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viernes, 23 de agosto de 2013

MOP amplía el plazo de apertura de ofertas por el Puente Chacao

 

  • Fecha de adjudicación se mantiene para el primer trimestre del próximo año.
Fuente: El Mercurio
8 consorcios fueron los precalificados y están participando en la licitación.
8 consorcios fueron los precalificados y están participando en la licitación.
Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. Ante la expectativa de los ocho consorcios licitantes, el Ministerio de Obras Públicas (MOP) anunció que se ampliará el plazo para la apertura de ofertas del puente sobre el canal de Chacao, sin que ello signifique aplazar el plazo de adjudicación, programado para el primer trimestre de 2014.
Originalmente, los plazos para presentar ofertas técnicas y económicas vencían el 1 de octubre y el 8 de noviembre, respectivamente. Ahora, quedaron programados para el 4 de noviembre y el 9 de diciembre.
“Como es frecuente en esta etapa de los proyectos, y en especial en una gran obra como el Puente Chacao, los oferentes realizan observaciones y consultas al MOP, las que se responden a través de circulares aclaratorias”, dijo la ministra Loreto Silva.
Trascendió que los consorcios, tanto nacionales como extranjeros, hasta la fecha han enviado al MOP más de un centenar de consultas. Esto se considera positivo, dado que en otros proyectos los oferentes formulan hasta 5.000.
Por otra parte, algunos consorcios han manifestado su inquietud respecto del financiamiento de la obra, ya que según las bases, el grupo ganador debe aportar el 20% del valor, es decir, US$ 150 millones y mantener ese capital en Chile, monto que algunos consideran “excesivo”. Dada la magnitud del puente -sería el más grande de Sudamérica-, lo que esperan es un anticipo que les permitiera asegurar la provisión de materiales de construcción, en especial, de acero.
Otro punto que se estaba planteando es que el puente exige la validación de la ingeniería previa a la oferta, tarea que cuesta alrededor de US$ 3 millones y toma al menos un plazo de tres meses. Por ello, varios oferentes veían difícil cumplir con el plazo original.
En las próximas semanas se espera que las aclaraciones planteadas, dependiendo de su naturaleza, sean enviadas tanto a las empresas como a la Contraloría.
El contrato de licitación, según sostuvieron conocedores del tema, debe asegurarle al Estado que la obra se construya, para lo cual el oferente debe ser una empresa con capacidad de obtener créditos. Además, el documento debe tener una estructura tal que garantice a los inversionistas que el Estado va a pagar por la obra, que tiene un costo máximo de US$ 740 millones.
Lo fundamental, explicaron, es que el contrato permita la competencia entre los oferentes, sin dar ventajas a uno sobre otro, en un “delicado equilibrio”, para lo cual, según trascendió, el MOP pidió asesoría a expertos externos.

Puente Alto inaugurará en noviembre parque de similar tamaño al Forestal

 

  • Se trata de La Cañamera, el que con 17 hectáreas se emplaza a un costado de la Villa El Volcán.
Fuente: La Tercera
Actualmente, el recinto presenta un 70% de avance en su construcción.
Actualmente, el recinto presenta un 70% de avance en su construcción.
Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. “Señor, ¿cuándo van a abrir las canchas de fútbol?”, preguntan los niños del sector Bajos de Mena, de Puente Alto, desde que se plantó el pasto en esta nueva área verde de Santiago y que alcanza las 16,7 hectáreas, casi la misma cantidad que tiene el Parque Forestal (17 ha).
Ubicado a un costado de la Villa El Volcán -conocida por la deficiente construcción a cargo de la inmobiliaria Copeva-, este parque de vital importancia para 200.000 personas que habitan alrededor, comenzó su construcción en 2012 y estará terminado en noviembre próximo.
Se trata de un terreno municipal que estaba abandonado desde mediados de los 90, cuando dejó de funcionar ahí un vertedero informal. Este había cerrado oficialmente en 1978, pero los habitantes continuaban desechando basura domiciliaria.
El nuevo espacio tendrá tres canchas de fútbol de pasto natural, dos canchas de futbolito de pasto sintético, una de tenis y cuatro mesas de ping pong empotradas, todas instalaciones solicitadas por los vecinos en reuniones con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu).
Por el parque cruzarán, además, 2,5 kilómetros lineales de senderos y 1 km de ciclovías asfaltadas, obras que se suman a zonas con juegos de agua, juegos infantiles, máquinas de ejercicios y una explanada verde para encumbrar volantines o realizar eventos culturales. Sobre este punto, el subsecretario del Minvu, Francisco Irarrázaval, dice que la idea es que ahí se lleven a cabo actividades relacionadas con la cultura, como obras de teatro y festivales musicales. “Eso, además de clases de gimnasia y cicletadas”, asegura.
Al medio del recinto se habilitará un paseo peatonal que unirá las calles Estación Sierra Nevada y La Lechería. Alrededor del parque, en tanto, habrá 100 estacionamientos.
Sobre un vertedero
Habilitar un parque en esta zona era una necesidad de la Municipalidad de Puente Alto hace 15 años, pero por problemas de presupuesto no se había concretado.
En el verano de 2012 el programa Legado Bicentenario de la Presidencia tomó el proyecto y apuró su ejecución para beneficiar a 42 villas del sector, como El Volcán, Francisco Coloane y Marta Brunet.
El terreno, donde a partir de noviembre empezarán a pasear las personas, fue ocupado durante casi 30 años como vertedero, por lo que necesitó ser cubierto por un metro de tierra, más una membrana que permite atajar desde el subsuelo los residuos del basural. El terreno contará, por lo mismo, con 21 chimeneas de 4 metros de alto por donde saldrá cualquier tipo de gas residual.
“La importancia de este proyecto, fue reconvertir un terreno que deterioraba el entorno en un pulmón verde y lugar de esparcimiento”, señala el asesor de la Presidencia, José Antonio Taladriz.
Funcionamiento
Para mantener esta gran extensión de áreas verdes -donde se plantarán 1.000 eucaliptos, magnolios y liquidámbares, entre otros, de tres metros y medio de alto para que den sombra- se utilizarán las aguas de un pozo que existe en las cercanías y que es propiedad del municipio, lo que permitirá abaratar los costos de mantención.
La Cañamera funcionará desde las 8.30 de la mañana hasta las 7 de la tarde, pero en verano la apertura se ampliará hasta las 9 de la noche. Las canchas, en tanto, podrán ser utilizadas hasta más tarde gracias a que contarán con cierres perimetrales propios.
“Calculamos que cerca de 10.000 visitantes a la semana llegarán a este nuevo parque, lo que significa que podríamos llegar al medio millón de visitas anuales”, indica el alcalde de Puente Alto, Germán Codina.
Las obras tuvieron un costo de $ 2.600 millones, financiados por el Minvu. La Municipalidad de Puente Alto fue la encargada de construir el parque y tendrá a su cargo la administración de éste.

Alaluf propiedades instala su primer estacionamiento automatizado en Chile

 

  • Se trata de 5 unidades dobles que ya están operando en el restaurante “Los Buenos Muchachos” ubicado en Av. Ricardo Cumming, Santiago Centro.
 Alaluf Propiedades instala en Chile su primer estacionamiento automatizado, el que permite duplicar un aparcamiento.
Alaluf Propiedades instala en Chile su primer estacionamiento automatizado, que permite duplicar un aparcamiento.
Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. El grupo trae a nuestro país su primer estacionamiento automatizado, con el nombre de Parkomat Chile. Esta tecnología de punta – proveniente desde Israel – permite la duplicación de un estacionamiento a un costo que no supera los US$ 6.000.
La inversión del grupo ascenderá a US$ 1.500.000 en los dos primeros años y se encuentra en etapa de venta a empresas de distinto tipo, por un lado a compañías que requieran almacenar más vehículos en menos espacio o bien a quienes presenten graves deficiencias en sus actuales instalaciones.
Alaluf además está trabajando con operadoras de estacionamientos públicos y también con desarrolladores inmobiliarios en aquellos casos donde el espacio tradicional es deficiente y donde esta solución permita viabilizar un proyecto.
“Permitir a los usuarios estar completamente seguros de dejar sus autos, eliminar las colisiones dentro del estacionamiento y aportar con el medio ambiente son ventajas comparativas que las empresas y usuarios podrán comenzar a experimentar en un futuro cercano”, afirma Alberto Alaluf, gerente general de Alaluf Propiedades.
Multiplicación de espacios de estacionamiento y ahorros en costos de operación son algunos de los beneficios de este inteligente sistema, que se presenta como una solución para los planificadores, inversionistas, operadores y por sobre todo, los conductores.

Great Place To Live llega a Concepción con su evaluación de post-venta inmobiliaria

 

