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lunes, 9 de julio de 2012

Minera Teck invertirá US$ 5.500 millones en Chile en los próximos tres años

Resalta dentro de la millonaria inversión la construcción de la mina Relincho, que demandará US$ 3.500 millones para su edificación y que aportará con 200.000 toneladas de concentrado de cobre al año. En total, la compañía espera producir en todas sus minas 500.000 toneladas para 2016.

Fuente: Estrategia

Santiago, Chile. 6 julio, 2012. Christian Arentsen, vicepresidente de finanzas de la multinacional minera canadiense Teck, anunció que “en el área productiva tenemos más de US$ 250 millones al año en inversión, y por lo pronto en proyectos tenemos contemplada una inyección de alrededor de US$ 300 millones”.
Además reveló que “ya más a futuro, tenemos proyectos de una inversión estimada de US$ 5.500 millones para los próximos tres, y quizás cuatro años”.
Actuales yacimientos
“Nuestro crecimiento ha sido bastante fuerte. En la mina Carmen de Andacollo teníamos hace un par de años una producción anual de 20.000 toneladas de cobre y luego de las ampliaciones que efectuamos, tenemos 85.000 toneladas anuales. En Quebrada Blanca este año produciremos 72.000 toneladas de cátodos de cobre, pero con las inversiones que pretendemos hacer estimamos que la mina producirá alrededor de 250.000 toneladas anuales en 2015 o 2016”, comentó Arentsen.
El Gran Proyecto
Además de invertir en la expansión de la capacidad productiva, Teck está trabajando fuertemente en la apertura de un nuevo proyecto que es la mina Relincho. El yacimiento está en Vallenar y Arentsen afirmó que, por lo pronto, esperan “invertir cerca de US$ 4 millones, lo que permitirá una producción anual de 200.000 toneladas de concentrado de cobre al año”. Sin embargo, Relincho está en etapa de factibilidad que concluiría en el primer trimestre de 2013 y luego se dará paso a la construcción. En este ítem, el ejecutivo aseguró que, “estimamos que la edificación, bordeará el monto de US$ 3.500 millones”.
Arentsen dijo que, “con el total de nuestras producciones en Chile esperamos llegar a 2016 con 500.000 toneladas anuales, que superarían ampliamente nuestros actuales 150.000 ton.” Por otro lado, el ejecutivo descartó de plano la construcción de iniciativas energéticas por parte de la empresa.

Piñera encabeza primera tronadura que convierte a Chuquicamata en mina subterránea

Como reiteraron las autoridades, con esta iniciativa esperan que la producción se extienda por unos 50 años.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 6 julio, 2012. En una ceremonia encabezada desde La Moneda por el presidente Sebastián Piñera, se realizó la primera tronadura con la que Chiquicamata se convirtió en una mina subterránea.
Este es el primer paso para extender la producción de la ex mina de cobre a tajo abierto más grande del mundo en unos 50 años.
El presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, calificó el hecho como un cambio de era y se mostró confiado en la continuidad de la producción de ese mineral.
“Estamos viendo el fin de la vida económica de la explotación a rajo abierto de Chuquicamata. Afortunadamente contamos con un yacimiento que tiene más de 1.700 millones de reservas disponibles para ser explotadas a través de la minería subterránea, lo que nos permite proyectar la producción subterránea de Chuquicamata por los próximos 50 años”, dijo Keller.
El gobierno celebró el acontecimiento
Tanto el presidente de la República, Sebastián Piñera, como el ministro de Minería, Hernán De Solminihac, se mostraron entusiastas con el nuevo paso de Chuiquicamata y expresaron algunas palabras para el acontecimiento.
“Hoy estamos en un momento en que se juntan un pasado lleno de logros, lleno de anécdotas y lleno de historias con un futuro lleno de auspiciosas y grandes oportunidades”, dijo Piñera, quién fue el encargado de dar la orden para la primera detonación.
Por su parte, De Solminihac señaló que con esta inciativa es de esperar “mantener nuestro liderazgo mundial” en lo que es la minería, además de “avanzar en innovación y en desarrollo tecnológico, que nos permita también exportar tecnología en el futuro y mantener el liderazgo”, concluyó.

Claro Vicuña Valenzuela se reestructura e invierte en parque eólico de US$ 180 mills.

Junto a la firma belga Machiels afina proyecto energético de 100 MW en el norte del país. La compañía analiza ingreso a negocio de bodegaje y paneles para viviendas.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 6 julio, 2012. Desarrollar un proyecto eólico en el norte del país junto a una firma belga y entrar al rubro del bodegaje en Santiago. Esos son algunos de los nuevos proyectos de la constructora Claro Vicuña Valenzuela, que inició una profunda reestructuración interna con el objetivo de triplicar su patrimonio a $75.000 millones en 2018.
También para arribar a nuevas áreas en especialidades de la construcción, como montajes y túneles, lo que significaría adquirir empresas.
Los socios de la compañía -ligada Carlos Molinare, Francisco del Río y las familias Vicuña y Claro- constituyeron el Grupo CVV, que reúne a dos áreas de negocios: CVV Inversiones y CVV Ingeniería & Construcción. Esta última, será el “corazón” del holding con obras civiles, movimientos de tierra, edificación y vivienda, entre otras.
Para dirigir CVV I&C arribó al conglomerado Enrique Donoso, ex ejecutivo de Colbún, quien será el gerente general de la división. Ese puesto lo ocupaba Gustavo Vicuña, quien será ahora gerente general del Grupo CVV y asesorará al directorio.
Vicuña afirmó que esta transformación es un hito para la firma y le exige ser más competitiva y rentable. Indicó que prevén generar utilidades por $50.000 millones en el lapso 2012-2018.
Este año, el grupo CVV proyecta ventas por US$ 300 millones, 45% más que en 2011.
Energía y paneles
A través de CVV Inversiones, el grupo posee el 50% del Parque Eólico Quillagua, ubicado en la zona limítrofe entre Iquique y Calama y que desde hace siete meses decidió impulsar -en partes iguales- con la firma belga Machiels. Se trata de una inversión de US$ 160 millones a US$ 180 millones, cuya construcción partiría a fines de 2012 para producir unos 100 MW y abastecer al sector privado (mineras).
Machiels está también en la VIII Región donde produce paneles para la construcción de viviendas. CVV está analizando sumarse a este rubro junto a la belga o bien desarrollar de forma propia esos productos que usa en edificación de viviendas.
En el ámbito inmobiliario, CVV está estudiando construir bodegas para luego arrendarlas. Vicuña indicó que poseen terrenos en Quilicura para explotar este negocio.
Con su filial Ecex, que opera en minería con transporte y movimiento de tierra, están sondeando el mercado peruano.
El grupo también quiere crecer en obras marítimas, con su filial Portvs, y expandirse en concesiones. En este último sector, está en obras del Transantiago y desarrolla junto a ACS Dragados la ruta Puerto Montt-Pargua, obra de más de US$ 200 millones que se inauguraría en 2014.
La concesión del hospital de Antofagasta también está en la mira de CVV, en consorcio con ACS Dragados y la constructora Mena y Ovalle.

Cruz Blanca invierte US$ 14 millones en terreno de Av. Departamental para nueva clínica

