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lunes, 4 de junio de 2012
Biblioteca ACHS.
Biblioteca Antonio Acevedo Hernández |  |
La Biblioteca Antonio Acevedo Hernández forma parte de la Gerencia de Planificación y Tecnología de la ACHS.
Misión
Reunir, preservar y difundir la historia intelectual de nuestra Institución.
Ofrecer servicios bibliotecarios, de documentación e información especializada en las áreas de Prevención y Salud; como un recurso indispensable para apoyar la formación, gestión, investigación y práctica de los diferentes profesionales de estas áreas.
Servicios
Misión
Reunir, preservar y difundir la historia intelectual de nuestra Institución.
Ofrecer servicios bibliotecarios, de documentación e información especializada en las áreas de Prevención y Salud; como un recurso indispensable para apoyar la formación, gestión, investigación y práctica de los diferentes profesionales de estas áreas.
Servicios
- Biblioteca digital (acceso intranet)
- Catálogo en línea (acceso intranet)
- Préstamo de libros
- Biblioterapia (pacientes Ley HTS)
- Consulta en sala de libros y revistas
- Conmutación bibliográfica
- Revistas en línea
- Referencia electrónica
- Capacitación de usuarios
- Uso de computadores
- Internet, WI FI
- Áreas de estudio
- Fotocopias e impresiones
Fuente:http://ww3.achs.cl/ws/wps/portal/achs/home?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/wps/wcm/connect/ACHS+-+Internet/achs/Biblioteca/Nuestra+Biblioteca/
Condenan a dos ingenieros civiles por el...
- Inmuebles se derrumbaron en cerro O’Higgins de Constitución. Profesionales arriesgan tres años de cárcel por caída de blocks donde ocho personas murieron aplastadas.
Los jueces María Isabel González, Iván Villarroel y
Jeannette Valdés argumentaron en su fallo que el dueño de la empresa de
ingeniería Arcosen, Ricardo Aránguiz, suscribió cada uno de los planos de
cálculo estructural del proyecto con un coeficiente sísmico (0,15) inferior al
que correspondía para la zona de Constitución y el suelo en que se construyeron
los departamentos. “En efecto, la falta de cuidado en la elaboración de planos
estructurales, incumpliendo la norma sísmica (…) cuya finalidad última es
salvaguardar la vida humana, fue asumida directamente por el acusado (Aránguiz)
al validar con su firma tales proyectos, conforme al normal ejercicio de su
profesión, es decir, validar dicho diseño y cálculos, lo que implica confirmar
que están bien hechos”, dice el veredicto.
Al ex ingeniero del Serviu Óscar Castro, en tanto, se le
atribuyen incumplimientos de sus funciones como integrante de la comisión
técnica encargada de revisar las ofertas de licitación. “Es dable concluir que
tenía la obligación de verificar el cumplimiento normativo del proyecto, dentro
de la esfera de su competencia profesional; esto es, en el ámbito de cálculo
estructural, efectuando los reparos del caso, lo que no hizo (…) permitiendo
con ello que se seleccionara un proyecto que incumplía la normativa sísmica,
con las perniciosas consecuencias posteriores”, argumentaron los magistrados.
Aránguiz y Castro arriesgan tres años y un día de presidio, lo que se conocerá
el 17 de mayo, cuando el tribunal anuncie la condena.
Para la fiscal Paula Rojas, “lo más trascendente es que se
descartaron las versiones de las defensas, en orden a que la causa del colapso
eran ampliaciones realizadas por las víctimas, que habían debilitado el
edificio, y al socavamiento de una ladera. El tribunal determinó que era un
incumplimiento de una norma de coeficiente sísmico”.
En paralelo, fueron absueltos seis constructores civiles,
entre ellos, el ex director de obras de Constitución Mario Pérez, la ex jefa
del Serviu Doris Illanes, y los propietarios de la empresa Consanit, que
levantó los edificios, Hernán y Manuel Lazcano. “Estoy conforme, se reconoció
que hubo falla humana”, afirmó Ángela Bravo, hermana de una de las víctimas.
