Segunda mayor hidroeléctrica de la Patagonia recibe visto bueno clave

 

• Sernageomin aprobó los nuevos análisis vulcanológicos solicitados por la Corte Suprema.

Fuente: La Segunda

Central Cuervo obtuvo la aprobación del Servicio Nacional de Geología y Minería.

Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. Energía Austral, el segundo mayor proyecto eléctrico de la Patagonia después de HidroAysén, salvó el jueves uno de sus principales escollos para construir Central Cuervo, la primera etapa del complejo: obtuvo la aprobación del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) de los estudios vulcanológicos entregados por la compañía en su proceso de evaluación ambiental.
Pese a que la central había sido aprobada el año pasado -siendo el puntapié inicial para un proyecto que contempla 1.000 MW de capacidad impulsado por Origin Energy (51%) y Glencore (49%)-, la Corte Suprema puso en jaque la iniciativa al acoger un recurso de protección presentado por ambientalistas. En el fallo los magistrados declaraban “ilegal” la aprobación de la eléctrica por no haberse realizado un estudio de suelo y vulcanológico solicitado por Sernageomin.
La resolución obligó a que la empresa elaborara un nuevo informe respondiendo a las interrogantes que resaltaba la Corte Suprema. Luego de meses de trabajo, el 14 de este mes Energía Austral entregó a la autoridad estudios geológico-vulcanológicos adicionales. Ayer, el subdirector nacional (s) de Minería, Carlos Arias, respondió mediante oficio que sobre los antecedentes entregados por la empresa “no presenta observaciones”.
La conclusión de la empresa es que “los niveles de peligro volcánico del área no se ven modificados o afectados por el hecho de existir o no el proyecto de generación eléctrica Central Hidroeléctrica Cuervo”, apoyado por el Sernageomin.

MOP amplía el plazo de apertura de ofertas por el Puente Chacao

 

• Fecha de adjudicación se mantiene para el primer trimestre del próximo año.

Fuente: El Mercurio

8 consorcios fueron los precalificados y están participando en la licitación.

Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. Ante la expectativa de los ocho consorcios licitantes, el Ministerio de Obras Públicas (MOP) anunció que se ampliará el plazo para la apertura de ofertas del puente sobre el canal de Chacao, sin que ello signifique aplazar el plazo de adjudicación, programado para el primer trimestre de 2014.
Originalmente, los plazos para presentar ofertas técnicas y económicas vencían el 1 de octubre y el 8 de noviembre, respectivamente. Ahora, quedaron programados para el 4 de noviembre y el 9 de diciembre.
“Como es frecuente en esta etapa de los proyectos, y en especial en una gran obra como el Puente Chacao, los oferentes realizan observaciones y consultas al MOP, las que se responden a través de circulares aclaratorias”, dijo la ministra Loreto Silva.
Trascendió que los consorcios, tanto nacionales como extranjeros, hasta la fecha han enviado al MOP más de un centenar de consultas. Esto se considera positivo, dado que en otros proyectos los oferentes formulan hasta 5.000.
Por otra parte, algunos consorcios han manifestado su inquietud respecto del financiamiento de la obra, ya que según las bases, el grupo ganador debe aportar el 20% del valor, es decir, US$ 150 millones y mantener ese capital en Chile, monto que algunos consideran “excesivo”. Dada la magnitud del puente -sería el más grande de Sudamérica-, lo que esperan es un anticipo que les permitiera asegurar la provisión de materiales de construcción, en especial, de acero.
Otro punto que se estaba planteando es que el puente exige la validación de la ingeniería previa a la oferta, tarea que cuesta alrededor de US$ 3 millones y toma al menos un plazo de tres meses. Por ello, varios oferentes veían difícil cumplir con el plazo original.
En las próximas semanas se espera que las aclaraciones planteadas, dependiendo de su naturaleza, sean enviadas tanto a las empresas como a la Contraloría.
El contrato de licitación, según sostuvieron conocedores del tema, debe asegurarle al Estado que la obra se construya, para lo cual el oferente debe ser una empresa con capacidad de obtener créditos. Además, el documento debe tener una estructura tal que garantice a los inversionistas que el Estado va a pagar por la obra, que tiene un costo máximo de US$ 740 millones.
Lo fundamental, explicaron, es que el contrato permita la competencia entre los oferentes, sin dar ventajas a uno sobre otro, en un “delicado equilibrio”, para lo cual, según trascendió, el MOP pidió asesoría a expertos externos.