El holding , ligado al grupo Said y Linzor Capital, iniciará la construcción el segundo trimestre de 2013. Será la clínica privada más grande de la zona suroriente de Santiago.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 6 julio, 2012. En avenida Departamental -entre las calle Nueva 1 y Froilán Roa- se ubicará la primera clínica que Cruz Blanca Salud levantará en la Región Metropolitana. La semana pasada, el holding -vinculado a la familia Said y Linzor Capital- cerró la compraventa de dos paños en La Florida que en total suman 42.000 metros cuadrados.
Trascendió que uno de los vendedores fue Inmobiliaria Terramart (ex dueños de Construmart). “Es un terreno de muy buenas características, porque tiene un frente de poco más de 200 metros por avenida Departamental; además tiene muy buenos accesos”, asegura el gerente general de Cruz Blanca Salud, Andrés Varas, a propósito de la adquisición de los paños, por unos US$ 14 millones.
El ejecutivo dice que por su ubicación este establecimiento se convertirá en una alternativa no sólo para pacientes de La Florida, sino también de Macul, Peñalolén y Puente Alto, quienes deben cruzar Santiago para atenderse en otros centros hospitalarios privados de alta complejidad. De hecho, ésta será la primera clínica de estas características en la zona y, aún más, la más grande del ala suroriente de la R. Metropolitana. “Va a ser un proyecto que va a cubrir toda la oferta de servicios ambulatorios y hospitalarios”, precisa.
Por ahora, el grupo se concentrará en el desarrollo del proyecto y en licitar la construcción, proceso que se extendería hasta el primer trimestre de 2013. Ya definieron el equipo de arquitectos con los que trabajarán: “Se trata de una oficina local que es Mobil y una firma americana llamada RTKL. Ambos están encargados también de la ampliación de la Clínica Las Condes”.
Si los plazos se cumplen, la construcción partirá el segundo trimestre de 2013, con miras a inaugurar a mediados de 2015.
En tanto, durante los próximos días se incorporará al grupo el gerente general de la clínica. Se trata de Cristián de la Fuente, ex gerente de Finanzas de Clínica Dávila. “Él está llegando próximamente a trabajar con nosotros”, destaca Varas.
El proyecto está pensado en etapas. La primera consistirá en 200 camas e implicará una inversión por US$ 100 millones. Tras el tercer año de operación, y dependiendo de la demanda, el grupo evaluará una segunda etapa con la que llegarán a las 400 camas. Además de la inversión en La Florida, el holding invertirá US$ 45 millones en ampliar sus clínicas en Reñaca, Antofagasta y Arica.
Integramédica recibirá también un monto importante de recursos. Cruz Blanca destinará US$ 55 millones para levantar cuatro centros médicos este año, y otros cuatro en 2013. Gran parte de estas inversiones serán en regiones. El objetivo es tener centros médicos ambulatorios en las principales ciudades del país a 2015.
También invertirán US$ 35 millones para construir siete Integramédica en Perú al 2014.
Centro especializado en Antofagasta
Unos US$ 15 millones invertirá hacia 2014 Cruz Blanca Salud en Antofagasta. El grupo planea levantar una clínica materno-infantil que se complementará con la actual clínica que manejan en esa ciudad. “Tenemos un terreno bastante cercano a las instalaciones actuales, donde vamos a desarrollar un proyecto de maternidad con prestaciones pediátricas”, cuenta Varas.
El ejecutivo dice que esta nueva construcción sumará 70 camas a las 150 que tiene la clínica. El objetivo es sacar el área maternidad de las instalaciones que ya operan y trasladarla a este proyecto. “Vamos a quedar con 220 camas y vamos a alivianar la otra clínica para poder seguir creciendo”, señala. “Son dos proyectos combinados”, puntualiza.
El grupo espera iniciar la construcción de este edificio durante 2013 para estar operando a fines de 2014 o principios de 2015.
En Clínica Reñaca, en tanto, el holding invertirá más de US$ 20 millones para pasar de las 165 camas actuales a 240, mientras que en la Clínica San José de Arica destinarán cerca de US$ 10 millones para levantar un centro médico orientado a dolencias ambulatorias.

viernes, 6 de julio de 2012

Paulmann construiría en 2013 dos nuevos proyectos en zona oriente

El controlador del holding Cencosud manifestó también que las torres 1 y 3 de Costanera Center –cuya construcción fue paralizada en el 2008– “nunca se pensó construirlas, están todas las bases listas, y el día en que el mercado diga que necesita oficinas, ahí estaremos con ellas”.

Fuente: Estrategia

Santiago, Chile. 5 julio, 2012. El controlador y presidente de Cencosud, Horst Paulmann, adelantó que luego de que se inauguren las torres 2 –la más grande, con 300 metros de altura– y 4 del megaproyecto Costanera Center en el segundo semestre del 2013, la empresa iniciaría las obras en dos terrenos de la zona oriente: frente al Alto Las Condes, y el del colegio Saint George.
“Estamos trabajando en el EISTU –de las iniciativas– y lamentablemente no es fácil conseguir las autorizaciones. Estamos en la pelea, y ojalá que cuando terminemos las torres de Costanera Center, en junio o julio del próximo año, nos llevemos a todos los maestros para que sigan trabajando con nosotros en esos proyectos”, expresó Paulmann.
El primer sitio, está ubicado en la intersección de las avenidas Padre Hurtado y Kennedy, en Las Condes, justo al frente del centro comercial Alto Las Condes. Cencosud estaría pensando en hacer una extensión de este último mall. El segundo terreno, del sitio eriazo aledaño al colegio Saint George, en la comuna de Vitacura, se utilizaría para levantar un centro comercial, edificios de oficinas y un hotel.
En tanto, Paulmann manifestó que las torres 1 y 3 de Costanera Center –cuya construcción fue paralizada en el 2008– “nunca se pensó construirlas, están todas las bases listas, y el día en que el mercado diga que necesita oficinas, ahí estaremos con ellas”.
Paulmann, asimismo, recalcó que el mall de Costanera Center, desde que se abrió, “ha conseguido bajar la congestión en toda la zona. Inclusive los vecinos tienen la posibilidad de llegar más temprano a su casa”. Ayer, el empresario de origen alemán recibió la primera visita de una autoridad del actual gobierno, en su megaproyecto: el ministro de Economía, Pablo Longueira, a quien llevó hasta el piso 58 de la torre 2.

jueves, 5 de julio de 2012

Moller y Pérez-Cotapos pide inscripción en SVS y mira a la bolsa

La compañía afirmó que está esperando “el mejor momento” para concretar su ingreso al mercado bursátil.

Fuente: El Mercurio
Ramón Yávar , presidente de Moller y Pérez-Cotapos.
Santiago, Chile. 4 julio, 2012. La constructora e inmobiliaria Moller y Pérez-Cotapos (MPC) ingresó el pasado viernes su solicitud de inscripción en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
El presidente de MPC, Ramón Yávar, explicó que “la inscripción y la adopción de normas IFRS es parte del proceso de desarrollo y consolidación de la compañía”. Y añadió: “Vamos a analizar el mejor momento para abrirnos a la bolsa y ampliar así nuestra base de accionistas”.
El asesor de esta operación es Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa.
Recientemente, MPC -ligada a Yávar, Fernando Frías y un fondo de Citigroup Venture Capital- resolvió en junta extraordinaria de accionistas hacer un aumento de capital por hasta el 30% de la propiedad de la compañía, el que deberá ser suscrito y pagado dentro del plazo que vence el 13 de junio de 2015.
Esa operación es para fortalecer su estructura de capital, financiar inversiones del plan de crecimiento y pagar o prepagar pasivos de corto y largo plazo.
MPC facturó cerca de US$ 180 millones el año pasado y prevé un alza de 30% para 2012.

Av. José Alcalde Délano se convertirá en el nuevo polo comercial de La Dehesa

En la vereda sur, entre Parque de la Aguada y El Tranque, se instalarán tres centros comerciales.