El abogado querellante Raúl Meza adelantó que pedirá la
nulidad del juicio, por considerar que los profesionales absueltos “sí son
responsables”.
Costanera Center: “De no creer” los récords que pronto romperá
Con las 85.000 toneladas de
acero utilizadas en su estructura se podrían construir 10 torres Eiffel.
Esta es una de las cifras que acompañan el surgimiento de este
megaproyecto.
Santiago,
Chile. 16 mayo, 2012. Toda la estructura del proyecto Costanera Center requiere de 24
megawatts de electricidad para funcionar, lo mismo que todo el caso antiguo de
Valparaíso. Y la lista de récords es larga.
Con las
85.000 toneladas de acero utilizadas en su estructura se podrían construir 10
torres Eiffel. Y si la torre principal mide 300 metros de alto, al amanecer
proyecta una sombra de casi 2 kilómetros de largo.
Casi 300
cámaras de seguridad
Las áreas
comunes de la torre -incluidos los 41 ascensores- tendrán cámaras de
vigilancia. En cada piso habrá por lo menos tres cámaras, lo que lleva a un
total de 297 cámaras, sólo preocupadas de la vigilancia del edificio más alto.
Tamaño volumen de información será distribuido entre muchas personas, que
también deberán poner ojo a las cámaras de los tres niveles donde se ubicarán
las máquinas, en una sala en la cual se desplegarán las pantallas. Esos
funcionarios también se encargarán de monitorear el funcionamiento del aire
acondicionado.
350.000
metros cúbicos de concreto
El
Costanera Center ocupará 350.000 metros cúbicos de concreto, con lo que podría
pavimentarse una carretera de alrededor de 160 kilómetros, semejante a la
distancia entre Santiago y La Ligua. De estos 350.000 metros cúbicos, unos
10.000 están en la base de la torre principal, que no tiene pilares sino un
sistema de lastre tipo “mono porfiado”, de 60 por 60 metros, y 2,5 metros de
altura. La base estará bajo los cinco niveles de estacionamientos y del sistema
de ventilación -con 2,5 kilómetros de tuberías- que purificarán el aire de los
aparcamientos.
5.700
estacionamientos para autos
Los 5.700
estacionamientos para vehículos particulares que tendrá el centro comercial en
sus cinco niveles son apenas una parte de los vehículos que podrán ingresar al
complejo (en la primera etapa sólo funcionarán 3.000). Un ingreso por avenida
Andrés Bello conducirá a un estacionamiento con capacidad para que 24 camiones
(de seis ejes) puedan realizar trabajos simultáneamente. Podrán efectuar igual
maniobra 15 camionetas.
En la
torre, asimismo, habrá dos ascensores exclusivos para mover insumos. En el mall
habrá otro más -en total serán nueve los elevadores del centro comercial-…
donde incluso puede entrar un auto.
Ascensores
de 2 pisos y transbordos
Con sus
64 pisos, la “Gran Torre Costanera Center” es sólo “la punta del iceberg” de
esta obra. Para que la gente pueda moverse sin problemas por el edificio habrá
45 ascensores Y tendrán una novedad inédita en Chile: 38 de ellos serán de dos
pisos y podrán mover 40 personas en cada viaje. Algunos subirán a una velocidad
de 10 metros por segundo (cuando lo usual es hacerlo a una velocidad de 3 m/s).
Quienes
quieran llegar al último piso deberán hacer un transbordo en los pisos 44 o 43.
Las cabinas estarán presurizadas, como un cohete.
25.000
metros cuadrados “verdes”
Sobre el
techo del mall , se instalará una serie de máquinas. Entre ellas 8 generadores
que producirán 24 MW de electricidad y que podrán seguir alimentando todo el
complejo en el caso de que se interrumpa el suministro de energía provisto por
Santiago. En este mismo sitio se encontrarán los sistemas de aire
acondicionado, que van a ocupar agua del cercano canal San Carlos, para ahorrar
23 millones de metros cúbicos de agua potable al año.
Sobre
estos mecanismos habrá una cubierta vegetal de 25.000 metros cuadrados,
equivalente a 3,8 veces el Parque de las Esculturas de Providencia -casi 3
canchas de fútbol profesional-, destinada a proteger los artefactos de la
corrosión y absorber gases invernadero.