Edificio Mirador Cerro Amarillo de inmobiliaria Sinergía, ubicado en calle Martínez de Rozas, será el primer proyecto inmobiliario de la región evaluado por sus propios clientes vía Great Place to Live.
A la izquierda Tomás Cartagena, director ejecutivo de Great Place To Live; y a la derecha Sergio Montes, subgerente de marketing de Inmobiliaria Sinergía.
Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. Edificio Mirador Cerro Amarillo de inmobiliaria Sinergía, ubicado en calle Martínez de Rozas, será el primer proyecto inmobiliario de la región evaluado por sus propios clientes vía Great Place to Live.
Todos los futuros propietarios podrán evaluar dentro del plazo de un año –a contar de la entrega de su departamento-, la calidad de los productos y servicios entregados por la inmobiliaria.
Con esto, Biobío se convierte en la tercera región, después de la Metropolitana y Valparaíso, en contar con este exitoso servicio de postventa inmobiliaria gestionado por Consultora TGA.
El director ejecutivo de Great Place to Live, Tomás Cartagena, comenta que “Mirador Cerro Amarillo se convierte en el primer proyecto de la región en contar en su sala de venta con el sello de Great Place to Live, el cual permite a las personas reconocer que podrán evaluarlo”.
Añade que “la gente ha tenido una gran recepción y disposición para evaluar su compra y sentir que sus experiencias son escuchadas. En promedio es del orden del 65% al 75% de los propietarios que participan, llegando en algunos casos a peaks sobre el 90%”.
La información entregada por los clientes de Concepción también será relevante, ya que sus resultados alimentan el Ranking Anual de las mejores inmobiliarias para vivir según la evaluación de quienes han comprado en los proyectos de las inmobiliarias participantes y que cuya edición 2013 se conocerá en diciembre de este año.
Según cuenta Tomás Cartagena, la experiencia de clientes se convirtió en uno de los pilares críticos del mercado inmobiliario, ya que el nivel de productos entregados sigue un estándar que varía bastante poco en un mismo rango de precio de las viviendas.
“Las empresas hoy en día están apuntando a diferenciarse por los servicios entregados y como estos logran una experiencia de compra satisfactoria en sus clientes”, precisa.
Es así como Inmobiliaria Sinergía se integró a Great Place to Live, primera iniciativa de RSE que conecta la experiencia de sus clientes a los diferentes equipos y áreas de las inmobiliarias.
“Midiendo diversas etapas en las que interactúan junto a sus clientes, tales como la gestión de venta, entrega, post venta y los productos, basado en indicadores de satisfacción”, señala Tomás Cartagena.
Por su parte, Sergio Montes, subgerente de marketing de Inmobiliaria Sinergía, añade que “siempre nos hemos destacado por entregar casas y departamentos que se adecuen a las necesidades del cliente como si ellos los hubieran concebido, es por esto que nos preocupamos de retroalimentarnos de sus opiniones y sugerencias, escuchándolos directamente”.
Inmobiliaria Sinergía, actual ganadora del premio ISU de Innovación, Sustentabilidad y Aporte Urbano 2013, por su proyecto de oficina Nueva Las Condes -ubicado en Santiago- cuenta con 9 proyectos en venta en la actualidad, dominando en proyectos de casas en comunas como La Florida -con su proyecto AltoMacul- y en Concepción con departamentos desde 38 a 71 m2.
Great Place to Live, por su parte, continúa con su proyecto de expansión nacional agrupando nuevas inmobiliarias con proyectos en tres regiones del país y sumando próximamente proyectos en dos regiones más.
“Todas las personas que quieran comprar su próximo hogar, pueden consultar en www.greatplacetolive.cl para averiguar qué proyectos podrán evaluar al momento de comprar”, comenta Tomás Cartagena.

Visiones para la planificación del crecimiento de la ciudad

 

Por Carlos Basch*
Carlos Basch, gerente general de Parque Cousiño Macul.
Carlos Basch, gerente general de Parque Cousiño Macul.
Santiago, Chile. 23 agosto, 2013. La ciudad de Santiago enfrenta hoy un gran crecimiento de su población, una disminución en el tamaño medio de los hogares y un aumento de ingresos familiares, todos elementos que juntos generan una fuerte demanda por viviendas, servicios, infraestructura y transporte público. Esta situación representa un importante desafío para las autoridades a cargo de la planificación de la ciudad, dado que en general, una mayor densidad de población trae aparejada una menor calidad de vida y un peor índice de habitabilidad de las ciudades.
Parece, a priori, atractivo aumentar los radios urbanos de las ciudades para así permitir que las densidades de éstas bajen. No obstante, esta solución para una ciudad como Santiago puede ser costosa, incluso para sus habitantes que tendrán que enfrentar, por ejemplo, mayores tiempos de desplazamiento. Existen por otro lado modelos de ciudades bastante densas, aunque no tanto como Santiago, con excelentes índices de habitabilidad, como Singapur, Londres y Hong Kong. Naturalmente lograr estos índices ha significado una gran inversión económica. Encontrar el punto de equilibrio más adecuado ha sido materia de innumerables debates entre expertos urbanistas y de otras disciplinas.
La solución presentada por las autoridades a esta demanda es la modificación número 100 al Plan Regulador Metropolitano de Santiago, PRMS 100, que ampliará el radio urbano de la capital en 10.234 hectáreas. La iniciativa no sólo expandirá los límites de la ciudad, sino que es un plan integral que destina un 25,1% de la nueva superficie a áreas verdes, obliga a los urbanistas a proveer servicios e infraestructuras e incluso reserva un mínimo del 8% de la superficie a viviendas sociales y un 6% a equipamiento. Sin embargo, la aprobación e implementación definitiva del mencionado plan, que ya pasó por Contraloría y fue enviado al Congreso, se ve entrampada debido al gran número de autoridades e intereses divergentes involucrados.
Una de las soluciones que se han esgrimido para coordinar el crecimiento de las diferentes comunas es tener una sola autoridad metropolitana y crear la figura de un alcalde mayor, como existe actualmente en Londres, Nueva York, París, Madrid o Sao Paulo. Un alcalde mayor unificaría competencias y recursos actualmente dispersos en diferentes ministerios y en las 37 comunas del Gran Santiago, permitiéndole planificar el crecimiento de la ciudad con criterios técnicos en temas clave como desarrollo sustentable, recuperación de barrios y transporte urbano.
También debemos tomar en cuenta que un alcalde mayor puede ser un actor clave para llevar a la práctica los objetivos de la nueva Política Nacional de Desarrollo Urbano, la cual todavía no cuenta con una institucionalidad capaz de hacerla realidad. Recordemos que estos objetivos son mejorar la integración social, para terminar con los bolsones de pobreza, inseguridad y hacinamiento, además de fortalecer el desarrollo económico, el equilibrio ambiental y la protección del patrimonio, objetivos que requieren de una autoridad revestida de recursos y dotada de una visión integradora.
Por lo pronto, los habitantes de Santiago tienen la posibilidad de escoger entre vivir dentro del radio de Américo Vespucio para evitar los largos traslados o conseguir viviendas con más terrenos en las comunas periféricas. Muchos ya está aburridos del antiguo urbanismo de los suburbios en la periferia, por lo que la tendencia como en mucho países desarrollados es acercarse al centro o a sectores conectados dentro de la ciudad para vivir a escala humana, con la posibilidad de realizar viajes a pie, aunque tal vez con viviendas de menor tamaño.
Este nuevo paradigma requiere algo más que las soluciones simplistas que sólo consideran la densificación o construcción en altura o sólo extensión hacia la periferia. Existe amplia demanda para ambas propuestas y matices que deben considerar también potenciar la reconversión de sectores de bajos recursos, donde hoy la gente no busca vivir por ser áreas poco atractivas, para transformarlas en subcentros que descongestionen la ciudad ofreciendo una variedad de tipos de viviendas y servicios, con buen equipamiento, infraestructura y fuentes laborales.
Estos subcentros representan una solución clave para nuestra ciudad, pero su creación requiere de incentivos para construir y potenciar dichas áreas. Sólo una autoridad como un alcalde mayor puede tener la visión de conjunto y la capacidad de asignación de recursos para hacerlos realidad. La necesidad de pensar nuestra ciudad de forma integral es apremiante y necesitamos responder a este desafío que trascenderá a la aprobación de este PRMS100.
*Carlos Basch es gerente general de Parque Cousiño Macul.

Plan Santiago 2025 contará con US$ 7.000 millones en 2014

 

  • La iniciativa es un paquete de proyectos para mejorar la movilidad en la urbe.
Fuente: El Mercurio
Santiago-Rancagua-Express
El Plan Maestro Santiago 2025 pretende reimpulsar la movilidad en la capital de aquí a 12 años.
Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. Trenes de cercanía como Rancagua Xpress, una serie de corredores del Transantiago e intervenciones urbanas de menor escala contarán con US$ 7.000 millones del Presupuesto 2014 para completar sus obras, aseguró la subsecretaria de Transportes, Gloria Hutt.
Dichos anuncios son parte del Plan Maestro Santiago 2025, paquete de proyectos que pretenden reimpulsar la movilidad en la capital de aquí a 12 años, potenciando diferentes modalidades de transporte público.
“Eso es lo que nosotros consideramos base. Están aprobados en los planes de los ministerios y pueden tener compromiso presupuestario para años siguientes”, dijo la autoridad.
El resto de los proyectos del plan -incluyendo teleféricos y tranvías- proyecta una inversión de US$ 15.000 millones, pero su financiamiento se verá en los años siguientes. “Es una conversación que se tiene que dar una vez que terminemos la evaluación”, sostiene Hutt.
Respecto de la continuidad de Santiago 2025, pues estará en manos de varios gobiernos, Hutt aseguró que “el plan está desarrollado con una visión completamente técnica, y el ministro Pedro Pablo Errázuriz hará un traspaso de este a quien sea que llegue”.
Este sábado se hará una consulta pública sobre el plan en la sede del Congreso en Santiago.

Avenidas IV Centenario, Huinganal y Las Hualtatas registran las mayores alzas de plusvalías

 

Fuente: El Mercurio
Principales incrementos del valor del suelo en comunas caras.
Principales incrementos del valor del suelo en comunas caras.
Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. El mercado ha estado dinámico en el último año. Los chilenos están dispuestos a invertir sus ingresos y muchos consideran una buena alternativa hacerlo en una propiedad. La demanda, aunque se ha ido estabilizando, sigue siendo alta y los precios en UF por metro cuadrado se han incrementado en la mayoría de las áreas residenciales de las comunas más caras de Santiago: Vitacura, Lo Barnechea y Las Condes.
Según cifras de Colliers International, el sector que más ha subido en los últimos 6 meses -de diciembre 2012 a mayo 2013- es IV Centenario en la comuna de Las Condes, con un alza de 12,9% en el precio de sus terrenos, de 50,4 a 56,9 UF/m2.
Le sigue el área de El Huinganal en Lo Barnechea con una variación de 8,4%, para luego ubicarse Las Hualtatas, en Vitacura, con un alza de 7,4%.
Si bien estos tres sectores son los que registran la mayor variación de las comunas más caras de Santiago, no son en sí mismos los metros cuadrados con mayores precios. En Vitacura, por ejemplo, el sector que lidera en cuanto a precios es el que ronda al Sport Francés, con precios promedios de 88,7 UF/m2; mientras en Lo Barnechea lo es el sector El Tranque, con un valor de 81,5 UF/m2. En Las Condes, el barrio El Golf mantiene su liderazgo, con precios que rondan las 79,8 UF/m2.
Para 2013, dentro del área del Gran Santiago, distintos submercados residenciales se proyectan como de mayor crecimiento: “Es el caso del barrio Noruega / sector Estadio Italiano / eje Kennedy (Las Condes), Vespucio Norte / Las Hualtatas (Vitacura) y El Tranque / Los Trapenses / Valle la Dehesa (Lo Barnechea)”, asegura Jaime Araya, managing director de Colliers.
Agrega que el dinamismo en el valor de las viviendas se debe al progresivo aumento de los costos, y que la mayor restricción de oferta nueva por menor disponibilidad de terrenos es una de las principales dificultades que hay en las comunas de mayor consolidación habitacional. “La configuración de paños se vuelve compleja con los valores que el propietario quiere cobrar y con las modificaciones normativas de comunas como Las Condes, Providencia, Ñuñoa, Santiago centro, San Miguel, entre otras”, comenta Araya.
Tras los altos niveles de venta registrados a finales de 2012, el consumo de viviendas ha tendido a la estabilidad. “Esto, sumado a un incremento en los precios, expectativas de ajustes al alza en tasas de interés y requerimientos más estrictos para el crédito hipotecario debieran llevar a una moderación del crecimiento de la demanda en el mediano plazo”, sostiene Araya.
En el período analizado hubo también áreas que mostraron caídas en sus precios como el eje Kennedy en Las Condes, El Golf de Manquehue en Lo Barnechea y Lo Gallo en Vitacura.

