Feria Laboral Expo Pega en San Bernardo

30 de agosto, Feria Laboral Expo Pega en San Bernardo

31 Julio 2012

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La Cámara Chilena de la Construcción realizará la Feria Laboral, “ExpoPega”, este 30 de agosto en el frontis de la Municipalidad de San Bernardo. En la oportunidad más de 20 empresas del sector ofrecerán cientos de puestos de trabajo.
Se tratará de trabajos cuyas rentas promedio en los primeros niveles, como los jornales, oscilan entre $ 300.000 y $ 350.000 mensuales.
El objetivo es atraer nueva mano de obra para un sector que ofrece buenos sueldos e importantes beneficios a través de la Red Social de la CChC.
Además se realizarán ferias laborales en Recoleta, Peñalolén y Gobernación del Maipo, en la Región Metropolitana; mientras que, en regiones, además de la de Concepción, se sumarán Copiapó, Valparaíso y Temuco. Las fechas se irán informando a medida que se anuncien.

Farkas revela proyectos: Quiere construir puerto en Atacama por US$ 110 millones y explotar petróleo

 

Fuente: Estrategia

Santiago, Chile. 27 agosto, 2012. En entrevista con Estrategia, el controlador de Minera Santa Fe, Leonardo Farkas, comentó su idea de explotar petróleo y gas natural, además de construir un puerto en Atacama.
¿Cómo ha percibido la baja del precio del hierro en el último tiempo?
Las últimas seis semanas han sido pésimas. Ha bajado el precio a la mitad comparado con diez meses atrás, es como si el cobre hubiese variado de US$ 4 a US$ 2. Hay problemas con el fierro por las acerías en China, y está bien mala la situación. Espero que suba. Hay gente que dice que las tres grandes, Rio Tinto, BHP y Vale, a veces hacen esto para quebrar a todos los nuevos y a los chicos que entran al negocio. Gracias a Dios, en la compañía aún estamos produciendo más barato de lo que lo vendemos.
¿Cree que esto será un fenómeno sostenido en el tiempo, o se trata de algo estacional?
Con los líos económicos de Europa y China, nadie sabe lo que puede llegar a pasar, pero hay que esperar. Tengo más de 3.000 trabajadores, y hay que ser optimistas.
¿A cuánto estima que puede llegar su producción este 2012?
Entre 2,5 y 3 millones de toneladas de material exportado.
¿Cuáles son sus principales proyectos?
Estamos viendo una nueva planta en la mina Carmen, con una capacidad de input de 7 millones de toneladas. Por otro lado, estamos fuertemente abocados al desarrollo del proyecto de un nuevo puerto en Chañaral, en la Región de Atacama.
¿Y en qué consiste el proyecto del puerto?
Se trata de una inversión de US$ 110 millones. El puerto poseerá un aforo para 14 millones de toneladas, es decir, más que la producción de minerales de nuestra compañía, entonces yo aspiro a que sea un puerto abierto, hecho para todos los que quieran usarlo.
Como no hay un puerto en la Región de Atacama, estoy hablando con varias empresas del sector que están interesados en usarlo y, además, he tenido acercamientos con argentinos que quieren transportar soja. Lo importante es que generaremos trabajo.
¿Cuándo espera que esté operativo el puerto?
En julio de 2014. Estamos esperando el permiso ambiental, porque ya está la concesión, y las ingenierías están listas. Gracias a Dios, tengo más plata de la que necesito, y no me interesa tanto ganar más dinero, pero sí generar más empleo y ayudar a la gente de Chañaral y Diego de Almagro, que están en una situación bien pobre. Muchos hablan que la situación económica está muy bien, pero la realidad es que los pobres siguen igual de pobres.
Ventas
¿Cómo van las ventas?
Está muy difícil este año. En seis semanas bajó el precio del hierro en un 60%. Esperemos que la situación mejore.
¿Esperan expandirse a nuevos commodities?
Tenemos un proyecto de petróleo cerca de Escondida. Son rocas de petróleo, y estamos explorando hace tres años esta materia prima, además de gas natural, que son mucho mejor en el medio ambiente que el carbón para hacer energía. Con este proyecto, yo sería el único productor de petróleo en Chile.
¿En qué zona específica queda este emplazamiento y de cuánto sería la inversión?
A 30 kilómetros de la mina Escondida, hacia Argentina. Esperemos que nos vaya bien, sería algo innovador. Es un proyecto bien grande, y se necesita muchísimo dinero. En este plan, necesitaré asociarme con inversionistas más potentes, porque se trata de US$ 1.500 millones aproximadamente.
¿Ha tenido conversaciones con potenciales socios?
Sí, pero prefiero esperar que estén un poco más avanzadas las cosas. Mientras tanto estoy gastando unos US$ 70 millones en sondajes, y los únicos laboratorios que hacen esto están en EE.UU., entonces no es tan simple la cosa. Pero bueno, el resto de mis negocios son sólo hierro.
¿Qué novedades tiene con sus negocios del hierro?
Tengo una sociedad con inversionistas indios (JSW Steel), que es Santa Fe Mining, y tenemos una planta produciendo en Copiapó, que es la mina Bellavista, y se nos acaba de aprobar una inversión de US$ 120 millones en una planta de pellet feed. Yo soy dueño de un 30% de ese proyecto, y los indios de un 70%.

Socovesa aumentó pérdidas en el primer semestre

 

Fuente: Estrategia

Santiago, Chile. 27 agosto, 2012. Una pérdida de $ 6.534 millones reportó Socovesa en los primeros seis meses del año, saldo que fue obtenido principalmente en abril-junio, cuando registró un resultado negativo de $ 4.533 millones.
El saldo semestral se compara desfavorablemente con una pérdida de $ 68 millones anotada 12 meses antes. Ello se explicó por la fuerte baja contabilizada en los ingresos de las actividades ordinarias (-6%), lo que pese a la disminución de los costos de venta (en -2%) significó un deterioro del margen bruto (-25%).
Los principales retrocesos se debieron a las ventas de viviendas que disminuyeron de $ 71.456,5 millones a $ 73.364,2 millones, en menores ventas de terrenos (31,8%) y en las ventas de ingeniería (9%), por inferiores contratos de suma alzada.
Fuera de la explotación, afectaron también el aumento de los gastos de administración y venta (15%) y los superiores costos financieros (47%).

Mall de Vitacura incorporará gimnasio de ex socio de Balthus y oficinas premium

 

• El centro comercial -vinculado a CorpGroup Activos Inmobiliarios e Inmobiliaria Costanera- cerró con CineHoyts para que administre tres salas de alto estándar.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 27 agosto, 2012. A fines del próximo año abrirá finalmente sus puertas el primer mall de lujo de Vitacura. Si bien el proyecto -de propiedad de CorpGroup Activos Inmobiliarios (CAI), del grupo Saieh, e Inmobiliaria Costanera, vinculada a Roberto García y Gerardo Valdés- aún no tiene un nombre claro, sí existen grandes definiciones.
El centro comercial, que está emplazado en el cuadrante conformado por las calles Nueva Costanera, John O’Brien, Narciso Goycolea y Juan Bautista Pastene, y que comenzará su construcción a fines de 2012, incorporará un gimnasio y spa de 3.000 m2 vinculado a la familia Lería, cuenta el gerente comercial de CAI, Francisco Achelat. “Se trata de una exclusiva cadena con un formato espectacular de primer nivel internacional”, señala. Éste será el retorno del grupo Lería -liderado por Jorge Lería- al rubro, tras vender su participación en Balthus. “Este inmueble será de un nivel superior”, enfatiza el ejecutivo.
El mall , en tanto, acaba de cerrar con CineHoyts para que opere las tres salas premium que contendrá el inmueble.
El proyecto se emplazará en un terreno en torno a 10.000 metros cuadrados y contará con 90 tiendas distribuidas en dos pisos. “Queremos que este espacio acoja a las mejores tiendas de Santiago, por lo que ya existen conversaciones con marcas como Hermes, Ralph Lauren, Banana Republic, Carolina Herrera, Gucci, Purificación García y Burberry, entre otras”, explica.
Agrega que el inmueble contará con un Unimarc formato gourmet market , áreas verdes y restaurantes. Frente a esto último, el ejecutivo dice que habrá una zona denominada Calle de los Chefs, con cerca de cinco restaurantes. “Tendremos un par de sorpresas con marcas internacionales con las cuales estamos haciendo una apuesta bastante agresiva”, comenta.
Las novedades, sin embargo, no se agotan ahí. Los socios decidieron agregar un nuevo activo al proyecto. Se trata de oficinas súper premium . “Esto no lo teníamos, y decidimos incorporarlo, porque es un valor agregado”, cuenta el ejecutivo. Si bien aún están en definiciones, señala que “habrá una torre”, aunque enfatiza que este levantamiento irá acorde con el entorno y de manera armónica. “Éste será un centro comercial semiabierto y no invasivo con el entorno”, puntualiza.
El mall implica una inversión superior a los US$ 70 millones y dispondrá de 600 estacionamientos con servicio de valet parking.
La competencia
Desde CAI aseguran no temerle a la competencia que pudiera significar el área de lujo que inaugurará Parque Arauco el próximo año. Achelat destaca que el centro comercial de los Said “incorpora sólo algunas tiendas, nuestra oferta es mucho más amplia, cubrimos los rubros de vestuario, accesorios y restaurantes, entre otros”, destaca. Agrega que “nuestro proyecto incorpora a la comunidad. Queremos ser un punto de encuentro que esté alineado con el entorno, una experiencia”.
En la misma línea, Achelat recalca que la iniciativa ha despertado mayor interés al esperado por parte de los operadores de marcas de lujo. Destaca que uno de los activos ha sido la seguridad “de primer nivel” que el recinto ofrecerá.
Según el ejecutivo, Chile es un mercado que se está sofisticando cada vez más, y “Santiago se está convirtiendo en una de las capitales más importantes de Latinoamérica”, lo que hace que el mercado del lujo se desarrolle.