Otras
curiosidades en boca del arquitecto responsable
“Si
alguien quiere colocar un enchufe en un muro o en un pilar, se va a topar con
que es imposible. No va a poder penetrar el concreto por la densidad de la
mezcla y el número de varillas de acero que hay en su interior”. Así grafica el
arquitecto Ives Besancon la consistencia de los soportes de la denominada
“Torre 2″ del Costanera Center (la principal).
Su
oficina de arquitectos -«Alemparte, Barreda, Wedeles, Besancon arquitectos y
asociados»- estuvo a cargo del diseño de la megaestructura, junto con el
especialista argentino César Pelli. Besancon no escatima referencias para
destacar la importancia del trasandino: estuvo tras las Torres Petronas en
Kuala Lumpur (88 pisos repartidos en 452 metros y 78 ascensores) y el
International Finance Center en Hong Kong (88 pisos en 412 metros de altura,
con 62 ascensores). Este último, de hecho, tiene hasta cierto parecido estético
con la obra de Sanhattan.
Desde un
comienzo, asegura Besancon, el Costanera Center se dedicó a marcar hitos.
Mientras en las Torres Petronas rompieron los moldes con un sistema de
inyección de concreto continuo en los cimientos, en Costanera Center lo
hicieron sus 14 grúas con un GPS guiado desde Alemania, que impedía que las
brazos de estas maquinarias se estrellaran entre sí.
Mientras
revela las cifras más increíbles del proyecto, en su oficina de la Torre Santa
María, el que alguna vez fue el edificio más alto de Chile, inaugurado en 1980
emulando al World Trade Center de Nueva York. “Esta torre -dice- tiene 3,35
metros entre piso y cielo. La torre 2 del Costanera, en cambio, tiene 6 metros
de separación (hasta el 5°) y de ahí hacia arriba la altura de cada piso es de
4,10 metros”, indica. En el frontis los visitantes serán recibidos por una
escultura hecha en acero inoxidable por María Angélica Echavarri , de 8 metros
de altura por 14 metros de largo.
Aquí nada
queda al azar. Besancon añade que, por ejemplo, las dos escaleras de escape que
tiene la torre contemplan descansos presurizados, cada cierto número de pisos:
“En China esos descansos deben estar cada once pisos. Están hechos para que en
caso de emergencia, las personas que se cansan pueden apartarse de la ruta y
recuperarse, permitiendo que el resto pueda seguir bajando”, indica.
Antes las
críticas sobre lo “apoteósico” de su obra, Besancon indica que la zona
comercial del proyecto tiene 41,5 metros de altura: “Y una cuadra comercial en
el centro de Santiago está compuesta por edificios de 41 metros de altura.
Entonces no entiendo ese reclamo”.
Finalmente,
sostiene que todo el complejo del Costanera Center tiene una superficie
semejante a cuatro cuadras del centro capitalino. Y como guinda de la torta,
cuenta que su proyecto tendrá un sistema que subirá el agua potable a pisos
superiores de la torre, permitiendo que la presión del agua al salir sea “como
si las llaves estuvieran a la altura de la calle”.
Fuente: La segunda.
Planificación Urbana de Chile
Planes Reguladores en formato SIG
Acceso a información sobre Planes Regionales de Desarrollo Urbano (PRDU) y Planes Reguladores Intercomunales y Metropolitanos aprobados.
Ingreso a Planes Reguladores en Formato SIG
Archivo Nacional Instrumentos de Planificación Territorial
Contiene documentos de los Instrumentos de Planificación Territorial en proceso de elaboración, vigentes y no vigentes, incluyendo el Expediente, planos y textos de la Ordenanza correspondiente. Los instrumentos de Planificación Territorial son: Plan Seccional, Plan Regulador Comunal, Plan Regulador Intercomunal, Plan Regulador Metropolitano y Plan Regional de Desarrollo Urbano.