Crystal Lagoons traslada su centro de exhibición a nuevo proyecto de súper lujo en México

 

  • Un campo de Golf diseñado por Tiger Woods y una laguna cristalina de 5 ha son los grandes atractivos de este proyecto, que involucra una inversión de US$ 680 millones. Situado en la costa Pacífico de México, próximo a EE.UU. y orientado al mercado norteamericano de alto nivel, proyecto será el nuevo “showroom” mundial de Crystal Lagoons.
Con una inversión de US$ 680 millones, este proyecto reemplazará al icónico complejo San Alfonso del Mar.
Con una inversión de US$ 680 millones, este proyecto reemplazará al emblemático complejo San Alfonso del Mar.
Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. El primer resort de súper lujo mexicano con campo de golf diseñado por Tiger Woods y laguna cristalina de 5 ha fue inaugurado gracias a la alianza entre Crystal Lagoons y la firma norteamericana de desarrollo inmobiliario Diamante Cabo San Lucas, con más de 12 años de experiencia en el mercado azteca.
Por su localización central en el continente, en la Costa Pacífico de México, y clima templado con sol todo el año, este complejo situado próximo a EE.UU., orientado al segmento norteamericano de mayor exclusividad, pasará a ser la vitrina mundial de Crystal Lagoons, donde desarrolladores accederán para conocer in situ el concepto y tecnología de la firma chilena.
Hasta la fecha, el complejo San Alfonso del Mar, reconocido mundialmente por su laguna de 8 hectáreas certificada por Guinness como la más grande del mundo, ha sido el complejo más visitado por empresarios del rubro de todo el orbe, que buscan familiarizarse con la tecnología, pero esto empezará a cambiar, explican los ejecutivos de la firma.
A juicio de Felipe Pascual, Director Comercial de Crystal Lagoons para América Latina, “el proyecto ‘Diamante’, ubicado en el exclusivo balneario ‘Cabo San Lucas’ atraerá las visitas comerciales por representar además la máxima expresión de Crystal Lagoons en el mercado del lujo en la región. Es un concepto innovador y una ventaja competitiva potente que causa una revolución en el mercado inmobiliario donde existe una gran demanda por productos de lujo”, destaca.
Este desarrollo está emplazado en 3.500 ha y cuenta con una inversión asociada de US$ 680 millones. Dispone de una de las mejores canchas de golf del mundo, según la prestigiosa revista Golf Magazine Top 100 courses y adicionalmente tiene en desarrollo un nuevo campo de golf diseñado por el más grande golfista de las últimas décadas, Tiger Woods, atractivo de gran valoración dado que el campeón internacional ha concebido contados campos de golf a nivel mundial.
El complejo es de bajísima densidad y está integrado por villas con valores entre US$ 2 y 4 millones. Cuenta además con hoteles 5 estrellas, restaurantes, cafetería, gimnasio, spa, canchas de tenis, cine, zona de juegos para niños y amplias áreas verdes, entre otros.
Cabe destacar que éste es el primer proyecto fruto de la alianza entre Crystal Lagoons y la firma desarrolladora norteamericana Diamante Cabo San Lucas. En el país azteca, Crystal Lagoons está desarrollando una serie de proyectos, destacando su alianza con Consorcio Ara por 12 proyectos de primera vivienda en distintos estados, dirigidos al segmento medio y con una inversión asociada de US$ 2.000 millones.
Sobre Crystal Lagoons
El mercado internacional ha confirmado el valor exportable de esta innovación tecnológica, cuyo explosivo crecimiento totaliza en menos de tres años una abultada carpeta de 250 proyectos urbanos, turísticos, públicos e industriales en todo el mundo, en distintas etapas de desarrollo. Hoy la firma está asociada con las principales inmobiliarias locales e internacionales, con presencia en los cinco continentes, en 50 países, tales como Colombia, Brasil, Argentina, Perú, Paraguay, Estados Unidos, Indonesia, Dubai, Tailandia y Singapur, entre otros.
Patentada en 160 países, esta tecnología está también revolucionando la producción de energía y agua en el mundo, a través de sus aplicaciones industriales para el enfriamiento sustentable de plantas termoeléctricas e industriales, desalinización y purificación de agua a bajo costo.
Crystal Lagoons es la única firma en el mundo capaz de ofrecer esta innovadora tecnología, que posibilita el desarrollo económicamente viable de gigantes lagunas cristalinas aptas para el baño y la realización de deportes náuticos. Estos inmensos cuerpos de agua son un amenity imprescindible para proyectos inmobiliarios y turísticos de todo el mundo, agregando valor diferenciador y generando una revolución en la industria inmobiliaria mundial.
Estas gigantescas lagunas cristalinas sólo necesitan agua para compensar la evaporación, generando un consumo de agua de aproximadamente la mitad que un parque y hasta diez veces menos que un campo de golf. Adicionalmente, emplean hasta 100 veces menos químicos que los sistemas tradicionales de desinfección de piscinas y agua potable, y sólo un 2% de la energía que requieren las tecnologías convencionales de filtrado.
www.crystal-lagoons.com

Enrique Ovalle: “Los fondos inmobiliarios tienen una gran capacidad de adaptación a las condiciones macro”

 

  • El presidente del área inmobiliaria de Acafi habla de una transformación de la industria, reorientada hacia las rentas. Se manifiesta confiado en las bases económicas del país, las que no ve amenazadas por un cambio de gobierno.
Fuente: Pulso
el presidente de la comisión inmobiliaria de la Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (Acafi), Enrique Ovalle
El presidente de la comisión inmobiliaria de la Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (Acafi), Enrique Ovalle.
Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. Cuando el Banco Central advirtió sobre una posible burbuja de precios en el sector inmobiliario, la atención del mercado se fijó en la oferta, lo que llevó a la baja a los indicadores de construcción. Hoy, algo más lejos del llamado de atención, el foco de los inversionistas se ha puesto en la demanda, que en un escenario de desaceleración amenaza con caer.
No obstante, según el presidente de la comisión inmobiliaria de la Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (Acafi), Enrique Ovalle, este contexto de desaceleración no complica demasiado a los fondos inmobiliarios que operan hoy.
El también gerente general de la administradora Independencia afirma que la caída en la bolsa de las acciones del sector Constructor e Inmobiliario, que este año retrocede un 38,6%, no es representativa de la realidad de los fondos que operan en el mismo sector.
¿Es la industria de fondos inmobiliarios es realmente inmune a las presiones que hoy sufren las acciones del sector?
-No. Pero pasa que por el poco conocimiento que existe sobre la composición actual de los fondos inmobiliarios se los asimila en general a la renta variable, siendo que son mucho más cercanos a la renta fija, por su estabilidad.
¿Acaso no hablamos de inversiones ligadas al ciclo económico?
-Hay diferencias. Porque el mercado de viviendas para la venta está íntimamente relacionado al ciclo económico, pero el de renta comercial está menos ligado al ciclo.
Entonces, ¿La mayoría de los fondos de hoy son de rentas?
-Sí. Hace 10 años el 80% de los fondos era para la venta y el 20% para la renta. Hoy esa proporción se ha revertido. Últimamente, en los edificios Clase A se está llegando por sobre el 90% para la renta. Ese es un cambio muy fuerte.
Da la sensación de que en los últimos años, después de la crisis subprime, el mercado se anduvo entusiasmando con las inversiones en fondos inmobiliarios, en parte porque los otros activos financieros no estaban dando buenos retornos…
-Con la crisis subprime los inversionistas tuvieron una gran desilusión. A partir de entonces han buscado alternativas más defensivas y más estables. Y entre esas alternativas, los fondos inmobiliarios de renta, especialmente los de renta comercial, son obviamente una opción muy interesante.
Pero es justamente este entusiasmo lo que hizo al Banco Central poner una nota de alerta por las señales del incubamiento de una burbuja de precios. De la mano de eso vimos una caída en los indicadores de la construcción. ¿Es esto un rasgo de flexibilidad en el sector?
-Efectivamente el Banco Central se preocupó porque había muchos proyectos potenciales, especialmente de oficinas. Y las cifras así lo indicaban. Pero la verdad es que esos proyectos están en manos de grandes inversionistas institucionales, que son los fondos. Y estos inversionistas tienen la capacidad de ir graduando la oferta. Obviamente no hacen un gran proyecto sabiendo que no hay demanda. Se va graduando la oferta y eso está funcionando bien. Están administrados por profesionales que manejan mucha información en un nivel profesional y óptimo.
¿Entonces derechamente no cree que haya hoy una sobreoferta en el mercado?
-No. Se están produciendo los metros cuadrados requeridos por el mercado. Estamos hablando hoy de una tasa de vacancia en el mercado de oficinas que menor al 3%, lo que es históricamente muy bajo.
Pero el ritmo de crecimiento del país está decreciendo y eso depende en gran medida de hasta dónde puede moderarse China.
-En la industria el nivel de profesionalismo es muy alto y manejan todas las variables que afectan a este mercado. Las administradoras de fondos hacen proyecciones de demanda. Y en este sentido, tienen una capacidad para adaptarse muy bien a esa demanda y no caer en errores graves de sobreoferta. Los fondos inmobiliarios tienen una gran capacidad de adaptación a las condiciones macroeconómicas. Pero hoy partimos de la base que estamos con falta de oferta. Hay un nivel de vacancia que es anormalmente bajo. La vacancia que debiera tener un mercado como el chileno es de un 8% y 10%.
¿Qué objetivos tiene la comisión inmobiliaria de Acafi, más allá de apoyar la promulgación de la Ley Única de Fondos (LUF)?
-La LUF es un tema general que es muy importante porque perfecciona este instrumento y permite masificarlo mucho más. Obviamente nosotros como comisión inmobiliaria también buscamos la masificación de los fondos inmobiliarios, porque una de sus características más importantes es que permite que a este tipo de inversiones pueda acceder un público masivo.
¿Cómo están viendo el cambio de gobierno desde el punto de vista de las amenazas u oportunidades que puede traer para la industria de fondos?
-En términos generales somos confiados. Si bien puede haber cambios relevantes en aspectos generales, creo que las bases macroeconómicas de este país están hace mucho tiempo consensuadas y con los expertos que se hable de cualquier sector político así lo dicen. Y desde ese punto de vista creo que sería un suicidio político que alguien atentara contra la estabilidad económica de este país. Obviamente, la mantención de esa estabilidad económica es fundamental para que el país siga creciendo.
¿Cómo ve el anhelo de convertir a Chile en una plataforma económica y financiera?
-Se está dando y creemos que es fundamental que se dé la exportación de servicios profesionales. Ahí estamos hablando de conocimiento, es una creación de valor inmensa, de poderle dar trabajo a los profesionales chilenos para exportar servicios es lo más deseado y buscado por cualquier gobierno y de cualquier signo. Y esperamos que continúe dándose. Y eso parte por la estabilidad económica. Si no, no se vendría a instalar nadie acá. Cuando vemos, además. los desastres económicos que se están creando en países vecinos, vemos que las empresas se han arrancado de allá.

