaciones y análisis de necesidades), podemos reducir los imprevistos.
CUBICACIONES
Las actividades del proyecto se cuantifican en cantidad de unidades y nos definirán totalmente el tamaño del proyecto. Esta será la base de nuestra propuesta, y deben ser precisas y exactas. Corresponderán a la cara de la empresa y será la visión que tendrá de nosotros el mandante, y la utilizara para compararnos con las otras propuestas.
Deben ser lo mas precisas posible, y realizadas en formatos ordenados. Yo siempre consideraba los planos de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo, colocando números a los elementos claves y nombrando todos los elementos basado en los ejes definidos en los planos, horizontales y verticales, lo que permitía reconstruir los datos rápidamente en caso de duda, por falta de un elemento, o si se repitiese el elemento en otros planos. La cubicación debe ser detallada y estructurada.
Para tener una propuesta precisa, debemos tener todos los planos y cotizaciones de cada uno de los insumos de la obra, en caso contrario, solo aumentamos la incertidumbre en la obra, y debemos aumentar nuestro porcentaje de imprevistos.
Junto a las cubicaciones debemos tener muy claramente que es lo que se debe incluir en las cubicaciones y forma parte del proyecto, y que partes debemos dejar fuera de ella, por no formar parte de lo que debemos cotizar.
El ITEMIZADO
Es la base de la cotización, y corresponde al listado de actividades con la cantidad de unidades de obra, que es multiplicada por el precio unitario, obtenido mediante el análisis de precio unitario para la actividad.
Este documento se entrega como base del presupuesto y será la base del sistema de evaluación y control de la obra.
COMO CONSTRUIR UN PRESUPUESTO
Para construir el presupuesto, sumamos al itemizado, que corresponde al costo directo, los costos indirectos, que siempre deben incluir los gastos generales, el IVA, según corresponda a la empresa que cotiza, y la utilidad esperada según el tipo de obra.
EL IVA
Por regla general los materiales se consideran sin IVA, y se facturan los estados de pago con IVA, pero debe considerarse pago de impuestos y de facturas que no podremos descontar como parte del negocio.
Fuente: http://preciounitario.blogspot.com/