Bersa invertirá US$ 500 millones a 2016 e ingresa al negocio de oficinas

 

• “Jardines de Las Condes” será el debut de la inmobiliaria en oficinas, que contará con dos torres de departamentos. Esta inversión suma US$ 103 millones.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 27 agosto, 2012. Una torre de oficinas de 15 pisos, con cerca de 12.000 metros cuadrados útiles, será el debut de la inmobiliaria Bersa en el atractivo negocios de edificios de oficinas. La firma -ligada a Giancarlo Ramello, Antonio Eguiguren, Francisco Rojas, Jorge Laso, Patricio Schiffrin, Jaime Bellolio- ya está construyendo el inmueble que forma parte de un master plan llamado “Jardines de Las Condes”, donde además incluirán dos torres de departamentos.
El proyecto completo demandará una inversión total de unos 
US$ 103 millones, cuenta Bernardita Eguiguren, gerente comercial de la compañía.
El proyecto de oficinas –que está en proceso de certificación LEED- contará además con una planta de 1.400 metros cuadrados de locales comerciales, un parking y 397 estacionamientos. Esta torre será la primera en entregarse, estimándose para fines de 2013, mientras que los edificios de departamentos están a punto de partir su construcción y deberían estar listos a fines de 2014.
Para la ejecutiva, la ubicación es clave al momento de hablar del proyecto de oficinas, pues estima que la zona se está convirtiendo “cada vez más en un área bastante atractiva y consolidada en términos de servicios y oficinas, cumpliendo con todos los factores que favorecen este desarrollo”.
Pero el edificio de Av. Las Condes, cercano a Estoril, no será el primero que piensa levantar Bersa en oficinas. La firma ya cuenta con terrenos para este desarrollo, todos en el sector oriente de la capital, donde está el foco de la inmobiliaria. Así, el próximo año podrían lanzar un segundo de este tipo, dice la ejecutiva.
Un millonario plan

El proyecto de Avenida Las Condes es parte de un plan de crecimiento que tiene la inmobiliaria para los próximos años. Para el periodo 2012-2016, Bersa tiene pensado invertir unos US$ 500 millones en edificios, tanto de viviendas como de oficinas. “Todo se irá desarrollando dependiendo del momento económico y sus repercusiones en el mercado”, cuenta la ejecutiva. Por ahora, para el próximo año la decisión es lanzar cuatro proyectos, tres residenciales y uno de oficinas.
Para ello, la compañía cuenta con un backlog de terrenos de 8 hectáreas para el desarrollo de los distintos proyectos. Entre ellos tienen cuatro hectáreas en Kennedy-Manquehue; otras tres en La Dehesa (José Alcalde Délano); una en Av. Las Condes y otro paño en Av. Tabancura.
Este año, Bersa ya inició la última etapa de su proyecto Parque Tabancura, y una nueva torre en su obra “Vista Los Andes”, localizada en Avenida Kennedy esquina Manquehue.

Inmobiliaria Manquehue invierte US$ 70,5 millones en proyecto “Los Maderos” en Piedra Roja

 

• “Los Maderos” está concebido para ofrecer a las familias jóvenes un hogar que favorezca, acompañe y facilite el desarrollo de los hijos, con énfasis en las áreas verdes y en el contacto con la naturaleza.

Santiago, Chile. 24 agosto, 2012. Inmobiliaria Manquehue lanzó el nuevo proyecto “Los Maderos”, el primero pensado en el desarrollo de los niños y con fuerte énfasis en las áreas verdes: está emplazado en más de 15 hectáreas, de las cuales más de 7.700 mts² están reservadas para un parque pensado como “un espacio de juegos para niños”.
En Barrio Privado Los Maderos el parque es un juego en sí mismo: hay pendientes, zonas boscosas y áreas llenas de vegetación natural. El mejor lugar para que los hijos se diviertan y desarrollen. Un parque concebido por especialistas en el desarrollo de habilidades psicomotoras, sociales y psicológicas de los niños, que aspira a convertirse en una extensión del patio de la casa o la plaza del barrio.
“Las zonas de juegos bien planificadas pueden mejorar significativamente la salud, el aprendizaje y la interacción social de los niños. Creemos que el futuro de cada niño depende de sus experiencias tempranas que le ayudan a crecer y desarrollarse de modo seguro, y lo desafían a explorar el mundo a través del juego”, explica Valeria Gori, gerente de marketing de Inmobiliaria Manquehue.
El parque está dividido en zonas por etapas con plazas de colores donde los juegos se agrupan por edades. Cada zona tiene su propio objetivo y desafío. En el área de 0 a 3 años, el foco es descubrir el mundo, por lo que el suelo en sí mismo juega un rol importante. Los juegos son simples y fomentan el descubrimiento, con colores primarios como el rojo, azul y amarillo.
En la zona de 3 a 6 años lo que se busca es potenciar la imaginación, la extensión de los cuentos al juego de los niños y donde pueden crear historias y aventuras. Hay un barco pirata y otros juegos que, sin duda, harán volar la imaginación de los niños.Para los mayores de 6 años, el concepto básico es el desafío, por lo que los juegos apuntan a la superación de metas, tolerancia a la frustración y superación de obstáculos.
Los juegos del parque son de Urban Play, representante en Chile de Kompan, marca Danesa Líder en el desarrollo de juegos infantiles con más de 40 años de experiencia e investigación en juegos para niños que potencien las habilidades físicas, psicológicas y sociales de los más pequeños.
“Estamos seguros que el parque será un punto de encuentro y lugar de reunión de toda la familia, que fomentará la actividad física, sociabilidad y el aprendizaje intelectual, a través de diversos tipos de juegos, tales como pozos de arena, pisos de colores y cuerdas, entre otros”, explica Valeria Gori.
No sólo el parque se ha pensado para privilegiar el juego de los niños, sino también el loteo mismo. Este desarrollo incorpora en su definición “calles-patio”, que llegan directo al parque y no tienen circulación vehicular. Alrededor del parque habrá una avenida que ha sido concebida con badenes, de tal manera que la velocidad de los vehículos sea muy baja.
Valeria Gori destaca que “Los Maderos es un proyecto con foco en las áreas verdes, ideal para los matrimonios que están en la primera etapa de desarrollo familiar, con niños pequeños de edad preescolar”. La ejecutiva agrega que “con este desarrollo queremos ofrecer a las familias jóvenes un hogar que favorezca, acompañe y facilite el desarrollo de los hijos”.
Con este propósito, Los Maderos fue creado con los más altos estándares de diseño y seguridad, buscando la mezcla perfecta entre tecnología, vanguardia, naturaleza y espacios al aire libre para la familia. “Concebimos el proyecto apuntando a ofrecer un desarrollo armónico y de altísima calidad, desde la construcción de la vivienda hasta el diseño del parque y las áreas verdes”, agrega la gerente de marketing de Inmobiliaria Manquehue.
Con una inversión de US$ 70,5 millones, este nuevo desarrollo contempla un total de 228 casas de arquitectura chilena, donde la primera etapa son 74 casas que comenzarán a entregarse el último trimestre de 2013. Son 4 modelos de casas de estilo chileno, de 1 y 2 pisos, desde 140 m2 y hasta 180 m², diseñadas pensando en los espacios compartidos de la familia.
“Los Maderos es el arquetipo de lo que persigue Inmobiliaria Manquehue en cada uno de sus desarrollos: hacer realidad los anhelos de tener una mejor calidad de vida, donde la creación de un parque con las características del que hemos diseñado en este proyecto, busca lo mejor para los hijos. Los Maderos es la concreción de nuestra promesa Soñamos lo Mismo que Tú, de nuestra visión de hacer barrios donde nos gustaría que crecieran nuestros hijos, llevando la calidad de vida a un nuevo escalón, a un nivel que sólo Inmobiliaria Manquehue puede otorgar”, puntualiza la ejecutiva.

Parque Metropolitano tendrá su mayor remodelación en 2014: Hasta ampliarán el Zoológico

 

• Las obras son parte del «Legado Bicentenario» que este domingo presentará el Presidente Piñera. También se consideran nuevos senderos, museos, un monorriel y hasta un helipuerto.

Fuente: La Segunda

Santiago, Chile. 24 agosto, 2012. El Parque Metropolitano de Santiago será “reinaugurado” el año 2014. Los cambios y mejoramientos que se le harán serán de tal magnitud, dicen en el Gobierno, que bien valdrá la pena una ceremonia de reapertura. Este domingo -y como parte de la presentación de su «Legado Bicentenario», con 100 obras para rescatar, embellecer y dignificar el país- el Presidente de la República, Sebastián Piñera, anunciará una serie de proyectos que buscan “poner en valor” a este pulmón verde y otorgarle una nueva categoría, de clase mundial.
Actualmente el recinto registra más de 4 millones de visitas al año y la idea, explicaron en el Ejecutivo, es “convertirlo en un parque referente nacional e internacional”. En la onda del Central Park de Nueva York o el Parque del Retiro en Madrid: que sea un ícono protagónico e inconfundible de nuestra capital.
El Parque Metropolitano de Santiago es el parque urbano más grande de Chile y uno de los más amplios del mundo: con una extensión de 722 hectáreas, su tamaño abarca cuatro comunas (Providencia, Recoleta, Huechuraba y Vitacura).
¿Qué incluirá esta remodelación del parque?
Junto a una completa reforestación -paisajismo de por medio- del cerro San Cristóbal, se sumará la ampliación del Zoológico Metropolitano, añadiéndole, entre otras cosas, un nuevo recinto para los tigres blancos: lo que se busca, en general, es darle un estándar de calidad superior a la experiencia de sus visitantes y mejores condiciones de vida a los animales.
Asimismo se ampliará la red de senderos y miradores de todo el parque. Algunos de ellos, incluso, consideran puentes peatonales que conecten algunas quebradas. El detalle de este megaplan será anunciado en detalle por Piñera en septiembre.
Las 15 nuevas obras que se contemplan para el recinto también considera un nuevo teleférico -por las mismas líneas por donde funcionaba hasta hace algunos años- y un monorriel por la ladera norte, en donde también se podría inaugurar otro acceso al parque.
Piñera: “Espacios más dignos y bellos”
También se abrirán el centro turístico y gastronómico Pedro de Valdivia y el centro de seminarios y eventos Pirámide, se recuperará el histórico Torreón Victoria, y se conectará la zona, a través un extenso puente peatonal (de nombre «Los Flamencos»), con el parque Bicentenario de Vitacura.
Habrá, asimismo, más estacionamientos en la Plaza Caupolicán, un “Museo de la vivienda rural chilena”, un Parque de las Esculturas, un helipuerto y cámaras de seguridad.

El propio Piñera explicó a “La Segunda” que la remodelación del parque es parte del que será su “legado” como Presidente de la República, el que constará de “100 proyectos, a lo largo y ancho de Chile, que buscan dejar testimonio de nuestro Bicentenario para los ciudadanos de hoy y las generaciones que vendrán”. Las obras significarán una inversión cercana a los $400.000 millones.