Puente Alto inaugurará en noviembre parque de similar tamaño al Forestal

 

• Se trata de La Cañamera, el que con 17 hectáreas se emplaza a un costado de la Villa El Volcán.

Fuente: La Tercera

Actualmente, el recinto presenta un 70% de avance en su construcción.

Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. “Señor, ¿cuándo van a abrir las canchas de fútbol?”, preguntan los niños del sector Bajos de Mena, de Puente Alto, desde que se plantó el pasto en esta nueva área verde de Santiago y que alcanza las 16,7 hectáreas, casi la misma cantidad que tiene el Parque Forestal (17 ha).
Ubicado a un costado de la Villa El Volcán -conocida por la deficiente construcción a cargo de la inmobiliaria Copeva-, este parque de vital importancia para 200.000 personas que habitan alrededor, comenzó su construcción en 2012 y estará terminado en noviembre próximo.
Se trata de un terreno municipal que estaba abandonado desde mediados de los 90, cuando dejó de funcionar ahí un vertedero informal. Este había cerrado oficialmente en 1978, pero los habitantes continuaban desechando basura domiciliaria.
El nuevo espacio tendrá tres canchas de fútbol de pasto natural, dos canchas de futbolito de pasto sintético, una de tenis y cuatro mesas de ping pong empotradas, todas instalaciones solicitadas por los vecinos en reuniones con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu).
Por el parque cruzarán, además, 2,5 kilómetros lineales de senderos y 1 km de ciclovías asfaltadas, obras que se suman a zonas con juegos de agua, juegos infantiles, máquinas de ejercicios y una explanada verde para encumbrar volantines o realizar eventos culturales. Sobre este punto, el subsecretario del Minvu, Francisco Irarrázaval, dice que la idea es que ahí se lleven a cabo actividades relacionadas con la cultura, como obras de teatro y festivales musicales. “Eso, además de clases de gimnasia y cicletadas”, asegura.
Al medio del recinto se habilitará un paseo peatonal que unirá las calles Estación Sierra Nevada y La Lechería. Alrededor del parque, en tanto, habrá 100 estacionamientos.
Sobre un vertedero
Habilitar un parque en esta zona era una necesidad de la Municipalidad de Puente Alto hace 15 años, pero por problemas de presupuesto no se había concretado.
En el verano de 2012 el programa Legado Bicentenario de la Presidencia tomó el proyecto y apuró su ejecución para beneficiar a 42 villas del sector, como El Volcán, Francisco Coloane y Marta Brunet.
El terreno, donde a partir de noviembre empezarán a pasear las personas, fue ocupado durante casi 30 años como vertedero, por lo que necesitó ser cubierto por un metro de tierra, más una membrana que permite atajar desde el subsuelo los residuos del basural. El terreno contará, por lo mismo, con 21 chimeneas de 4 metros de alto por donde saldrá cualquier tipo de gas residual.
“La importancia de este proyecto, fue reconvertir un terreno que deterioraba el entorno en un pulmón verde y lugar de esparcimiento”, señala el asesor de la Presidencia, José Antonio Taladriz.
Funcionamiento
Para mantener esta gran extensión de áreas verdes -donde se plantarán 1.000 eucaliptos, magnolios y liquidámbares, entre otros, de tres metros y medio de alto para que den sombra- se utilizarán las aguas de un pozo que existe en las cercanías y que es propiedad del municipio, lo que permitirá abaratar los costos de mantención.
La Cañamera funcionará desde las 8.30 de la mañana hasta las 7 de la tarde, pero en verano la apertura se ampliará hasta las 9 de la noche. Las canchas, en tanto, podrán ser utilizadas hasta más tarde gracias a que contarán con cierres perimetrales propios.
“Calculamos que cerca de 10.000 visitantes a la semana llegarán a este nuevo parque, lo que significa que podríamos llegar al medio millón de visitas anuales”, indica el alcalde de Puente Alto, Germán Codina.
Las obras tuvieron un costo de $ 2.600 millones, financiados por el Minvu. La Municipalidad de Puente Alto fue la encargada de construir el parque y tendrá a su cargo la administración de éste.