Ingreso a Archivo Nacional IPT
Noticias de Actualidad en Planificación Urbana y materia afines
Base de datos que contiene noticias de Instrumentos de Planificación Territorial (IPT) y materias afines, extractadas del Diario Oficial, prensa nacional y fuentes propias, en sus distintos niveles y en diversas materias, como Promulgaciones, Modificaciones, Estudios y Varios. Se puede buscar por fecha, tipo de instrumento, Región, comuna, materia y palabras. Información desde abril de 2006, actualizada a la fecha.
Ingreso a Noticias de Planificación Urbana |
Fuente : http://www.observatoriourbano.cl/Ipt/index.asp
Ministerio de Vivienda y Urbanismo
Biblioteca
En esta sección usted encontrará acceso al catálogo del Centro de Documentación del MINVU, así como también obtendrá información sobre estudios en políticas y planes en vivienda, urbanismo y desarrollo institucional; estadísticas sobre subsidios y edificación; e información acerca de los instrumentos de planificación territorial.
| Centro de Documentación | |
| Estudios | |
| Estadísticas | |
| Índice del Diario Oficial | |
| Archivo Nacional de Instrumentos de Planificación Territorial | |
| Tasas de Interés | |
| Valores Monetarios del Sector |
Fuente : http://www.minvu.cl/opensite_20061113124959.aspx
sábado, 2 de junio de 2012
Programacion de Obra
GASTOS GENERALES
Gastos Generales
Para responder una de las consultas y que sirva a todos, preferí traspasarla al blog, esperando que sea de utilidad a muchos, me referiré a los gastos generales, con un par de ejemplos, analizándolos y adecuándolos usted podrá realizar sus propios gastos generales para cada uno de sus proyectos.
En los gastos generales incorporamos todos los costos que no podamos agregar en el costo directo (en los Análisis de Precios).
Estos dependen principalmente del tamaño y plazo de la obra, como también de su complejidad y las exigencias de nuestro mandante.
En caso de considerar los costos precisos de cada equipo y material, debemos tratar de considerar todos los elementos y su cantidad precisa. Si consideramos elementos mas ambiguos, nos aseguraremos con precios mas altos y no detallaremos todos los elementos.
Lo mejor para que tenga una rápida visión de los gastos generales, es partiendo con unos ejemplos.
Algunos equipos y herramientas pueden ponerse en el costo directo o en los gastos generales, donde dejarlos dependerá de las bases técnicas, del contrato y de nuestra apreciación personal.
Por Ejemplo, en general: Si hay aumentos de obra como cantidad de hormigón, se aumentara el pago de todo lo incorporado en ese costo directo, y si dejamos los elementos (Sonda, unidad motriz) en gastos generales, su pago dependerá del aumento de plazo de ejecución de la obra. Al obtener valores diferentes, depende de nosotros definir donde queremos colocar cada uno de los suministros, equipos, herramientas, etc.
Nunca debe olvidar que la cara de su empresa frente al mandante, es su oferta y su presupuesto, por lo que debe representar con claridad los trabajos por realizar y reflejar su experiencia en el rubro. Y que será comparado y verificado frente a otras ofertas.
A modo de ejemplo presentamos, los gastos generales de una obra en una ciudad grande podemos mostrar, con valores en pesos chilenos y donde encontramos los gastos generales y los costos de instalación de faena. Que podemos considerar en conjunto o separados:
GG1
Otro Ejemplo, para una obra con campamento lejana a centros urbanos, y de 8 meses y medio de duración.
GG2
GG3
GG4
Por ultimo, para que sirva de guía a su presupuesto, dejamos un listado de elementos que podríamos considerar como gastos generales para una obra pequeña. Que debe ser adecuado por usted a la obra especifica.
GG5
GG6
GG7
contador gratis
Para responder una de las consultas y que sirva a todos, preferí traspasarla al blog, esperando que sea de utilidad a muchos, me referiré a los gastos generales, con un par de ejemplos, analizándolos y adecuándolos usted podrá realizar sus propios gastos generales para cada uno de sus proyectos.
En los gastos generales incorporamos todos los costos que no podamos agregar en el costo directo (en los Análisis de Precios).
Estos dependen principalmente del tamaño y plazo de la obra, como también de su complejidad y las exigencias de nuestro mandante.