Es una iniciativa “ambiciosa”, sostuvo Piñera, “que busca rescatar espacios públicos con historia, con gran valor simbólico y muy conectados a la identidad nacional”. La idea, añadió, es “renovarlos y devolverlos al uso de la comunidad”.
Según el plan, los conceptos existentes detrás de cada intervención urbana son cinco: crear belleza para todos, dignificar lo cotidiano, partir de lo ya existente, transformar lo que nos avergüenza en algo que nos enorgullezca, y construir obras sustentables.
“La cultura no se restringe sólo a nuestros museos y centro culturales. También existe y se manifiesta en nuestras calles, parques, estadios. Hacer de las ciudades y de los entornos de Chile espacios más dignos y bellos es el principal objetivo de las obras del Legado Bicentenario”, remató el Jefe de Estado.

Compañía china prepara megapuerto y mina de hierro por US$ 250 millones en III Región

 

• El terminal, con capacidad para 300.000 toneladas, tendrá la característica de ser multipropósito, por lo que facilitará envío de otras firmas de la zona.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 24 agosto, 2012. Las cada vez mayores cantidades de metales que continúa demandando China -lo que ya surte efecto en los precios de las mismos- no sólo ha hecho que las transacciones entre firmas asiáticas y chilenas estén aumentando, sino que paulatinamente más empresas chinas estén dispuestas a invertir directamente en proyectos propios en el país para asegurarse el abastecimiento.
Es en esa línea que una de ellas -el holding industrial Hebei Wenfeng Industrial Group- ya alista un megaproyecto con una inversión cercana a US$ 250 millones, que incluirá un puerto multipropósito y el desarrollo de un depósito de mineral de hierro, todo en la Región de Atacama, a través de la sociedad creada por la firma en el país, Minera San Fierro.
La idea, explican altas fuentes de la misma minera de capitales chinos, es en una primera etapa poner en operación el yacimiento, para luego “hacer un puerto que nos permita exportar nuestro mineral de hierro y también otros minerales de otras firmas, para facilitar los envíos en la región hacia China”.
Y es que sólo Hebei Wenfeng Industrial Group -rankeada número 322 dentro de las 500 mayores empresas chinas- tiene una demanda anual cercana a las 15 millones de toneladas de concentrados de hierro, señala un ejecutivo. Esto porque su foco está en el procesamiento de acero y productos derivados, por lo mismo, “tiene debajo de él dos plantas, por lo que nuestra idea es proveer de mineral de hierro para nuestras propias fundiciones”.
Los planes al detalle
Del proyecto completo -que ya fue presentado al Comité de Inversiones Extranjeras y en el que están siendo asesorados por el ex ministro de Minería, Santiago González-, la mayor parte es para el megapuerto. Unos US$ 50 millones se los llevará levantar el yacimiento de hierro que sustentará la construcción del terminal, la llamada Mina Bandurria u Oso Negro, con 100 millones de toneladas de minerales en reservas.
Al sur de Copiapó y con la Declaración de Impacto Ambiental para sus sondajes recientemente aprobada, en Bandurria “ya se está terminando la geología. Ahora se iniciará la etapa de ingeniería y ya estamos preparando el Estudio de Impacto Ambiental. Nuestra idea es iniciar la operación en 2013”, dicen en San Fierro. Adicionalmente, también se tiene la denominada Mina Escondida, aún en exploración.
Luego de esto, “el puerto -con capacidad para 300.000 toneladas- por lo menos estará en operación en cuatro o cinco años más (2017)”, dependiendo de la aprobación de la Comisión de Borde Costero y la Subsecretaría de FF.AA., y del Servicio de Impacto Ambiental, estudio que se ingresará recién el próximo año.
Los próximos pasos en Chile

El interés en Chile “es porque creemos que es uno de los mejores países para invertir en minería, con buena política, el mejor ambiente y tema económico”, comentan. Pero Hebei Wenfeng no sólo se reserva planes en la industria minera. En Canadá, por ejemplo, el grupo también tiene empresas farmacéuticas y está ligado al sector forestal, por lo que “en Chile a futuro quizás podríamos ingresar a otros sectores”.

Precios de seguros asociados a hipotecarios han experimentado fuertes bajas

 

• Hasta un 62,5% cayeron los seguros de desgravamen, mientras que los de incendio sismo han bajado una media 27,72% y un máximo de 58,29%.

Fuente: La Segunda

Santiago, Chile. 24 agosto, 2012. Una significativa baja han experimentado los seguros asociados a los créditos hipotecarios tras la entrada en vigencia de la Ley 20.552, de acuerdo a lo que informó la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
En concreto, los seguros de desgravamen se han reducido un promedio de 58,25% y hasta un 62,5%, indicó la SVS, mientras que los de incendio y sismo han bajado una media 27,72% y un máximo de 58,29%.
La SVS explica que a la baja de 59,24 % obtenida por el Banco Consorcio en junio para el precio de los seguros de desgravamen de sus deudores hipotecarios, y de la caída de 29,45 % que obtuvieron los deudores del Banco de Crédito e Inversiones, BCI, para sus seguros de incendio y sismo en ese mismo mes, se agregan ahora los resultados de nuevas licitaciones realizadas durante julio y agosto.
El Superintendente, Fernando Coloma, resaltó que las recientes licitaciones confirman que se está cumpliendo el objetivo de tener más competencia en los precios de los seguros asociados a créditos hipotecarios y una mejora en la calidad de las coberturas.
“Estamos muy satisfechos de que finalmente las licitaciones iniciadas este año hayan traído un beneficio directo para miles de chilenos que tienen créditos hipotecarios, ya que los seguros asociados a éstos, están teniendo un costo significativamente menor al que pagaban”, destacó Coloma, haciendo un llamado a las personas a mantenerse informadas a través del sitio web de la SVS respecto a los resultados de las licitaciones que quedan por realizarse durante este año.
Según lo informado por las compañías de seguro y entidades crediticias, durante este año se realizarán en torno a 25 licitaciones más, siendo las más significativas en cuanto a volumen las del Banco Santander y Banco de Chile, que se iniciarán a finales agosto y de septiembre y respectivamente.
Seguros de desgravamen
La mayor baja en las pólizas de desgravamen fue la adjudicada a Itaú Chile Compañía de Seguros de Vida por el Banco Ripley, el pasado 6 de agosto, pues se redujo el costo de este tipo de seguros en 62,5%, beneficiando a un total de 4.557 deudores.
Dicha baja fue seguida por los seguros de desgravamen adjudicados por CCAF La Araucana (61,97%), San Sebastián Inmobiliaria (60,61%), Scotiabank (51,84%) y Administradora de Mutuos Hipotecarios M & V S.A. (23,08%).
De estas últimas licitaciones, la de mayor envergadura fue la realizada por Scotiabank, cuyo número de deudores fue 4.715, que fue adjudicada a BBVA Seguros de Vida el pasado 7 de agosto.
En cuanto al número de ofertas presentadas éstas fluctuaron entre 3 y 12, con un número promedio de 7 oferentes por licitación.
Seguros de Incendio y Sismo
Entre julio y agosto, en el caso de los seguros de incendio y sismo vinculados a créditos hipotecarios, la mayor baja respecto del precio anteriormente cobrado, también correspondió a Banco Ripley, con una reducción de 58,29% en el valor de las pólizas, adjudicadas a Aseguradora Magallanes para un total de 4.088 deudores.
Esta disminución en el valor de este tipo de seguros también fue registrado por Bandesarrollo, con una baja de 25,62%, seguido por CCAF La Araucana (23,15%), Hipotecaria Cruz del Sur Principal S.A. (7,59%) y Administradora de Mutuos Hipotecarios M & V S.A. (4,11%).
De estas últimas, la de Bandesarrollo Leasing fue la licitación con el mayor número de deudores (7.520) y que fue adjudicada a Mapfre Seguros Generales el pasado 13 de julio.

La ubicación es lo primero que se debe evaluar al momento de comprar un depto.

 