Alaluf propiedades instala su primer estacionamiento automatizado en Chile

 

• Se trata de 5 unidades dobles que ya están operando en el restaurante “Los Buenos Muchachos” ubicado en Av. Ricardo Cumming, Santiago Centro.

Alaluf Propiedades instala en Chile su primer estacionamiento automatizado, que permite duplicar un aparcamiento.

Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. El grupo trae a nuestro país su primer estacionamiento automatizado, con el nombre de Parkomat Chile. Esta tecnología de punta – proveniente desde Israel – permite la duplicación de un estacionamiento a un costo que no supera los US$ 6.000.
La inversión del grupo ascenderá a US$ 1.500.000 en los dos primeros años y se encuentra en etapa de venta a empresas de distinto tipo, por un lado a compañías que requieran almacenar más vehículos en menos espacio o bien a quienes presenten graves deficiencias en sus actuales instalaciones.
Alaluf además está trabajando con operadoras de estacionamientos públicos y también con desarrolladores inmobiliarios en aquellos casos donde el espacio tradicional es deficiente y donde esta solución permita viabilizar un proyecto.
“Permitir a los usuarios estar completamente seguros de dejar sus autos, eliminar las colisiones dentro del estacionamiento y aportar con el medio ambiente son ventajas comparativas que las empresas y usuarios podrán comenzar a experimentar en un futuro cercano”, afirma Alberto Alaluf, gerente general de Alaluf Propiedades.
Multiplicación de espacios de estacionamiento y ahorros en costos de operación son algunos de los beneficios de este inteligente sistema, que se presenta como una solución para los planificadores, inversionistas, operadores y por sobre todo, los conductores.

Great Place To Live llega a Concepción con su evaluación de post-venta inmobiliaria

 

A la izquierda Tomás Cartagena, director ejecutivo de Great Place To Live; y a la derecha Sergio Montes, subgerente de marketing de Inmobiliaria Sinergía.

Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. Edificio Mirador Cerro Amarillo de inmobiliaria Sinergía, ubicado en calle Martínez de Rozas, será el primer proyecto inmobiliario de la región evaluado por sus propios clientes vía Great Place to Live.
Todos los futuros propietarios podrán evaluar dentro del plazo de un año –a contar de la entrega de su departamento-, la calidad de los productos y servicios entregados por la inmobiliaria.
Con esto, Biobío se convierte en la tercera región, después de la Metropolitana y Valparaíso, en contar con este exitoso servicio de postventa inmobiliaria gestionado por Consultora TGA.
El director ejecutivo de Great Place to Live, Tomás Cartagena, comenta que “Mirador Cerro Amarillo se convierte en el primer proyecto de la región en contar en su sala de venta con el sello de Great Place to Live, el cual permite a las personas reconocer que podrán evaluarlo”.
Añade que “la gente ha tenido una gran recepción y disposición para evaluar su compra y sentir que sus experiencias son escuchadas. En promedio es del orden del 65% al 75% de los propietarios que participan, llegando en algunos casos a peaks sobre el 90%”.
La información entregada por los clientes de Concepción también será relevante, ya que sus resultados alimentan el Ranking Anual de las mejores inmobiliarias para vivir según la evaluación de quienes han comprado en los proyectos de las inmobiliarias participantes y que cuya edición 2013 se conocerá en diciembre de este año.
Según cuenta Tomás Cartagena, la experiencia de clientes se convirtió en uno de los pilares críticos del mercado inmobiliario, ya que el nivel de productos entregados sigue un estándar que varía bastante poco en un mismo rango de precio de las viviendas.
“Las empresas hoy en día están apuntando a diferenciarse por los servicios entregados y como estos logran una experiencia de compra satisfactoria en sus clientes”, precisa.
Es así como Inmobiliaria Sinergía se integró a Great Place to Live, primera iniciativa de RSE que conecta la experiencia de sus clientes a los diferentes equipos y áreas de las inmobiliarias.
“Midiendo diversas etapas en las que interactúan junto a sus clientes, tales como la gestión de venta, entrega, post venta y los productos, basado en indicadores de satisfacción”, señala Tomás Cartagena.
Por su parte, Sergio Montes, subgerente de marketing de Inmobiliaria Sinergía, añade que “siempre nos hemos destacado por entregar casas y departamentos que se adecuen a las necesidades del cliente como si ellos los hubieran concebido, es por esto que nos preocupamos de retroalimentarnos de sus opiniones y sugerencias, escuchándolos directamente”.
Inmobiliaria Sinergía, actual ganadora del premio ISU de Innovación, Sustentabilidad y Aporte Urbano 2013, por su proyecto de oficina Nueva Las Condes -ubicado en Santiago- cuenta con 9 proyectos en venta en la actualidad, dominando en proyectos de casas en comunas como La Florida -con su proyecto AltoMacul- y en Concepción con departamentos desde 38 a 71 m2.
Great Place to Live, por su parte, continúa con su proyecto de expansión nacional agrupando nuevas inmobiliarias con proyectos en tres regiones del país y sumando próximamente proyectos en dos regiones más.
“Todas las personas que quieran comprar su próximo hogar, pueden consultar en www.greatplacetolive.cl para averiguar qué proyectos podrán evaluar al momento de comprar”, comenta Tomás Cartagena.