En caso de considerar los costos precisos de cada equipo y material, debemos tratar de considerar todos los elementos y su cantidad precisa. Si consideramos elementos mas ambiguos, nos aseguraremos con precios mas altos y no detallaremos todos los elementos.
Lo mejor para que tenga una rápida visión de los gastos generales, es partiendo con unos ejemplos.
Algunos equipos y herramientas pueden ponerse en el costo directo o en los gastos generales, donde dejarlos dependerá de las bases técnicas, del contrato y de nuestra apreciación personal.
Por Ejemplo, en general: Si hay aumentos de obra como cantidad de hormigón, se aumentara el pago de todo lo incorporado en ese costo directo, y si dejamos los elementos (Sonda, unidad motriz) en gastos generales, su pago dependerá del aumento de plazo de ejecución de la obra. Al obtener valores diferentes, depende de nosotros definir donde queremos colocar cada uno de los suministros, equipos, herramientas, etc.
Nunca debe olvidar que la cara de su empresa frente al mandante, es su oferta y su presupuesto, por lo que debe representar con claridad los trabajos por realizar y reflejar su experiencia en el rubro. Y que será comparado y verificado frente a otras ofertas.
A modo de ejemplo presentamos, los gastos generales de una obra en una ciudad grande podemos mostrar, con valores en pesos chilenos y donde encontramos los gastos generales y los costos de instalación de faena. Que podemos considerar en conjunto o separados:
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Otro Ejemplo, para una obra con campamento lejana a centros urbanos, y de 8 meses y medio de duración.
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Por ultimo, para que sirva de guía a su presupuesto, dejamos un listado de elementos que podríamos considerar como gastos generales para una obra pequeña. Que debe ser adecuado por usted a la obra especifica.
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jueves, 7 de mayo de 2009
Mano de Obra
DESCARGA
Esquema de análisis de precios unitarios, 60 partidas, resumidos y por este año. En Excel. Queda para el que lo quiera usar, imprimir o regalar.
Dirección de descarga:
http://www.4shared.com/file/185871587/f4fa6419/Analisis_precios_unitarios_Exc.html
LA MANO DE OBRA
El costo directo usado en nuestra propuesta, no coincide con el salario que se le paga al obrero. Se hacen planillas que permiten determinar el costo empresa de la hora de trabajo. El objetivo es llegar a un valor de hora hombre que incluya:
Los pagos al obrero, sueldos, bonos, etc.
Seguros Cesantía, Salud, Etc.
Los implementos de seguridad, ropa, casco, guantes, careta, etc.
Gastos de mantención en obra, alimentación, alojamiento.
Costos de traslado, a la faena y dentro de faena.
Cursos de instrucción para ingreso a faenas especiales, charlas de inducción, etc.
En resumen lo que queremos es pasar TODOS los costos que incurre la empresa en el personal, al costo directo. Para llegar a un valor único por hora, que se colocara en nuestro presupuesto.
En caso de que tengamos personal local y foráneo donde a unos se les pague pensión y a los otros no, debemos separar los valores, o promediar los valores para llegar a un costo final. Que será el que colocaremos en la propuesta.
En resumen, en mi país consideramos los conceptos, según el cuadro que se hace para cada categoria de personal.
Esperando que te sea de utilidad.
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curso de análisis de precios unitarios
Estadisticas
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http://www.4shared.com/file/185871587/f4fa6419/Analisis_precios_unitarios_Exc.html
CURSO:
Excelente curso de análisis de precios unitarios. Básico y resumido.
Antes de usar cualquier sistema para analizar y ordenar nuestros precios unitarios, debemos entender los conceptos y como generar e ingresar los datos.
Este curso, del ingeniero Sergio Amaya, es muy útil para entender todo lo relacionado a los precios unitarios, mano de obra, equipos y materiales.
Acá les dejo el link y la introducción. Son 12 Capítulos ampliamente recomendados.