• Otro de los factores fundamentales a la hora de adquirir un departamento es el financiamiento. Así, los expertos recomiendan que el dividendo no debiera ser más que el 25% de los ingresos líquidos.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 23 agosto, 2012. La ubicación es lo primero que debe considerar una persona cuando decide comprar su primer departamento, ya sea para vivir en él o bien como una inversión. Así, es fundamental que el inmueble posea conectividad, desarrollo comercial y de servicios, cercanía con el trabajo o estudio, entre otros aspectos.
Ahora, si es recomendable vivir antes en el lugar para conocerlo bien, José Alberto Velasco, gerente de Proyectos de Socovesa Santiago, cree que es relativo, ya que el Gran Santiago y en especial los sectores donde existe el mayor desarrollo de departamentos son lugares que cuentan con servicios cercanos y, por ende, con buena plusvalía.
Para Claudia Zapata, gerenta de Marketing de Paz Corp, los interesados deben definir en segundo lugar qué características debe tener el departamento, por ejemplo tamaño, número de dormitorios, terminaciones, etc. “Además, es muy importante la confianza en la inmobiliaria, el respaldo, la calidad y la asesoría que brinda en este proceso que puede ser nuevo para ellos”.
Inversión
Si el departamento se compra como una inversión, los expertos sostienen que el tema de la ubicación es más crucial todavía. Y es que es primordial considerar los factores que pueden darle un valor agregado en un futuro cercano como, por ejemplo, la llegada del metro, la instalación de supermercados, colegios y universidades, entre otras cosas, porque dará una mayor plusvalía al sector.
Un factor relevante es la demanda de arriendos del sector. Por ejemplo, en Santiago Centro la tasa de vacancia es baja, lo cual lo hace atractivo a inversionistas ya que los departamentos están siempre arrendados. “Otro aspecto muy valorado por los inversionistas es el hecho que el dividendo se pague con el arriendo. Por ello es importante saber cuál es el monto de arriendo que se puede percibir y ver si éste cubre el dividendo o cuánto habría que invertir para cubrir una eventual diferencia”, dice Claudia Zapata.
Iván Bobillier, gerente comercial de Constructora Santa Beatriz, indica que la persona que compra para arrendar, debe elegir con más interés un departamento que tenga atributos como conectividad, equipamiento, servicios, etc. “El inversionista principalmente busca precio”.
Financiamiento
Al momento de evaluar la compra del departamento se debe tomar en cuenta aspectos como comparar el monto del dividendo final y no solamente la tasa; analizar y conocer las coberturas, deducibles y restricciones que contengan las pólizas de los seguros asociados al crédito hipotecario, y solicitar los montos de los gastos operacionales u otros para prever desembolsos futuros.
La gerenta de Marketing de Paz Corp señala que es importante que la persona verifique su información. “La acreditación correcta de la renta y deudas para la evaluación crediticia permitirá gestionar con mayor rapidez la aprobación y cuantificar la carga mensual que deberá solventar durante la vigencia del crédito”.
Además de verificar y demostrar la situación financiera que le permitirá hacerse cargo de la deuda, es importante contar con una renta compatible con el dividendo que se va a pagar, es decir, no sea superior al 25% de la renta líquida mensual. “Es común que los jóvenes quieran terminar de pagar pronto y se sobreendeuden, pero deben considerar que no es un departamento para toda la vida”, dice Bobillier.
Funcionalidad
Velasco señala que otra cosa importante a la hora de solicitar un crédito hipotecario es tener un pie para comprar el departamento, como por ejemplo el 10% de su valor, como mínimo. “El dividendo no debiera ser más que el 25% de los ingresos líquidos, de manera que el comprador pueda estar tranquilo pagando el dividendo, considerando además que debe solventar gastos comunes, costo que es válido para todos los departamentos que sean parte de una comunidad”.
En general, las personas que viven solas y desean comprar su primer departamento, adquieren uno de un dormitorio. “Por lo que el tema de los espacios comunes tiene mayor importancia, y es así como privilegian espacios comunes full equipados para recibir a su familia y amigos, sin tener que incurrir en gastos adicionales para equiparlos adecuadamente”, explica Claudia Zapata.
Y agrega: “También es importante que valoren las terminaciones, como los pisos, las cubiertas de cocinas y los baños, que sean fáciles de limpiar y tengan larga vida útil. Además, un plus son las ventanas de PVC con termopanel, los que ayudan a una buena aislación térmica y acústica”.
Para José Alberto Velasco es esencial que el inmueble tenga una buena distribución. “Cobra especial importancia que los espacios sean bien utilizados y lo más funcional posible. Por ejemplo, departamentos de un ambiente con pieza amplia, baño en suite con walk in closet y spin wall , un novedoso muro giratorio que permitía instalar un LCD o un Led para ver televisión en el dormitorio y girarlo para ver en el propio living”.
Ahora para las personas que van a compartir el departamento es recomendable que sea de 2 dormitorios y que cuente con un gran espacio central, living-comedor-cocina-estar-terraza, todos unidos más dos dormitorios en suite, uno a cada lado, lo que privilegia la independencia de cada uno de los habitantes.
Además es ideal que las piezas sean espaciosas, que exista una buena aislación entre los recintos para conservar la independencia y privacidad, así como también cuente con dos o más baños, dependiendo de las necesidades de cada persona. “Respecto de la cocina y el living lo ideal es que estén a una buena distancia de las piezas. De esta manera, si una de las personas que viven en el departamento quiere invitar gente, no incomodará a la otra que a lo mejor desea mayor tranquilidad”, dice José Alberto Velasco.
Más consejos
Claudia Zapata señala que se deben considerar las ventajas de comprar un proyecto con “entrega inmediata” y “entrega futura”. “La segunda permite elegir el departamento en el piso y orientación que el cliente quiera, existe una mayor disponibilidad y los valores son generalmente más bajos; mientras que la primera brinda la inmediatez para habitarlo, conocer el producto completo al momento de la compra y saber las condiciones del crédito precisas”.
Velasco sostiene que siempre es bueno informarse del reglamento de copropiedad de un proyecto. “Lo ideal es comprar departamentos nuevos, siempre y cuando esté dentro de las posibilidades, ya que así se asegura tener un servicio de posventa que dé respuesta cuando alguno de los elementos del inmueble no haya tenido la vida útil esperada”.
Equipamiento
El equipamiento siempre es un elemento apreciado porque es sinónimo de ahorro dentro de la inversión del comprador. La mayoría de los departamentos vienen con algunos artefactos incluidos como cocina encimera, horno y campana eléctricos, además de los muebles. “Idealmente para el primer departamento se privilegia una cocina integrada, la cual permite aprovechar los espacios y generar una mayor amplitud”, dice Claudia Zapata.

BBVA demandó a Manuel Cruzat y Curauma por deuda de $ 1.130 millones

Esta es la primera demanda presentada por un banco en contra del empresario y su sociedad, aunque trascendió que la deuda total con la industria bancaria sumaría cerca de US$ 18,5 millones.

Fuente: La Segunda

Manuel Cruzat Infante.

Santiago, Chile. 23 agosto, 2012. Una demanda en contra de Curauma S.A. y su controlador, José Manuel Antonio Cruzat Infante, presentó el banco BBVA en el Cuarto Juzgado Civil de Santiago, por una deuda vencida de UF 55.000, equivalentes a $ 1.127 millones o US$ 2,4 millones.
La acción fue presentada el pasado 3 de agosto por el abogado Juan Pablo Domínguez Balmaceda a nombre del BBVA, según consta en la página web del Poder Judicial. Esta es la primera demanda presentada por un banco en contra del empresario y su sociedad, aunque trascendió que la deuda total con la industria bancaria sumaría cerca de US$ 18,5 millones.
En marzo de este año la SVS había oficiado a la sociedad para que entregara información sobre el acuerdo de pago y reprogramación de las deudas bancarias que esa sociedad mantiene con los bancos Santander Chile, Chile (entonces informó una deuda de US$ 2,3 millones), BBVA, BCI (en esa fecha le adeudaba US$ 2,8 millones) e IFC y requirió una serie de antecedentes.
En respuesta, Curauma informó que rebajaría en 34% su deuda bancaria a US$12,2 millones, de concretarse un acuerdo con los bancos acreedores en que un tercero (Geneese & Wyoming) que mantenía una deuda con Curauma, la abonaría directamente a los bancos acreedores de la sociedad de Cruzat.
El fin de la corredora
Ayer, el directorio de la Bolsa Electrónica decidió expulsar a CB corredores por incumplir con los requisitos de solvencia, luego que la intermediaria bursátil presentara un convenio judicial preventivo.
Aunque trascendió que en primera instancia la mesa había optado sólo por prorrogar la suspensión y no quitarle la licencia de corredor de bolsa, pasadas las 5 de la tarde la decisión se revirtió. Lo que aún no está claro es si este cambio se debió a recomendaciones del equipo jurídico de la bolsa o a una consulta efectuada a la SVS.
Al respecto, el regulador informó que en coordinación con la Bolsa Electrónica, “se encuentra supervisando el proceso de entrega y traspaso de la custodia de los valores que la corredora aún mantiene en cartera”.

Los movimientos de las empresas españolas con negocios en Chile para capear la crisis

 

• Entre enero y mayo, se han repatriado 163.000 millones de euros en dinero invertido en España. Es decir, el 16% en PIB en 5 meses. En 2011 este balance resultaba positivo: los extranjeros invertían en España. La aseguradora Mapfre consolidó sus operaciones en América Latina; BBVA estudia la venta de sus AFP en la región; OHL acordó la transferencia de sus concesiones en Brasil y Chile; y Santander prepara la apertura en bolsa de su filial en México.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 23 agosto, 2012. La italiana Enel -a través de Endesa España- decidió consolidar todas sus operaciones en América Latina y para ello planteó un aumento de capital en Enersis por US$ 8.020 millones, donde la filial española aportaría los activos que tiene en la región en tanto que los accionistas minoritarios colocarían dinero en efectivo.
Más allá del valor estratégico de la operación, la explicación para esta decisión radica en que la empresa de origen italiano es la compañía de servicio público más endeudada de Europa y al consolidar los activos en un solo holding le permite aglutinar no sólo la deuda, sino también los resultados. Una movida contable razonable, pero políticamente imprudente, pues provocó la molestia de los minoritarios quienes consideraron que las participaciones que se quieren traspasar están sobrevaloradas.
Cálculos privados apuntan a que si se aplica la misma valorización que hizo el perito Eduardo Walker a las participaciones de Enersis, el precio de este holding eléctrico debería ser de US$ 15.288 millones, lo que da un precio por acción de $227 y no de $187 en que estaba transada en bolsa hasta que estalló el caso y menos en los $165 en que se transó esta semana.
¿La propuesta de Endesa España es algo extraordinario? ¿O es posible esperar que otros controladores españoles tengan que ver fórmulas para mejorar su situación financiera en el Viejo Continente? La lógica apunta a que este último escenario es el más probable, pues existen bajas posibilidades de financiamiento en España e Italia (la excepción es Santander, que colocó bonos por € 2.000 millones).
Según cálculos del economista español, Rodrigo Nuño, hasta mayo se han repatriado € 163.000 millones en dinero invertido en España. Es decir, el 16% del PIB en cinco meses. En 2011 este balance resultaba positivo: los extranjeros invertían en España. De concretarse un rescate europeo para el Estado español, éste supondrá mayores medidas de austeridad, alza de impuestos y venta de activos que hoy están en manos del Fisco.
Ya ha habido movimientos notorios con el fin de conseguir dinero. Por ejemplo, Repsol se retiró de Chile. Primero vendió su firma de comercialización de combustibles en el país (YPF) a la colombiana Terpel en US$ 210 millones (incluida la deuda) en 2008 y hace casi un mes traspasó a un grupo de inversionistas reunidos por LarrainVial el 45% de la distribuidora de gas licuado, Lipigas, en US$ 540 millones. Esta última enajenación obedeció a la necesidad de financiar con caja propia el programa de inversiones por € 19.000 millones y al interés de desprenderse de activos que no responden a su plan estratégico.
A lo que se suma la expropiación de YPF en Argentina. Repsol no es el único conglomerado en cambiar sus piezas, hay otros que se preparan para lo mismo.