jueves, 22 de agosto de 2013

Tribunal ambiental frena obras de ruta de la fruta

 

  • En su segundo fallo, el nuevo juzgado dejó sin efecto la RCA obtenida por el proyecto al considerar que se omitió información clave.
Fuente: Pulso
Tribunal Ambiental dio un duro golpe al Ministerio de Obras Públicas (MOP), al dejar sin efecto la autorización ambiental del Camino de la Fruta.
Tribunal Ambiental dejó sin efecto la autorización ambiental del Camino de la Fruta.
Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. En su segundo fallo desde su creación, el Segundo Tribunal Ambiental dio un duro golpe al Ministerio de Obras Públicas (MOP), al dejar sin efecto la autorización ambiental del Camino de la Fruta, proyecto que tiene un costo estimado de US$ 400 millones.
La sentencia del nuevo tribunal acogió por la unanimidad de sus integrantes una reclamación contra el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), por no asegurar la realización de un proceso de participación ciudadana “correctamente informado” en el marco de la tramitación del estudio de impacto ambiental (EIA) del proyecto del MOP.
El requerimiento judicial fue interpuesto por un particular, quien sostuvo que en la tramitación ambiental del camino de la fruta se dejó fuera del proceso información relevante en materia de modelación de emisiones atmosféricas y de ruido. Ello, según la reclamación acogida, se debió a que el SEA accedió a una solicitud de reserva hecha por el MOP, lo que no permitió contar con toda la información a la hora de realizar la participación ciudadana. Así se dejó sin efecto la RCA, lo que en la práctica deja la evaluación en fojas cero.
En su argumentación, el juzgado explicó que la decisión de acoger la solicitud de reserva respecto de la información en cuestión “no está correcta ni suficientemente fundada, en particular porque no hubo ponderación sobre sus efectos en la participación ciudadana informada”.
La defensa del SEA se centró en el hecho de que el Tribunal Ambiental no tiene competencia para resolver conflictos de acceso a la información, invocando a los procedimientos planteados en la ley de Transparencia.
Además se sostuvo que los servicios públicos sí conocieron esta información, y que por lo tanto el proceso de evaluación ambiental cumplió con los requisitos planteados en la ley.
Ambos argumentos fueron desestimados tajantemente por la justicia ambiental.
“La participación ciudadana informada es una pieza clave dentro del SEIA, es un derecho de los ciudadanos que permite, aunque no garantiza, alcanzar mayores grados de justicia distributiva (cargas y beneficios ambientales), y otorga mayores grados de legitimidad a los proyectos de inversión, lo que no sería posible lograr si no existiera participación o si esta fuera defectuosa o no informada”, agregó la instancia judicial.
La rehabilitación del camino de la fruta es un proyecto marcado por la polémica. Aduciendo a que no podía cumplir con las exigencias de la RCA (misma que ahora quedó sin efecto), entre las que se contaban medidas de mitigación ambiental y requerimientos técnicos, la anterior empresa a cargo de remozar la ruta 66 (Concesionaria La Fruta) abandonó las obras. Ello obligó al MOP a retomar por su cuenta la iniciativa. En las últimas semanas se estaba preparando el contrato con un nuevo concesionario.

Presidente Sebastián Piñera analiza política urbana

 

Fuente: La Tercera
El plan sienta las bases para la planificación de las ciudades en el país.
El plan sienta las bases para la planificación de las ciudades en el país.
Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. El ministro de Vivienda, Rodrigo Pérez, sostuvo ayer que el Presidente Sebastián Piñera valora la Política Nacional de Desarrollo Urbano -documento entregado por una comisión de expertos-, que está siendo analizada por el Mandatario.
El ministro remarcó que el Ejecutivo “valora este trabajo, por la importancia del contenido, de que sea pluralista y el consenso que hubo”. El plan sienta las bases para la planificación de las ciudades en el país. Aclaró que “es facultad exclusiva y privativa del Presidente dictar una política de esta naturaleza y el mínimo rigor es que se hagan análisis de costos, tiempos de implementación y de planes de acción que se requieren”, para luego promulgarla.

Construirán 210 estacionamientos subterráneos en futura estación de Av. Pedro de Valdivia

 

  • El proyecto, que se trabaja desde 2011, busca despejar las calles aledañas a la futura estación de Metro Ñuñoa, que abrirá en 2018.
Fuente: La Tercera
Vista de una de las salidas peatonales de los futuros estacionamientos, que en superficie contemplan nuevo paisajismo y mobiliario.
Vista de una de las salidas peatonales de los futuros estacionamientos, que en superficie contemplan nuevo paisajismo y mobiliario.
Santiago, Chile. 22 agosto, 2013. Entre las avenidas Ricardo Lyon y Pedro de Valdivia está Villaseca, una pequeña calle de carácter residencial que muere en Av. Irarrázaval. Será cerca de ese sector, en la calle Capitán Orella y a pasos de la futura estación de Metro Ñuñoa de la Línea 3 donde la municipalidad de esa comuna proyecta construir 210 estacionamientos bajo tierra.
Si todos los cronogramas se cumplen, los trabajos debieran comenzar en enero de 2015 para abrir la obra en julio de 2016, es decir, dos años antes de la inauguración de la estación de Metro.
El alcalde Pedro Sabat explica que esta iniciativa está orientada a absorber el crecimiento vehicular que habrá en este punto una vez que la Línea 3 entre en operaciones. “Necesitamos calles despejadas y por eso queremos dejar bajo tierra los estacionamientos que hoy están en superficie. Fuera de eso, la idea es que la gente que venga de otros sectores a tomar el Metro acá, deje su auto en los aparcaderos”, explica el edil.
Eso no es todo. Sobre Capitán Orella y Villaseca se mejorará el espacio público con la instalación de nuevas baldosas, mobiliario urbano y paisajismo. El objetivo delmunicipio es dejarlo similar a la renovada Plaza Ñuñoa.
El anteproyecto contempla reducir una de las pistas de Villaseca (en la última cuadra antes de llegar a Av. Irarrázaval) para dejar suficiente lugar a un paseo peatonal, una cafetería y un estacionamiento para bicicletas.
Según el director de Obras de Ñuñoa, Carlos Frías, el proceso de licitación debiera comenzar en marzo próximo. “En octubre haremos las bases”, aclara.
El diseño
Las nuevas 210 plazas, cuyo costo podría llegar a UF 300.000 ($ 6.900 millones) serán espaciosas, similares a las que están en la Plaza de la Ciudadanía en el centro.
Así lo estima la empresa Inversiones San Martino, encargada de diseñar el anteproyecto “Estacionamientos Subterráneos Calle Capitán Orella”. Esta expuso el martes pasado su iniciativa ante el concejo de Ñuñoa.
El proyecto completo -que incluye esta etapa de diseño previo- esta bajo la Ley de Financiamiento Urbano Compartido (FUC), una normativa promulgada después del terremoto de 2010 para que los municipios ejecutaran obras que excedieran su presupuesto. Esta sirve para que la municipalidad licite proyectos de gran envergadura, que son financiados en un 100% por empresas privadas, que a cambio obtienen una concesión del negocio por un promedio de 30 años.
Los aparcaderos habían sido licitados por primera vez en 2011, pero este proceso quedó entrampado, pues en el intertanto la empresa a cargo dejó el proyecto y asumió inmobiliaria San Martino se hizo cargo. Su socio director, Sergio Gritti, explica que su diseño también participará en la licitación.
Por su parte, el alcalde Sabat indica que este espacio en Ñuñoa será un nuevo polo de atracción. “Los estacionamientos potenciarán, además, el comercio de Av. Irarrázaval”.