Espero que les sea de utilidad.
http://preciosunitariosonline.blogspot.com/
martes 23 de septiembre de 2008
Introducción
INTRODUCCION
El estudio de costos en la industria de la construcción, es un tema sumamente dinámico, que no se agota en las partidas de albañilería o acabados, pues los avances tecnológicos nos mantienen en constante análisis de nuevos materiales. Estos mismos avances, nos llevan a la especialización de los trabajadores, lo que hace crecer nuestro catálogo de Mano de Obra, aunque de manera tradicional, en las obras pequeñas y precisamente por ello, un buen albañil hace las labores del fierrero, carpintero y colocador de pisos y azulejos. En términos generales, aún se conserva en esas pequeñas obras el trabajo del yesero, cuando se requiere y el del pintor, que a su vez es también pastero.
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martes 23 de septiembre de 2008
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domingo, 19 de abril de 2009
Quienes nos ven.
Quienes nos VEN, de donde vienen:
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Analisis de Precios Unitarios y Presupuesto, 1° Parte.
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MANUAL BASICO DE ESTIMACION DE PROYECTOS, 1° Parte.
Util para toda obra, proyecto, o emprendimiento personal.
Llevamos mas de 500 descargas en menos de un mes, para celebrar tenemos la nueva versión de análisis de precios unitarios y una nueva herramienta de cálculo de gastos generales o costos indirectos.
ESTIMACION DEL PROYECTO
La estimación del costo y del esfuerzo nunca será un valor exacto, son demasiadas las variables humanas, técnicas, de entorno, políticas que pueden afectar el costo final. Pero la combinación de buenos datos históricos y de técnicas sistemáticas puede mejorar la eficacia de la estimación.
La estimación es una actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada y se basa mucho mas en la experiencia del analista que en tablas y rendimientos. Las estimaciones mas precisas de un proyecto se logran utilizando comparaciones y datos reales de los últimos proyectos realizados o terminados, que sean similares o comparables a la obra que nos encontramos cotizando.
Las empresas mas pequeñas utilizan técnicas de estimación de costos y de tiempos, que se basan en una serie de pasos sistemáticos que proporcionan estimaciones con un grado de riesgo aceptable. Estas se basan en la descomposición sencilla del proyecto en actividades cuantificables. A las que aplican medidas básicas de productividad, obtenidas mediante la experiencia y confirmadas en diferentes proyectos, permitiendo determinar insumos, equipos y costo del proyecto.
Esta determinación de recursos para cada actividad, permite estimar el costo de cada actividad. Luego se determina la agenda del proyecto, para la cual se requiere experiencia y acceso a una buena información histórica. Para generar el costo final del proyecto combinamos las estimaciones de cada una de las actividades y agregamos actividades faltantes.
El planificador del proyecto tiene que estimar tres cosas antes de que comience el proyecto: cuanto durara, cuanto esfuerzo requerirá y cuanta gente estará implicada. Después el planificador debe predecir los recursos (de materiales, equipos y ajustar el personal) que se van a requerir y el riesgo implicado.
La aplicación del concepto económico a la obra depende de muchos factores difíciles de evaluar como la complejidad en su ejecución, la calidad de los materiales y la oferta o la demanda de la mano de obra, sobre todo, la especializada, que puede escasear en un determinado momento. Las condiciones de construcción no son siempre las mismas y dependen de muchos factores.
El PRESUPUESTO
El presupuesto es una estimación del costo de un proyecto.
La estimación más exacta del costo de una obra se obtiene por un presupuesto basado en precios unitarios. Para realizarlo se debe tener en cuenta la división de las actividades, las especificaciones, las condiciones previstas y las necesidades estimadas.
La incertidumbre en cada una de ellas mas la variabilidad en los rendimientos de la mano de obra, no nos permiten una estimación precisa del costo total de una obra.
Por lo que cuando soliciten presupuestos globales por obra terminada o por unidad de área intervenida y otros. La obra se reducirá a precios unitarios básicos para realizar una estimación lo mas afinada posible.
La elaboración de un presupuesto es una tarea que se debe realizar organizada y detalladamente, es muy fácil cometer errores, además de omitir partidas, dejar fuera insumos, o despreciar costos importantes. De diez presupuestos para una obra obtendremos diez valores diferentes.