Fuente: La Tercera

Santiago, Chile. 4 julio, 2012. Era uno de los terrenos más cotizados de La Dehesa. Sumaba en total 34 hectáreas en la vereda sur de Av. José Alcalde Délano, entre El Tranque y Manuel Guzmán. Poco se sabía de sus dueños, salvo que pertenecían a un grupo económico suizo. Varios desarrolladores tenían sus ojos puestos en ese lugar, que era campestre y no estaba construido, hasta que sus propietarios decidieron vender. Se dividió en diferentes paños y en 2009 los compraron inmobiliarias y fondos de inversión.
Más de 28 de esas hectáreas fueron adquiridas para levantar algunos de los condominios más exclusivos del sector, como San Rafael de La Dehesa. En cambio, los paños en la primera línea se destinaron para instalar tiendas, cafés, supermercados, gimnasios y otros servicios. Ahí estarán funcionando, dentro de un par de años, seis proyectos: un nuevo centro comercial descubierto, Vivo Los Trapenses, la automotora Infiniti (marca de lujo del grupo Renault-Nissan), dos strip centers (las obras comenzarán luego) y dos showrooms de concesionarias de vehículos.
Según el mánager de Research & Consulting Division de Colliers, Rodolfo Bambach, estos proyectos convertirán a José Alcalde Délano en el segundo polo comercial más importante de este sector de Lo Barnechea, después del Portal La Dehesa y los servicios que están en su entorno. “En los próximos dos años tendrá un cambio radical, principalmente en el área inmediata a la intersección con Av. Los Trapenses”, asegura.
Christian Acevedo, socio de la consultora Valora, explica que una de las deficiencias de este sector es la falta de servicios. Este nuevo centro con locales de lujo vendrá a satisfacer la demanda. “Tendrá una escala más bien de barrio, con un perfil parecido al de Av. Vitacura con Padre Hurtado”, precisa. “No serán tiendas masivas, porque estarán orientadas a un segmento de alto poder adquisitivo”, agrega Bambach.
El Plan Regulador Comunal de Lo Barnechea no permite construir aquí más de dos pisos, salvo en los proyectos de más de 2.000 m2, en los que se pueden levantar hasta cinco pisos. Aún no se sabe cuántos pisos tendrá cada nueva construcción del eje, pero deberán ceñirse a la norma.
De lujo
El grupo Renault-Nissan buscó durante años el lugar adecuado para abrir la primera sucursal en Sudamérica de su marca de lujo, cuyos modelos más “económicos” alcanzan los $ 25 millones. Al final, optaron por instalarse en la esquina de José Alcalde Délano con El Tranque. ¿La razón? “Porque ahí están nuestros potenciales clientes”, afirma el gerente general de Infiniti, Ben Díaz.
En ese terreno comenzaron a construir el año pasado una sucursal de 1.500 m2 que, según el ejecutivo, “será más bien como una boutique de autos. De hecho, en la entrada habrá una cascada de agua”. Se inaugurará a fines de este año, por lo que se convertirá en la primera marca en abrir sus puertas en el sector.
El otro recinto que ya se construye, en la intersección de José Alcalde Délano con Los Trapenses, es el centro comercial Vivo Los Trapenses, de Corp Group Activos Inmobiliarios. Tendrá un supermercado, restaurantes, cafés, tiendas exclusivas, un gimnasio de alto estándar y un edificio de oficinas premium. Además, contará con áreas verdes y 1.200 estacionamientos.
Entre Portal de La Aguada y Manuel Guzmán, otros dos strip centers perfilarán la nueva cara a esta importante arteria de La Dehesa: uno desarrollado por el Fondo Independencia, y otro a cargo del fondo de inversión Nevasa. Este último, además de tiendas, contará con servicios financieros y de salud. En la zona se abrirán también showrooms de Citroën y Ditec, representante en Chile de las marcas Porsche y Jaguar.
Vida de barrio
¿Qué piensan los vecinos del polo comercial que cambiará la cara de José Alcalde Délano? “No nos oponemos mientras sean servicios de buen nivel, como los de Nueva Costanera, y no afecten la calidad de vida del barrio. Por ejemplo, las automotoras no deberían exhibir los autos en la calle”, plantea José Miguel Ossandón, presidente de la Junta de Vecinos Jardín de La Dehesa.
En 2010, los residentes de este sector se opusieron a una propuesta de la municipalidad para cambiar el plan regulador y transformar el eje en una zona comercial, con edificios de hasta ocho pisos. “Pero los vecinos optaron por dejarlo tal como está”, remata el alcalde Felipe Guevara.

Inmobiliaria Actual proyecta expandirse hacia Perú

Además, el gerente general Rodrigo Lyon comentó a Estrategia que planean consolidar su plan de inversión de US$200 millones en comunas claves de la capital.

Fuente: Estrategia

Santiago, Chile. 4 julio, 2012. Rodrigo Lyon, gerente general de la Inmobiliaria Actual –ligada a los hermanos Gellona, a Francisco Silva, y a Felipe Fuchs–, comentó a Estrategia que, “este año venderemos alrededor de US$ 70 millones, lo que implica una cifra del orden de 400 viviendas”. Esto es casi un 30% más que los US$ 50 millones que facturaron en 2011, según señaló Lyon.
También reveló que, “Perú es una alternativa que estamos estudiando. Aquí en Chile el mercado cada vez se va a poner más apretado y con menos disponibilidad de sitios”. Luego añadió que, “en Perú hay una estabilidad económica y social importante, y existe un déficit habitacional enorme y, por ende, vemos muchas perspectivas. Lo mismo pasa en el norte de Chile”.
Según Lyon, Actual es “líder en Ñuñoa, y tenemos un plan de expansión que tiene que ver con iniciar cinco proyectos por año, apuntando principalmente a Las Condes, San Miguel y Huechuraba”. Dentro de esta expansión, el gerente aseguró que hay un plan de inversión de US$ 200 millones, que abarca el trienio 2011-2013.
Finalmente, al ser consultado por una posible burbuja inmobiliaria, Lyon afirmó que, “puede que en algunas zonas haya una locura por comprar, como en Los Trapenses, o en Vitacura cerca del Club de Polo. Hay ciertas zonas donde hay mucha demanda y no hay ofertas, entonces se generan casos muy puntuales que son similares a una burbuja”.

Peligra aprobación de megaproyecto termoeléctrico Energía Minera de Codelco

Aunque tiene permisos ambientales, enfrenta nuevos procesos que podrían revocarlos. Centrales aportarían 3.150 MW al SIC.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 4 julio, 2012. Oscuro se ve el futuro de los proyectos Castilla, de MPX, propiedad de Eike Batista, y Energía Minera, de Codelco. Esto debido a que ambas iniciativas han sufrido en el último tiempo cambios que hacen peligrar las aprobaciones medioambientales que habían recibido anteriormente. Y el efecto podría no ser menor, no sólo por el inminente escenario de crisis de abastecimiento eléctrico para los próximos años, sino porque estas centrales son las dos principales iniciativas termoeléctricas del país.
En el caso del proyecto de Codelco, Energía Minera (CTEM), la semana pasada se reactivó el proceso sancionatorio que está llevando a cabo la Comisión de Evaluación Ambiental (CEA) de Valparaíso en contra del complejo termoeléctrico.
Pero, ¿a qué sanciones se expone? Desde multas de 500 UTM (poco más de $ 18 millones), a incluso la revocación de la aprobación del proyecto, que contempla una inversión de US$ 1.700 millones y una inyección de 1.050 MW al SIC.
Entre las razones que fundamentan este proceso se cuentan el supuesto no cumplimiento por parte de Energía Minera a la resolución de calificación ambiental (RCA), al no haberse pronunciado respecto a las observaciones realizadas por el Seremi de Salud y del SAG sobre la propuesta de verificación de compensación de emisiones de azufre de la central.
La etapa sancionatoria, que comenzó en junio del año pasado, y que a comienzos de 2012 fue suspendido a petición de Energía Minera a la espera de que la CEA de Valparaíso interpretara la RCA, comenzó a avanzar nuevamente luego de que este último organismo señalara que no se podía pronunciar respecto a la resolución debido a que, justamente, el proceso se encuentra en fase sancionatoria.
En la industria miran con recelo a la central de Codelco, considerando que se ubica en las comunas de Puchuncaví y Quintero, a aproximadamente 3 kilómetros al sureste de Ventanas, zona que ya carga con un alto rechazo de parte de la población.
En el caso de Castilla, el proyecto sufrió un duro revés la semana pasada, cuando el concejo municipal de Copiapó aprobó, por unanimidad, el cambio de uso de suelo a una zona de Punta Cachos, lugar donde se debiera emplazar la central cuya capacidad de generación es de 2.100 MW para inyectar al SIC, y que demandaría una inversión de US$ 4.000 millones. Este cambio implica que si antes se podían instalar industrias molestas, ahora sólo se pueden ubicar industrias inofensivas (no contaminantes). Aunque esta medida no tiene un efecto retroactivo, sí tiene una consecuencia importante: si la Corte Suprema falla que el proyecto debe volver a presentarse (por considerar que el cambio del proyecto de “contaminante” a “molesto” fue ilegal), en esta ocasión no podría ser aprobado por el Servicio de Evaluación Ambiental debido a que el uso de suelo no lo permite.
El siguiente paso es que el Serviu se pronuncie sobre la compatibilidad de esta modificación con las ordenanzas más generales de urbanismo y construcción. 
Esta causa se encuentra a la espera de que se produzca la segunda reunión de avenimiento entre Castilla y sus oponentes, la que se debiera llevar a cabo el 24 de julio próximo.

miércoles, 4 de julio de 2012

Arde el negocio de constructoras e inmobiliarias. En la bolsa no hay burbuja

Suben las ventas y se disparan los precios, pero la utilidades aflojan y las acciones vienen en picada por temor a la crisis y el alza en costos.