Energía solar: Millonarios proyectos en vías de aprobarse, pero expertos calculan que no más del 20% se construirá

 

  • La cartera de iniciativas solares con aprobación ambiental suma 4.591 MW -por unos US$ 13.300 millones-, pero sólo 75 MW están en construcción.
Fuente: La Segunda
las estadísticas mundiales dicen que en materia de energías renovables -y en general todas las que dependen de recursos naturales- se construyen entre el 20% y 30% de los proyectos aprobados.
Las estadísticas mundiales dicen que en materia de energías renovables se construyen entre el 20% y 30% de los proyectos aprobados.
Santiago, Chile. 21 agosto, 2013. Una carrera en pleno desierto. Esa es la lucha que dan los desarrolladores de proyectos solares en el norte del país por ser los primeros en construir centrales competitivas, objetivo que pocos han alcanzado. Al día de hoy existen 3,5 MW operando gracias al sol, equivalente al 0,2% de la capacidad instalada en los sistemas eléctricos chilenos.
Pero no son pocos los que apuestan por desarrollar el negocio de los paneles para generar electricidad. De acuerdo a datos del Centro de Energías Renovables, al primer semestre existen proyectos con aprobación ambiental que suman una potencia de 4.591 MW, sextuplicando, por ejemplo, la potencia prevista para la termoeléctrica Punta Alcalde… aunque sólo 75 MW están en construcción.
En la cartera de iniciativas -que suman una inversión necesaria de unos US$ 13.300 millones- destacan grandes centrales. Entre ellas la termosolar Pedro de Valdivia impulsada por los españoles de Ibereólica, que tendría una capacidad de 360 MW y un costo de US$ 2.600 millones
Según información del Centro de Despacho Económico de Carga del Sistema Interconectado del Norte Grande (CDEC-SING), en condiciones normales de operación el sistema podría gestionar hasta 450 MW en forma segura.
“Existe una cantidad de proyectos en desarrollo varias veces superior a la capacidad del sistema de poder incorporarlos, por tanto hay una especie de carrera por quien logra hacer los primeros megawatts, porque los otros no podrán ingresar por falta de capacidad del propio sistema”, cuenta el gerente general de Mainstream Renewable Power en Chile, José Ignacio Escobar.
Añade que “las estadísticas mundiales dicen que en materia de energías renovables -y en general todas las que dependen de recursos naturales- se construyen entre el 20% y 30% de los proyectos aprobados (…) hay razones naturales que llevan a iniciativas a caerse, pero también ocurre con las convencionales, sólo basta con mirar las carboneras que estarían disponibles y no lo están”, comenta.
¿Cuál es la apuesta de los inversionistas? El profesor de la Universidad Católica y director de Systep, Hugh Rudnick, explica que la crisis europea terminó con los subsidios a las energías renovables, por lo que los desarrolladores de este tipo de centrales buscaron nuevos mercados.
“Por eso han llegado a Chile con mucho interés, atraídos por nuestra ley sobre energías renovables, tratando de ser los primeros y aprobándose muchos más proyectos de los que podremos incorporar en muchos años”, dice.
La primera barrera es conseguir financiamiento
Pero no es fácil instalarse. La primera barrera es conseguir el financiamiento con bancos para construir los parques solares. “Como la energía solar es todavía algo más cara que la eólica y más que otras energías convencionales, se encuentran que no tienen con quien contratarla”, sostiene Rudnick.
Para la ex secretaria ejecutiva de la Comisión Nacional de Energía (CNE) y gerente general de Energética, María Isabel González, es claro que no se construirán todos los proyectos en carpeta . “Es difícil que se construya todo eso. Muchos de esos proyectos necesitan financiamiento y, para ello, un contrato de venta de la energía, lo que es difícil con sólo fuente solar”.
Los bajos factores de planta -el tiempo real que entregan energía- complican que, por ejemplo, industrias que necesitan energía 24 horas hagan contratos con desarrolladores solares. Para la tecnología fotovoltaica no superan el 30%, mientras que una carbonera genera electricidad más del 80% del tiempo.
Espaldarazo de las mineras
Un fuerte espaldarazo entregó la minería a la tecnología solar. Las principales minas del país iniciaron procesos de licitación o construcción de estas centrales.
Una de ellas es Doña Inés de Collahuasi -controlada por Glencore Xstrata y Anglo American- que edifica una planta solar de 25 MW de potencia, que generará 60.000 MW/h al año de energía, equivalente a la utilizada en el mismo periodo por 25.000 hogares. La iniciativa aportará alrededor del 13% de la demanda actual de energía de Collahuasi durante las horas del día.
En Codelco también impulsaron esta tecnología, mandatando la construcción de una planta a la española Solar de 1 MW de potencia, inyectando energía a las zonas industriales de Chuquicamata.
“Muchos de los que están desarrollando y entrando en operación centrales solares son empresas mineras, casi como una acción de responsabilidad social empresarial, más que porque lo vean conveniente desde el punto de vista económico”, opina Rudnick.
Una mirada más optimista tiene el presidente de Acesol, Christian Antunovic, quien cree que “al final de este año veremos funcionando alrededor de 100 MW en el sistema y eso cambiará el panorama. Ya en 2014, sólo durante el primer semestre, ingresarían otros 100 MW”.

Nuevas inversiones y mayor demanda impulsan negocio inmobiliario en centros de esquí

 

  • Edificios de departamentos, tiempos compartidos y una villa de montaña son parte de los proyectos en la zona centro y sur del país. Varios operadores desarrollan iniciativas de mediana escala y alto retorno entre las regiones Metropolitana y IX.
Fuente: La Tercera
En los centros de esquí cercanos a la capital se alistan inversiones.
En los centros de esquí cercanos a la capital se alistan inversiones.
Santiago, Chile. 21 agosto, 2013. Nuevas inversiones inmobiliarias se alistan en los principales centros de esquí del país. Una demanda creciente empuja la apuesta de desarrolladores en la zona central, como Valle Nevado y La Parva, y en el sur, en Nevados de Chillán y Corralco, que suman unidades a su oferta o preparan proyectos.
El crecimiento del negocio ha llevado a que algunos operadores que no tienen servicio inmobiliario estén mirando con interés la industria, como Nevados de Chillán, ligado a socios chilenos como Guillermo Ruiz, que maneja dos centros de esquí, dos hoteles y un hostal. “Hay un par de proyectos”, adelanta Gonzalo Navarrete, gerente comercial. Puntualmente, estudian un sistema de condominio y tiempo compartido ski in-ski out: departamentos o servicios que dan directamente a las pistas.
Agrega que hay un segmento “muy interesado en tener un destino de vacaciones donde no tenga que preocuparse de la seguridad ni de los arreglos que implica tener una casa de veraneo”. En las ciudades de la Octava Región, como Los Angeles, Concepción, Parral y Chillán, “hay un mercado importante que busca esta opción”. Un dato es que la cantidad de camas en Las Trancas -pueblo cercano al complejo- ha aumentado un 35% en los últimos 5 años.
Nuevos proyectos
En los centros de esquí cercanos a la capital también se alistan inversiones. Valle Nevado -ligado a Abraham Senerman y Ricardo Senerman, y los hermanos Alejandro y Eduardo Ergas-, lanzó su plan de desarrollo inmobiliario en 2008 y a la fecha tienen 4 edificios construidos -con 183 departamentos en total- y está levantando 2 más, Plomo y Tupungato, que demandarán recursos por unos US$ 22 millones. Serán entregados la próxima temporada y agregarán 62 departamentos a la oferta actual. Además, presentarán los permisos para la edificación de otros 2 edificios que comenzarían su construcción en diciembre, con una inversión de US$ 30 millones, cuenta Ricardo Margulis, gerente general de Valle Nevado. Estos se entregarán en abril de 2015, con 80 unidades en total. A 2022, el plan es llegar a 19 edificios.
En La Parva, el desarrollo inmobiliario “siempre ha tenido una demanda bastante alta”, dice el gerente general, Thomas Grob. En los últimos 5 años, como inmobiliaria, han llevado a cabo cuatro proyectos -edificios de 20 departamentos y no más de 6 pisos-, a los que se suman 4 de privados, en terrenos de terceros. En carpeta, La Parva tiene otra iniciativa que podría partir su construcción en noviembre, con departamentos de 120 metros cuadrados (m2) a 150 m2. A futuro planifican más proyectos. “La Parva tiene una capacidad de crecimiento importante, queda espacio para 400 viviendas, que se irán desarrollando de acá a 20 años”, señala el gerente.
En Corralco, centro de esquí ubicado en la Novena Región, trabajan en un proyecto a mayor escala: la creación de una “villa de montaña”, en un terreno de 77 hectáreas aledaño a la Reserva Nacional Malalcahuello, donde hoy funciona la concesión del centro de esquí. “Estamos desarrollando un master plan. Tendrá un hotel, apart hotel, cabañas, supermercados, tiendas y cine”, adelanta el gerente general, Erik Samsing, y se conectará vía funicular con el centro de esquí. Los dueños son Enrique Bascur, Eduardo Antunovic, Claudio Engel, Marcelo Brito y Juan Manuel Casanueva, y su construcción comenzaría en 2015. Una parte será edificada por los socios, en un plazo de 10 años, y otra porción se loteará para que terceros puedan construir casas.
Samsing señala que en el caso de Corralco la demanda se ha triplicado en los últimos 3 años -hasta 25.000 boletos-, y que el valor de los terrenos camino al complejo “se duplicó en el último año”.
Precios al alza
En la precordillera de la VIII Región, por ejemplo, un departamento de cerca de 70 metros cuadrados, ski in-ski out, en un condominio, tiene un valor que fluctúa entre UF 3.500 y UF 4.000, según Navarrete.
El precio de las viviendas ha ido subiendo en el tiempo. “Va de la mano con el mercado inmobiliario nacional, la demanda ha aumentado y el valor también”, afirma Navarrete. En esa zona, ítems como mantención y seguridad están incluidos en los gastos comunes que varían entre $ 90.000 y $ 160.000 al mes, incluyendo cuidado de piscinas calefaccionadas, limpieza de nieve, arreglo y acceso de pistas, entre otras.
Los servicios anexos como spa, masaje y escuela de esquí, “se pagan aparte” dice el gerente, quien añade que “la demanda se justifica al entregar un valor agregado a la gente que está buscando una inversión en segunda o tercera vivienda”.
En el centro del país, los precios suben. En Valle Nevado, por ejemplo, varían entre UF 5.500 y UF 11.000 dependiendo del tamaño del departamento. “El más barato tiene cerca de 55 m2 y el más caro alrededor de 120 m2”, detalla su gerente. En el valor de los departamentos inciden factores como la vista, la orientación y el piso. En Valle Nevado el valor promedio por m2 es del orden de UF 105, con estacionamiento y bodega incluidos. Cuando partieron los desarrollos inmobiliarios, el m2 estaba entre UF 85 y UF 90.
“Los costos de construcción han subido bastante y tuvimos que traspasar a los precios ese aumento”, explica Margulis. Añade que el costo directo de construcción de un edificio en Valle Nevado “es casi el doble más caro que en Santiago”.
Valle Nevado trabaja habitualmente con la constructora IGS, en un mercado en el que operan también Altius y Ebco, entre otras. “Es un buen negocio”, afirma Margulis, y la gran demanda que existe “ha permitido vender más unidades, porque hay un negocio adicional muy importante: la gente que compra departamentos, a su vez, son consumidores en el centro de esquí. La mayor velocidad de ejecución nos permite que la gente pueda consumir en el centro”, comenta el gerente. Otro dato que refleja el interés es que en Valle Nevado todos los departamentos se venden durante el período de construcción. “Del orden de 32 unidades por año, lo que es bastante bueno considerando que se trata de la tercera y, a veces, hasta cuarta vivienda”, sostiene.
Algo similar sucede en La Parva. “El mejor indicador de que es un negocio que va al alza es que hemos vendido todos nuestros proyectos en verde”, acota Grob. En este caso, el valor del m2 parte en UF 85 y puede llegar a UF 120, dependiendo de la ubicación y las características del proyecto. ¿Lo más caro? Los departamentos ski in-ski out: en La Parva, una unidad de 120 m2, puede costar UF 14.000. El más barato parte en cerca de UF 7.000.
Según Margulis, los márgenes en este negocio fluctúan entre el 10% y el 14% del valor del departamento.
Los compradores
En Valle Nevado, quienes buscan adquirir una vivienda son familias jóvenes de 40 años, con hijos cuya edad no supera los 10. “Quieren un deporte familiar. Nuestros clientes son principalmente de Santiago, incluyendo Chicureo”, detalla el gerente general. Compran en su mayoría chilenos, aunque entre 3 y 5 unidades de cada edificio se venden a argentinos, brasileños o norteamericanos que son clientes del centro de esquí. En el caso de los norteamericanos, compran para usar y arrendar, al igual que los argentinos. Los chilenos en general compran para usar.
Si el dueño no utiliza la propiedad durante algunas semanas en el año, por ejemplo, puede entregar el departamento con un contrato a Valle Nevado, que posee un sistema de pool de arriendo: el centro de esquí actúa como una corredora y lo ofrece, a través de la red internacional de operadores turísticos con la que trabaja, apuntando a un cliente “más hotelero”. “Hay gente que les saca súper buena rentabilidad”, afirma Margulis, quien agrega que ésta “puede fluctuar entre 8% y 10% del valor del departamento, en especial las unidades de 1 y 2 dormitorios, si es que se arrienda en forma intensiva”. En el peak de temporada, que corresponde a vacaciones de invierno, el arriendo de un departamento para 5 personas por una semana es de US$ 999 al día. En el resto de la temporada alta se ubica en US$ 749 diarios.
En La Parva compran principalmente familias chilenas jóvenes, de segmento ABC1, para uso. En algunos casos los dueños arriendan aquellas semanas en las que no irán a esquiar. La Parva ofrece el servicio de arriendo a los dueños de las viviendas, cobrando una comisión.