Agbar: en las aguas de Suez
Agbar ya no es de Aguas de Barcelona, sino de Suez Environment (cuyo 36% es de GDF Suez). La toma de control del 75% de la firma hispana se produjo en 2010, con el objeto de tomar posiciones en los mercados de rápido crecimiento, principalmente de Europa, se dijo en su momento.
De esta manera, Suez Environment se transformó en la segunda compañía de agua de Europa y reportó una caída de 82% en las utilidades del primer semestre, las que ascendieron a € 40 millones, golpeada por costos no contemplados de un proyecto de planta de desalinización en Australia y menor crecimiento en el Viejo Continente. En tanto, su deuda creció a 7,8 mil millones de euros, o 3,26 veces su Ebitda.
¿Qué ha hecho?
Agbar (que controla Aguas Andinas, Essal, Aguas Cordillera y Aguas Manquehue en Chile) se ha mantenido silenciosa en los últimos años. Sin embargo, los ojos de algunos bancos de inversión no están puestos en Agbar, ni siquiera en Suez Environment, sino en lo que pueda decidir hacer GDF Suez.
En un informe de HSBC de julio de este año, se indica que si bien el mercado penalizó las acciones de Suez Environment luego que la empresa advirtiera que sus ventas seguramente no crecerían este año, también las ha castigado por la percepción de que su estrategia podría estar determinada por GDF Suez.
Esta empresa “podría perfectamente vender activos maduros (principalmente regulados)”, indica.
Si quisiera desprenderse de Suez Environment, “como creemos que quiere, necesitaría preparar el activo para la venta: reducir deuda, eliminar contratos altamente intensivos en capital, y avistar elementos de recuperación cíclica”, vaticina HSBC.

Telefónica: hacer caja es el lema
La compañía española de telefonía -la más grande de Europa- suspendió la repartición de dividendos, y pese a esta medida todavía enfrenta la posibilidad de que las clasificadoras de riesgo le bajen aún más su nota crediticia, señala Bloomberg. Desde mayo, dos agencias han rebajado la nota a la deuda de Telefónica.
La firma madrileña informó en julio que no daría dividendos durante 2012 y que los mantendría restringidos en 2013, lo que decepcionó a los accionistas. También anunció que reduciría las compensaciones en 30% a los ejecutivos máximos de Telefónica, incluido el CEO César Alierta, y en 20% a los directores.
El objeto de la empresa es disminuir su deuda, que llegaba a junio a los 58,3 mil millones de euros, a 2,35 veces su utilidad operacional antes de depreciación y amortización en 2012. El año pasado estaba en 2,46 veces, informa Bloomberg.
¿Qué ha hecho?
Alierta está revirtiendo la estrategia de expansión de la compañía a través de la venta de activos tanto en Alemania como en negocios que se consideran no estratégicos en América Latina, como es el caso del call center Atento. Durante el primer semestre, Telefónica transfirió en US$ 1.400 millones su participación en China Unicom.

OHL: Brasil y Chile para Abertis
OHL Concesiones se encuentra entre las diez empresas más grandes de infraestructura y pertenece al grupo español OHL, que al primer semestre obtuvo un beneficio neto de € 122,6 millones, lo que supone un incremento de 55,6% respecto a igual período de 2011. Brasil, México, Estados Unidos y Canadá son los principales mercados de este conglomerado.
¿Qué ha hecho?
En abril de este año, OHL y Abertis acordaron la siguiente operación: Abertis y Brookfield Infrastructure adquirirán el 51% y el 49%, respectivamente, de Partícipes en Brasil, mediante la entrega a OHL Concesiones del 10% de las acciones de Abertis, de la asunción de € 504 millones en deuda y el pago de € 10,7 millones.
La transacción también involucraría a las tres autopistas que OHL Concesiones opera en Chile desde 2003: Autopista Los Andes, Autopista del Sol y Autopista Los Libertadores, las cuales fueron valoradas en € 200 millones.
En agosto pasado, el directorio de Abertis dio luz verde a la operación en Brasil. Este grupo, que maneja tres áreas de negocios -autopistas, infraestructura de telecomunicaciones y aeropuertos-, en nuestro país opera a través de Gesa las rutas Los Vilos-La Serena, Santiago-Los Vilos, Túnel del Melón y Chillán-Concepción. Además, gestiona Rutas del Pacífico y Autopista Central, y también forman parte del grupo los estacionamientos Saba.

Sacyr Concesiones: se aceptan socios
Esta empresa española está en Chile desde hace 16 años, cuando en 1996 se adjudicó el contrato para construir y explotar la autopista Los Vilos-La Serena. La compañía que engloba la actividad de concesiones de infraestructura de Sacyr Valle Hermoso, dispone de 34 activos distribuidos en seis países (España, Portugal, Chile, Costa Rica, Italia e Irlanda), estando el 74% de su cartera fuera del país de origen.
No corren buenos tiempos para Sacyr. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) publicó que la constructora es la menos transparente de las compañías del Ibex 35 en términos de información, incluso menos que la atribulada Bankia. En 2011 la constructora incumplió once puntos del Código de Buen Gobierno y sólo siguió parcialmente ocho de las 58 recomendaciones, informó el diario El País.
Sacyr registró pérdidas por € 1.600 millones durante el año 2011 y realizó una serie de cambios organizacionales este año para adecuar la estructura del grupo a la nueva situación económica.
¿Qué ha hecho?
Junto con adjudicarse nuevas concesiones como la ruta Serena-Vallenar, Concepción-Cabrero, o el acceso vial a Iquique, Sacyr permitió el ingreso a socios locales a los proyectos de concesiones que se había adjudicado. Por ejemplo, en diciembre de 2011 vendió el 49% de dos de sus concesiones (Valles del Bío-Bío y Rutas del Desierto) a las empresas Corso y Auguri, ligados al grupo Falabella, obteniendo por ambas € 177,2 millones.
Además, Sacyr Concesiones consiguió la refinanciación de alrededor de US$ 266 millones de la sociedad concesionaria Valles del Desierto (autopista que une Vallenar con Caldera en la Ruta 5) por parte de Corpbanca y BancoEstado a inicios de agosto pasado. Esta autopista se encuentra operativa desde mayo y en la sociedad participa con un 40% el Fondo de Inversión de Desarrollo de Empresas Las Américas.

Mapfre complicado por Bankia
Mapfre desarrolla actividades aseguradoras, reaseguradoras, financieras, inmobiliarias y de servicios en 45 países, entre ellos Chile, donde se encuentra en el área de seguros generales, vida y ahorro y vehículos. En España lidera el rubro y en Latinoamérica es el primer grupo asegurador por volumen de primas de No Vida.
Las agencias de clasificación de riesgo le han bajado el rating a sus filiales. Uno de los aspectos que afectan la visión de los inversionistas es la duda respecto al rol que Mapfre jugará en el futuro de Bankia, ahora que su matriz Banco Financiero y de Ahorros (BFA) ha sido nacionalizada.
El problema radica en que Bankia posee cerca del 15% de Mapfre y aunque sus directivos han asegurado que es el único valor que no está a la venta porque se le considera un socio estratégico, sí se sabe que de producirse un rescate a España se le impondrá como medida prioritaria deshacerse de activos. A su vez, Mapfre tiene cerca de 3,74% del banco Bankia, lo que le implicará participar en “la cobertura del costo de los procesos de saneamiento”, ha dicho la autoridad.
¿Qué ha hecho?
Mapfre ha tendido a consolidar sus operaciones en América Latina. En marzo de este año, Mapfre compró a BFA el 10,36% del capital de Mapfre América por € 244 millones. Esta filial reúne su actividad de seguro directo en América Latina, donde está presente en 18 países. Mapfre definió a esta región como de “significativa importancia para el grupo”.

Banco Santander: vender y provisionar
Banco Santander está clasificado con una nota por sobre el riesgo soberano de España, según S&P, Fitch, Moody’s y DBRS. Sin embargo, esta agencia puso su perspectiva en “negativa”. Es decir, su clasificación podría bajar en los próximos meses por el deterioro de la economía hispana.
En lo que hay consenso es en la solidez de sus filiales en el extranjero, que cada vez más toman mayor prioridad. En el primer semestre obtuvo beneficios por € 1.500 millones, que contrastan con los € 3.500 millones de un año antes.
Santander está entre las entidades que tienen la orden de acelerar el reconocimiento de pérdidas por préstamos irrecuperables. En el primer semestre, el banco se deshizo de 6.200 viviendas, con lo que se colocó a la cabeza del sector, y quiere vender unos € 1.500 millones más a fondos buitres, señala la prensa española. El banco dejó provisiones por € 2.780 millones para “limpiar” la cartera de activos inmobiliarios.
¿Qué ha hecho?
América Latina reporta el 52% de las utilidades netas del banco y la administración apuesta a que el “resultado en la región crecerá a dos dígitos hasta 2015″, dijo Jesús Zalbalza, director general del banco para Latinoamérica, al diario El País.
Inició el proceso para abrir en bolsa el 25% de su banco en México, decisión que también tomaría en Brasil. Además, vendió la filial de Colombia a Corpbanca en € 983 millones, dinero que fue a cubrir el calendario de provisiones de 2012. El mismo objeto cumplió la venta de la cartera de seguros de vida en España y Portugal a Abbey Life Assurance, filial de Deutsche Bank, por 490 millones de euros.

BBVA: se desprende de pensiones
BBVA, el segundo grupo bancario español, reportó que sus utilidades bajaron 35,3% en el primer semestre, al registrar € 1.510 millones. La clasificación de riesgo del banco está por encima de la nota soberana que tiene España; sin embargo, las perspectivas son negativas para la entidad.
El BBVA también ha acelerado su proceso de venta de activos inmobiliarios y ha conseguido deshacerse de 2.500 inmuebles en el primer semestre del año, un 40% más que en el mismo período del año pasado. En tanto, destinó € 1.434 millones al saneamiento de cartera, y estima que deberá dedicar otros € 3.200 millones para el mismo fin.
Uno de los aspectos que golpearon a la entidad fue el anuncio de que Telefónica no repartiría dividendos este año ni el próximo. Este grupo financiero cuenta con el 5,6% de la empresa de comunicaciones, por lo que se supone que dejará de recibir € 100 millones este año y € 250 millones en 2013.
Consultado el consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, dejó en claro que Telefónica es una inversión financiera, no estratégica, y que por lo tanto, “buscaremos el momento más oportuno para su venta; que no es este momento”.
¿Qué ha hecho?
BBVA anunció en mayo que estudia la venta de sus administradoras de fondos de pensiones en algunos países de América Latina. Entre las alternativas, incluye la venta total o parcial de sus negocios. En Chile tiene la AFP Provida; en México, Bancomer; en Perú, Horizonte, y en Colombia, Horizonte.

¿Puente o túnel? La visión de los expertos para el canal de Chacao

 

• Aunque es bastante criticada por su escasa rentabilidad social, la opción de una vía sobre el mar se ha convertido es la mejor alternativa bajo el ojo de la ingeniería nacional.