Fuente: El Mostrador

Santiago, Chile. 3 julio, 2012. La construcción y el sector inmobiliario han vivido buenos años últimamente. Algunos hablan de “burbuja” y el Banco Central dice estar vigilando la situación. Los precios de las viviendas suben con fuerza, las ventas mantienen un buen ritmo y la actividad constructora está mejor que nunca.
Pese a este ambiente burbujeante, las empresas del sector que están listadas en bolsa no reciben el aplauso del mercado. Los precios de sus acciones han tenido un mal desempeño y no se ve recuperación. Junto a las salmoneras, fueron el sector con peor rentabilidad de la bolsa local en el primer semestre del año.
La crisis externa y el alza en los costos aparecen como los responsables de esta paradoja.
Luego del fuerte golpe a la actividad en 2009 producto de la crisis subprime, el sector ha venido recuperándose con fuerza. Y en 2012 está viviendo su mejor temporada en al menos siete años.
Según las cifras de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), el Imacon —el índice que mide la actividad de la industria, un símil del Imacec para la economía nacional— de los primeros cuatro meses del año creció ininterrumpidamente al 11% en términos anuales, acumulándose una expansión consecutiva de dos dígitos por al menos medio año.
Las ventas de viviendas subieron un 25% en unidades en el primer trimestre, según la propia Cámara.
Y en el segundo trimestre el negocio se mantiene sonriente, con un crecimiento, al menos en abril y mayo, de casi 10% en 12 meses medido en valor (en UF), según el director ejecutivo de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), Vicente Domínguez.
Los precios de las viviendas, según el Banco Central, han tenido un crecimiento promedio de entre 5% y 10% en las comunas del oriente más Santiago, las cuales concentran la mayor parte de las ventas en UF del Gran Santiago.
El mercado de oficinas, además, mantiene altos niveles de ocupación y se espera que la oferta, si bien seguirá creciendo en 2012, muestre niveles ajustados de calce con la demanda durante un tiempo.
Y en este trajín de atractivo para las inversiones inmobiliarias, numerosas corredoras han ido multiplicando fondos inmobiliarios para captar recursos para invertir de clientes de alto patrimonio, family offices y fondos de pensiones.
Crecimiento de las ventas
Esto se ha traducido en un elevado crecimiento de las ventas de las empresas que publican resultados en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) y que están listadas en la bolsa local.
El coloso y líder de la construcción, Salfacorp, tuvo ingresos de $ 208.925 millones en los primeros tres meses del año, consiguiendo un aumento de 23% comparado con el mismo período de 2011.
Y eso que ya en 2011 sus ventas se habían expandido otro 27% superando los $ 901.000 millones.
Socovesa, la inmobiliaria más grande del país, creció un 40% en los primeros tres meses del año, alcanzando los $ 59.093 millones y agregando crecimiento al 24% que subió en todo el 2011.
Igual de encumbrados están Besalco, empresa fuerte en construcción, e Ingevec, de un tamaño más acotado pero conocida por ser una de las últimas en debutar en bolsa. La primera, de la familia Bezanilla, elevó en un 40% sus ingresos hasta $ 96.500 millones, mientras Ingevec facturó $ 26.499 millones, un 26% más que en enero-marzo de 2011.
La única oveja negra es Pazcorp, que sufrió una violenta baja en sus ingresos (-45%) a marzo de este año.
La crecida de las ventas, eso sí, no se ha traducido en ganancias. Socovesa perdió $ 2.078 millones, parecido a los primeros tres meses de 2011, mientras que Salfacorp redujo sus utilidades un 34% a $ 2.098 millones.
Ingevec ganó apenas $ 873 millones (9% de alza en 12 meses) y Pazcorp perdió $ 788, revirtiendo una cifra similar pero de ganancias en similar lapso de 2011. Sólo Besalco da la nota con $ 5.758 millones de ganancias, esto es un 15% más que en el mismo período del año pasado.
En la bolsa, los ánimos no son buenos
Salfacorp marca la pauta. Su acción cerró en $ 1.036 el viernes pasado, con lo cual acumula una baja de 19% en los primeros seis meses del año. El segundo trimestre fue malo, pues el papel cayó 20%. En los últimos 12 meses cae 41%.
Socovesa tiene luces y sombras. Si bien en el año acumula un alza de 20%, entre abril y junio cayó un 17%, acumulando en los últimos 12 meses una baja de 27%.
Besalco, que tiene más razones para sonreír que llorar, sube 26% en 2012, pero la luz roja la puso el segundo trimestre del año en que cayó un 6,3%. Con todo, en el último año la empresa vio crecer su acción un 7%.
Ingevec, que debutó en marzo pasado, acumula una baja de 2,2%, mientras que Pazcorp, si bien anota un saludable 22,6% de crecimiento en 2012, ha perdido un 13% en el segundo trimestre.
Vicente Dominguez cree que una primera explicación para el deficiente performance de las acciones es lo poco que marginan las constructoras y los rumores sobre el boom inmobiliario.
“El mercado percibe que en el sector de la construcción los márgenes son extraordinariamente bajos y la consecuencia es que si bien hay volumen de actividad muy alto es un negocio con baja rentabilidad. En el caso inmobiliario, pese a que todos están de acuerdo en que ha sido un buen año se ha empezado a conversar y difundir, erróneamente a mi juicio, que podría generarse una burbuja inmobiliaria, lo cual ha provocado mucho temor respecto de las acciones de las inmobiliarias”, explica.
El analista de Banco Penta, Rodolfo Tapia, explica que el alza de costos está pasándole la cuenta a la industria.
“El sector inmobiliario y construcción ha tenido una fuerte expansión respecto de 2011 y eso se ha reflejado en la primera línea, ventas, pero la contraparte de ello es que para que la empresa tenga buen desempeño en bolsa debe ganar más plata, y se ve que hay un fuerte incremento en gastos administración y ventas de compañías como Salfa, incluyendo una mano de obra que está mucho más cara”, afirma.
Otros, como el director de estrategias de Corp Research, Cristóbal Lyon, creen que la posibilidad de una burbuja inmobiliaria, al menos en ciertos nichos del negocio inmobiliario, no es descartable y que esto también esta castigando los precios.
“Podría estar formándose alguna burbuja, sobre todo en el área comercial y de oficinas. En la parte habitacional tiendo a coincidir con lo que advirtió el Banco Central en el sentido que hay ciertos sectores con algún comportamiento parecido a la burbuja; mucho inversionista que compra pensando que puede hacer una utilidad, sin tener certeza que la demanda por viviendas exista”, señala.
La explicación que más coincidencia genera respecto de la distancia entre la actividad de las constructoras e inmobiliarias y su traducción en la bolsa, es el impacto que puede tener la crisis externa en nuestra economía y en este sector en particular.
“Me parece que hay cautela por parte del inversionista, un menor apetito por riesgo, debido a que la crisis externa podría tener un impacto en nuestra economía y la construcción y el rubro inmobiliario están muy vinculados al ciclo de la economía”, dice Jorge Sepúlveda, analista de Euroamérica.
Añade que hay expectativas macroeconómicas no tan positivas y si los costos —laborales, de energía, de suelos— siguen subiendo, eventualmente las empresas no podrán traspasarlos al consumidor completamente, asumiendo menos utilidades, lo que afecta la acción.
En el caso de Salfacorp, el análisis no sólo la toca como industria. Existe una particular preocupación por la situación financiera de la compañía.
Su alto endeudamiento y los reducidos márgenes de su actividad de ingeniería y construcción se hicieron evidentes en los estados financieros de los últimos tres trimestres, con niveles muy ajustados de desempeño financiero.
Así, según Rodolfo Tapia, su margen operacional llegó a 3,6% de sus ingresos al cierre de 2011, lejos del 5,3% obtenido en 2010 y considerado razonable.
La consecuencia fue que estuvo al borde de incumplir los covenants impuesto por los tenedores de bono. Sepúlveda explica que la compañía tiene un stress financiero, pues a septiembre de 2011 tenía un nivel de cobertura financiera de 5,26 veces, ratio que cayó a 3,23% a diciembre y a marzo de 2012 llegó a 3,05. El mínimo exigido por los bonistas es tres veces.
Pero la compañía asegura que en la segunda parte del año, en especial el último trimestre, las ventas inmobiliarias crecerán pues se concretan las promesa de compraventa. Además, planean focalizar su negocio de ingeniería y construcción en áreas más rentables y medidas relativas a su política de endeudamiento.