Vecinos de Peñalolén y La Reina a Contraloría para frenar Vespucio Oriente

 

  • Mañana las coordinadoras vecinales presentarán una carta al ente fiscalizador argumentando irregularidades en las bases de licitación de la autopista.
Fuente: Pulso
La concesión de la ruta debiese entregarse en marzo de 2014.
La concesión de la ruta debiese entregarse en marzo de 2014.
Santiago, Chile. 21 agosto, 2013. “Pedimos que se frene la licitación, porque este proyecto debería ser uno solo. Además, hay varias irregularidades en las bases de licitación del primer tramo”, explica Gaby Mlynarz, presidenta de la Coordinadora Vecinal de La Reina, la cual busca frenar la licitación de la autopista Vespucio Oriente (AVO).
La carta que entregará mañana las coordinadoras vecinales de La Reina y Peñalolén a la Contraloría afirma que existen grandes diferencias entre lo que el Ministerio de Obras Públicas (MOP) ha dicho públicamente sobre el proyecto y lo que indican las bases de licitación que están a la venta.
Mlynarz plantea que en las bases se indica que se entrega en concesión el parque de las comunas de Vitacura y Las Condes, para uso y goce de la empresa y no se establece ninguna restricción a ese uso.
Además, los vecinos argumentan que la licitación establece que el concesionario será quien haga el Estudios de Impacto Ambiental en dos partes, uno para La Pirámide y otro para el resto de la autopista. Lo que, según Mlynarz, es ilegal.
Si bien la medida de las coordinadoras no tiene el respaldo oficial de las alcaldías, se suma a la carta presentada por el municipio de La Reina, que fue firmada por seis de los ocho concejales.
El concejal Pedro Davis respalda la medida y plantea que “hay inconsistencias bastante grandes porque el MOP en un momento informó que hay un Estudio de Impacto Ambiental y dijo que la evaluación social estaría lista antes del llamado a licitación, pero ninguno está hecho”.
Además, fuentes cercanas a la municipalidad de Peñalolén plantean que en el concejo de este jueves se evaluaría la posibilidad de generar un documento similar al presentado por el otro municipio.
En relación con los planteamientos de los vecinos, el MOP indicó: “Las bases de licitación de la autopista Vespucio Oriente fueron tomadas de razón por la Contraloría General de la República y actualmente rigen para la licitación del proyecto”.

Misión tecnológica a USA para conocer sobre certificación LEED

 

  • La Corporación de Desarrollo Tecnológico y GBC Chile están organizando una Misión Tecnológica a Filadelfia y Nueva York para conocer más acerca de construcción sustentable.
El viaje contempla una visita a la Expo Greenbuild 2013.
El viaje contempla una visita a la Expo Greenbuild 2013.
Santiago, Chile. 21 agosto, 2013. Entre el 18 y el 27 de noviembre se llevará a cabo la Misión de Formación Tecnológica a Estados Unidos denominada “Certificación LEED y visita a EXPO Greenbuild”.
La misión tiene como objetivos capacitar a los profesionales del sector construcción en la certificación LEED (para grado LEED GA); conocer los avances en productos, equipos y servicios para la construcción sustentable a nivel mundial y aprender en profundidad el proceso de certificación ambiental y energética LEED® asistiendo a la Expo Greenbuild 2013.
Por otro lado, el programa contempla la realización de tres cursos introductorios previos al viaje: Preparación LEED Green Associate, Commissioning (inspección técnica de sistemas energéticos) y Análisis Ciclo de Vida.
Los cupos son limitados y las inscripciones se encuentran abiertas. Para más información puede escribir a cmleon@cdt.cl

Parque Cousiño Macul y Urbe Arquitectos firman alianza estratégica

 

Carlos Basch, gerente general de Parque Cousiño Macul y Pablo Jordán, Socio- gerente de Consultoría de Urbe Arquitectos.
Carlos Basch, gerente general de Parque Cousiño Macul y Pablo Jordán, Socio- gerente de Consultoría de Urbe Arquitectos.
Santiago, Chile. 21 agosto, 2013. Parque Cousiño Macul -barrio residencial ubicado en el sector centro oriente de Santiago y líder en el segmento de casas nuevas entre UF 5.000 y UF 8.500 de la Región Metropolitana, con el 50% de las ventas en ese segmento de precio-, suscribió una alianza estratégica con la oficina Urbe Arquitectos, firma de gran trayectoria en el desarrollo de megaproyectos urbanos que están en sintonía con el entorno. A partir del acuerdo, Urbe desarrollará la nueva etapa del Plan Maestro del proyecto inmobiliario ubicado en el sector de mayor plusvalía de Peñalolén y uno de los sectores de mayor demanda de la ciudad de Santiago.
La planificación estratégica del crecimiento urbano e inmobiliario de estas 100 Hectáreas de suelo disponible es parte de un ambicioso plan de desarrollo que impulsa Parque Cousiño Macul. Se trata de un territorio único por su localización, potencialidades urbanas, los desafíos que representa y la vialidad que lo circunscribe.
“En la Región Metropolitana se está acabando el suelo disponible para desarrollos inmobiliarios, lo que se agudiza cuando se intenta buscar terrenos céntricos, y con condiciones de urbanización favorables. Es por ello que queremos planificar el desarrollo de los paños disponibles en Parque Cousiño Macul, respondiendo a un crecimiento equilibrado y armónico, creando espacios propios que aporten al desarrollo urbano y la calidad de vida de las personas. Nuestro objetivo es ofrecer soluciones integrales, de alto valor, eficientes y sustentables”, destaca Carlos Basch, gerente general de Parque Cousiño Macul, sector que se proyecta como la oferta residencial más relevante y de alto estándar en Peñalolén.
El ejecutivo agrega que “este barrio es un ejemplo notable en Santiago que combina cercanía y condiciones muy favorables de desarrollo y urbanización por encontrarse adyacente a Américo Vespucio y con dos estaciones de metro a la puerta”.
“El Proyecto representa una oportunidad única en la ciudad de Santiago para la implantación de nuevos barrios residenciales de calidad, donde por dimensión, gestión, y demanda, se dan resultados innovadores de desarrollo urbano, con calidad urbanística, una equilibrada relación entre vivienda, servicios, equipamiento, y transporte, apoyado todo ello en un sistema eficiente y reconocible de espacios públicos”, afirma Pablo Jordán, Socio- gerente de Consultoría de Urbe Arquitectos.

miércoles, 21 de agosto de 2013

Moller & Pérez-Cotapos revela proyecto con el que dará vida a “Nueva Vitacura”

 