Fuente: Pulso

Santiago, Chile. 23 agosto, 2012. El anuncio de un puente sobre el Canal de Chacao se ha transformado en todo un tema país. Algunos hablan de que es un anuncio populista, mientras que otros valoran la iniciativa de unir la isla con el continente. Según el Ministerio de Obras Públicas (MOP), el costo del proyecto alcanza los US$ 740 millones. De superarse dicha cifra, la vía sobre el mar no se realizaría.
Eso, incluso cuando la cifra de inversión es bastante menor a la que se barajaba en 2006. Es ahí cuando los expertos han alzado la voz y se han preguntado si existen otras alternativas más baratas. Hay quienes hablan de puentes colgantes, otros mencionan a los atirantados como la mejor alternativa e, incluso, ha ingresado al debate la opción de un túnel bajo el mar, alternativa propuesta por el senador Antonio Horvath (RN). Entonces, ¿cuál es la mejor alternativa?
Las posturas
Hay quienes son bastante enfáticos, como Louis De Grange. Según el experto en Transportes de la Universidad Diego Portales (UDP) y director del Metro, ni el puente ni un túnel son las mejores opciones. ¿La razón? Su alto precio. “El túnel es inviable, porque tendría que tener 11 kilómetros de largo para que circulen camiones por la pendiente. Eso ya dispara los costos a por lo menos US$ 1.500 millones”, explica el académico.
El puente, en tanto, no tendría un flujo vehicular que justifique hacerlo.
Hoy estarían circulando unos 2.000 vehículos diarios, mientras que puentes de 1,5 kilómetros de largo en China o en los países escandinavos -el de Chacao tendría 2,5 kilómetros- el flujo supera las 20.000 pasadas. “En todo caso, el problema no es ingenieril, sino que no justifica la rentabilidad social”, agrega De Grange.
Sin embargo, Eduardo Bitran, ex ministro de Obras Públicas, tiene una opinión diferente a la hora de hablar de la factibilidad técnica de un puente. “Podrías tener un túnel con una pendiente de seis grados para vehículos livianos, de tres pistas. De ida, vuelta y una de emergencia. La pregunta es el largo de ese puente y si eso influye en la factibilidad económica”, señala Bitran. ¿Qué pasa con los camiones? Para el también académico de la UAI, deberían seguir pasando por transbordadores, lo que seguiría dando una inversión de US$ 60 millones por kilómetro al túnel y un monto máximo de US$ 400 millones, casi un 50% de la tasación del puente que proyecta el gobierno.
Eso sí, al poner el foco sólo en materia de ingeniería, un puente no generaría los condicionantes de seguridad que un túnel si tiene, factores que elevarían a la larga el precio. Así lo señala René Lagos, ingeniero y calculista de la Gran Torre Costanera Center, la más alta de Sudamérica: “Un túnel necesita una vía de escape y eso sólo lo da un segundo túnel. Además, los autos tendrían que pasar por tren. Imagínate si uno tiene un problema mecánico”. Condicionantes que a juicio de Lagos no están dadas en un puente al tener vías de evacuación naturales. Así, al tener dos alternativas que resuelven un problema, la opción del experto es la más barata, un puente.
Un tema de costos
El titular del MOP, Laurence Golborne, finalizó la semana pasada su visita a China y Corea del Sur, en búsqueda de alternativas de construcción y, de paso, invitar a las empresas asiáticas a participar en la licitación del puente de Chacao. Países que construyeron vías de similares características al planteado por el MOP, pero con una inversión mucho menor.
Para Andrés Villaseca, director ejecutivo de Urbano Proyectos -firma que diseño las mitigaciones viales del Costanera Center-, el viaje del ministro de Obras Públicas fue una buena jugada. “Si se usa la experiencia china, el puente es imbatible por costos y rapidez. No hay cómo ganarle”, asegura. Para el experto, el costo por kilómetro de realizarse un túnel sería muchísimo mayor por la cantidad de ingeniería necesaria para sobreponerse a fallas sísmicas. Además, afirma que las empresas chinas han bajado fuertemente los costos para desarrollar grandes puentes, dándole una diferencia mucho mayor en comparación a un túnel.

Ninguno de los dos conviene porque son muy caros. Con lo que cuesta el proyecto podrías construir cinco tranvías en las regiones más grandes del país”.
Louis de Grange. Ingeniero en Transportes UDP




Un túnel de dos pistas y una tercera de evacuación costaría unos US$400 millones, menos de lo que cuesta el puente. La pregunta es el largo que tendría”.
Eduardo Bitran. Ex ministro de Obras Públicas




Un túnel tiene condicionantes en seguridad, como hacer un segundo túnel como vía de evacuación. El puente no presenta eso”.
René Lagos. Ingeniero, calculista Costanera Center

Senexco estima inversiones de US$ 180 millones en proyectos inmobiliarios

 

• Juan Ramón Campos, gerente comercial, afirmó que “considerando la estabilidad económica del país, pensamos que será un 2013 positivo y de consolidación de cifras”.

Fuente: Estrategia

Juan Ramón Campos, gerente comercial de Senexco.

Santiago, Chile. 22 agosto, 2012. Juan Ramón Campos, gerente comercial de la inmobiliaria Senexco, anunció que “esperamos invertir US$ 100 millones en el proyecto Barrio Parque Santiago de aquí a 5 años, además de invertir otros US$ 80 millones en todos nuestros desarrollos de 2013”. Detalló que este año estiman “colocaciones por sobre US$ 45 millones, lo que corresponde a un crecimiento del 30% respecto de lo obtenido en 2011”.
Senexco está con planes de ampliarse a regiones, pues hasta hace poco estaban presentes con proyectos sólo en Santiago y, recientemente, ingresaron a Viña del Mar. Pero no quieren quedarse ahí. “Pretendemos tener tres obras en funcionamiento de aquí al próximo año en Viña del Mar, y estamos evaluando otras regiones también”, dijo Campos. Cuando se le consultó por una posible entrada a mercados extranjeros, el gerente comercial sostuvo que “hoy en día tenemos presencia en Norteamérica y estamos constantemente evaluando a nuestros países vecinos”.
Campos afirmó que “la industria se está recuperando de la recesión anterior que obligó al mercado a lanzar ofertas para bajar el stock y regular los volúmenes. Hoy tenemos un promedio de entre 5% y 12% de aumento de precio. Estamos llegando a la estabilización y no vemos a corto plazo una crisis de venta en el sector”.
Por otro lado, añadió que “los riesgos para el próximo año pueden venir de las políticas crediticias de las instituciones financieras, lo que por consecuencia impacta en el número de personas sujetas de crédito que puedan adquirir una propiedad. De cualquier manera, considerando la estabilidad económica del país, pensamos que será un 2013 positivo y de consolidación de cifras”.

Levantan 894 casas “tsunami resistentes” en El Maule y Biobío

 

• Diseñadas para poder recuperarlas tras un maremoto.

Fuente: La Tercera

Santiago, Chile. 22 agosto, 2012. Un total de 894 casas diseñadas con técnicas para resistir un tsunami se emplazarán en los próximos 12 meses en El Maule y Biobío. Esos son los proyectos que definió el Programa de Reconstrucción del Ministerio de Vivienda, el que ha promovido que la población siga habitando en la costa, pero en inmuebles seguros.
Pablo Ivelic, encargado del Plan de Reconstrucción Minvu, detalla que 677 viviendas de este tipo están en edificación en Dichato, Tumbes, Coliumo, Santa Clara y El Morro (Biobío). Otras 204 unidades se comenzarán a erigir desde septiembre en la VII Región. Hoy, ya se han emplazado 45 casas en Santa Clara y Tubul. En esas mismas zonas, las viviendas fueron arrancadas de cuajo tras el maremoto de 2010.
Las casas “tsunami-resilientes” (de un costo de UF 380 más un subsidio de UF 150) están hechas para ser recuperadas tras el paso del agua: poseen cimientos profundos y en su fachadas tienen elementos por donde puede circular el flujo de agua.
Ivelic añade que la cartera elabora una norma obligatoria para que en el futuro los inmuebles nuevos que se ubiquen en áreas de inundación tengan este estándar.
Gastón Saavedra, alcalde de Talcahuano, sostiene que quienes habitan allí “no pueden ser desarraigados de la costa, es su lugar natural. Ellos son pescadores artesanales y necesitan trabajar en la costa”.

Inmobiliaria del grupo Santa Cruz compra 25 hectáreas en Chicureo

 

• La empresa, donde también es socio -con el 30%- el ex ejecutivo de Tecsa, Claudio Nitsche, tiene un plan de inversiones por US$ 90 millones a 2014 y afina su primer proyecto de departamentos en Vitacura.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 22 agosto, 2012. Los últimos detalles de la compra de un terreno de casi 25 hectáreas en Chicureo está cerrando actualmente Idea Inmobiliaria, compañía que nació hace un año y medio y cuyo principal accionista es la familia Santa Cruz Negri (70%). Ésta también es socia de ABCDIN, Lipigas y la pesquera Blumar. El otro 30% pertenece a Claudio Nitsche, ex gerente general de la constructora Tecsa.
El paño fue adquirido en cerca de US$ 20 millones a El Chamisero Inmobiliaria -controlada por Sergio Reiss- y se encuentra junto a otro sitio de 8 hectáreas que Idea posee en ese lugar desde septiembre de 2011. Ahí hoy está desarrollando el proyecto residencial Portal del Sol que se compone de 123 casas.
El vicepresidente ejecutivo de Idea Inmobiliaria, Claudio Nitsche, comentó que decidieron tomar una nueva posición en Chicureo debido al buen desempeño de las ventas de su actual proyecto inmobiliario, “lo que se explica por la gran necesidad que existe por este tipo de casas”.
La empresa está desarrollando en la zona viviendas de entre UF 7.000 y UF 9.000. Aunque recién el próximo sábado abrirá el piloto a público general, la firma ya tiene vendido el 100% de la primera etapa de Portal del Sol -que se entrega en mayo de 2013- y el 50% de la segunda fase, que estará lista en diciembre del próximo año.
Nitsche afirmó que los socios están satisfechos con el desempeño de la empresa, que espera vender del orden de los US$ 30 millones en 2012.
El plan de inversiones de la compañía a 2014 es de unos US$ 90 millones, a través del cual esperan construir 750 viviendas. En ese total se contemplan 450 casas en la zona de Chicureo y 300 departamentos que estarán ubicados en las comunas del sector oriente de Santiago, para lo cual ya están avanzando en la compra de terrenos.
La primera iniciativa de departamentos de Idea estará en la calle El Retiro, en el sector de Vitacura con Américo Vespucio. Nitsche señaló que adquirieron un paño de 3.000 metros cuadrados donde levantarán un edificio que contendrá 36 departamentos con valores que rondarán las UF 9.000. La obra será desarrollada en 2013.
El directorio y ex equipo de Tecsa que lidera la compañía
Claudio Nitsche sostuvo que los socios están felices porque en corto plazo han consolidado “un buen equipo de trabajo”. Indicó que las principales gerencias de la compañía -comercial, construcción y desarrollo inmobiliario- están a cargo de ex ejecutivos de la constructora Tecsa. Esta última fue adquirida el año pasado por SalfaCorp. “Nos conocemos de memoria y sabemos lo que queremos”, aseguró Nitsche.
El directorio de Idea Inmobiliaria está compuesto por Andrés, Pablo y Jaime Santa Cruz, Gonzalo Cubillos (quien trajo Starbucks, trabajó en Cruz Verde y McDonald’s) y Claudio Nitsche.