Principales firmas del sector productivo están preparadas para enfrentar escenario de iliquidez

El sector inmobiliario y de construcción se encuentra más comprometido con obligaciones a menos de un año con las entidades financieras y el público.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 3 julio, 2012. No habrá grandes necesidades de refinanciamiento en el corto plazo para las empresas chilenas. Al menos así lo revelan las cifras globales de endeudamiento que declaran 52 empresas productivas del país que operan en minería, comercio, electricidad, construcción, forestal y pesca.
Las compañías analizadas tienen pasivos totales por $52,2 millones de millones, de los cuales sólo un 34% vence antes de marzo del año entrante. Si bien entre diciembre de 2011 y marzo de 2012 la deuda corriente se incrementó en torno a 3,4%, las obligaciones tomadas con el público o entidades financieras que tienen vencimiento a menos de un año crecieron 10%.
Hay que tener en cuenta que cuando se producen crisis financieras como la que se vive en los países desarrollados, un escenario posible es que en nuestro país se reduzca la capacidad de refinanciamiento por parte de las compañías en el mercado de capitales. Por eso es relevante revisar el grado de vulnerabilidad que tiene una compañía frente a un escenario más adverso, y entre los indicadores que se chequean está el endeudamiento.
Uno de los índices utilizados es la proporción de deuda de corto plazo respecto a la de largo plazo, entendida la primera como la que vence antes de un año. En general, se indica que mide la vulnerabilidad de la firma ante un evento en que la empresa requiera efectivo.
En tanto que el ratio de liquidez intenta mostrar la solvencia de la empresa, porque señala la aptitud de la compañía para enfrentar sus obligaciones financieras. Si este indicador es alto, puede ser tomado positivamente por los que otorgan crédito, porque reduce el riesgo; pero si es demasiado elevado, puede sugerir que los inventarios también lo están. Un indicador bajo puede hablar de apalancamiento para hacer crecer el negocio, entonces los accionistas se inclinarían por un índice un poco más bajo que un potencial acreedor, explican en Nevasa. En todo caso, el benchmark que generalmente se usa es 1,5 veces.
También resulta relevante cuánto de los pasivos es contraído con las entidades financieras o con el público, pues allí hay una menor capacidad de negociación a la que se tiene cuando se encara a proveedores.
Por último, el Ebitda/gastos financieros indica la capacidad del flujo de caja para hacer frente a los gastos financieros que tiene la compañía.
Todos los indicadores varían según la industria, e incluso dentro del mismo sector.
Sector construcción
Las cinco empresas analizadas del sector construcción acumulan una deuda total de $1,4 millones de millones, y en promedio el 64% de estos pasivos vence antes de un año; es decir, unos $935.530 millones. De este monto, un poco más de la mitad son obligaciones contraídas con la banca o el público, siendo el sector que podría verse más expuesto a un endurecimiento de las entidades financieras si llegara a verse afectada la liquidez del mercado.
Yendo a casos particulares, la deuda de corto plazo representa el 88% de los pasivos totales tanto de Ingevec como de Socovesa, lo que está por sobre el promedio del sector. En el primer caso, el 40% de las obligaciones corrientes son con entidades financieras. Cabe señalar que Ingevec realizó un aumento de capital con el fin de disminuir su endeudamiento. Socovesa, por su parte, tiene una proporción mayor tomada con la banca.
También resaltan los casos de Salfacorp y Paz Corp, donde el ratio Ebitda/gastos financieros es menor al que se suele estipular como óptimo por los acreedores.
Sector eléctrico
Las empresas del sector eléctrico mantienen una estructura de endeudamiento sana, teniendo que responder sólo con el 30% de los pasivos antes del primer trimestre del año entrante y un tercio de las acreencias debe ser pagado a tenedores de papeles o entidades financieras. Esta área de la industria es relevante, porque el 32% del endeudamiento contraído por el total de las sociedades analizadas pertenecen al rubro electricidad.
Llama la atención Chilectra, que si bien acumuló el 74,5% de los pasivos en el corto plazo, sus obligaciones con el sistema financiero son mínimas. La sociedad disminuyó los pasivos exigibles (de corto y largo plazo) en $32.364 millones respecto a diciembre de 2011 y registró a marzo un incremento en cuentas por pagar a empresas relacionadas que vencen a menos de un año de $13.667 millones.
Sector forestal
Las tres empresas clasificadas en el sector forestal tienen espacio suficiente para sortear una situación de iliquidez. De los $6,2 millones de millones que tienen en pasivos, sólo el 20% les vence en el corto plazo. Sin embargo, la deuda con el sector financiero apenas representa el 27% de las obligaciones que caducan antes de marzo de 2013 y respecto a diciembre redujeron el monto de los pasivos con estas entidades.
El sector retail
El endeudamiento total de las empresas del comercio analizadas llega a $15,3 millones de millones, lo que representa el 29,3% de los pasivos de las 52 sociedades estudiadas. De ese monto, el 41% se encuentra en el corto plazo y los promedios más bajos están ligados a las empresas que apuntan al arriendo de espacios, como el caso del grupo Plaza y Arauco.
En tanto que Hites y La Polar presentaban a marzo sobre el 80% de sus respectivas deudas en el corto plazo, y en este tramo, el 55 y 85% lo tenían comprometido con el sector financiero. Hites anunció en mayo que había reestructurado sus pasivos, lo que implicaría una mejoría en sus índices de liquidez, en tanto que La Polar pudo aprobar su aumento de capital con este mismo objeto.
Por su parte, SMU también informó que emitió deuda con el fin de prepagar o pagar pasivos de corto plazo y Walmart notificó una colocación de bonos para reestructurar pasivos, entre otros fines. Cencosud ocupará el aumento de capital que acaba de finalizar para mejorar sus indicadores.
Sector pesquero
El sector pesquero que reúne a empresas ligadas a la salmonicultura y a la harina de pescado tiene un promedio de endeudamiento en el corto plazo que llega al 48% del total.
Entre el cierre a diciembre de 2011 y el cierre a marzo de 2012, las empresas elevaron su endeudamiento corriente en 20% en tan sólo 3 meses, estando el 36% tomado con instituciones financieras o el público.
Las empresas que vieron aumentar sus pasivos de corto plazo por sobre ese promedio son Invertec (124%), Cultivos Marinos (21), Camanchaca (37%), Iquique-Guanaye (22,9%) y Multiexport (26%).
Sector minero
El sector minero presenta un endeudamiento de $11 millones de millones que pesa cerca del 21% del total de las 52 sociedades incluidas. De ese total de acreencias, sólo el 31% se encuentra en el corto plazo y poco más de un tercio de este tramo corresponde a deuda con el sector financiero u obligaciones con el público.
Molymet capta la atención porque en el primer trimestre de este año incrementó sus pasivos corrientes en 77%, sumando $251,7 mil millones. La empresa explicó que el mayor endeudamiento a corto plazo conseguido durante el año responde al mayor nivel de liquidez requerido por la administración para llevar a cabo su plan de inversiones. Dentro de este contexto, la semana pasada anunció una emisión de bonos en México.

Grupo Hurtado Vicuña arremete en el negocio cementero e invertirá más de US$ 300 millones