  • Se trata de Parque San Damián, en el estratégico paño que se ubica en avenida Las Condes, cerca del Cantagallo. El máximo directivo anticipa que en el mercado los precios de las viviendas podrían seguir subiendo, principalmente por las restricciones para hacer edificios.
Fuente: El Mercurio
Ramón Yávar: "Hay muy poco espacio urbano para poder construir, lo cual va a encarecer muchísimo la vivienda. En Manhattan hay casas que valen US$ 6 millones, a lo mejor vamos a llegar a eso. No mañana, pero vamos para allá".
Ramón Yávar: “Hay muy poco espacio urbano para poder construir, lo cual va a encarecer muchísimo la vivienda. En Manhattan hay casas que valen US$ 6 millones, a lo mejor vamos a llegar a eso. No mañana, pero vamos para allá”.
Santiago, Chile. 20 agosto, 2013. Han pasado poco más de cuatro meses desde que la constructora e inmobiliaria Moller & Pérez-Cotapos se abrió a la bolsa.
La sociedad que en 2007 compraron Ramón Yávar y Fernando Frías, su amigo desde hace más de 20 años, junto con el grupo inversor Citigroup Venture Capital, dio paso, el 26 de marzo de este año, a una nueva compañía en la que participan más inversionistas.
La apertura en la bolsa del 50% de la propiedad de Moller tenía como objetivo financiar algunos de los proyectos que hoy están desarrollando y llevar adelante un plan de inversiones por US$ 500 millones en 5 años.
Ramón Yávar cuenta que el plan camina según lo proyectado y que uno de los más importantes en construcción es Parque San Damián, que ejecutan en un terreno de 29.000 m2 junto con un fondo de Celfin. Se trata de un complejo de 7 edificios residenciales, con ventas estimadas de US$ 330 millones.
La obra se ubica a la altura del 11.000 de avenida Las Condes, cerca del Cantagallo, en Vitacura: “Vamos a continuar la Costanera Sur (que toca por la ‘espalda’ al recinto), le daremos la conectividad y saldremos a avenida Las Condes. Va a generarse un barrio que es la ‘Nueva Vitacura’”, proyecta.
Ya partió la construcción de 3 edificios (dos de 32 pisos y uno de 15) y esperan iniciar la venta en octubre. El proyecto se finalizaría completamente en 7 años, dependiendo del ritmo de ventas, acota el presidente de Moller.
“Nos tiene bastante ilusionados porque de verdad creemos que le estamos cambiando un poco la cara a ese sector de Vitacura. Pasará lo mismo que ocurrió con Nueva Las Condes, que antes de hacerse era un sitio deteriorado. Esta es una zona con sitios baldíos y estamos en este minuto entrando a urbanizar”, señala Yávar.
También en sociedad con Celfin están haciendo una obra de viviendas de clase media en Colina y otra en el terreno llamado Los Litres (al final del valle Los Trapenses). “Ha sido una muy buena asociación y no descarto que existan otras posibilidades de abordar otros proyectos. No tenemos nada en carpeta, pero me encantaría”, indica.
"Nueva Vitacura", proyecto entre Av. Las Condes y Costanera Sur.
Parque San Damián, proyecto entre Av. Las Condes y Costanera Sur.
Foco en regiones y construcción industrial
En el ámbito más estratégico, la compañía quiere crecer en dos áreas, la construcción industrial y la inmobiliaria en regiones. Sobre la primera Yávar comenta que la actividad en construcción de terceros está “muy enfocada en el área hospitalaria y tenemos el resto de las áreas vírgenes para nosotros”.
En el área inmobiliaria, el ejecutivo anticipa: “Estamos tratando de entrar a Concepción, estamos mirando paños. También nos gustaría Antofagasta y Puerto Montt. Estamos muy concentrados en Santiago”, reconoce.
En el detalle Moller hoy tiene 8 proyectos inmobiliarios en construcción y 8 en venta, todos en Santiago.
Adicionalmente pretenden construir 1.493 viviendas sociales -con énfasis en superar el estándar, es decir, hacer propiedades sobre 55 m2 – y estar dentro de los 5 primeros desarrolladores en el segmento en el quinquenio. En el sector hay quejas sobre la lenta entrega de los subsidios de viviendas sociales. Yávar coincide: “A todo Chile y las empresas que participamos en ese sector nos afecta”, señala.
Casas a precios de Manhattan
La empresa está afianzada desde hace años en las propiedades de segmentos altos. Con el pulso del mercado en la mano, Ramón Yávar anticipa que los valores podrían seguir subiendo.
-La última encuesta del Banco Central reveló que hay más restricciones de créditos para las inmobiliarias, ¿Han notado estas restricciones?
“Eso depende mucho de la empresa. Para nosotros no ha sido el caso. Tenemos una política de endeudamiento conservadora y un balance bueno, y no nos vamos a endeudar más allá de lo que estimamos prudente”.
“Lo que más me preocupa es que hay muchas zonas de la ciudad que la comunidad está empezando a proteger de la construcción de edificios y departamentos. Para los inmobiliarios se nos están haciendo mucho más escasos los lugares donde podemos construir. Y eso provoca un aumento de precios de la vivienda, que tiene sus efectos. Va a ver menos gente capaz de comprar casas de esos niveles de precios”.
-La razón del congelamiento de los planos reguladores es brindar una calidad de vida a los vecinos de estas zonas.
“Está bien. Por eso la comunidad se da ciertas normas. En el plano regulador se permite construir en ciertas áreas y en otras no. Hay toda una cantidad de gente que quiere vivir en Providencia, Vitacura y Las Condes, y no tiene dónde vivir. Entonces, también hay que pensar en el otro lado, y ahí es donde nuestras autoridades comunales tienen que irse a un justo equilibrio, y ese es el que se ve planteado en los planos reguladores, que cruzaron todas las instancias de consultas comunitarias que eran legalmente correspondientes. Hoy estamos volviendo atrás”.
-¿No ve ese equilibrio en los planos reguladores que están congelados?
“Hay muy poco espacio urbano para poder construir, lo cual va a encarecer muchísimo la vivienda. En Manhattan hay casas que valen US$ 6 millones, a lo mejor vamos a llegar a eso. No mañana, pero vamos para allá”.
El alza de precios de las viviendas no es algo voluntario de los inmobiliarios, dice Yávar. “En Las Condes no se puede construir más barato de lo que estamos construyendo. No es que nosotros al subir los precios estemos ganando sumas siderales de plata. Eso no es verdad. Los costos de reposición de los terrenos (comprar predios en sectores similares) están siendo muy caros (…) El que se lleva gran parte de la plata es el dueño de la casa (por la plusvalía)”, asegura.
Apertura en la bolsa: “Estamos más celosos y rigurosos”
María Luisa Solari y su hija María Cecilia Karlezi se integraron a Moller & Pérez -Cotapos después de la apertura a la bolsa. A través de Inversiones Auguri tienen el 15,04% de la propiedad.
Los cambios se han sentido puertas adentro de la constructora, admite Ramón Yávar. “Estamos más celosos y rigurosos de hacer las cosas de la forma menos objetable posible”, reconoce.
-La acción de Moller ha caído 12,5%, ¿Era el mejor momento para debutar en la bolsa?
“A toro pasado, todos son toreros. La situación hay que mirarla antes de que ocurran las cosas. Salimos a la bolsa cuando creíamos correcto y estimábamos que el futuro era halagüeño, que después se nos haya venido la situación de la bolsa para abajo es algo que no calculamos”.
“El mercado no nos ha castigado mucho. Hemos bajado, obviamente, pero mucho menos que muchas otras, producto que creo que se está dando lo que nosotros también dijimos en la apertura, que el modelo del negocio nuestro era un mix bastante perfecto, de una empresa inmobiliaria con una empresa constructora, que nos permitía ir mitigando estos vaivenes de la economía”.
Yávar estima que es probable que la demanda inmobiliaria “se mitigue un poco”, pero enfatiza que no hay crisis. “Los parámetros más importantes que afectan al área inmobiliaria son el empleo, que está firme, y la tasa de interés de los créditos hipotecarios y eso también está muy bajo. Hasta hoy hemos tenido un ritmo de ventas similar al año pasado”, señala. La construcción a terceros está cruzando un momento crítico, indica, pero tampoco avizora un decrecimiento.

Museo de Violeta Parra abrirá en febrero de 2014 con paseo peatonal

 

  • A lo largo del nuevo edificio se extenderá un bulevar de 100 metros, que unirá Av. Vicuña Mackenna con Dr. Ramón Corbalán.
Fuente: La Tercera
El terreno elegido fue el que estaba a un costado de la embajada de Argentina, en Av. Vicuña Mackenna, a pasos de Plaza Italia.
El terreno elegido para el museo se ubica a un costado de la embajada de Argentina, en Av. Vicuña Mackenna, a pasos de Plaza Italia.
Santiago, Chile. 21 agosto, 2013. Hace dos años, el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (CNCA) anunció la construcción del museo La Jardinera, más conocido como el museo de Violeta Parra, para conservar y exhibir ahí el legado de la cantautora y artista plástica nacional fallecida en febrero de 1967.
El terreno elegido fue el que estaba a un costado de la embajada de Argentina, en Av. Vicuña Mackenna, a pasos de Plaza Italia. El que además fue ocupado durante 19 años por la compañía Gran Circo Teatro, de Andrés Pérez, para montar sus obras, pero en 2010 fue cedido a la Fundación Violeta Parra.
Desde 2003 la entidad venía buscando un lugar para mostrar la historia de la artista. Su hija Isabel incluso había conversado con el empresario Carlos Cardoen para levantar un museo en el Parque Forestal, pero la idea no había prosperado. Por eso, el terreno vino en un momento oportuno.
Con $ 920 millones -entregados por el CNCA- para levantar el proyecto, la fundación reclutó al arquitecto Cristián Undurraga, quien proyectó ahí un edificio con forma de guitarra y un paseo peatonal para conectar Av. Vicuña Mackenna con la calle Dr. Ramón Corbalán Malgarejo. En ese entonces, también se habló de la construcción de un centro cultural en memoria de la canta autora Mercedes Sosa -por difundir el trabajo de Parra en Latinoámérica-, pero esa obra dependía del Gobierno argentino y aún no comienza.
A dos años de haber comenzado la construcción del museo, el Ministerio de Desarrollo Social dio su “Recomendación Favorable” al proyecto del bulevar presentado por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu) que costará $ 400 millones, conectará ambas calles y completará la obra. Así, ésta podrá inaugurarse a principios de 2014.
“Aún restan algunos detalles que afinar dentro de La Jardinera, pero los trabajos para construir el paseo peatonal comenzarán en noviembre”, explica el subsecretario del Minvu, Francisco Irarrázaval, quien agregó que esta obra no sólo servirá como acceso sino que, además, se conectará a futuro con el museo de Mercedes Sosa.
El paseo, que se extenderá a lo largo de 100 metros lineales y 1.400 m2 está al costado izquierdo del museo. Será un “espacio duro”, según explica el arquitecto a cargo, Rodrigo Flores. “Como el lugar es pequeño no queremos sobrecargarlo. Por eso mismo, sobre el pavimento de granito se instalarán tres palmas chilenas e iluminación empotrada”.
Irarrázaval, cuenta que este pasadizo será abierto en febrero del próximo año, junto al museo de Violeta Parra. Para la autoridad, la apertura de este nuevo recinto permitirá consolidar un polo cultural en esa zona de Santiago, dada su cercanía con el GAM, el Teatro de la U. de Chile, el Cine Arte Alameda, y los barrios Lastarria y Bustamante. “Además, se podrá pasear tranquilamente por él”, afirma.
Undurraga confirmó que el recinto abrirá “durante este Gobierno”.
Terreno donado
Por años (entre 1960 y 1997), el terreno donde hoy se alcanza a ver parte de la estructura sinuosa perteneció a la embajada de Francia. Luego al Instituto de Salud Previsional y después al Estado, por 30 años en comodato. El 19 de febrero de 2011 partieron ahí las obras para levantar los dos pisos que albergan dos salas de exposiciones, cafeterías y un auditorio para 120 personas, que llevará el nombre Antar, el fallecido nieto de IsabelParra.
Cuando se inaugure el museo, se podrán apreciar ahí 47 obras de la artista traídas desde el Centro Cultural Palacio de La Moneda y material inédito, compuesto por arpilleras, cuadros en óleo, papel maché, entre otros.