Las apuestas de Larraín Vial: economía crecerá 5% o más, no hay burbuja inmobiliaria y papeles del sector salud y retail están baratos

 

• La corredora más grande de Chile dice que la demanda interna seguirá creciendo y que los activos de Chile son un refugio rentable y seguro.

Fuente: El Mostrador

José de Gregorio, ex presidente del Banco Central.

Santiago, Chile. 22 agosto, 2012. Es uno de los “eventos” financieros del invierno: el Seminario de Inversión de Larraín Vial, la corredora más grande de Chile y que está en medio de una batalla con Celfin por continuar siendo la más influyente y poderosa. También debe preocuparse de IM Trust, ahora que tiene las espaldas del grupo financiero más poderoso del Perú, y no perder de vista las ambiciones de Banchile Inversiones, Santander y BCI, por nombrar a tres de sus competidores.
El de ayer era el noveno seminario de inversiones organizado por su administradora general de fondos, y congregó a varios de sus principales clientes. Fernando Larraín en persona estaba presente para darles la bienvenida.
El ex presidente de Colo Colo, Hernán Levy se vio prestando atención y conversando animadamente. Quizas buscaba ideas de inversión para recuperar parte de los millones que puso en Colo Colo. Además andaba camuflado, ya que lucía una tupida barba. Más de alguno de los que lo reconocieron bromearon que se estaba tratando de esconder de la “Garra Blanca”.
El seminario de ayer, titulado “La revancha de la macroeconomía”, tenía como invitado de honor a José de Gregorio, ex presidente del Banco Central, pero el que se robó la película fue Leonardo Suarez, Economista jefe y director de estudios de Larraín Vial.
En una presentación que hasta cierto punto va contra el consenso actual, Suarez previó que la economía chilena crecerá 5% o más este año:
“Si persiste el actual escenario global entre euforias y pánicos, pero sin desintegración del euro, el peso seguiría apreciándose, por lo que la demanda interna de Chile se reaceleraría en el segundo semestre y en 2013″.
El consenso entre los economistas de la plaza es que la economía se enfriará en la segunda mitad del año y que la economía crecerá por debajo de 5%. En la primera mitad del año creció 5,4%, impulsada por un boom en la demanda interna.
Según Suarez, la demanda interna e importaciones de Chile seguirán creciendo más que la de los países desarrollados, lo que continuaría estimulando la entrada neta de capitales. “Los activos de Chile seguirán siendo un refugio rentable y seguro mientras la economía China no tenga un aterrizaje forzoso”.
Suarez estima que independientemente de lo que pase con el euro, en 2013, China tomará medidas para rescatar a los mercados y eso dará un impulso al precio del cobre, el principal factor en el crecimiento de la economía chilena.
“Los shock externos se transmiten a la economía chilena por la vía de las fluctuaciones cíclicas del precio del cobre que inducen oscilaciones de la confianza que se reflejan en el peso”, explica el ecomista. En su opinión el peso seguirá con alta volatilidad en corto plazo en reacción a la crisis financiera en Europa.
Sobre el futuro de la Tasa de Política Monetaria, Suarez prevé que mientras el peso siga apreciándose y la demanda interna continúe firme, “el Banco Central no bajará su tasa de interés”, resaltando que “tan sólo cuando la crisis del euro empeore en medio de alguno de los próximos episodios de pánico”, es que el Central comenzará a recortar las tasas.
Igual de optimista acerca de la economía chilena fue la presentación de Tomás Langlois, gerente Renta Variable de LarraínVial Administradora General de Fondos. Explicó que Chile está experimentando un fuerte crecimiento en base a la fortaleza del cobre y un boom de consumo interno.
“Hay mayor empleo y eso aumenta los salarios y el poder adquisitivo, lo que se refleja en las buenas expectativas para el consumo”, argumentó Langlois. Y basado en eso es que él evalúa que el sector retail es una buena apuesta.
Explicó que los papeles del sector ya han sido castigados por el efecto La Polar, el impacto que tendrá la nueva ley que pondrá límites a la tasa máxima convencional y un invierno menos frío de lo usual. “Los márgenes han estado bajo presión y el sector ha rentado por debajo del Ipsa”, pero hay oportunidad en los sectores golpeados y señaló que en términos de la relación precio/utilidad, las acciones del sector se transan por debajo de su promedio histórico, por lo que son una buena oportunidad.
Sector construcción
Langlois también recomendó el sector construcción. Afirmó que no hay burbuja inmobiliaria. “En 10 años los precios en UF casi no aumentaron y los salarios reales están creciendo por encima de los precio de casas”, indicó.
Al igual que el sector retail, las acciones han caído más que el IPSA y su relación precio/utilidad está muy por debajo de su promedio histórico, lo que hace a las acciones del sector construcción baratas.
Entre 2007 y 2011 el promedio precio/utilidad del sector fue 22,2. Este año está en 19 y las proyecciones para el próximo año es que la relación P/U será de 13. Langlois mencionó a Besalco, Socovesa y Salfacorp.
Finalmente, el gerente de renta variable de la administradora de fondos recomendó mirar al sector salud, especialmente a empresas que tienen una red importante de clínicas, como Banmédica, Cruz Blanca, Indisa y Clínica Las Condes, ya que hay un gran déficit en el número de camas dada la demanda anticipada. Ademas, Langlois subrayó que, mirando a los múltiplos, el sector está barato.
Asimismo se refirió a la polémica de Enersis. Observó que el efecto ha significado un desacople del IPSA versus otras bolsas y que, en su opinión, la operación de aumento de capital se completará, pero con una valorización “bastante más realista”.

Restauran casas en los barrios Dieciocho y José Manuel Infante para construir lofts

Cinco inmuebles antiguos ya fueron remodelados y convertidos en este tipo de departamentos.

Fuente: La Tercera

Santiago, Chile. 21 agosto, 2012. En los 90 se denominaba loft a cualquier departamento moderno, sin divisiones y con doble altura. Hoy, el concepto trasplantado desde Nueva York sigue vigente, pero más cercano a su significado original de viejas fábricas recicladas en viviendas, con plantas de grandes superficies, sin terminaciones y techos altos.
El barrio cercano a la calle José Miguel Infante, entre Bilbao y Santa Isabel, se ha convertido en un punto de interés para las empresas que construyen este tipo de residencias al interior de casas de valor patrimonial. También el sector de calle Dieciocho ha visto florecer edificios reciclados que albergan modernas construcciones, dotadas de todo el confort actual.
“En el primer caso, se trata de una zona muy cercana al Barrio Italia y por eso nos interesó. Tiene vida de barrio y es un lugar que se puede recorrer caminando o en bicicleta. Eso es lo que hace a un sector apropiado para construir lofts”, explica Loretxu García, arquitecta del proyecto que actualmente se levanta en calle Teresa Salas, cerca de José Miguel Infante.
Las constructoras empezaron a dejar los barrios Yungay y Brasil, de gran desarrollo en las últimas dos décadas, porque sus casonas factibles de restaurar y reconvertir se están agotando. “Ya casi no quedan en el casco histórico”, sentencia Gonzalo Santolaya, gerente comercial de Deisa, inmobiliaria que está construyendo en la zona de Dieciocho.
“Además, hay un agotamiento de stock. Hoy, todos estos productos de nicho tienen un buen desempeño en el mercado”, explica Esteban González, director de AGS Visión Inmobiliaria.
Profesionales jóvenes
Hace un par de años, Gonzalo Santolaya y su socio, el arquitecto Hugo Vicuña, descubrieron el barrio Dieciocho, donde encontraron casonas dignas de reciclar. “Es un sector central, cerca del Metro, de universidades, del Palacio Cousiño”, enumera.
El primero fue un inmueble en calle José Miguel Carrera, a una cuadra de Alameda, que transformaron en 10 lofts. Luego, una extensa propiedad, de estilo neoclásico francés, en Dieciocho. En esta casona del arquitecto E. F. Harrington -construida en 1911- levantaron 32 plantas libres que entregarán a sus propietarios a comienzos de 2013.
Hoy, afinan un nuevo proyecto, ahora en calle Vergara. “En general, son espacios de entre 30 y 100 m2, que valen entre UF 1.500 y UF 4.000”, dice Santolaya, quien añade que por ahora son los pioneros en este tipo de construcción en la zona. “Pero seguro llegarán más pronto”, augura.
En el barrio Infante, el español Eugenio Colás y la arquitecta Loretxu García también son precursores de un estilo destinado a crecer en esa parte de la ciudad. Por ahí deambulan profesionales jóvenes, solteros o personas recién en pareja, que quieren aprovechar la vida de barrio, cerca de Avenida Italia, en un departamento más atrevido, menos conservador.
Colás descubrió casi por casualidad el sector: un amigo cineasta, y también español, tenía su productora ahí. Se asociaron en la empresa IDR3 y decidieron construir, junto a Loretxu, este tipo de viviendas. “La idea es que sean una comunidad boutique con no más de 10 vecinos, todo lo contrario de los edificios de 20 pisos que son lo que más se construye en Santiago”, dice.
Mientras ese edificio de Teresa Salas se venderá a partir de fin de año, en esa misma fecha comenzará la construcción de otro, en calle Los Jesuitas.
El octogenario vecino Félix Díaz cuenta que varias inmobiliarias se han acercado a preguntar si su casa se vende para recuperarla y construir ahí lofts. “A mis amigos del barrio también les ha pasado lo mismo”, señala.
¿Dónde estará el futuro de estas residencias en Santiago? Vicuña está abierto a explorar todos los lugares de la capital en que haya patrimonio a rescatar a través de este estilo de construcción. Para Loretxu, la respuesta es más precisa: “Ñuñoa tiene mucho potencial. Creo que de ahora en adelante será ahí donde se construirán lofts”.