A través de Cementos BSA, el conglomerado liderado por Juan Hurtado participa hoy en el rubro con cemento importado y con una pequeña planta en Santiago. En 2012 prevén facturar US$ 100 millones, cifra que quintuplicarán a 2017, una vez implementado el plan de expansión en cemento, hormigón y áridos.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 3 julio, 2012. Jugar en las grandes ligas del negocio cementero. Ésa es la meta en la que sigilosamente ha estado trabajando el grupo Hurtado Vicuña en los últimos dos años. Y los esfuerzos ya han dado frutos, y ahora están listos para salir a escena.
El plan es ambicioso: invertir más de US$ 300 millones en cinco años en un proyecto integral que contempla tres áreas de negocios: cemento, hormigón y áridos.
A través de Cementos BSA, que surgió en 2010 tras la compra de Cementos Búfalo, que tenía varias plantas hormigoneras a lo largo del país, el grupo Hurtado Vicuña pretende captar una tajada importante de este negocio que por décadas ha estado dominado por Melón, Polpaico y Bío-Bío.
“Queremos jugar en las ligas mayores y convertirnos en un gran actor; ésa es la apuesta, y vamos a competir de igual a igual con los tres grandes”, afirma Julio Solar, accionista minoritario y gerente general de BSA.
El ejecutivo -con una vasta experiencia en el sector, primero a través de Empresas Melón y luego con su firma Tecnomix-, dijo que el objetivo es producir cerca de 2 millones de toneladas a 2017. Mientras tanto seguirán creciendo vía importación de cemento y con la reciente entrada en operaciones de una pequeña planta en Santiago.
Para 2012, la compañía prevé superar los US$ 100 millones en ingresos. Con la implementación del proyecto global, la proyección es facturar unos US$ 500 millones en 5 años.
Nuevas plantas
Actualmente, BSA es el principal importador de cemento del país, y este año traerán ocho barcos con unas 400.000 toneladas de cemento Portland puro, que viene principalmente de Asia. En marzo inauguraron una planta en la comuna de El Bosque, con una producción anual de 250.000 toneladas.
A ésta se sumarán otras tres instalaciones. Partirán con una en Coronel, VIII Región. Solar señala que ya cuentan con los permisos aprobados y que la construcción debería empezar pronto. La idea es que esté funcionando en 2014.
El proyecto demandará unos US$ 50 millones y abastecerá a la zona sur del país. En una primera etapa, la producción será de 500.000 toneladas de cemento por año. Con la posterior expansión, su capacidad instalada proyectada en régimen permanente será de 1 millón de toneladas.
Hace unas semanas, además, presentaron una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para una segunda planta en Santiago, en la comuna de Quilicura. La inversión ascenderá a US$ 70 millones, con una producción de 950.000 toneladas de cemento en una primera etapa.
La capacidad instalada futura será de 1,9 millones. Esta planta debería estar operando en 2015. El inicio de las obras está planificado para 2013.
Solar agrega que de aquí a fines de año definirán dónde levantarán una cuarta operación para cubrir el norte del país, sobre todo la demanda del desarrollo minero e inmobiliario.
Aquí están mirando varias opciones, y la idea es que también empiece a operar en 2014. En una fase inicial produciría unas 300.000 toneladas, para luego duplicar ese volumen. La inversión alcanzaría los US$ 30 millones.
Otras inversiones
El proyecto de la compañía del grupo Hurtado también considera crecer en hormigón. Solar dice que anualmente instalan entre cuatro y cinco nuevas sucursales de hormigón premezclado en el país. Hoy tienen 18 y con presencia de Arica a Castro, y pretenden terminar el año con 22 unidades.
Aquí, la principal inversión son los camiones, ya que por cada 500 m3 que se despachan al mes se necesita uno de estos vehículos, que cuestan US$ 150.000 cada uno ($75 millones).
Actualmente tienen una flota de 200 camiones, la mayoría americana. Considerando la producción propia de cemento y hormigón proyectada y la mayor demanda, esperan más que duplicar esta cantidad al 2017.
La tercera línea de negocio son los áridos, insumo fundamental para el crecimiento del negocio del hormigón. Solar lo ejemplifica así: por cada m3 de hormigón que se despacha se necesita 1,3 m3 de áridos.
Por eso -destaca el ejecutivo- es importante asegurar desde ahora el abastecimiento de esta materia prima.
BSA ha estado invirtiendo en concesiones de explotación de áridos, ubicadas principalmente en los alrededores de la zona centro.
Negocios con contrastes
El negocio cementero no es nuevo para Julio Solar. Estuvo 11 años en Melón, primero en la gerencia general de hormigones Premix y luego en la de cemento. Dejó la firma en el 2000 y formó su propia hormigonera Tecnomix, junto con los hermanos Andrés y Pablo Navarro y la japonesa Sumitomo. Después de cinco años se la vendieron a Bío Bío. Ahí, junto a los Navarro debutó en el negocio acuícola. Formaron la firma de choritos Sudmaris, donde también eran socios con AquaChile, que después vendió. Luego entraron a la salmonera Pacific Star, ligada a Pedro Hurtado, y después crearon otra llamada Salmones Captrén.
Hace poco más de un año, los Hurtado Vicuña lo invitaron a participar y liderar el proyecto de BSA asumiendo la gerencia general. Aquí, destaca Solar, trabaja con un equipo de “élite”. El gerente comercial corporativo es Erico Zursiedel, ex gerente general del área de cementos y previamente hormigones de Lafarge-Melón. Como gerente de estrategia corporativa está Guillermo Pinto, también ex Lafarge-Melón, mientras que la gerencia de ingeniería corporativa es ocupada por Luis Yáñez, ex gerente general de Ready Mix, Bío Bío.

Inmobiliaria Aconcagua inicia inversiones por US$ 3.500 millones y ve expansión en Miami

Sus seis mayores proyectos en el área residencial privada suman cerca de 40.000 viviendas. En el sector de oficinas, a través de la firma Vertical, en sociedad con Fernández Wood-Vizcaya, cuentan con una carpeta de 9 iniciativas a 2014.

Fuente: El Mercurio

Santiago, Chile. 3 julio, 2012. Una contundente batería de proyectos en Chile y Miami, Estados Unidos, tiene en desarrollo Aconcagua S.A., la unidad inmobiliaria y de edificación de SalfaCorp, que explica entre 30% a 40% de los ingresos del grupo constructor más grande de nuestro país.
Uno de los objetivos de la compañía es conquistar en los próximos 2 años el 10% del mercado local. Hoy es líder en su rubro con una cuota del 8,5%, siendo su competidor más cercano Socovesa y su firma inmobiliaria Almagro.
“Este es un sector muy atomizado, lleno de empresas, y llegar al 10% del mercado será un gran logro”, comentó el gerente general de Aconcagua S.A., Roberto Gómez, quien lleva 12 años en el grupo SalfaCorp.
La compañía tiene 5 unidades de negocios, pero “el motorcito” -como dice Gómez- es Inmobiliara Aconcagua, cuyos principales proyectos suman inversiones que superan los US$ 3.500 millones e involucran la construcción de unas 39.700 viviendas para los próximos años.
Una de las obras más relevantes es “Costa Laguna”, que estará en Antofagasta, en el sector de La Portada. Ésta contempla una inversión de unos US$ 1.500 millones, cerca de 20.000 viviendas y una o más lagunas artificiales.
En La Serena construirán 6.000 viviendas en un horizonte de 12 años, proyecto que bordea los US$ 500 millones. En Santiago, destacan los US$ 400 millones de “El Peñón” de Puente Alto (2.700 unidades). En Concepción levantará 3.000 viviendas a 10 años con un presupuesto de US$ 350 millones, mientras que en Temuco prevé vender 5.000 unidades, invirtiendo US$ 380 millones.
El plan de construcción de edificios suma US$ 400 millones para 25 torres, las que contendrán 3.000 departamentos.
Inmobiliaria Aconcagua también pretende arribar a nuevos mercados, como Batuco (Lampa), Rancagua-Machalí y a la comuna de Huechuraba con edificios residenciales. En estas dos últimas comunas, las obras tendrán lagunas artificiales.
Gómez estimó que este año el mercado inmobiliario seguirá saludable, ya que los stocks de proyectos son bajos.
Pero afirmó que a 2013 “lo miro con cautela, ya que están ingresando muchas iniciativas que se recibirán en los próximos 12 meses. A ello, se añade la incertidumbre de lo que ocurra en Europa y América”.
Pese a ello, aseguró que el crecimiento de Aconcagua S.A. será sólido a tasas del 15% anual.
Oficinas y EE.UU.
Las obras residenciales de Aconcagua se trasladaron el año pasado a Miami a través de una sociedad con los grupos Terra (cubano-americano), Renta (chileno), Archiplan y Patricio Kreutzberger.
Roberto Gómez comentó que junto a sus socios comenzaron la construcción de un proyecto de 168 casas en la zona de Doral, área apetecida por los inmobiliarios, que queda junto al aeropuerto. Indicó que ya tienen vendidas 30 unidades. Se trata de viviendas de entre US$ 400.000 y US$ 600.000.
“Estamos mirando varios terrenos más en el estado de Florida, que es cuatro veces el mercado chileno y podría ser un área relevante para nosotros en el futuro”, sostuvo. Añadió que “es el momento de entrar al mercado estadounidense, que está muy deprimido”.
Gómez descartó que estén evaluando arribar a otro país en el continente.
Aconcagua participa en el mercado de las oficinas a través de su filial Vertical, que opera en sociedad con la inmobiliaria Fernández Wood-Vizcaya. Hoy están impulsando seis proyectos ubicados en Antofagasta, Lo Barnechea y Vitacura (cuatro). A 2014 consideran agregar otras tres iniciativas, en sitios que se mantienen en reserva. Algunos de ellos serían obras de mayor envergadura y no boutique como los actuales que levantan en la capital.
Si bien definirán en cada caso si el edificio se destinará a arriendo o venta, Vertical proyecta ingresos por UF 2 millones aproximadamente para los próximos dos años.
Edificación y viviendas sociales
Bajo el alero de Aconcagua funciona Novatec, firma de edificación de viviendas, oficinas, hoteles y viviendas sociales del Serviu cuyos valores están bajo las UF 600.
Novatec es la constructora que trabaja en las obras de Inmobiliaria Aconcagua y cerca del 60% de su facturación proviene de esa actividad. El otro 40% es de obras para terceros.
La firma está construyendo cerca de 3.500 viviendas sociales, de las cuales 1.500 ya están terminadas y el resto culminará en el primer semestre de 2013.
Otra de las unidades de negocios de Aconcagua es la inmobiliaria Noval, que está enfocada en la comercialización de viviendas de entre UF 600 y UF 1.000. Hoy cuenta con cinco proyectos entre La Serena y Puerto Montt.

martes, 3 de julio de 2012

En Gerdau Aza prevén producción récord y crecimiento de hasta 14% en ventas para este año

Además, el gerente general de la acerera, Hermann von Mühlenbrock, indicó que están trabajando en un proyecto para aumentar su capacidad de producción, pero que podría verse truncado por los altos costos energéticos.