Visiones para la planificación del crecimiento de la ciudad

 

Por Carlos Basch*

Carlos Basch, gerente general de Parque Cousiño Macul.

Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. La ciudad de Santiago enfrenta hoy un gran crecimiento de su población, una disminución en el tamaño medio de los hogares y un aumento de ingresos familiares, todos elementos que juntos generan una fuerte demanda por viviendas, servicios, infraestructura y transporte público. Esta situación representa un importante desafío para las autoridades a cargo de la planificación de la ciudad, dado que en general, una mayor densidad de población trae aparejada una menor calidad de vida y un peor índice de habitabilidad de las ciudades.
Parece, a priori, atractivo aumentar los radios urbanos de las ciudades para así permitir que las densidades de éstas bajen. No obstante, esta solución para una ciudad como Santiago puede ser costosa, incluso para sus habitantes que tendrán que enfrentar, por ejemplo, mayores tiempos de desplazamiento. Existen por otro lado modelos de ciudades bastante densas, aunque no tanto como Santiago, con excelentes índices de habitabilidad, como Singapur, Londres y Hong Kong. Naturalmente lograr estos índices ha significado una gran inversión económica. Encontrar el punto de equilibrio más adecuado ha sido materia de innumerables debates entre expertos urbanistas y de otras disciplinas.
La solución presentada por las autoridades a esta demanda es la modificación número 100 al Plan Regulador Metropolitano de Santiago, PRMS 100, que ampliará el radio urbano de la capital en 10.234 hectáreas. La iniciativa no sólo expandirá los límites de la ciudad, sino que es un plan integral que destina un 25,1% de la nueva superficie a áreas verdes, obliga a los urbanistas a proveer servicios e infraestructuras e incluso reserva un mínimo del 8% de la superficie a viviendas sociales y un 6% a equipamiento. Sin embargo, la aprobación e implementación definitiva del mencionado plan, que ya pasó por Contraloría y fue enviado al Congreso, se ve entrampada debido al gran número de autoridades e intereses divergentes involucrados.
Una de las soluciones que se han esgrimido para coordinar el crecimiento de las diferentes comunas es tener una sola autoridad metropolitana y crear la figura de un alcalde mayor, como existe actualmente en Londres, Nueva York, París, Madrid o Sao Paulo. Un alcalde mayor unificaría competencias y recursos actualmente dispersos en diferentes ministerios y en las 37 comunas del Gran Santiago, permitiéndole planificar el crecimiento de la ciudad con criterios técnicos en temas clave como desarrollo sustentable, recuperación de barrios y transporte urbano.
También debemos tomar en cuenta que un alcalde mayor puede ser un actor clave para llevar a la práctica los objetivos de la nueva Política Nacional de Desarrollo Urbano, la cual todavía no cuenta con una institucionalidad capaz de hacerla realidad. Recordemos que estos objetivos son mejorar la integración social, para terminar con los bolsones de pobreza, inseguridad y hacinamiento, además de fortalecer el desarrollo económico, el equilibrio ambiental y la protección del patrimonio, objetivos que requieren de una autoridad revestida de recursos y dotada de una visión integradora.
Por lo pronto, los habitantes de Santiago tienen la posibilidad de escoger entre vivir dentro del radio de Américo Vespucio para evitar los largos traslados o conseguir viviendas con más terrenos en las comunas periféricas. Muchos ya está aburridos del antiguo urbanismo de los suburbios en la periferia, por lo que la tendencia como en mucho países desarrollados es acercarse al centro o a sectores conectados dentro de la ciudad para vivir a escala humana, con la posibilidad de realizar viajes a pie, aunque tal vez con viviendas de menor tamaño.
Este nuevo paradigma requiere algo más que las soluciones simplistas que sólo consideran la densificación o construcción en altura o sólo extensión hacia la periferia. Existe amplia demanda para ambas propuestas y matices que deben considerar también potenciar la reconversión de sectores de bajos recursos, donde hoy la gente no busca vivir por ser áreas poco atractivas, para transformarlas en subcentros que descongestionen la ciudad ofreciendo una variedad de tipos de viviendas y servicios, con buen equipamiento, infraestructura y fuentes laborales.
Estos subcentros representan una solución clave para nuestra ciudad, pero su creación requiere de incentivos para construir y potenciar dichas áreas. Sólo una autoridad como un alcalde mayor puede tener la visión de conjunto y la capacidad de asignación de recursos para hacerlos realidad. La necesidad de pensar nuestra ciudad de forma integral es apremiante y necesitamos responder a este desafío que trascenderá a la aprobación de este PRMS100.
*Carlos Basch es gerente general de Parque Cousiño Macul.