Socios de Salfacorp piden cautelar precio en aumento de capital

 

Fuente: La Tercera
La acción de Salfacorp ha sufrido una caída de 50,11% durante este año.
La acción de Salfacorp ha sufrido una caída de 50,11% durante este año.
Santiago, Chile. 21 agosto, 2013. Accionistas minoritarios de Salfacorp, liderados por BTG Pactual, pidieron ayer que para fijar el precio de colocación de un aumento de capital pendiente de suscripción y pago, el directorio considere como mínimo el valor libro de la firma, que al 30 de junio de 2013 alcanzó los $ 646,71.
La acción de Salfacorp ha sufrido una caída de 50,11% durante este año. Ayer mostró un repunte de 5,12%, cerrando en $ 480 por título, todavía lejos del valor libro de la compañía.
El presidente del directorio de Salfacorp, Alberto Etchegaray, señaló que “todos los inversionistas le creen a la compañía; creen que el valor debe ser, al menos, el valor libro, y esa es una consideración que el directorio va a tener que tomar, pero debe tener la libertad para ponderar el momento adecuado, y no es este”.
El plazo para colocar las acciones expira el 18 de diciembre de 2013. Los recursos que se levanten están destinados a mejorar el balance de Inmobiliaria Aconcagua.

Codelco finalizó excavación más grande en la historia de la minería

 

  • 228.000 toneladas de material fueron removidas en mineral Ministro Hales.
Fuente: La Tercera
Se estima que Ministro Hales será una de las divisiones más productivas de Codelco.
Se estima que Ministro Hales será una de las divisiones más productivas de Codelco.
Calama, Chile. 21 agosto, 2013. Un récord en la historia de la minería mundial anotó nuestro país. Luego de 28 meses de trabajo y 228.000 toneladas de material estéril removido, la división Ministro Hales, la más joven de Codelco, finalizó su proceso de prestripping o desmonte previo. Este proceso consiste en remover la tierra y rocas con explosivos y formar así el rajo inicial con la veta que se explotará a partir de fin de año. Se estima que será una de las divisiones más productivas de Codelco.
Este prestripping es el que más material ha removido hasta la fecha, siendo una joven operaria, elegida por sus compañeros, quien transportó ayer la última carga de mineral, dando por finalizada esta etapa.
“Ahora se viene la puesta en marcha, ya tenemos sectores con cobre que tenemos que empezar a apilar para iniciar la producción continua. Estamos ansiosos que nos entreguen las plantas para poder hacer de este un muy buen negocio para Chile”, indicó Francisco Balsebre, gerente de la mina.
Claudio Olguín, gerente general de División Ministro Hales, señaló que en este prestripping“se usó tecnología de punta para evitar al máximo las emisiones y las vibraciones de las explosiones. Se logró también dentro del presupuesto y plazos establecidos, y lo más importante, sin accidentes entre los trabajadores”.
Por su parte, Marcela Toledo, dirigenta de la junta de vecinos Gladys Marín de Calama, opinó que esta división “está mucho más adelantada que las otras en materia ambiental, ya que está cumpliendo los protocolos que exigimos”,
El alcalde de Calama, Esteban Velásquez, dijo en este sentido que “se ve más preocupación, están cumpliendo con la normativa.
mina ministro hales

Grupo Patio invertirá US$ 500 millones en construcción de oficinas en 5 años

 

  • Firma ya tiene 4 torres en marcha por US$ 250 millones, las que realiza en sociedad con Roberto Abumohor, Paola Luksic y Óscar Lería.
Fuente: El Mercurio
El edificio Patio Foster es el primero de la firma. Ya tiene el 80% de sus instalaciones arrendadas.
El edificio Patio Foster es el primero de la firma. Ya tiene el 80% de sus instalaciones arrendadas.
Santiago, Chile. 20 agosto, 2013. Consolidarse entre los tres principales desarrolladores y administradores de oficinas en Chile. Ese es uno de los nuevos objetivos de Patio Gestión Inmobiliaria -ligada a Roberto Sumar y la familia Jalaff Sanz-, reconocido como el principal operador de centros comerciales con formatos de strip centers a nivel nacional.
Para ello, a través de Patio Oficinas, tiene en carpeta un plan de construcción de 8 torres de oficinas en el sector oriente de Santiago, que suma inversiones cercanas a US$ 500 millones.
El director ejecutivo de Patio y socio de la compañía, Antonio Jalaff, comentó que ya tienen 4 obras en desarrollo que totalizan 60.000 metros cuadrados arrendables e involucran US$ 250 millones. Se trata de iniciativas que están en diferentes fases, pero que en conjunto estarían operando dentro de 2 años. Luego de ello, comenzarían a construirse otros 4 edificios.
Patio Oficinas está ejecutando esas nuevas inversiones junto a sus socios Roberto Abumohor, Paola Luksic y Óscar Lería. Este último, además, aporta su amplia experiencia como gestor inmobiliario.
Uno de los edificios que están desarrollando es Patio Foster, ubicado en Apoquindo 3.472, el que ya tiene más del 80% de sus oficinas arrendadas a firmas nacionales e internacionales.
Se añade Patio Apoquindo -a la altura del 4.660 de dicha avenida-, torre que cuenta con 14.000 m2 y estaría lista en abril de 2014. El tercer proyecto está en Alonso de Córdova esquina el Coihue, con 10.000 metros cuadrados útiles, y áreas comerciales. Debería concluirse dentro de 18 meses.
Para cerrar esta primera fase de proyectos, se suma Patio Nueva Costanera, que se ubicará en la calle de igual nombre con la esquina Rodrigo de Quiroga. También tiene 10.000 m2 arrendables y entraría al mercado a inicios de 2015.
Antonio Jalaff precisó que apuestan a que el negocio de las oficinas explique el 30% de la actividad del grupo en cuanto a inversión y administración de activos.
Añadió que poseen terrenos en la zona oriente para concretar este plan de crecimiento. Están enfocados en el eje Apoquindo y en Nueva Costanera, Alonso de Córdova y Vitacura.
Jalaff señaló que los proyectos que están impulsando son mixtos, es decir, incluirán espacios comerciales. Advirtió que se trata de áreas de lujo, entre ellas, gimnasio y boutiques .
Junto con ser líderes en desarrollos de oficinas, “queremos entregar más y marcar diferencias”, sostuvo Jalaff. Por ello, afirmó que los edificios que están construyendo serán de “lujo”. Destacó, por ejemplo, que en las zonas de estacionamientos, las alturas de los pisos son 20 centímetros mayores al promedio de otras torres, los aparcamientos son 1,5 metros más anchos y los accesos tienen pendientes suaves para permitir que los usuarios ingresen sus vehículos deportivos.
Apuntan a clientes exigentes, principalmente empresarios y los family office.

Obras para evitar aluviones en la cuenca del Maipo estarán listas en septiembre

 

  • Trabajos que realiza el MOP se concentran en los sectores El Alfalfal, Baños Morales y San Alfonso. Actualmente, llevan un 60% de avance y finalizarán antes de los deshielos primaverales.
Fuente: La Tercera
En el sector de El Alfalfal están retirando más de 18.000 metros cúbicos de sedimentos.
En el sector de El Alfalfal están retirando más de 18.000 metros cúbicos de sedimentos.
Santiago, Chile. 20 agosto, 2013. Un edificio de 12 pisos de altura, con una base de 50×50 metros. Esas son las dimensiones de residuos que actualmente el Ministerio de Obras Públicas se encuentra retirando de la cuenca del Maipo para mitigar los efectos de futuros aluviones, como los ocurridos en enero y febrero pasado y que dejaron sin servicio de agua potable a un gran número de clientes en Santiago.
Tras las emergencias, el MOP realizó un análisis para detectar los puntos críticos del río, cuyo resultado arrojó que al menos 10 áreas eran las más afectadas por los aluviones. Sin embargo, en tres concentraban el mayor riesgo: Baños Morales, El Alfalfal y San Alfonso.
Por lo mismo, comenzaron hace algunos meses las obras, que actualmente presentan un 60% de avance y que deberán estar finalizadas a principios de septiembre. “Son entre 80.000 m3 y 90.000 m3 de sedimento los que estamos removiendo, retirando y haciendo los trabajos de tal forma que el río esté preparado para absorber los deshielos a fines de septiembre y también la eventualidad de que exista una emergencia climática en el verano y en los futuros veranos”, señaló el subsecretario de Obras Públicas, Lucas Palacios.
La autoridad agregó que lo ocurrido este verano fue “una situación muy particular, de la que no había registro en 120 años, pero por lo mismo ya no basta solamente reaccionar frente a la emergencia, sino que ahora hay que prevenir”. La inversión de las obras es de $ 350 millones, financiada con fondos del ministerio.
Los trabajos más avanzados se ubican en el kilómetro 48 de la Ruta G-25, en el sector de San Alfonso, donde se está trabajando con excavadoras y camiones. El nivel de avance es de 95%.
Al respecto, el alcalde de San José de Maipo, Luis Pezoa, señaló que “cuando cae esta sedimentación deja comunidades aisladas y eso nos preocupa. Entonces, estas medidas de prevención nos van a ayudar a que para situaciones de emergencia como la que vivimos podamos estar más tranquilos, dado que no existe comunicación radial ni celular por la posición de los cerros”.
Los cortes de agua
Más de 1 millón de familias estuvo sin agua potable el 9 y 10 de febrero pasado. “Sabemos que muchas personas lo pasaron muy mal con las lluvias que nos sorprendieron en el verano”, recordó el intendente metropolitano, Juan Antonio Peribonio.
Al respecto, explicó que junto con las obras, la Superintendencia de Servicios Sanitarios determinó las multas a la sanitaria Aguas Andinas por el corte masivo de servicio. Estas, sumadas a las compensaciones que acordó la empresa con el Sernac, totalizaron cerca de $ 3.000 millones.
Peribonio señaló que “es una buena noticia, porque se sancionó, se compensó y se mejoraron los protocolos de emergencia y, además, estamos limpiando el cauce, por lo tanto, estamos enfrentando de mejor manera el verano que viene”.
Además, la compañía presentó un plan de inversiones a la Siss para desarrollar obras que permitan suministro de hasta 35 horas durante emergencias, el cual se encuentra en período de evaluación por parte de la superintendencia.