Fuente: Estrategia
Hermann von Mühlenbrock.
Santiago, Chile. 29 junio, 2012. Hermann von Mühlenbrock, gerente general de la siderúrgica de capitales brasileños, Gerdau Aza, afirmó que “en el país la demanda está muy buena, y este año va a ser un récord absoluto. Creceremos entre un 12% y 14% en relación a 2011, y vemos en la misma concordancia el crecimiento para la demanda de la industria en general.
El ejecutivo señaló que “si miramos el mercado de acero para la construcción, este ejercicio proyectamos producir 690.000 toneladas. En 2008, que fue el año más exitoso, produjimos 630.000 toneladas”. Luego agregó que “se ve mucho proyecto de inversión y mucho negocio inmobiliario, así que estamos optimistas”.
Von Mühlenbrock manifestó que los precios internacionales del acero “están relativamente estables, pero me gustaría que estuvieran siempre más altos”.
Acerca de nuevas inyecciones de dinero y proyectos, el ejecutivo precisó que “siempre invertimos entre US$ 15 millones y US$ 20 millones por año, y ahora estamos trabajando en un proyecto de aumento de capacidad. Pero nuestro principal problema es el consumo de energía, porque las tarifas actuales son terribles, y esto es una de las cosas que nos puede frenar varias inversiones. Más del 30% de nuestros costos están en la energía utilizada”.

CChC recomienda al Gobierno elevar en US$ 12.500 millones inversión en infraestructura pública

El Ejecutivo tiene contemplado un monto de US$ 20.500 millones, mientras que la propuesta de los constructores alcanza a US$ 33.000 millones.
Fuente: Estrategia
Gastón Escala.
Santiago, Chile. 29 junio, 2012. El presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), Gastón Escala, dijo que “para el período 2012-2016, entre el 5% y 6% del PIB se debería invertir en infraestructura de uso público”. Agregó que para el mismo lapso “el sector público debiera financiar en torno a los US$ 33.000 millones para la ejecución de obras, monto que está bastante por sobre los US$ 20.500 millones que como inversión total para este tipo de infraestructura contemplan los distintos ministerios para el período”.
Dentro de todos los sectores donde se inyectarían recursos para infraestructuras, Escala mencionó que “en vialidad observamos con preocupación las inversiones”, pues desde el gobierno se tienen predestinados US$ 8.000 millones y en el gremio estiman que ese monto debiera ascender a un ideal de US$ 19.000 millones.Santiago, Chile. 29 junio, 2012. El presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), Gastón Escala, dijo que “para el período 2012-2016, entre el 5% y 6% del PIB se debería invertir en infraestructura de uso público”. Agregó que para el mismo lapso “el sector público debiera financiar en torno a los US$ 33.000 millones para la ejecución de obras, monto que está bastante por sobre los US$ 20.500 millones que como inversión total para este tipo de infraestructura contemplan los distintos ministerios para el período”.
Por otro lado, Carlos Fuenzalida, segundo vicepresidente del Comité de Concesiones de la CChC, recomendó que tienen que haber “plazos acordes con la mayor complejidad de los proyectos” que hay en la actualidad. Argumentó que “los mayores plazos atentan contra el interés del privado para participar y generan mayores costos de financiamiento de los estudios realizados”. Otra recomendación fue “modificar las categorías de los proyectos, aumentando su nivel de inversión, e incrementar los porcentajes de premio”.
Finalmente, según una presentación de la CChC, “en los últimos 17 años de desarrollo de proyectos, con más de US$ 12.500 millones, sólo el 19% de esa inversión se ha realizado vía iniciativas privadas”.

Arauco presentará en el último trimestre proyecto eólico de 100 MW

Además, esperan producir 200 MW de excedentes que se inyectarán en el SIC. El vicepresidente ejecutivo de Arauco, Matías Domeyko, anunció también que la planta de Teno ya está en funcionamiento.

Fuente: Estrategia

Santiago, Chile. 29 junio, 2012. Matías Domeyko, vicepresidente ejecutivo de la forestal Arauco, controlada por la familia Angelini, anunció que la firma presentará en el último trimestre de este año un estudio de impacto ambiental de un proyecto de generación eléctrica eólica que “entregaría otros 100 MW al sistema“.
Domeyko dijo que “estamos haciendo muchas cosas en energía, desde optimizar el uso en nuestras instalaciones, hasta generar la mayor cantidad de energía posible en base a biomasa. En estos días estamos poniendo en marcha una central nueva, en las cercanías de Constitución, que va a entregar 30 MW al SIC, y con esto llegaríamos a un total de 200 MW de excedentes de energía que estamos produciendo en nuestras instalaciones para entregar al sistema”.
Por otro lado, el ejecutivo aseguró que “en Nueva Horcones haremos una ampliación en la planta de celulosa, lo que nos permitiría saltar de 20 MW que está generando actualmente Arauco, a casi 170 MW. Tenemos pensado que con todo esto, la planta de Arauco producirá 2 millones de toneladas de celulosa.
Domeyko anunció que la planta de Teno (US$ 110 millones de inversión), que se dedica a la producción de aglomerados, ya inició sus actividades, y comentó que este hecho, más la inversión de US$ 2.000 millones que efectuarán en la Región del Bíobío, indican que “está muy activo el clima de inversiones en Chile”.

Vespucio Oriente y Costanera Central: los otros proyectos que Golborne ofrecerá a China

Según Matías Mori, infraestructura y energía son dos de los sectores en los cuales los inversionistas chinos han demostrado mayor interés.

Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 29 junio, 2012. “Después de la primera oleada de inversiones chinas al mundo, que para los chinos no fue una buena experiencia, hoy se ha abierto una nueva oportunidad”. Así describe Matías Mori, vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras (CIE) el actual momento que viven las relaciones económicas entre Chile y China.
Y es que tras la inversión anunciada por Sky Solar por cerca de US$ 1.200 millones, las posibilidades para que inversionistas chinos lleguen al país y el interés de Chile en esas inversiones, son cada vez más concretas.
De hecho, en agosto el ministro de Obras Públicas, Laurence Golborne, junto a Mori, visitarán China y Corea donde promocionarán, aparte del comentado Puente de Chacao, dos proyectos de infraestructura: Vespucio Oriente y Costanera Central.
A juicio de Mori, presentarle a los chinos un proyecto de 
US$ 740 millones en su idioma y acompañado de un ministro “es una gran señal”.
“La estrategia es reducir los costos de hacer negocios en Chile, los costos son información. Hay que ser transparentes y en diferentes idiomas. La idea es durante el primer día realizar un seminario en Beijing, frente a los empresarios chinos, un símil de la Sofofa de construcción, explicarles bien el tema, luego visitar puentes de características similares, emplazados en lugares similares para ver en terreno este tipo de obras. En Corea, que también tiene experiencia en puentes, lo mismo, desayuno con empresarios relevantes y hablar con los encargados de proyectos. El objetivo es traer interesados para que compren las bases de licitación”, explica.
Es ahí donde indentifica grandes oportunidades para Chile y donde se ven buenos prospectos para atraer inversión extranjera. Infraestructura y energía, son dos de los sectores en los que los chinos han manifestado gran interés.
Interés creciente