Plan Santiago 2025 contará con US$ 7.000 millones en 2014

 

• La iniciativa es un paquete de proyectos para mejorar la movilidad en la urbe.

Fuente: El Mercurio

El Plan Maestro Santiago 2025 pretende reimpulsar la movilidad en la capital de aquí a 12 años.

Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. Trenes de cercanía como Rancagua Xpress, una serie de corredores del Transantiago e intervenciones urbanas de menor escala contarán con US$ 7.000 millones del Presupuesto 2014 para completar sus obras, aseguró la subsecretaria de Transportes, Gloria Hutt.
Dichos anuncios son parte del Plan Maestro Santiago 2025, paquete de proyectos que pretenden reimpulsar la movilidad en la capital de aquí a 12 años, potenciando diferentes modalidades de transporte público.
“Eso es lo que nosotros consideramos base. Están aprobados en los planes de los ministerios y pueden tener compromiso presupuestario para años siguientes”, dijo la autoridad.
El resto de los proyectos del plan -incluyendo teleféricos y tranvías- proyecta una inversión de US$ 15.000 millones, pero su financiamiento se verá en los años siguientes. “Es una conversación que se tiene que dar una vez que terminemos la evaluación”, sostiene Hutt.
Respecto de la continuidad de Santiago 2025, pues estará en manos de varios gobiernos, Hutt aseguró que “el plan está desarrollado con una visión completamente técnica, y el ministro Pedro Pablo Errázuriz hará un traspaso de este a quien sea que llegue”.
Este sábado se hará una consulta pública sobre el plan en la sede del Congreso en Santiago.

Avenidas IV Centenario, Huinganal y Las Hualtatas registran las mayores alzas de plusvalías

 

Fuente: El Mercurio

Principales incrementos del valor del suelo en comunas caras.

Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. El mercado ha estado dinámico en el último año. Los chilenos están dispuestos a invertir sus ingresos y muchos consideran una buena alternativa hacerlo en una propiedad. La demanda, aunque se ha ido estabilizando, sigue siendo alta y los precios en UF por metro cuadrado se han incrementado en la mayoría de las áreas residenciales de las comunas más caras de Santiago: Vitacura, Lo Barnechea y Las Condes.
Según cifras de Colliers International, el sector que más ha subido en los últimos 6 meses -de diciembre 2012 a mayo 2013- es IV Centenario en la comuna de Las Condes, con un alza de 12,9% en el precio de sus terrenos, de 50,4 a 56,9 UF/m2.
Le sigue el área de El Huinganal en Lo Barnechea con una variación de 8,4%, para luego ubicarse Las Hualtatas, en Vitacura, con un alza de 7,4%.
Si bien estos tres sectores son los que registran la mayor variación de las comunas más caras de Santiago, no son en sí mismos los metros cuadrados con mayores precios. En Vitacura, por ejemplo, el sector que lidera en cuanto a precios es el que ronda al Sport Francés, con precios promedios de 88,7 UF/m2; mientras en Lo Barnechea lo es el sector El Tranque, con un valor de 81,5 UF/m2. En Las Condes, el barrio El Golf mantiene su liderazgo, con precios que rondan las 79,8 UF/m2.
Para 2013, dentro del área del Gran Santiago, distintos submercados residenciales se proyectan como de mayor crecimiento: “Es el caso del barrio Noruega / sector Estadio Italiano / eje Kennedy (Las Condes), Vespucio Norte / Las Hualtatas (Vitacura) y El Tranque / Los Trapenses / Valle la Dehesa (Lo Barnechea)”, asegura Jaime Araya, managing director de Colliers.
Agrega que el dinamismo en el valor de las viviendas se debe al progresivo aumento de los costos, y que la mayor restricción de oferta nueva por menor disponibilidad de terrenos es una de las principales dificultades que hay en las comunas de mayor consolidación habitacional. “La configuración de paños se vuelve compleja con los valores que el propietario quiere cobrar y con las modificaciones normativas de comunas como Las Condes, Providencia, Ñuñoa, Santiago centro, San Miguel, entre otras”, comenta Araya.
Tras los altos niveles de venta registrados a finales de 2012, el consumo de viviendas ha tendido a la estabilidad. “Esto, sumado a un incremento en los precios, expectativas de ajustes al alza en tasas de interés y requerimientos más estrictos para el crédito hipotecario debieran llevar a una moderación del crecimiento de la demanda en el mediano plazo”, sostiene Araya.
En el período analizado hubo también áreas que mostraron caídas en sus precios como el eje Kennedy en Las Condes, El Golf de Manquehue en Lo Barnechea y Lo Gallo en Vitacura.

Crystal Lagoons traslada su centro de exhibición a nuevo proyecto de súper lujo en México

 

• Un campo de Golf diseñado por Tiger Woods y una laguna cristalina de 5 ha son los grandes atractivos de este proyecto, que involucra una inversión de US$ 680 millones. Situado en la costa Pacífico de México, próximo a EE.UU. y orientado al mercado norteamericano de alto nivel, proyecto será el nuevo “showroom” mundial de Crystal Lagoons.

Con una inversión de US$ 680 millones, este proyecto reemplazará al emblemático complejo San Alfonso del Mar.

Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. El primer resort de súper lujo mexicano con campo de golf diseñado por Tiger Woods y laguna cristalina de 5 ha fue inaugurado gracias a la alianza entre Crystal Lagoons y la firma norteamericana de desarrollo inmobiliario Diamante Cabo San Lucas, con más de 12 años de experiencia en el mercado azteca.
Por su localización central en el continente, en la Costa Pacífico de México, y clima templado con sol todo el año, este complejo situado próximo a EE.UU., orientado al segmento norteamericano de mayor exclusividad, pasará a ser la vitrina mundial de Crystal Lagoons, donde desarrolladores accederán para conocer in situ el concepto y tecnología de la firma chilena.
Hasta la fecha, el complejo San Alfonso del Mar, reconocido mundialmente por su laguna de 8 hectáreas certificada por Guinness como la más grande del mundo, ha sido el complejo más visitado por empresarios del rubro de todo el orbe, que buscan familiarizarse con la tecnología, pero esto empezará a cambiar, explican los ejecutivos de la firma.
A juicio de Felipe Pascual, Director Comercial de Crystal Lagoons para América Latina, “el proyecto ‘Diamante’, ubicado en el exclusivo balneario ‘Cabo San Lucas’ atraerá las visitas comerciales por representar además la máxima expresión de Crystal Lagoons en el mercado del lujo en la región. Es un concepto innovador y una ventaja competitiva potente que causa una revolución en el mercado inmobiliario donde existe una gran demanda por productos de lujo”, destaca.
Este desarrollo está emplazado en 3.500 ha y cuenta con una inversión asociada de US$ 680 millones. Dispone de una de las mejores canchas de golf del mundo, según la prestigiosa revista Golf Magazine Top 100 courses y adicionalmente tiene en desarrollo un nuevo campo de golf diseñado por el más grande golfista de las últimas décadas, Tiger Woods, atractivo de gran valoración dado que el campeón internacional ha concebido contados campos de golf a nivel mundial.
El complejo es de bajísima densidad y está integrado por villas con valores entre US$ 2 y 4 millones. Cuenta además con hoteles 5 estrellas, restaurantes, cafetería, gimnasio, spa, canchas de tenis, cine, zona de juegos para niños y amplias áreas verdes, entre otros.
Cabe destacar que éste es el primer proyecto fruto de la alianza entre Crystal Lagoons y la firma desarrolladora norteamericana Diamante Cabo San Lucas. En el país azteca, Crystal Lagoons está desarrollando una serie de proyectos, destacando su alianza con Consorcio Ara por 12 proyectos de primera vivienda en distintos estados, dirigidos al segmento medio y con una inversión asociada de US$ 2.000 millones.
Sobre Crystal Lagoons
El mercado internacional ha confirmado el valor exportable de esta innovación tecnológica, cuyo explosivo crecimiento totaliza en menos de tres años una abultada carpeta de 250 proyectos urbanos, turísticos, públicos e industriales en todo el mundo, en distintas etapas de desarrollo. Hoy la firma está asociada con las principales inmobiliarias locales e internacionales, con presencia en los cinco continentes, en 50 países, tales como Colombia, Brasil, Argentina, Perú, Paraguay, Estados Unidos, Indonesia, Dubai, Tailandia y Singapur, entre otros.
Patentada en 160 países, esta tecnología está también revolucionando la producción de energía y agua en el mundo, a través de sus aplicaciones industriales para el enfriamiento sustentable de plantas termoeléctricas e industriales, desalinización y purificación de agua a bajo costo.
Crystal Lagoons es la única firma en el mundo capaz de ofrecer esta innovadora tecnología, que posibilita el desarrollo económicamente viable de gigantes lagunas cristalinas aptas para el baño y la realización de deportes náuticos. Estos inmensos cuerpos de agua son un amenity imprescindible para proyectos inmobiliarios y turísticos de todo el mundo, agregando valor diferenciador y generando una revolución en la industria inmobiliaria mundial.
Estas gigantescas lagunas cristalinas sólo necesitan agua para compensar la evaporación, generando un consumo de agua de aproximadamente la mitad que un parque y hasta diez veces menos que un campo de golf. Adicionalmente, emplean hasta 100 veces menos químicos que los sistemas tradicionales de desinfección de piscinas y agua potable, y sólo un 2% de la energía que requieren las tecnologías convencionales de filtrado.
www.crystal-lagoons.com

Enrique Ovalle: “Los fondos inmobiliarios tienen una gran capacidad de adaptación a las condiciones macro”

 

• El presidente del área inmobiliaria de Acafi habla de una transformación de la industria, reorientada hacia las rentas. Se manifiesta confiado en las bases económicas del país, las que no ve amenazadas por un cambio de gobierno.

Fuente: Pulso

El presidente de la comisión inmobiliaria de la Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (Acafi), Enrique Ovalle.

Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. Cuando el Banco Central advirtió sobre una posible burbuja de precios en el sector inmobiliario, la atención del mercado se fijó en la oferta, lo que llevó a la baja a los indicadores de construcción. Hoy, algo más lejos del llamado de atención, el foco de los inversionistas se ha puesto en la demanda, que en un escenario de desaceleración amenaza con caer.
No obstante, según el presidente de la comisión inmobiliaria de la Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (Acafi), Enrique Ovalle, este contexto de desaceleración no complica demasiado a los fondos inmobiliarios que operan hoy.
El también gerente general de la administradora Independencia afirma que la caída en la bolsa de las acciones del sector Constructor e Inmobiliario, que este año retrocede un 38,6%, no es representativa de la realidad de los fondos que operan en el mismo sector.
¿Es la industria de fondos inmobiliarios es realmente inmune a las presiones que hoy sufren las acciones del sector?
-No. Pero pasa que por el poco conocimiento que existe sobre la composición actual de los fondos inmobiliarios se los asimila en general a la renta variable, siendo que son mucho más cercanos a la renta fija, por su estabilidad.
¿Acaso no hablamos de inversiones ligadas al ciclo económico?
-Hay diferencias. Porque el mercado de viviendas para la venta está íntimamente relacionado al ciclo económico, pero el de renta comercial está menos ligado al ciclo.
Entonces, ¿La mayoría de los fondos de hoy son de rentas?
-Sí. Hace 10 años el 80% de los fondos era para la venta y el 20% para la renta. Hoy esa proporción se ha revertido. Últimamente, en los edificios Clase A se está llegando por sobre el 90% para la renta. Ese es un cambio muy fuerte.
Da la sensación de que en los últimos años, después de la crisis subprime, el mercado se anduvo entusiasmando con las inversiones en fondos inmobiliarios, en parte porque los otros activos financieros no estaban dando buenos retornos…
-Con la crisis subprime los inversionistas tuvieron una gran desilusión. A partir de entonces han buscado alternativas más defensivas y más estables. Y entre esas alternativas, los fondos inmobiliarios de renta, especialmente los de renta comercial, son obviamente una opción muy interesante.
Pero es justamente este entusiasmo lo que hizo al Banco Central poner una nota de alerta por las señales del incubamiento de una burbuja de precios. De la mano de eso vimos una caída en los indicadores de la construcción. ¿Es esto un rasgo de flexibilidad en el sector?
-Efectivamente el Banco Central se preocupó porque había muchos proyectos potenciales, especialmente de oficinas. Y las cifras así lo indicaban. Pero la verdad es que esos proyectos están en manos de grandes inversionistas institucionales, que son los fondos. Y estos inversionistas tienen la capacidad de ir graduando la oferta. Obviamente no hacen un gran proyecto sabiendo que no hay demanda. Se va graduando la oferta y eso está funcionando bien. Están administrados por profesionales que manejan mucha información en un nivel profesional y óptimo.
¿Entonces derechamente no cree que haya hoy una sobreoferta en el mercado?
-No. Se están produciendo los metros cuadrados requeridos por el mercado. Estamos hablando hoy de una tasa de vacancia en el mercado de oficinas que menor al 3%, lo que es históricamente muy bajo.
Pero el ritmo de crecimiento del país está decreciendo y eso depende en gran medida de hasta dónde puede moderarse China.
-En la industria el nivel de profesionalismo es muy alto y manejan todas las variables que afectan a este mercado. Las administradoras de fondos hacen proyecciones de demanda. Y en este sentido, tienen una capacidad para adaptarse muy bien a esa demanda y no caer en errores graves de sobreoferta. Los fondos inmobiliarios tienen una gran capacidad de adaptación a las condiciones macroeconómicas. Pero hoy partimos de la base que estamos con falta de oferta. Hay un nivel de vacancia que es anormalmente bajo. La vacancia que debiera tener un mercado como el chileno es de un 8% y 10%.
¿Qué objetivos tiene la comisión inmobiliaria de Acafi, más allá de apoyar la promulgación de la Ley Única de Fondos (LUF)?
-La LUF es un tema general que es muy importante porque perfecciona este instrumento y permite masificarlo mucho más. Obviamente nosotros como comisión inmobiliaria también buscamos la masificación de los fondos inmobiliarios, porque una de sus características más importantes es que permite que a este tipo de inversiones pueda acceder un público masivo.
¿Cómo están viendo el cambio de gobierno desde el punto de vista de las amenazas u oportunidades que puede traer para la industria de fondos?
-En términos generales somos confiados. Si bien puede haber cambios relevantes en aspectos generales, creo que las bases macroeconómicas de este país están hace mucho tiempo consensuadas y con los expertos que se hable de cualquier sector político así lo dicen. Y desde ese punto de vista creo que sería un suicidio político que alguien atentara contra la estabilidad económica de este país. Obviamente, la mantención de esa estabilidad económica es fundamental para que el país siga creciendo.
¿Cómo ve el anhelo de convertir a Chile en una plataforma económica y financiera?
-Se está dando y creemos que es fundamental que se dé la exportación de servicios profesionales. Ahí estamos hablando de conocimiento, es una creación de valor inmensa, de poderle dar trabajo a los profesionales chilenos para exportar servicios es lo más deseado y buscado por cualquier gobierno y de cualquier signo. Y esperamos que continúe dándose. Y eso parte por la estabilidad económica. Si no, no se vendría a instalar nadie acá. Cuando vemos, además. los desastres económicos que se están creando en países vecinos, vemos que las empresas se han arrancado de allá.