DESGLOSE DE ACTIVIDADES
La estimación de proyectos es una forma de resolución de problemas y, en la mayoría de los casos, el problema a resolver es demasiado complejo para considerarlo en una sola parte. Por esta razón, descomponemos el problema, recaracterizandolo como un conjunto de pequeños problemas o actividades fáciles de manejar.
Por Actividades de construcción se entenderán labores específicas que ejecutan los constructores con mano de obra especializada en dicha labor, y forman parte de un proyecto que contiene su: especificación, cubicación y valorización. Las actividades se componen de varios insumos básicos, en que cada uno se caracteriza por tener sus propias restricciones.
Por ejemplo, una determinada actividad incluida en un proyecto de canal, variará según se trate de un canal en el llano, en ladera ó en la alta cordillera, por tanto, deberán añadirse ó quitarse insumos de construcción que componen la actividad, y deberán adaptarse las eficiencias constructivas. Existen Actividades simples y compuestas. Estas últimas, se componen de varias actividades simples. Por ejemplo, el hormigón armado en su calidad de actividad compuesta, se compone principalmente de enfierradura, hormigón y moldaje que constituyen actividades simples.
Para comenzar cualquier análisis, partimos separando el proyecto en pequeñas actividades, luego cada una de estas actividades se vuelve a desglosar, hasta llegar a un nivel adecuado. Este proceso facilita la estimación del costo total.
Con un poco de experiencia, es muy fácil darse cuenta de cómo separar las partes de un proyecto.
Debemos lograr un nivel de detalle donde cada actividad se pueda independizar de las otras, ya sea por los recursos empleados, o por mano de obra, o equipos usados. Ya que los recursos que se manejan no son cuantificados solamente por cantidad, sino por calidad y rendimiento. Cada actividad debe poder cuantificarse (Cubicarse) en forma independiente.
Considerando un desglose de actividades adecuado, identificando los costos unitarios y realizando una buena estimación de las cantidades de cada uno (por medio de cubicaciones y análisis de necesidades), podemos reducir los imprevistos.
CUBICACIONES
Las actividades del proyecto se cuantifican en cantidad de unidades y nos definirán totalmente el tamaño del proyecto. Esta será la base de nuestra propuesta, y deben ser precisas y exactas. Corresponderán a la cara de la empresa y será la visión que tendrá de nosotros el mandante, y la utilizara para compararnos con las otras propuestas.
Deben ser lo mas precisas posible, y realizadas en formatos ordenados. Yo siempre consideraba los planos de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo, colocando números a los elementos claves y nombrando todos los elementos basado en los ejes definidos en los planos, horizontales y verticales, lo que permitía reconstruir los datos rápidamente en caso de duda, por falta de un elemento, o si se repitiese el elemento en otros planos. La cubicación debe ser detallada y estructurada.
Para tener una propuesta precisa, debemos tener todos los planos y cotizaciones de cada uno de los insumos de la obra, en caso contrario, solo aumentamos la incertidumbre en la obra, y debemos aumentar nuestro porcentaje de imprevistos.
Junto a las cubicaciones debemos tener muy claramente que es lo que se debe incluir en las cubicaciones y forma parte del proyecto, y que partes debemos dejar fuera de ella, por no formar parte de lo que debemos cotizar.
El ITEMIZADO
Es la base de la cotización, y corresponde al listado de actividades con la cantidad de unidades de obra, que es multiplicada por el precio unitario, obtenido mediante el análisis de precio unitario para la actividad.
Este documento se entrega como base del presupuesto y será la base del sistema de evaluación y control de la obra.
COMO CONSTRUIR UN PRESUPUESTO
Para construir el presupuesto, sumamos al itemizado, que corresponde al costo directo, los costos indirectos, que siempre deben incluir los gastos generales, el IVA, según corresponda a la empresa que cotiza, y la utilidad esperada según el tipo de obra.
EL IVA
Por regla general los materiales se consideran sin IVA, y se facturan los estados de pago con IVA, pero debe considerarse pago de impuestos y de facturas que no podremos descontar como parte del negocio.
Fuente: http://preciounitario.blogspot.com/
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