Ha sido el propio embajador de Chile en el gigante asiático, Luis Schmidt, quien ha reconocido el interés por venir a Chile. “Es cada vez más creciente”, ha planteado.
En ese sentido, Mori reconoce que más allá de la minería, el sector energético es otro polo de atracción que debe explotar nuestro país.
Esta visión es apoyada por Mori, quien asegura que el ejemplo de que una gigante china, como State, Grid, participe de la licitación de la Comisión Nacional de Energía (CNE) de la línea de transmisión, es una muestra real del interés que tienen los empresarios chinos de invertir en energía.
“En el sector energético tenemos un gran potencial. Si vemos el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) y analizamos cuales son las faenas que están acopladas a ese sistema, encontramos que las mineras e industrias requieren mucha energía, y están dispuestos a invertir en vez de paralizar la producción, entonces es ahí donde nosotros debemos encontrar la oportunidad para presentar a un inversor extranjero, las potencialidades de hacer negocios en Chile”, sostiene Mori.
“Chino-dependencia”

Ante las aprensiones que han surgido por esta denominada “excesiva apertura hacia China”, Mori es enfático en señalar que esa es “una crítica infundada”. “Chile es un país abierto y ese es el mayor valor del país, somos un mercado pequeño, tenemos recursos limitados, es decir la inversión extranjera contribuye al crecimiento. Resulta muy discriminatorio excluir por origen (…) nosotros no estamos en una campaña beneficiando a uno por sobre otro, apuntamos a China porque tiene características que lo hacen muy atractivo, y además la estrategia es diversificar la matriz de inversión en Chile”, sentencia.
Finalmente, respecto del término de las negociaciones del acuerdo suplementario de inversiones del Tratado de Libre Comercio con China, Mori apunta a que este tipo de acuerdo “permiten que la decisión final de invertir sea más fluida”. “Esta es una muy buena señal respecto de las relaciones no solo comerciales sino que de gobiernos, éstas van avanzando con un fundamento legal que es lo que pesa al momento de tomar la determinación de invertir. Esto ayuda ya que es como decir, venga, busque su negocio, y del resto no se preocupe porque está todo en orden”, concluye el vicepresidente ejecutivo del CIE.

viernes, 29 de junio de 2012

MINUTA CTR N° 16: GESTIÓN DE PARQUES URBANOS: DESAFÍOS PARA UNA NUEVA ALIANZA PÚBLICO – PRIVADA



Fecha: 14 de Mayo de 2012
Asunto: Desarrollo Urbano
Apuntes: Minuta CTR Nº16 Alianza público privada en gestión de Parques Urbanos
Descripción: La presente minuta expone brevemente la desigualdad en provisión de áreas verdes en Chile, algunos de los hitos del programa de Parques Urbanos, la institucionalidad vigente en la administración de estos espacios y los desafíos para la implementación de una nueva alianza público – privada en la gestión de dichos parques.

Onemi contará con nuevo edificio resistente a sismos

La remodelación es parte de la modernización de esta entidad, que incluye también nuevas tecnologías. Su actual fachada, que data de 1905, será derribada.

Fuente: El Mercurio
Boceto proyecto.
Santiago, Chile. 28 junio, 2012. Un edificio de más de 5.000 metros cuadrados y que será entregado en noviembre de 2013 será la cara visible de la modernización de la Oficina Nacional de Emergencia (Onemi), que ha estado en el ojo del huracán luego del 27-F.
La licitación del edificio fue lanzada ayer por el Ministerio de Obras Públicas. El subsecretario del Interior, Rodrigo Ubilla, indicó que “el Presidente Piñera nos pidió el año pasado que hiciéramos un esfuerzo para construir un edificio que responda a las necesidades de una oficina de emergencia moderna, con todos los elementos tecnológicos y de comunicación”.
El edificio actual, que data de 1905, se ubica en la calle Beauchef, frente al sector poniente del Parque O’Higgins (Santiago). Los terremotos de 1985 y 2010 han dejado el 40% del inmueble inutilizado.
La primera parte del proyecto, que se entregará en noviembre de 2013, es el edificio de dos pisos y de 5.982 m2 construidos. En este lugar se ubicará la Alerta y Manejo de Emergencia, más otros recintos para los funcionarios de la Onemi.
Aunque la entrada continuará por calle Beauchef, el acceso de las autoridades será por la calle Club Hípico e ingresarán directamente al subterráneo, al sector de manejo de la emergencia.
La segunda parte corresponde a la construcción de bodegas, calles de circulación entre las mismas, estacionamientos y otros recintos, que deberían estar listos durante la segunda mitad del 2014.
Fachada
La Onemi se diferencia de los demás edificios del sector por su tradicional frontis de ladrillos. Además, está emplazada en un sector de resguardo patrimonial, es decir, Zona Típica.
La entidad está tramitando el permiso con el Consejo de Monumentos Nacionales para derribar la fachada y construir otra que respete las líneas arquitectónicas del sector.
“La fachada está unida al terreno de fundación y la idea es que el edificio nuevo tenga aisladores sísmicos de base. Hay que demolerla porque, de lo contrario, recibiríamos el impacto de un sismo”, explicó Gustavo Vicentini, arquitecto de la Onemi.
El director de la Onemi, Benjamín Chacana, explicó que el diseño del edificio fue fruto de visitas a diversas agencias internacionales. “Se trata de darle los mejores estándares a la Onemi y también ofrecer apertura a la comunidad”, dijo.
El nuevo edificio remodelará el Museo de Emergencias, destinado a estudiantes. Se agregará un centro de documentación disponible al público que incluirá un repositorio digital. A través de este sistema se podrá obtener información online sobre, por ejemplo, el proceso de erupción del cordón Caulle.
Red policial
Para el año 2014, la Onemi estará conectada con comunicaciones de Carabineros, a través de la red P25. “Es la red de comunicaciones más amplia que existe en el país”, explicó el subsecretario Ubilla.
La Subsecretaría del Interior firmó un convenio con la institución policial para que la Onemi pueda utilizar esta red de antenas en emergencias.
Se espera que este año todas las autoridades nacionales tengan acceso al sistema. Según explicó Ubilla, los intendentes, gobernadores y alcaldes tendrán que estar conectados a un teléfono satelital, la radio P25 y un celular para coordinar los esfuerzos frente a un imprevisto de gran magnitud.

Brazo inversor de la CChC espera recaudar US$ 500 millones en apertura histórica

Durante una presentación a inversionistas también confirmaron que expansión internacional se decidirá en 2013.
Fuente: Diario Financiero

Santiago, Chile. 28 junio, 2012. Como histórica califican en ILC, el brazo inversor de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), la apertura en bolsa que realizarán el próximo 20 de julio. Esperan recaudar nada menos que US$ 500 millones, indicaron en una presentación con inversionistas realizada ayer en CasaPiedra.
Esta cifra superará ampliamente lo registrado por AquaChile 
(US$ 374 millones), Recalcine 
(US$ 371 millones) y Cencosud 
(US$ 330 millones) en sus respectivas aperturas en la bolsa local.
Según explicó Pablo González, gerente general de ILC, del total recaudado, unos US$ 440 millones será para las arcas de la Cámara Chilena de la Construcción. Además, explicó que el “33% quedará en el mercado y la Cámara se quedará con 67%”, dijo.
Con el 50% de lo recaudado por las ofertas primarias se capitalizará las filiales del sector salud y el resto se destinará a fines “corporativos generales”.
En el ámbito de la salud, la idea de ILC es captar público de clase media que hoy se atiende con Fonasa, luego también esperan aumentar la capacidad de la Clínica Bicentenario de 230 a 493 camas y la de la Clínica Tabancura desde las 126 a las 208 camas.
Además, en la presentación ILC destacó que la colocación busca hacer partícipe a los socios de la Cámara de las ganancias de las empresas del grupo, porque hoy por ley no pueden.
Internacionalización

En relación a su expansión, ILC también analiza una eventual salida al exterior, aunque prefieren mantener con reserva si lo harán a través de su filial de salud o con la AFP. Para ello han mirado a Perú y Colombia y, un poco más de lejos, a Brasil. En cualquier caso, la decisión se tomará el próximo año.
Tampoco descartan llegar con un socio local, aunque las opciones de financiamiento para concretar la internacionalización también podrían venir de la mano de emisiones de bonos o aumentos de capital.
El calendario estimado para la operación de apertura contempla esta semana el road show en el país, mientras que entre el 2 y 13 de julio visitarán inversionistas institucionales en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos.
¿Qué es ILC?

Inversiones La Construcción, ex Invesco, es un vehículo de inversión de la CChC que nació en el año 1980.
Entre sus principales inversiones están AFP Habitat, donde tienen un 67,5% de la propiedad; isapre Consalud (99,9%), la compañía de seguros Vida Cámara (99,9%), la red de servicios médicos Red Salud, entre ellas las clínicas Tabancura y Avansalud; una red de 10 colegios (99,9%), entre otros negocios.