Senadores RN proponen alternativa al puente para Chiloé: Dicen que un túnel es más barato y seguro

 

• Antonio Horvath sostuvo que con los US$ 740 millones de que dispone el MOP, se pueden construir hasta dos conexiones subterráneas.

Fuente: La Segunda

Santiago, Chile. 21 agosto, 2012. Más barato, seguro y hasta “respetuoso” -en lo estético- de la condición de isla que posee Chiloé.
Estas son las ventajas que tendría un túnel submarino, por sobre la construcción de un puente, para conectar Chiloé con el continente. Así lo planteó el martes el senador por Aysén, Antonio Horvath (RN) , apoyándose en el trabajo realizado por un grupo de profesionales chilenos -geólogos, geofísicos e ingenieros civiles- a partir de los antecedentes presentados por la empresa chileno-noruega Norconsult.
El túnel, según explicó Horvath, “por las pendiente de acceso, por guardar las condiciones de seguridad respecto del fondo del lecho, debería ser de unos 9 kilómetros ” de extensión, siete más que el puente que pretende construir el Ministerio de Obras Públicas, encabezado por Laurence Golborne .
El parlamentario -acompañado por el senador Francisco Chahuán (también RN)- señaló que “en el peor de los casos este túnel costaría US$ 300 millones, incluso mucho menos que eso, tal vez unos US$ 180 que es la cifra normal de este tipo de construcciones que se hacen en Italia, Islandia o Noruega”. El puente presupuestado por el Gobierno puede costar hasta US$ 740 millones.
¿2 x 1?
La construcción se demoraría entre dos a tres años, lo mismo que el puente. El precio del túnel, dijo Horvath, incluye todos los sistemas de seguridad: aparataje antisísmico, iluminación especial, ventilación y pistas de seguridad y descanso.
Según Horvath, para la construcción del túnel se puede utilizar la experiencia de Noruega -líder en esa tecnología y que posee el túnel submarino más largo del mundo, con 25 kilómetros-, cuyo gobierno tiene un convenio con Chile en materia de obras públicas, muelles y caminos.
“El caso de China, donde se está prospectando la construcción del puente, no es seguro, no se caracteriza por un sistema muy transparente de competencia. Lo que queremos es abrir el abanico a otras ofertas”, dice Horvath.
Con el ahorro de dinero, finalizó el senador, se puede utilizar un sistema de “2×1″: “Perfectamente se podría construir otro túnel, que pase entre fiordos y acantilados y conecte otras ciudades”.

Inmobiliaria Manquehue descarta burbuja y anuncia plan por US$ 800 millones al 2016

 

• La firma activó proyectos nuevos en Machalí, Piedra Roja y en los últimos terrenos “históricos” de Santa María de Manquehue. Sobre los impagos del grupo CB, ligado a Manuel Cruzat que la afectaron, el gerente es claro: “Nuestra opinión es que aquí hay delito”, estima Wulf.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 21 agosto, 2012. Fabián Wulf lleva 17 años en Manquehue, la firma inmobiliaria fundada por la familia Rabat. Llegó para hacerse cargo del primer proyecto de casas que desarrollaba la firma (El Carmen de Huechuraba). Luego fue gerente de proyectos, gerente inmobiliario, y en enero de este año se convirtió en su gerente general.
Llegó a liderar una nueva etapa en la compañía, pero al poco tiempo de su llegada, un impasse se presentó: Manquehue fue una de las firmas afectadas por los impagos y problemas de liquidez que estallaron en el seno del grupo CB de Manuel Cruzat. En el caso se vio involucrado un ejecutivo de la inmobiliaria que -estima Wulf- probablemente recibió “comisiones” para mantener una cartera de inversiones, exponiendo con ello a la compañía a un daño patrimonial. El monto no fue significativo, pero Wulf dice que seguirán el caso hasta recuperar todo.
El gerente está concentrado en poner en marcha el nuevo plan de negocios que implica desembolsar US$ 800 millones al 2016, uno de los mayores de la compañía en su historia. Porque lejos de los temores en torno a una desaceleración o la existencia de una burbuja inmobiliaria, Manquehue está poniendo el pie en el acelerador, dice.
Por ejemplo, en lo inmediato, echará a andar iniciativas no contempladas en el presupuesto de este año, y para 2013 está en carpeta un desarrollo emblemático: pondrán en marcha un proyecto de casas y departamentos de lujo, entre UF 30.000 a UF 45.000 la unidad, en Santa María de Manquehue, la zona que comenzaron a desarrollar hace 30 años.
Selectividad y desinversiones
Manquehue ya puso un pie en la Sexta Región, y ahora mira opciones en la Quinta Región. También explora comunas como Pudahuel y La Florida. Por ejemplo, cerca de Las Vizcachas tienen en vista un predio de 50 hectáreas y cerca de la congregación de La Salle en avenida La Florida, un terreno de 80 hectáreas. Y en Pudahuel tienen un acuerdo con la familia Santa Cruz para desarrollar en conjunto 100 hectáreas (3.000 casas) en Urbanya.
¿Cuál es la estrategia? La selectividad: ir a zonas cercanas a Santiago y no con un único proyecto, sino cubriendo la demanda completa, sobre UF 1.500, explica Wulf. “Comprar un terreno en Talca, otro en Chillán, otro en Los Ángeles o donde sea, creemos que no es adecuado”, explica Wulf.
Es la razón por la que la firma está vendiendo paños que había adquirido en regiones y fuera del límite urbano de Santiago.
¿Y la internacionalización cuándo? No por ahora. Miraron Perú, pero se dieron cuenta que en dicho mercado, en Lima, las oportunidades están en la construcción de departamentos en el segmento masivo y económico, que no es el nicho de negocios de Manquehue. “Quedamos bastante desencantados…se nos desinfló la idea”, reconoce Wulf.
¿De dónde saldrán los recursos de este plan?
No de una apertura bursátil, sentencia, sino de la caja de la compañía. “En los próximos años, 2014, 15 ó 16 va a haber mucho flujo de capital”, agrega. Sus proyecciones apuntan a que este año la firma cierre con utilidades por $ 8.000 millones, un salto respecto de los $ 2.000 millones que logró en 2011.
En ese contexto, la bolsa es parte de los objetivos que los propietarios se han planteado, pero no será en lo inmediato, no antes de 2016, dice Wulf.
Tercer proyecto en Machalí y debutan departamentos en Piedra Roja
Dos son los proyectos que Manquehue “adelantó” para este segundo semestre: un tercer complejo en Machalí, Sexta Región, de unas 300 casas en 10 hectáreas, con el que la firma abordará los sectores medio, entre UF 2.500 a UF 3.500.
La segunda iniciativa está en Piedra Roja, el megapaño que desarrolla en Chicureo, que por primera vez adicionará departamentos. 88 unidades en el barrio Club de Golf La Hacienda.
En Piedra Roja -que Manquehue controla, y donde también son socios dos compañías de seguros y Julio Bouchon- también quieren sumar más infraestructura: un colegio bilingüe en inglés (están en conversaciones con The Grange)
Una tercera iniciativa para este semestre es un proyecto en Colina de 200 casas en 8 hectáreas.
“Esto que se ha instalado de sensación ambiente, que puede haber una burbuja inmobiliaria, lo hemos mirado con detención y no encontramos que haya fundamentos”, aclara Wulf.
La deuda del grupo CB: “Nuestra opinión es que aquí hay delito”
US$ 5 millones es el monto que el grupo CB adeuda a Manquehue, dice Fabián Wulf, recursos que si bien la firma inmobiliaria ya castigó y reflejó en sus balances, no significa -remarca Wulf- que no darán toda la batalla por recuperar hasta el último peso. “Aunque nos demoremos 10 años”, resalta.
El problema surgió por colocaciones de corto plazo de caja disponible de Manquehue, que entregó a la corredora de bolsa del grupo CB para que rentara mientras se les daban uso a esos recursos (por ejemplo, concretar la compra de un terreno). Pero cuando Manquehue pidió de vuelta los dineros, estos no estaban. Las operaciones, detalla Wulf, se concentraron en abril, y justo surgió a la luz pública el impago del portal Miscuentas, del mismo grupo CB, hacia CMR Falabella. El hecho se agravó para Manquehue, dado que descubrieron que un ejecutivo de la inmobiliaria estaba involucrado, lo que derivó en querellas.
-¿Qué autocrítica se hacen?
“Siempre hay (autocrítica). Las políticas y los controles podrían haber sido mejores. Pero nuestra opinión es que aquí hay delito, y eso no lo podemos aceptar”.
-¿De quién? ¿De ambas partes?
“De ambas partes. Tanto del ejecutivo que tuvimos que despedir, como de la contraparte. Evidentemente, vamos a hacer algunos cambios en los controles, pero el tema no está ahí: aquí se nos engañó y ese engaño tiene claramente síntomas de delito”.
-¿Engaño de Manuel Cruzat y su grupo?
“El grupo Cruzat tiene que explicar muy bien qué hizo con la plata. Me llama la atención que Manuel Cruzat haya rechazado una oferta de su principal activo, de manera que lo encuentro sumamente irresponsable. Porque los que estamos en este lado de la mesa vemos que se han privilegiado aspectos que no logramos entender cuáles son. Donde había la posibilidad realmente de pagar, hoy no hay nada. Esto se ve cada vez peor. ¿Quién va a ir a comprar hoy día Curauma? En el fondo, fue perder una oportunidad súper valiosa. Ahí hubiera generado un escenario para conversar, resolver el tema y pagar. Hoy, vemos que son puros voladores de luces, no tiene nada concreto y nos tiene sumamente preocupados”.
-¿Qué acercamiento han tenido luego que se cayera la oferta de Hurtado Vicuña?
“Hemos conversado con gente directa de su grupo, pero son puras opiniones, puras ideas de cosas que les gustaría que sucedan, pero nunca hay nada concreto, nada claro. No ofrecen nada, no llegan con ninguna propuesta. La verdad es que estamos sumamente decepcionados”.
-Trascendió que había una mejor oferta que la de Hurtado.
“Nuestra opinión es que no hay nada. No existe. Si fuera algo concreto lo hubiera puesto arriba de la mesa y nos tendría motivados para entrar en una mesa de diálogo”.